炼油厂调度学习总结2

1、炼油厂调度学习总结 【 - 学习总结】 通过近五个月的调度学习，可以说我对全厂的生产有了相当的了解,协调管理能力有了很大的提高。在这近五个月的学习工作当中我学会了很多人生的道理： 首先，通过学习和工作让我知道了时刻注意维护别人的面子，才能减少自己丢脸的时机。在工作学习的过程中难免会和其他的同事发生一些不愉快，有的时候即使是我对了，我也学会了注意维护别人的面子。这样既能使我和同事们保持良好的人际关系，也能使工作得以顺利进行。 其次，即使一个非常宽容的人，也往往很难容忍别人对自己的恶意诽谤和致命的伤害。但唯有以德报怨，把伤害留给自己，才能赢得一个充满温馨的世界。释迦牟尼说：“以恨对恨，恨永远存在；

2、以爱对恨，恨自然消失。”?不带着怒气做任何事，在工作中更不能带有任何的个人感情。 第三，人生的大门往往是没有钥匙的，在命运的关键时刻，人最需要的不是墨守成规的钥匙，而是一块砸碎障碍的石头！炼油厂要开展最大的机遇就在不可能中寻找可能，在学习工作中我从到了我们厂的灵魂：永无止境，开拓勤奋，善于创新！ 下面我就把这五个月的学习和工作向领导作一个简要的汇报。生产调度是搞生产管理的，生产管理是以根底管理为中心的,怎么样做好根底管理工作，我想必须做好以下几个方面: 一、内行管理，外塑形象。作为生产调度，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚

3、，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把几个问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法一定知法。一方面应对全厂的工艺流程,产品走向熟记于心,熟练掌握控制生产流程产品加工工艺要求，另一方面那么把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度，不是某一个车间的调度，而是整个炼油厂的调度，应时刻谨记以维护炼油厂的整体形象作为自己工作的核心。对待领导

4、不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。 二、强烈的责任心和事业心。充分的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好装置运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。如何做到单独安排各装置生产，防止平安事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为厂调度要有强烈的责任心

5、和事业心,及时了解生产实际状况,争取做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障企业平安平稳生产。 三、坚持原那么，实事求是。生产中不可能没问题，但原那么性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原那么性的问题应一抓到底，对弄虚作假，要严惩不怠。 四、廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对几个事情的处理，要坚

6、持原那么，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，老实待人。 五、务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真表达在工作的进程，务实那么反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际

7、状况，辅助领导解决实际问题。调度水平上下在什么？我想在于是否实现系统各车间的协同运行；是否尽量满足生产负荷需要的同时，使全厂平安运行和连续生产；是否利用现有资源进行合理的配置，使所有生产装置发挥最大运行效率，到达低耗多产。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析各装置运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升调度水平，实现全厂最正确平安、经济运行状态。 总之,凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为合格的调度，应顾全大局，时刻