施工单位生产经理述职报告

1、述职报告尊敬的领导：您好！我是九冶建设咸阳新兴纺织工业园公租房工程项目部的生产 副经理李军，于8月份本项冃开工时来到项冃部工作。4个多月来，在 项目经理李经理的正确领导下，在项目部全体员工的大力支持下，在各 施工班组的辛勤付出一卜'，我项目部各项生产任务正有条不紊的向前推进。 下面，我将这一段吋间以來的工作情况向公司领导做以汇报，请各位领 导和同事批评指正。2015年是我们公司发展史上不平凡的一年，也是我项冃部在生产组 织上比较困难的一年。8月底项目刚开工时，面对天气炎热、管理人员 少、劳务用工紧张、设备车辆紧张、以及本地村民干扰施工生产等不利 因素的影响，广大干部职工一起分析生产形势

2、，积极采取措施，协调好 各方而的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产 的顺利进行，较为圆满的完成了公司给项冃部下达的各项生产任务。在 具体的生产组织及ei常工作中，有以下几个特点：1充分调动青年员工的积极性。针对项口部实习期员工较多的情况, 我项目部积极响应公司的政策和文件精神，开展师带徒活动，由项目部 选挑骨干力量担任他们的师父，并签订协议，将责任落到实处，落到个 人，使青年员工能迅速成长，更好的提升他们的业务水平，成为项冃部 乃至公司的一笔宝贵的财富，为公司和项目部做出更大的贡献，创造更 人的效益，事实证明，这一举措无疑是正确的，青年员工在后面的施工 生产中充分发挥了他们

3、敢打敢拼、精气神高、不畏艰难、勇于吃苦的特 点，圆满的完成了项目部交给他们的任务，使生产能顺利的进行。2. 强化生产准备的充分性。针对工程点多面广、战线较长、施工难 度大的实际情况，重点抓住施工前的组织准备、材料准备、以及设备准 备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预 算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成 生产任务奠定了基础。3. 强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生 产例会制度，订措施、抓落实、提要求，解决实际问题，及时确定各班 组每个生产阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业 办公会，帮助班组科学合理的安排

4、施工顺序，研究和确定了施工方案和 施工计划，确保了各班组今年生产任务的完成。4. 靠前指挥,及时解决问题。为了及时掌握各项生产的第一手资料, 与项冃部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前服务，进一步 加强监督和检查的力度，提高了工作效率，有效的促进了各班组的施工 进度。5坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针, 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人 员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落 实安全生产责任制，保证了我项目部安全管理工作的平稳运行。6为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰

5、富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从 其他领导及同事身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业 合格的管理者。四个多月来，虽然围绕自身工作职责和刚开始确定的工作目标做了 一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还 存在一些问题和差距，这些问题主要表现在：笫一是有时因为工作忙， 政治理论学习还不够自觉，业务水平还需要进一步提高，第二是由于在 心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今 年生产任务重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法 有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上就是我在2015年的主要工作。由于水平有限，在工作屮难免会 存在不足之处，恳请领导、同事们给予批评指正。长风破浪会有时，直 挂云帆济沧海，在新的年里，我将正视困难，