城市园林绿化工程施工成本控制探讨

1、城市园林绿化工程施工本钱控制探讨 城市园林绿化工程施工本钱控制探讨 摘要：随着经济的快速开展，完善城市的根底建设也成为各个城市提高城市亮点的必然途径。市政园林绿化作为城市开展水平的的直观表达要素对提高城市形象起着重要的作用。一般，市政园林绿化工程投资额度相对较大，因此，对其的本钱控制控制就显得及其重要。园林绿化工程本钱控制，就是以园林工程预期本钱的实现为目标，对其本钱进行预侧、核算、分析等一系列活动。施工本钱控制是工程施工管理的重要内容，它贯穿于工程实施的全过程，是施工企业预期利润能否实现的关键因素。文章通过对园林工程施工的本钱控制进行综合的分析，以期更好的促进园林工程建设的开展。 关键词：园

2、林绿化；本钱控制；措施 中图分类号：TU986文献标识码： A 引言 本钱控制是园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林本钱控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，本钱控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争剧烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施本钱控制。因此，只有通过管理的创新，培育本钱竞争优势，从而提高企业的市场竞争力和本钱控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续开展。 一、施工本钱管理的重要性 企业工程施工本钱管理的根本目的，在于降低本钱，实现盈利。而本钱控制是本钱管理的重要环节，是实现本钱目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要

3、搞好园林绿化工程施工本钱管理，必须对企业内部的管理人员进行本钱管理教育，使他们高度认识本钱管理的重要性，让企业的每个员工都意识到加强本钱管理对工程经济效益及个人收入的重要意义，各项本钱管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程本钱管理、本钱控制，才能为企业带来更大的经济效益。 二、园林施工企业在本钱控制中存在的问题 本钱控制意识不强、责任不明确、工作不到位 园林施工本钱主要由直接本钱和间接本钱构成。直接本钱是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接本钱是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费

4、、差旅交通费等。然而在工程实施前，大局部施工企业都未按本钱组成的要素来做企业本钱，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算工程做下来是否有利润，很少有做到“本钱为先，施工随后的意识，经常是边施工边做，甚至是竣工之前一段时间才做本钱。 本钱控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合 长久以来，大家都认为本钱控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。外表上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了本钱控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期或者安排不合理而盲目地增加工人和机械，必然会增加不必要的人工费和机械台班。为了防止这些情况的发生，企业应该结合自

5、身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理、施工员以及各施工队都负有一定的本钱控制责任，同时也有本钱控制的权利，即在规定的职责范围内也能决定费用的支出。最后，工程经理还要对工程部成员和班组进行定期的本钱检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。让工程部成为本钱控制的真正主体。 本钱控制制度不完善 本钱管理制度的实施对象是采购部门、工程经理、施工人员。在实际的施工过程中，本钱控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工企业在制定工程本钱措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考

6、虑到工程的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，工程施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工本钱的控制。 施工人员专业技能缺乏，增加了施工本钱 在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的上下都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能缺乏和素质不到位的现象严重影响着施工本钱的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的本钱。 四、园林绿化工程本钱控制的途径 园林绿化工程本钱控制的有效方法有许多种，以下就加强总体控制、生产本钱控制、质量本钱控制以及工期本钱控制进行论述。 加强总体控制 加强总体控制，首

7、先要有全面的管理意识，并建立完整的本钱管理体系。其次，从图纸入手，对图纸进行严格的会审，综合会审的修改意见进行适当的优化。再次，要做好标文件及合同内容的工作，并制定出一份科学的、合理的施工方案。最后，要依据工程本钱预算进行层层分工，并由工程经理作出本钱控制情况的考核和奖励，以此来彻底落实本钱控制方案的实施。 对于园林绿化工程本钱控制的体系,示意图1如下: 图 1 园林绿化工程本钱控制的体系设计图 在这个框架图中,业主或工程参与各方组成统一的指挥中心,来指导组建、领导工程经理部。工程经理部开展对两个局部的业务管理,一个是围绕本钱控制而组成的工程本钱控制小组,一个是围绕绿化工程施工质量、进度等内容

8、的施工工程经理责任制。其中,工程监理制在施工现场管理、后期养护管理、梭工验收与资料管理中至始至终严格进行,催促和指导工程的实施。而且,工程监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节,也必须接收本钱控制小组的指导与管理。这就是本文提出来的针对该工程的具体的本钱控制的方法。 加强生产本钱控制 想要加强生产本钱控制，要拟定一个贴合施工实际情况的生产本钱控制目标，其中包括材料本钱目标、人员本钱目标、设备本钱目标等各种目标。在拟定目标时要以节约为根底，进行合理和严格的非生产人员数量控制。 加强对于材料本钱管理，严格控制采购清单的数量、质量和价格。工程施工过程中,土木建设局部投入了各种原材料

9、、构配件和机械设备。合理的利用市场，安排施工材料的运输。材料的运输是采购的重要因素，合理的规划材料的运输工作，可以在一定程度上优化工程施工本钱，在保证材料质量的根底上要选用价格低质量优的材料，要在工程施工场地的附近购置施工材料，有效的节约工程本钱；绿化局部投入了土方、苗木、支架等工程主附属材料,施工中采用的工艺及其方法是确保工程质量的根底,投入材料的质量,如苗木规格、施工管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等工程都符合要求,工程质量才有可能符合工程质量的标准和要求,所以,严格把握投入材料的质量是确保工程工程质量的前提。 再次，要做好提高单位的劳动生产率工作。在工作中，依据实际情况合理的安排技术人

10、员和机械进行施工，并使用新的技术、新的工艺，以此来提高劳动生产率。比方可以根据实际的施工情况来对机械设备进行选择，如对于路面工程施工，应该根据对压实度以及压实层厚的不同要求选择不同吨位的压实机械。 最后，要做好材料及设备的回收工作，同时要进行对应的生产本钱控制分析。 加强质量本钱控制 想要加强质量本钱控制，要实施好施工图纸的会审工作，将质量管理工作彻底落实到工程施工的过程中去，质量检测人员要定时、定点、定责的对工程进行质量自检和管理工作。 工期本钱控制 1.严格审查，管理好施工队伍 外协劳务队伍是我们施工企业的重要组成局部，外协劳务队伍选择的好坏，不仅关系到工程的平安、质量、企业信誉，而且还直

11、接影响到工程的施工工期，进而影响到工程本钱效益。选择一些信誉好的，实力强的外协劳务队伍，并加强管理，要把好八个关口：外协劳务队伍必须是公司注册的；所有进场劳务队伍必须是经过招标选定的；先签合同后进场，消除以后的纠纷；有针对性地开展技术、平安质量、工期等方面的培训，提高外协队伍的平安质量、工期意识；现场收方，搞好结算。 2.加强进度管理 工程部要认真熟悉图纸，编制分部工程详细的施工方案和进度方案，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，同时要对工程的施工环境、条件、协助队伍、材料、资金等方面进行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，防止拖延工期的情况，给企业带来经济损失。 结束语 园林绿化是城市建设的重要内容，园林绿化企业会随着城市化进程的加快不断承接大量的施工任务。园林绿化工程的本钱管理是保证企业实现本钱领先策略的根底，对于企业的开展有着十分重要的作用，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中