浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策(2)(1)

1、浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策 摘摘 要要 固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。固定资产是事业单位深化改革，实现科技发展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以生存发展的物质基础。但事业单位固定资产管理仍较滞后,还存在使用效率低、处置不规范、固定资产严重流失等问题。这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的发展。事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进行管理。为了使事业单位能够更好地对固定资产进行管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因

2、进行研究分析，并提出相应的对策。关键词：固定资产；事业单位；问题；对策 浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策 analysis of fixed assets managementinstitutions problems and solutionsabstractfixed assets are important economic resources and institutions, institutions need to use it to complete the research and business activities. deepen the reform of fi

3、xed assets and institutions to achieve development and economic growth essential combination of conditions, but also the development of institutions the material basis for survival. however, fixed assets management institutions still lags behind, there is inefficient use and disposal of non-standard

4、, a serious loss of fixed assets and other issues. this not only caused serious damage to the country, but also constrained the development of institutions. institutions should increase attention to the management of fixed assets, and take the necessary measures for its management. for institutions

5、to better manage fixed assets, the paper from the current fixed assets management institutions that exist in these problems, we should study the causes of the problem, and proposes countermeasures.key words: fixed assets; institutions; problems; countermeasures 浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策目目 录录一 前 言 -1二 事业单

6、位固定资产的相关概念 -2（一）事业单位固定资产的概念及特点-2（二）事业单位固定资产的管理要求及规定-2三 事业单位固定资产管理存在的问题 -4（一）固定资产浪费、闲置-4（二）固定资产购置有漏洞-4（三）固定资产流失、去向不明-4（四）固定资产账目不符-4四 事业单位固定资产管理存在的问题的成因 -5（一）忽视固定资产管理，意识淡薄-5（二）缺乏对固定资产类别的灵活划分-5（三）固定资产账务登记不规范-6（四）固定资产后续管理不善-7（五）财务人员素质低、不够专业-7五 事业单位固定资产管理问题的处理对策 -8（一）加强固定资产购置时的管理-8（二）加强固定资产保管和使用中的管理-8（三）

7、加强固定资产清查时的管理-9（四）加强组织领导，强化意识，加强核算监督-9（五）改革现有固定资产核算制度-10（六）加强事业单位内部廉洁管理，提高自觉性-10（七）加强事业单位财会人员的培训，提高素质-11（八）运用新型管理技术-11六 结 论 -12参考文献 -13致 谢-14 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 1 页 共 14 页一 前 言固定资产在事业单位资产总额中一般都占有比较大的比重，因此确保固定资产的安全性、完整性，意义非常重大。固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的一个环节，也是最不容易做好的一项工作。固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点 。固

8、定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。虽然它不是对事业单位影响大的当期损益的关键要素，不像销售、存货、成本那样，几乎每月每天，每时每刻都在牵扯着财务负责人员的神经。但是对于它的管理，也不应该忽视。一点小小的疏漏，经过日积月累也会成为大的问题。传统的固定资产管理模式无论是从质量上还是效率上，都难以适应新经济形势下事业单位经营管理的需要。所以，越来越多的管理者认识到，寻找一种简便的、高效的管理手段对固定资产进行管理变得颇为重要。近些年来，国家财政部也对事业单位固定资产的管理工作也十分重视。现阶段，我国事业单位的固定资产管理工作中存在着突出的问题。例如，事业单位固

9、定资产浪费、闲置，固定资产去向不明，固定资产流失，账目不符等。这些问题不仅影响事业单位的经济效益，而且国有资产的流失，也给国家造成了严重的损失。如何直面这些问题，进一步剖析这些问题产生的原因，是使国有资产保值增值的重要课题。本文以事业单位为例，首先论述了事业单位固定资产的相关概念；其次，提出了事业单位固定资产管理中存在的问题，并将这些问题进行分析。最后，找出问题产生的原因，并提出相应的对策。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 2 页 共 14 页 二 事业单位固定资产的相关概念事业单位固定资产的相关概念我们要找出事业单位固定资产管理中存在的问题，首先要对事业单位的固定资产有个大致的了

10、解，以便于分析和把握。首先要知道什么是固定资产，固定资产的特点，事业单位的固定资产是怎么界定的以及事业单位固定资产的分类。（一）事业单位固定资产的概念及特点固定资产的定义。固定资产是指可供长期使用，并在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料且其使用期限和单项价值均在国家规定限额以上的资产。 事业单位固定资产的标准。事业单位的固定资产的划分标准是，使用年限在一年以上、单位价值在 500 以上，专用设备 800 以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。另外，单位价值不满足规定的标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资也应被视为资产。事业单位固定资产的特点。事业单位的固定

11、资产可长期使用并保持原有实物形态，属于非流动资产。并且，成本一次列入当期支出，不再分期计提折旧。 事业单位固定资产的分类。事业单位的固定资产综合分可以分为：房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书和其他固定资产。按形成来源分可分为：购置建造、接受捐赠和融资租入的固定资产。掌握了事业单位固定资产的基本情况，就要知道事业单位固定资产的管理要求，管理人员的职责以及固定资产各个阶段管理的相关规定：（二）事业单位固定资产的管理要求及规定事业单位应根据规定的标准和分类，结合本单位情况，制定固定资产目录。作为核算依据。以固定资产对外投资应按规定程序报批。报废和转让一般经单位负责人批准后核销（其中

12、大型、精密贵重的设备、仪器报废和转让，应经过有关部门鉴定，报主管部门或者国有资产管理部门、财政部门批准）。变价收入（国家另有规定者外） 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 3 页 共 14 页应转入修购基金。融资租入的固定资产比照自有固定资产管理核算。 当定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，会计年度终了前，应进行一次全面清查盘点。事业单位固定资产主管部门的职责。事业单位固定资产主管部门应随时掌握固定资产的使用状况。负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三方相符。负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资

13、产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。使用部门的职责。各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、

14、报废，更不能自行外借和变卖。根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。固定资产的购置、验收、领用。由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。固定资产的调拨与转移。凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手

15、续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 4 页 共 14 页三 事业单位固定资产管理存在的问题当前事业单位固定资产管理，普遍存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：（一

16、）固定资产浪费、闲置固定资产管理无章可循、责任、产权归属不明确，构建与投资失控，固定资产购非所需，闲置、浪费现象严重，固定资产使用效率不高。（二）固定资产购置有漏洞固定资产购置有漏洞，尤其是行政事业单位在使用财政性资金，采购目录以内的或者采购限额标准以上的固定资产时仍存在一些漏洞。违规购置，采购成本增加，在社会上造成不良影响。（三）固定资产流失、去向不明固定资产去向不明，常常被随意变卖，低价处理，腐败滋生蔓延，资产大量流失。同时，还存在有虚账和账外资产现象，大量资产游离于账外，无人监管，还有固定资产价值上的流失，固定资产价值失真及增值流失。（四）固定资产账目不符固定资产在财务账上反映不及时、不

17、全面，有的固定资产购置使用多年财务账上仍然没有反映，有的早就已经报废却还挂在财务账上。固定资产增加盲目无序，减少没有手续，资产猛增猛减，极不平衡。固定资产账账不符。固定资产总账金额与明细账长期不符，固定资产明细账不能正确反映固定资产的全部，形同虚设，没有起到管理作用。固定资产购置与管理两层皮，账卡不符。固定资产账面反映不实，账物不符，存在有账无物的现象。这就造成事业单位固定资产账面反映不实，账物不符，资产流失严重。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 5 页 共 14 页四 事业单位固定资产管理存在的问题的成因（一）忽视固定资产管理，意识淡薄一些事业单位领导对固定资产管理重视不够，存在

18、“重钱轻物”、“重购轻管”的思想。单位固定资产在购置、验收、保管使用及清理盘点、报废报损等环节均无明确的制度约束。缺少实物登记账卡。资产领用没有记录，资产增减变动手续不完备，程序不合法。 首先，受计划性经济体制的影响，是造成资产闲置、浪费的根本原因。我国事业单位的体制改革相对滞后，仍然受到计划经济的影响。事业单位的投资体制，特别是对固定资产的投资，存在着依赖国家的思想，仍维持由国家包揽的现状，于是，反应出来的是：单位只关心对固定资产的投入，不关心对固定资产的管理，只关心固定资产物质形态的使用，没有把固定资产同时作为价值形态来进行管理，简单的概括就是“重投资，轻管理”。 追求对固定资产投资的规模

19、，忽视对固定资产的有效利用。因此，必然会产生固定资产的“闲置、浪费”现象。其次，固定资产内部管理监督体制中出现的缺位、空位是导致资产闲置、浪费的内在原因。由于事业单位缺乏统一的管理与协调机制，使固定资产管理工作交叉重复，造成各部门之间遇上问题就相互推诿、不愿意承担责任；资产管理部门与使用部门相互脱节，缺乏相互的制约。固定资产的管理现状是资产的价值形态由财务部门管理，实物形态由固定资产管理部门和使用部门管理。对固定资产的管理可能存在空缺。在固定资产对外投资方面，缺乏市场调查和可行性研究，存在较大的盲目性，忽视管理，形成“有投入无回报，高投入、低回报”等突出问题。对固定资产的日常维护也重视不够，责

20、任不清，影响了资产的正常使用。事业单位规模相对较小、人员较少，大多未设置独立的会计机构，一些应纳入单位固定资产核算的物资而未记入“固定资产”账目。 （二）缺乏对固定资产类别的灵活划分事业单位固定资产缺少“折旧”项目，管理存在流于形式的现象。事业单位的固 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 6 页 共 14 页定资产种类繁多，规格不一。固定资产的划分，既要以财务规则为依据，又要结合本单位的实际。占有、使用固定资产的性质由于事业单位的类型不同而有很大的差异。如普通型照相机，未大批购买的办公桌椅等，按低值易耗品处理，不去按固定资产类管理。而在使用过程中，管理不善，使用几次后，就无人管理，被不

21、明不白地变卖或低价处理。比如：一些单位负责人只知道“产权登记”这个名词，却根本不理解其含义，没有国有资产的观念，对资产管理主观随意，常常会随意变卖，低价处理单位资产。再比如，为了使自己能坐上好车，把原来不太旧的小车随意变卖，低价处置等造成资产流失。另外，对固定资产界定不清晰，有些固定资产被认为是低值易耗品而没有入账。行政事业单位的一般设备价值在 500 元以上，专用设备单价在 800 元以上，使用时间在一年以上的固定资产或者单位价值未达到规定的标准，使用年限在一年以上的大批同种类物资，应作为固定资产核算。但是在实际审计中发现，对于某些被认为是低值易耗品的固定资产，如建筑物中的围墙、道路、以及图

22、书类、信息网络等，虽已达到标准，但是并没有被界定为固定资产。因而没有对其进行正确的管理。（三）固定资产账务登记不规范在对事业单位资产清理检查时发现，不少单位“固定资产账”和“固定资产明细账”没有按规范化管理要求设立并及时登记。有些单位虽然账目设立较完整，但由于工作人员管理水平低、责任心差，未及时登记“固定资产明细账”，造成总账金额与明细账金额长期不符。有些单位是用“商业企业库存商品”账簿登记；有些单位是用普通“多栏式”或“三栏”式账簿登记。这些单位的“固定资产明细账”使用不规范，登记不科学。资产产权不清无法入账。一般存在上下级或隶属于同一部门的单位属于这种情况，因为共同出资购置资产而存在产权纠

23、纷。如某事业单位与其主管部门共同出资购置一幢厂房，购进已使用多年后，却因为产权归属问题谁也没有将该资产入账。另一种情况主要是由于历史遗留问题，购置资产时，因财务资料等不规范没有及时记账，后来因时间流逝、人员变动等原因，无法查清其归属，而未入账。挂账未结转而未入固定资产账。一种情况主要是，挂在往来账核算或在建工程核算的固定资产，已经投入使用，而财务人员未及时结转账目；另一种情况是由于工程未及时结算而无法入账。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 7 页 共 14 页某些合并单位，只合并资产，不并账。某些单位领导仅考虑自身利益，而不管是否符合政策、规定。如某经济管理单位，因政府部门调整而合

24、并了两个同类行政事业单位，但是审计时发现，只是将被合并单位的车辆、设备等有用的实物接收过来，会计资料并没有相应合并，致使形成资产不入账的情况。新购置的资产只在“经费支出”科目中记录，而未在相应“固定资产”和“固定基金”科目反映。将抵债来的固定资产列在账外管理，造成资产及收入不真实。出租收入列在账外，造成国有资产的增值收入流失。 （四）固定资产后续管理不善事业单位在固定资产采购时，能够较严格地按一系列报请、审批、监督、验收、会计核算等程序进行管理，但在资产保管和使用过程中却疏于管理。不少会计人员认为，固定资产购进单位，会计人员将货币资金支付完毕，只要固定资产由使用人领走就完事大吉，就不再过问固定

25、资产的后续管理。因此，即使单位设立机构进行固定资产管理，也形同虚设。例如：固定资产报废、毁损、处置或是因管理不善而丢失，未及时做账务处理，形成账实不符的情况。（五）财务人员素质低、不够专业有些会计人员兼职或无证上岗，素质差，业务水平较低。对国有资产概念不清楚，责任不明确，对所购置的财产不知道是否要进行固定资产核算管理。还有的财务人员责任心不强，工作不仔细，将固定资产作为一般办公用品入账，不通过固定资产账户核算。致使固定资产的管理中出现问题，给单位造成损失。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 8 页 共 14 页五 事业单位固定资产管理问题的处理对策固定资产的管理是一个系统的工作，庞大

26、的资产仅仅依靠资产、财务部门进行管理是不够的，需要实施全员和全过程管理，才能管好用好固定资产，发挥应有的效益。我建议从以下几方面入手，加强对固定资产的管理，减少固定资产的损失。（一）加强固定资产购置时的管理固定资产购置时，由资产管理部门编制购置计划，经有关方面科学论证，并经单位领导批准后方可采购。购入固定资产应由资产管理部门、财会部门共同验收。经验收合格的固定资产，资产管理部门应填制“购入固定资产验收入库单”，凭此单入库，并记固定资产明细账、建立卡片；财会部门凭此单和发票等合法的原始凭证，编制记账凭证，进行会计核算，登记“固定资产总账”。调拨和捐赠、赞助的固定资产，按购置固定资产办法验收和管理

27、。并按调拨、捐赠物品的实际价值或评估重置价值登记入账，视同购置固定资产进行保管和使用。（二）加强固定资产保管和使用中的管理事业单位固定资产种类繁多，规格复杂。在日常固定资产管理工作中，应严格按“分工负责制”原则，由资产管理部门统一管理。固定资产目录和编号。为便于固定资产的登记、保管，单位资产管理部门应当编制固定资产目录和编号。固定资产目录的编号方法，可用阿拉伯数字作代表符号，分为类、项、名称、物品顺序号四个等级标记。固定资产登记卡片。卡片记载的内容和数据包括：编号、类别、名称、规格、型号、功率、技术特征、制造单位、制造时间、取得方式、原始价值、开始使用日期、预计使用年限、登记时已使用年限、验收

28、日期、交接凭证编号、保管或使用部门、保管或使用责任人、附件名称及件数、调转记录、检修记录、原值变动记录、折旧记录、 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 9 页 共 14 页停用记录、清理记录、卡片设立记事等。固定资产卡片一般应设置一式两份，一份留存资产管理部门，并按卡片类别、使用或保管部门顺序排列存放，妥善保管，据此进行固定资产明细核算，登记“固定资产明细”账。另一份随固定资产，存放于资产使用（保管）部门，用于控制固定资产实物，做到“物变卡明，卡随物移”。固定资产明细登记账簿。“固定资产明细登记账簿”是反映各类固定资产增减变动和结存情况的账簿，并借以控制固定资产卡片。其格式设有增加、减

29、少和余额三大栏。在增加栏内分设若干小专栏反映增加的来源，在减少栏内分设若干小专栏反映减少的去向，登记簿只反映原始价值指标，以此控制同类固定资产卡片的原始价值，并定期与“固定资产总账”核对。确保资产使用中的安全。使用部门领用固定资产时，应填制“固定资产领用表”，注明实发物品名称、编号、数量、单价、金额、领用部门、领用人等，经审查批准后，资产管理部门凭据发放，同时，做固定资产分布记录。使用部门借助“固定资产卡片”，分工负责，责任到人，严格管理，科学使用，努力降低耗损，延长使用期限，提高使用效率。（三）加强固定资产清查时的管理事业单位固定资产是一个变动状态，无论是从数量，还是从价值总量看，总是在不断

30、地增减变化。为了掌握固定资产的结构、数量、质量和管理现状，必须有一套完备的资产清查制度。因此，各行政事业单位要建立完备的资产清查制度，使资产清查工作步入制度化轨道。建立定期清查制。各行政事业单位至少每年年终要对固定资产进行一次全面的清查核对，对盘盈盘亏的资产，要找出原因，分清责任，按规定及时处理；对资产结构和管理现状进行分析，盘活存量资产。防止积压闲置，做到物尽其能，物尽其效。建立重点抽查制。各单位的资产管理部门要依据会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。建立离任核查制。单位领导或资产管理人、使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止

31、资产流失。（四）加强组织领导，强化意识，加强核算监督组织领导，建立健全管理机构，强化固定资产管理体制，明确各职能部门的责、权、利，建立健全完善的资产管理机构。一方面不断完善固定资产管理的各项规章制 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 10 页 共 14 页度，对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。 要进一步加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念。固定资产是主要资产之一，要从思想上认识到固定资产的地位和作用，树立资产效益的意识；加大前期论证力度，树立节约的意识，防止盲目投资，让资产真正发

32、挥应有的作用，实现保值与增值。 加强会计核算和监督，建立固定资产清查和盘点制度，确保账账、账实相符。一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符，在条件许可的情况下实行计算机联网管理；另一方面，建立固定资产盘库制度，不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞。（五）改革现有固定资产核算制度企业会计制度，试行固定资产折旧制度，在资产类别中增加“折旧”项目，并设置“累计折旧”科目，并将其列示于事业单位的资产负债表中，与“固定资产”科目抵减

33、后，反映固定资产净额；使折旧和固定资产在资产类项目中结合，从而直接明了地反映固定资产的实有数额。避免造成账实、账卡不符，滥“折旧”的名目“冲账”，使国有资产流失。 “固定资产清理”、“待处理财产损益”和“固定资产减值准备”等科目，以核算反映固定资产因改建、扩建等原因价值增加或减少以及清理后净损益的情况。 国家的一些政策性改革包括房改、企业改制等，主管部门或权威部门应及时出台相应的规范文件和实施细则，便于操作执行。（六）加强事业单位内部廉洁管理，提高自觉性固定资产管理责任制。行政事业单位应健全内部控制制度，建立责任追究奖惩办法，责任到人。建立固定资产总账、明细账、卡片账，并派专人负责固定资产的日

34、常管理，定期与实物核对，定期盘点，及时处理相关财务手续。 固定资产管理工作的廉洁性。加强单位内部固定资产的管理，并加强廉洁自律工作。加强财经法规、政策等知识的学习，避免违纪违规行为发生。 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 11 页 共 14 页固定资产管理工作的自觉性。加大领导重视力度，对固定资产管理单位主要领导为全面责任人、分管领导责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。明确有关责任人的职责范围，定期考核责任履行情况。并对行政事业单位国有资产管理作为组织部门考核领导干部政绩的一项重要内容，促使各单位“一把手”充分认识到管好用好国有资产的重要性，建立健全并严格执行固定资产

35、购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把国有资产管理作为一项重要内容，列入本单位工作目标。对固定资产的监督。审计、财政部门以及车辆、房产、土地管理部门从各自的职责出发，加强监督，形成健全的监督网络，确保行政事业单位固定资产的安全完整。（七）加强事业单位财会人员的培训，提高素质检查和财务人员的培训工作。财政部门作为行政事业单位财务工作的主管部门，审计部门应有计划地做好监督和服务工作，对查出的相关问题及时要求整改。行政事业单位应加强民主理财意识，定期公开单位的财务收支状况，实行阳光财务，接受全体职工的监督。会计队伍人员的素质教育。会计人员政治素质和业务素质的提高，是对固定资产有效管理的基础。要严格实

36、行会计人员准入制度，不具备会计从业资格条件的人员，严禁从事会计岗位工作。会计管理部门要对会计人员进行经常性的职业道德教育、专业知识培训，提高其政治、业务素质，增强会计人员的责任感和上进心，使会计人员能自觉地抵制各种不良风气的侵蚀，严格按照会计制度的规定进行固定资产的核算和管理。（八）运用新型管理技术随着社会的发展，经济模式的转变给管理本身带来了巨大的变革。原有的管理模式很难满足管理层应对市场决策的需求，因此，运用新型的现代化管理手段变得越来越重要。利用现代化手段，对固定资产进行管理。固定资产名目繁多，分布广泛，固定资产的管理也必然是一项情况复杂、工作量庞大的工作。为了及时管理和掌握固定资产的流

37、动，合理调配资源，建立科学有效的网络管理系统，一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动、库存情况，避免重复购置，另一方面可以合理组织和调配闲置的资产，促进闲置资产的再利用，避免浪费。 在固定资产管理体系中，原有的管理模式无论在质还是在量上都已经无法满足管理层的管理与决策需求，因此引进先进的固定资产管理系统，对加强固定资产管理力度，提高固定资产管理的水平和效率都 浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策第 12 页 共 14 页起着至关重要的作用。现有的电子固定资产管理系统已经发展得比较成熟，条码技术的发展更对原有的软件管理提供了新的平台。很多单位在应用新的固定资产管理系统过程中已经收到了良好的效果。固定资产软件也渐渐被重视和使用，它可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，为单位固定资产的管理提供了帮助。 六 结 论综上所述，事业单位固定资产是开展业务及其他活动的物质条件,是行使事业单位各项职能、维持事业单位正常