企业班组长培训教材编写释解

1、企业班组长培训教材编写释解现代企业班组长的职能远远超出了强化班组功能。炼化企业班组长作用的发挥也越来越突出, 越来越重要。炼化企业班组长是企业生产工作的最终执行者 , 也是班组各项管理工作的组织者、管理者和领导者 , 不仅在生产过程中起指导示范作用、指挥和管理作用 , 而且对上下游产品原料互供及生产起相关的协调作用 , 尤其是在突发事件时起决断作用。特别是在夜晚 , 管理人员不在现场的情况下 , 能够依据自身过硬的心理素质和过硬的操作技术水平 , 对突发的事件及时做出正确的处理 , 减免事故的发生 , 或避免重大的损失 , 起到了决断性的作用。一、炼化企业班组长培训教材编写的特点由于炼化企业行

2、业的自身特点 , 对班组长培训有着行业的要求。培训教材强调要具有“油味” 。追求与时俱进、理论联系实际 , 剖析班组现状, 讲求实用性和操作性, 力求教材具有系统性和完整性等特点。炼化企业班组长培训教材既要有与其他行业班组培训的相关内容, 更要突出行业自身特色。这在一定程度上为炼化企业班组长培训教材的编写带来很大难度。以往班组长培训教材大多以班组培训内容为切入点忽略了班组长的管理职能。由于班组长在经济变革、组织变革中的地位和作用发生了明显的变化, 传统的班组管理概念,已很难概括和诠释这种变化, 传承炼化企业班组管理经验吸纳班组建设成果, 创新班组管理理论和实践迫在眉睫。二、炼化企业班组长培训教

3、材编写的结构及内容培训教材编写小组从XX 年 1 月初开始编写炼化企业班组长培训教材。根据中国石油集团公司人事部编写炼化企业班组长培训教材大纲的要求, 培训教材编写小组多次到各炼化企业召开车间主任、优秀班组长座谈会, 深入到有代表性的班组进行调研 , 采集各类优秀班组长管理样本 , 收集相关班组培训教案 , 吸收近年来班组建设的成果、经验 , 为培训教材的编写做好了充足的准备 , 提供了理论和实践的依据。1. 炼化企业班组长培训教材编写的结构炼化企业班组长培训教材编写的谋篇布局分五个单元共十九章及十篇班组长特型范例。一是教材整体概述和炼化企业班组及班组长概述, 是炼化企业班组长培训教材的核心及

4、总纲。阐述炼化企业班组建设面临的环境, 分析班组和班组长现状 , 明确现代炼化企业班组长应具备的基本要求。二是炼化企业班组管理, 是炼化企业班组长培训教材的基础部分。明确了炼化企业班组基础管理、专业管理和班组长在这些管理中的作用、职责。三是炼化企业班组建设, 是炼化企业班组长培训教材重点部分。描述了炼化企业班组新时期现代班组的组织建设、制度建设、思想文化建设、团队建设等内容。四是炼化企业班组长素质与能力培养, 是炼化企业班组长培训教材目的和目标部分。阐述了炼化企业班组长素质与能力培养、提升的方法、路径、措施及内在关系。五是炼化企业优秀特型班组长范例, 是为炼化企业班组长培训教材提供学习和借鉴的范例部分。主要将在生产实践中涌现出的优秀班组长的内在特质、突出的行为、管理能力及管理成果进行概括和提炼。2. 炼化企业班组长培训教材的内容由于受炼油化工行业的企业外部环境变化、内部体制变革等原因影响, 企业基层生产班组在企业中的地位、作用、管理方法、运行模式都发生了变化。炼化企业班组长培训教材在达到结构严谨、谋篇合理目的的同时, 首先 , 在内容方面做到相对全面、材料尽可能详实。其次, 重点突出理论的创新性 , 针对时代的特征和炼化企业的特点, 在班组建设的思想、观念、理念、内容、技术