企业之间隶属关系

1、山西国际电力集团公司专业管理分公司组织机构根据山西国际电力集团公司组织结构设计方案 ，集团公司此次新成立山 西国际发电公司、 山西地方配电公司、 山西电力工程管理公司三家专业管理分公 司。结合山西国际电力集团公司目前的实际情况， 设立三家专业管理分公司的主 要目的有两个：一是为适应集团资产规模大、组织结构散、管理幅度宽的特点， 二是为了更好地明确集团的战略功能定位的和更有效地推进集约化经营。因此， 专业管理分公司的根本任务是做好自身业务单元的资产经营， 取得更好的经济效 益，同时更好地配合好集团公司的资本运营活动。三家专业管理分公司隶属于集团公司，发挥不同业务单元资产经营的功能。 在集团公司授

2、权范围内， 对日常生产经营活动实行自主经营、 独立核算， 对划定 范围内集团的全资和控股子公司以及分公司进行经营和管理。各专业管理分公司管辖范围及机构设置如下：（一）山西国际发电公司山西国际发电公司负责集团公司发电业务单元的经营管理工作，具体管 辖范围包括：山西柳林电力有限责任公司、山西蒲县发电有限责任公司、山 西乡宁发电有限责任公司、山西省天桥水力发电有限责任公司、山西阳光发 电有限责任公司、 山西兆光发电有限责任公司、 山西河坡发电有限责任公司、 山西大同热电有限责任公司、山西天石电力有限公司、山西杜河水电有限责 任公司的经营管理工作。山西国际发电公司设立总经理工作部、财务部、业务管理部等

3、三个职能 部门。职能部门主要职责如下：1、总经理工作部（1）根据集团战略制订分公司发展规划并组织实施；（2）制定和调整下属发电企业三年滚动计划和年度经营计划， 对执行情况 进行统计、过程监督并定期考核评价分公司的绩效，逐步建立科学合理的考核指标体系；（3）负责山西国际发电有限公司权限内的发电业务重大决策工作的组织 论证、监督执行等事项；（4）负责公司内部管理体系、公司与下属企业之间的管理体制的建立、完 善和监控；（5）负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度；（6）建立科学合理的信息沟通渠道，保证对管理体制、经营指标等的合理 化建议有及时准确通畅的反馈渠道，推动企业信息系统的建立，保证掌 握数

4、据的及时性、有效性、完整性、统一性；（7）统筹管理公司行政后勤，档案文书的管理工作；（8）负责公司人力资源建设、制度制订并监督实施；2、财务部（1）根据发电公司发展战略和年度经营计划， 拟定发电公司财务工作规划 和年度计划；（2）指导、监督发电企业会计核算和财务管理工作，财务制度执行情况， 参与分公司业务考核；（3）编制发电公司财务预算、决算，并监督实施；（4）负责财务分析工作；（5）负责发电公司资金调度，监管分公司货币资金使用状况；（6）负责发电公司的利润及投资收益管理；（7）组织发电公司的成本核算；（8）组织编制发电公司财务报表；（9）负责其它财务监督与管理工作。3、业务管理部（1）参与公

5、司发电业务及技术决策，组织收集相关信息，进行研究分析， 为公司决策提供支持；2） 每月汇总统计分公司生产报表，分析分公司生产经营状况，写出分析报告并提出建议;(3) 负责发电公司安全督察工作；(4) 与省经贸委、省电调度中心以及各分公司协调，综合平衡，确定分公司发电量的计划安排，提高上网率；(5) 组织分公司年度煤炭订货活动；(6) 负责分公司达标创一流企业申报工作；(7) 负责组织公司技术研究开发、技改、技措、设备检修管理、技术监督、环境保护管理工作。山西国际发电公司组织结构图如下所示:经经理理1兼人财务主管1人总经理工作部(3人)业务管理部(2人)11资技金术管管理理岗岗11人人(二)山西

6、地方配电公司山西地方配电公司负责集团公司配供电业务单元的经营管理工作，具体 管辖范围包括：山西省离石市电力有限责任公司、山西省柳林县电力有限责 任公司、山西省方山县电力有限责任公司、山西省中阳县电力有限责任公司、 山西省石楼县电力有限责任公司、山西省交口县电力有限责任公司、山西省兴县电力有限责任公司、山西省临县电力有限责任公司、山西省朔州市朔城区电力有限责任公司、山西省乡宁县电力有限责任公司、山西省蒲县电力有 限责任公司、山西省安泽县电力有限责任公司（目前这 12 家尚未全部完成 改制工作）的经营管理工作。山西地方配电公司设立总经理工作部、财务部、业务管理部等三个职能 部门。职能部门主要职责如

7、下：1、总经理工作部（1）根据集团战略制订配电公司的发展规划并组织实施；（2）制定和调整下属配供电企业三年滚动计划和年度经营计划， 对执行情 况进行统计、 过程监督并定期考核， 逐步建立科学合理的考核指标体系；（3）对公司内部管理体系、 公司与下属企业之间的管理体制的建立、 实施、 监控和完善；（4）负责配电公司权限内的配供电业务重大决策工作的组织论证、 监督执 行等事项；（5）建立科学合理的信息沟通渠道，保证对管理体制、经营指标等的合理 化建议有及时准确通畅的反馈渠道，推动企业信息系统的建立，保证掌 握数据的及时性、有效性、完整性、统一性；（6）统筹管理公司行政后勤，档案文书工作；（7）负责

8、公司人力资源建设、制度制订并监督实施；（8）负责组织公司对员工的考核、并对考核结果做出评价；2、财务部（1）根据配电公司发展战略和年度经营计划， 拟定配电公司财务工作规划 和年度计划；（2）指导、监督各个分公司会计核算和财务管理工作， 财务制度执行情况，参与分公司业务考核；（3）编制配电公司财务预算、决算，并监督实施；（4）负责财务分析工作；（5）负责配电公司资金调度，监管分公司货币资金使用状况；（6）负责配电公司的利润及投资收益管理；（7）组织配电公司的成本核算；（8）组织编制配电公司财务报表；（9）负责其它财务监督与管理工作。3、业务管理部（1）负责安全生产运行管理及监察；（2）负责组织下

9、属企业的技术研究与开发；（3）负责与业务相关的内外关系协调工作；（4）负责对下属企业用电、农电业务管理和相关制度的建立和完善；（5）负责组织电网工程项目管理和项目评估；（6）负责建立相应的信息沟通渠道， 保证下属各配供电企业员工对配供电 业务管理工作的合理化建议有及时、通畅的反馈渠道。山西地方配电公司组织结构图如下所示：经营层：总经理1财务部（3人）计人会经工划力计理程考资核兼计核源算安划岗岗岗全岗111管1人人人理 岗1人三）山西电力工程管理公司山西电力工程管理公司负责集团公司工程管理业务单元的管理工作，具 体负责统筹承担集团公司新建电源项目管理工作，工程项目的设计、设备采 购、施工等的招标

10、工作，项目进度、质量、投资的控制，组织工程的竣工验 收和项目决算，组织调试、试运行和工程项目交接等工作。山西电力工程管理公司设立总经理工作部、财务部、工程管理部等三个 职能部门。职能部门主要职责如下：1、总经理工作部（1）根据集团战略制订本公司发展规划并组织实施；（2）负责工程管理公司行政后勤服务工作；（3）负责公司的档案文书管理；（4）负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持；（5）负责制定工程管理公司的员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、沟通协调；（6）负责与集团母公司集团工作部、人力资源部协调相关事宜。2、财务部（1） 拟定工程管理公司财务工作规划和计划，负责财务部日常工作；（2）负责会计核算、成本费用管理；（3）负责公司的税收解缴；（4）固定资产、应收款、呆坏帐的核算和管理；（5）会计档案保管；（6）负责工程项目的资金控制和工程结算、决算。3、工程管理部（1） 组织电源项目、下属电厂技术改造项目的招标工作；2) 负责监督设计单位设计过程，提出修改调整意见；3) 负责集团公司电厂