IPD流程概念学习教案

1、会计学1IPD流程概念流程概念2021-12-42第1页/共26页2021-12-43第2页/共26页2021-12-44产品决策评审产品规划、产品开发、生命周期管理市场管理及产品规划 （MM）平台及技术开发集成产品开发流程（IPD）项目管理发布验证开发计划概念生命周期管理需求管理技术评审配置管理机械开发电气开发绩效管理产品战略产品战略及决策平台及技术研发支撑子流程第3页/共26页2021-12-45第4页/共26页2021-12-466流程图袖珍卡阶段流程图活动/活动描述文档展示流程所有活动，可看出先后顺序，没有连线和箭头对流程中的每个活动进行文字描述，定义负责人、参与人、输入、输出将各阶段

2、的活动按照流程逻辑关系连线，画出箭头展示顺序关系活动的其中一种交付件，作为输入、输出文档模板为规范设计活动而将文档制定对应的模板，评审后用来指导设计第5页/共26页2021-12-477第6页/共26页2021-12-48第7页/共26页2021-12-499第8页/共26页2021-12-41010第9页/共26页2021-12-41111第10页/共26页2021-12-41212第11页/共26页2021-12-41313第12页/共26页2021-12-41414活动责任人活动责任人：LPDT活动参与人活动参与人： IPMT代表、项目核心团队成员、PQA活动描述：活动描述：LPDT按照

3、项目启动会议程组织会议。会议重点介绍项目目标、项目考评和汇报制度；宣读新产品开发任务书和项目核心团队成员名单；领导动员等。项目启动会结束后，按照会议纪要模板，POP编写项目启动会议纪要，由LPDT签发后，分发给IPMT成员和项目核心团队成员。输入：输入：项目启动会议程会议纪要模板输出：输出：会议纪要第13页/共26页2021-12-41515活动序号活动名称模板名称模板序号文档名称指导书/规范/检查单 （公司级文件）新产品开发项目概念阶段1接受任务书新产品开发任务书模板 1新产品开发任务书2接受项目背景资料 3组建项目核心团队 项目核心团队成员名单项目管理操作指导书4组织概念阶段流程培训培训记

4、录模板2培训记录5项目启动会议启动会议议程模板，会议纪要模板3、4 启动会议议程，会议纪要6建立项目环境项目环境建设检查单模板5项目环境建设检查单、人员权限表7制定概念阶段详细计划概念阶段WBS模板6概念阶段详细计划8制定概念阶段文档移交计划项目文档移交计划模板7概念阶段文档移交计划9持续接收项目文档 10组织召开项目例会项目例会会议纪要模板8项目例会会议纪要项目管理操作指导书11收集市场需求 新产品市场需求记录需求收集操作指导书12分析验证市场需求产品市场需求说明书模板9产品市场需求说明书13确定目标成本产品目标成本分析报表模板10产品目标成本分析报表目标成本确定操作指导书 14组织需求评审

5、新产品市场需求评审报告技术评审指导书第14页/共26页2021-12-41616*产品技术策略报告页数较多可在正文前编制目录文档中说明性文字字体为：蓝色宋体倾斜小四号，1.5倍行距。文档中正式文字字体为：黑色宋体小四号，1.5倍行距。黑色字体为文档中必须具备的部分。页脚页码格式为：第n页/共m页名称和型号定义新产品适用的标准新产品所涉技术领域同行业技术概述技术获得方式 1.重用技术2.新技术获得方式包括技术外包、技术合作、技术购买、自主研发知识产权规避范围根据文献检索报告，列举新技术需规避范围技术可实现性在此描述目标成本、功能需求、质量需求与技术的关系，不同的目标成本要考虑不同的技术。 技术风

6、险评估第15页/共26页2021-12-41717第16页/共26页2021-12-418第17页/共26页2021-12-41919一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。角色与个体的关系：一个角色可由公司内部的或外部的任何合格的角色与个体的关系：一个角色可由公司内部的或外部的任何合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。当一个个体承担不同的角色时，有义务

7、履行该角色被定义的特定职责以及当一个个体承担不同的角色时，有义务履行该角色被定义的特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体绩效。绩效。第18页/共26页2021-12-42020每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明详见详见产品开发流程角色和职责说明产品开发流程角色和职责说明针对每个角色可细化成该角色的操作指导书，针对每个角色可细化成该角色的操作指导书，如：系统工程师操作指导书、市场代表操作指导如：系统工程师操作指导书、市场代表操作指导书、书、第19

8、页/共26页2021-12-42121流程中的角色形成PDT组织结构第20页/共26页2021-12-42222代表各领域或部门，参与到团队的代表成员组成代表各领域或部门，参与到团队的代表成员组成PDT核核心团队。心团队。项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目核心项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目核心团队成员所在的职能部门负责人进行协商、沟通，确团队成员所在的职能部门负责人进行协商、沟通，确定项目核心团队成员。定项目核心团队成员。 包括：包括：LPDTLPDT、财务代表、研发代表、制造代表、采、财务代表、研发代表、制造代表、采购代表、市场代表、服务代表，系统工程师、购代表、市场代表

9、、服务代表，系统工程师、PQAPQA、POPPOP。第21页/共26页2021-12-42323 由各领域代表组织本领域成员组成由各领域代表组织本领域成员组成PDT外围组。外围组。PDT外围外围组成员参与到项目中，负责具体工作任务。组成员参与到项目中，负责具体工作任务。由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟通，确定外围组成员，扩充到项目团队中。通，确定外围组成员，扩充到项目团队中。 成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、资成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、资料开发工程师、工艺工程师、生产测试工程师、生产人料开发工程师、工艺工程师、生产测试工程师、生产人员、市场人员、销售人员、应用人员、服务人员。员、市场人员、销售人员、应用人员、服务人员。第22页/共26页2021-12-424第23页/共26页2021-12-42525IPDIPD流程概览流程概览阶段流程阶段流程支持流程支持流程/ /制度制度文档模板文档模板阶段流程：阶段流程：概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程发布阶段流程支持流程支持流程/ /制度：制度：项目管理流程配置管理流程