MBA项目管理学习教案

1、会计学1MBA项目管理项目管理第一页，共363页。2第1页/共362页第二页，共363页。3第2页/共362页第三页，共363页。4第3页/共362页第四页，共363页。5第4页/共362页第五页，共363页。6第5页/共362页第六页，共363页。7第6页/共362页第七页，共363页。8第7页/共362页第八页，共363页。9第8页/共362页第九页，共363页。10经理n 企业项目(xingm)管理n 项目(xingm)资金筹集与管理第9页/共362页第十页，共363页。11第10页/共362页第十一页，共363页。12第11页/共362页第十二页，共363页。13响到企业整体的发展。第

2、12页/共362页第十三页，共363页。14第13页/共362页第十四页，共363页。15第14页/共362页第十五页，共363页。16第15页/共362页第十六页，共363页。17第16页/共362页第十七页，共363页。18第17页/共362页第十八页，共363页。19第18页/共362页第十九页，共363页。20（4）现代项目管理的发展（20世纪70年代末至今）第19页/共362页第二十页，共363页。21项目管理实践(shjin)传统(chuntng)项目管理现代项目管理完成任务让所有利益相关者满意满足三重约束第20页/共362页第二十一页，共363页。22普遍接受的项目管理知识(zh

3、 shi)与实践应用领域知识(zh shi)与实践一般管理知识与实践第21页/共362页第二十二页，共363页。23第22页/共362页第二十三页，共363页。24澳大利亚等30多个成员国组织. 第23页/共362页第二十四页，共363页。25总称。第24页/共362页第二十五页，共363页。26第25页/共362页第二十六页，共363页。27项目管理博士第26页/共362页第二十七页，共363页。28第27页/共362页第二十八页，共363页。29第28页/共362页第二十九页，共363页。30项目管理第29页/共362页第三十页，共363页。31第30页/共362页第三十一页，共363页。

4、32第31页/共362页第三十二页，共363页。33金职业”。第32页/共362页第三十三页，共363页。34第33页/共362页第三十四页，共363页。35第34页/共362页第三十五页，共363页。36第35页/共362页第三十六页，共363页。37第36页/共362页第三十七页，共363页。38第37页/共362页第三十八页，共363页。39第38页/共362页第三十九页，共363页。40第39页/共362页第四十页，共363页。41第40页/共362页第四十一页，共363页。42第41页/共362页第四十二页，共363页。43n加强培训工作第42页/共362页第四十三页，共363页。4

5、4际项目管理专业资质认证(rnzhng)IPMP就是基于这一能力基准进行的。第43页/共362页第四十四页，共363页。45研究(ynji)知识(zh shi)体系标准教育与培训证书第44页/共362页第四十五页，共363页。46n（1）项目管理经历的审查。n（2）要求申请者必须经过笔试考核。第45页/共362页第四十六页，共363页。47第46页/共362页第四十七页，共363页。48D级（Level D）证书是认证的项目管理专业人员(rnyun) 第47页/共362页第四十八页，共363页。49第48页/共362页第四十九页，共363页。50第49页/共362页第五十页，共363页。51第

6、50页/共362页第五十一页，共363页。52第51页/共362页第五十二页，共363页。53第52页/共362页第五十三页，共363页。54旋律。第53页/共362页第五十四页，共363页。55第54页/共362页第五十五页，共363页。56第55页/共362页第五十六页，共363页。57第56页/共362页第五十七页，共363页。58第57页/共362页第五十八页，共363页。59第58页/共362页第五十九页，共363页。60第59页/共362页第六十页，共363页。61典 型 项 目 1第60页/共362页第六十一页，共363页。62典 型 项 目 2第61页/共362页第六十二页，共

7、363页。63第62页/共362页第六十三页，共363页。64第63页/共362页第六十四页，共363页。65比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率第64页/共362页第六十五页，共363页。66项目作业项目作业独一无二重复的多变的资源需求稳定的资源需求有限时间无限时间（相对） 柔性的组织稳定的组织革命性的改变渐进性的改变效果性效率性不均衡均衡以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨目标之间不均衡均衡风险和不确定性经验性第65页/共362页第六十六页，共363页。67 最终是要顾客满意！ 进 度

8、范 围成 本 质 量项目(xingm)组织第66页/共362页第六十七页，共363页。68第67页/共362页第六十八页，共363页。69质量费用时间第68页/共362页第六十九页，共363页。70第69页/共362页第七十页，共363页。71人生是不是项目？如何看待(kndi)人生的“逐渐完善性 ”？第70页/共362页第七十一页，共363页。72第71页/共362页第七十二页，共363页。73第72页/共362页第七十三页，共363页。74第73页/共362页第七十四页，共363页。75A概念阶段B规划阶段C实施阶段D结束阶段明确需求项目识别项目构思调查研究收集数据确立目标进行可行性研究明

9、确合作关系确定风险等级拟订战略方案进行资源测算提出组建项目级方案提出项目建议书获准进入下一阶段确定项目组主要成员项目最终产品的范围界定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解（WBS）项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告，获准进入下一阶段建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目工作包，细化各项技术需求建立项目信息控制系统执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本解决实施中的问题最终产品的完成评估与验收清算最后账务项目评估文档总结资源清理转换产

10、品责任者解散项目组第74页/共362页第七十五页，共363页。76临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1第75页/共362页第七十六页，共363页。77第76页/共362页第七十七页，共363页。78第77页/共362页第七十八页，共363页。79第78页/共362页第七十九页，共363页。80第79页/共362页第八十页，共363页。81第80页/共362页第八

11、十一页，共363页。82制；文化越弱，越要加强人员管理。第81页/共362页第八十二页，共363页。83第82页/共362页第八十三页，共363页。84第83页/共362页第八十四页，共363页。85第84页/共362页第八十五页，共363页。86业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同咨询合同设计合同投资协议贷款协议第85页/共362页第八十六页，共363页。87第86页/共362页第八十七页，共363页。88第87页/共362页第八十八页，共363页。89 汪小金：许多定义仅仅涉及到项目管理的“技术层面”，现代(xindi)项目管理还应包

12、括“人性化层面” 。 李晓峰：许多定义仅仅涉及到项目管理的“科学层面”，现代(xindi)项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。 项目管理定义(dngy)的挑战：第88页/共362页第八十九页，共363页。90第89页/共362页第九十页，共363页。91标的综合协调与优化，是科学与艺术的结合。第90页/共362页第九十一页，共363页。92作(gngzu)。项目管理：管理一次性的、创新性的工作(gngzu)。第91页/共362页第九十二页，共363页。93战略管理项目管理运营管理选择做哪些项目支持战略目标的实现支持第92页/共362页第九十三页，共363页。94第93页/共362页第九十四页，

13、共363页。95第94页/共362页第九十五页，共363页。96第95页/共362页第九十六页，共363页。97项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理概念阶段开发阶段执行阶段收尾阶段启动规划执行监控收尾项目生命周期项目管理知识领域项目管理过程组第96页/共362页第九十七页，共363页。98第97页/共362页第九十八页，共363页。99第98页/共362页第九十九页，共363页。100第99页/共362页第一百页，共363页。101有：项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。最常用于进行项目计划的工具主要有：工作

14、分解结构、线性责任图、横道图、网络计划技术等。第100页/共362页第一百零一页，共363页。1021）树型组织。2）矩阵型组织。3）网络型组织。第101页/共362页第一百零二页，共363页。1033）计划的进行（组织）及相应的评价必须按足够接近的时间间隔进行，一旦发现偏差，可以保证有足够的时间和资源来纠偏。第102页/共362页第一百零三页，共363页。104第103页/共362页第一百零四页，共363页。1059个领域第104页/共362页第一百零五页，共363页。106IPMA力划分为42个要素 第105页/共362页第一百零六页，共363页。107目管理知识体系（C-PMBOK）。第

15、106页/共362页第一百零七页，共363页。108.1 项目 2 项目管理3 概念阶段3.1 一般机会研究3.2 特定项目机会研究3.3 方案策划3.4 初步可行性研究3.5 详细可行性研究3.6 项目评估3.7 商业计划书的编写4 规划阶段4.1 项目背景描述4.2 目标确定4.3 范围规划4.4 范围定义4.5 工作分解4.6 工作排序4.7 工作延续时间估计4.8 进度安排4.9 资源计划4.10 费用估计4.11 费用预算4.12 质量计划4.13 质量保证5 实施阶段5.1 采购规划5.2 招标采购的实施5.3 合同管理基础5.4 合同履行和收尾5.5 实施计划5.6 安全计划5.

16、7 项目进展报告5.8 进度控制5.9 费用控制5.10 质量控制5.11 安全控制5.12 范围变更控制5.13 生产要素管理5.14 现场管理与环境保护6 收尾阶段6.1 范围确认6.2 质量验收6.3 费用决算与审计6.4 项目资料与验收6.5 项目交接与清算6.6 项目审计6.7 项目后评价7共性知识7.1 项目管理组织形式7.2 项目办公室7.3 项目经理7.4 多项目管理7.5 目标管理与业务过程7.6 绩效评价与人员激励7.7 企业项目管理7.8 企业项目管理组织设计7.9 组织规划7.10 团队建设7.11 冲突管理7.12 沟通规划7.13 讯息分布7.14 风险管理规划7.

17、15 风险识别7.16 风险评估7.17 风险量化7.18 风险应对计划7.19 风险监控7.20 信息管理7.21 项目监理7.22 行政监督7.23 新经济项目管理7.24 法律法规8 方法和工具8.1 要素分层法8.2 方案比较法8.3 资金的时间价值8.4 评价指标体系8.5 项目财务评价8.6 国民经济评价方法8.7 不确定性分析8.8 环境影响评价8.9 项目融资8.10 模拟技术8.11 里程碑计划8.12 工作分解结构8.13 责任矩阵8.14 网络计划技术8.15 甘特图8.16 资源费用曲线8.17 质量技术文件8.18 并行工程8.19 质量控制的数理统计方法8.20 挣

18、值法8.21 有无比较法第107页/共362页第一百零八页，共363页。109第108页/共362页第一百零九页，共363页。110第109页/共362页第一百一十页，共363页。11134）控制(kngzh)过程5）结束过程第110页/共362页第一百一十一页，共363页。1129）综合管理。第111页/共362页第一百一十二页，共363页。113第112页/共362页第一百一十三页，共363页。114第113页/共362页第一百一十四页，共363页。115启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用第114页/共362页第一百一十五

19、页，共363页。116第115页/共362页第一百一十六页，共363页。117项目管理过程(guchng)交接(jioji)文档化交接(jioji)文档化通盘考虑瞻前顾后第116页/共362页第一百一十七页，共363页。118启动(qdng)计划(jhu)实施控制结束工作量阶段结束阶段开始时间第117页/共362页第一百一十八页，共363页。119第118页/共362页第一百一十九页，共363页。120第119页/共362页第一百二十页，共363页。121“多快好省”地建设(jinsh)社会主义。“准快好省”地做好每一件事。 李晓峰第120页/共362页第一百二十一页，共363页。122的需要

20、（3）重新定义项目经理的作用(zuyng)项目经理必须注重以顾客为中心。项目经理必须被授权以有效地运作项目。第121页/共362页第一百二十二页，共363页。123第122页/共362页第一百二十三页，共363页。124第123页/共362页第一百二十四页，共363页。125第124页/共362页第一百二十五页，共363页。126第125页/共362页第一百二十六页，共363页。127第126页/共362页第一百二十七页，共363页。128第127页/共362页第一百二十八页，共363页。129第128页/共362页第一百二十九页，共363页。130第129页/共362页第一百三十页，共363

21、页。131第130页/共362页第一百三十一页，共363页。132第131页/共362页第一百三十二页，共363页。133第132页/共362页第一百三十三页，共363页。134第133页/共362页第一百三十四页，共363页。135第134页/共362页第一百三十五页，共363页。136任务具有一个明确的寿命周期与终止日期。第135页/共362页第一百三十六页，共363页。137第136页/共362页第一百三十七页，共363页。138第137页/共362页第一百三十八页，共363页。139险，实现目标，认真进行项目前期策划尤为重要。第138页/共362页第一百三十九页，共363页。140第1

22、39页/共362页第一百四十页，共363页。141第140页/共362页第一百四十一页，共363页。142第141页/共362页第一百四十二页，共363页。143第142页/共362页第一百四十三页，共363页。144第143页/共362页第一百四十四页，共363页。145第144页/共362页第一百四十五页，共363页。146第145页/共362页第一百四十六页，共363页。147第146页/共362页第一百四十七页，共363页。148第147页/共362页第一百四十八页，共363页。149参与者心理需求第148页/共362页第一百四十九页，共363页。150第149页/共362页第一百五十

23、页，共363页。151第150页/共362页第一百五十一页，共363页。152第151页/共362页第一百五十二页，共363页。153n谁不实行计划生育，就叫他家破人亡。 第152页/共362页第一百五十三页，共363页。154第153页/共362页第一百五十四页，共363页。155案 例 分 析 探讨：当兔子不睡觉时 乌龟该怎么(zn me)取胜？第154页/共362页第一百五十五页，共363页。156不二(b r)过，不迁怒小样(xioyng)的，照常赢你第155页/共362页第一百五十六页，共363页。157 “龟兔赛跑(sipo)”的“现代版” 靠体力和毅力(yl)， 还是靠智力和工具

24、？第156页/共362页第一百五十七页，共363页。158 当个体能量(nngling)发挥极致亦不能取胜时，就要考虑借助外部力量了。第157页/共362页第一百五十八页，共363页。159第158页/共362页第一百五十九页，共363页。160 敌进我退，敌驻我扰， 敌疲我打，敌退我追。日月星辰、风云(fngyn)水火， 万物万象皆可为兵。第159页/共362页第一百六十页，共363页。161 得其时，当其位。 一个贫穷的人，不只是没有金钱(jnqin)的人，也是指没有 空间 和 时间 的人。第160页/共362页第一百六十一页，共363页。162与策划实施有关的法律问题第161页/共362

25、页第一百六十二页，共363页。163第162页/共362页第一百六十三页，共363页。164第163页/共362页第一百六十四页，共363页。165第164页/共362页第一百六十五页，共363页。166第165页/共362页第一百六十六页，共363页。167第166页/共362页第一百六十七页，共363页。168粗取精。研究资料和信息，通过分类、组合、演绎、归纳、分析等多种方法，从所获取的资料和信息中挖掘有用的信息或资源。第167页/共362页第一百六十八页，共363页。169第168页/共362页第一百六十九页，共363页。170第169页/共362页第一百七十页，共363页。171（3）

26、比较分析法：比较、分析、总结、改进。（4）创新法：信息整合术、聚集(jj)式创新、发散式创新、逆向式创新。第170页/共362页第一百七十一页，共363页。172和支柱产业项目第171页/共362页第一百七十二页，共363页。173第172页/共362页第一百七十三页，共363页。174第173页/共362页第一百七十四页，共363页。175第174页/共362页第一百七十五页，共363页。176第175页/共362页第一百七十六页，共363页。177？第176页/共362页第一百七十七页，共363页。178第177页/共362页第一百七十八页，共363页。179第178页/共362页第一百七

27、十九页，共363页。180第179页/共362页第一百八十页，共363页。181财务和经济评价（4）评估与决策第180页/共362页第一百八十一页，共363页。182第181页/共362页第一百八十二页，共363页。183第182页/共362页第一百八十三页，共363页。184第183页/共362页第一百八十四页，共363页。185第184页/共362页第一百八十五页，共363页。186第185页/共362页第一百八十六页，共363页。187第186页/共362页第一百八十七页，共363页。188第187页/共362页第一百八十八页，共363页。189第188页/共362页第一百八十九页，共3

28、63页。190第189页/共362页第一百九十页，共363页。191第190页/共362页第一百九十一页，共363页。192社会效益和环境影响分析第191页/共362页第一百九十二页，共363页。193第192页/共362页第一百九十三页，共363页。194第193页/共362页第一百九十四页，共363页。195第194页/共362页第一百九十五页，共363页。196第195页/共362页第一百九十六页，共363页。197第196页/共362页第一百九十七页，共363页。198第197页/共362页第一百九十八页，共363页。199第198页/共362页第一百九十九页，共363页。200第19

29、9页/共362页第二百页，共363页。201单利(dnl)：F=P(1+in)复利：F=P(1+i)nniPF)1 ( niPF)1 ( niPF)1 ( 第200页/共362页第二百零一页，共363页。202生的时间（计息周期）。niPF)1 ( niPF)1 ( niPF)1 ( 第201页/共362页第二百零二页，共363页。203niPF)1 ( niPF)1 ( niPF)1 ( 第202页/共362页第二百零三页，共363页。204niPF)1 ( niPF)1 ( niPF)1 ( 第203页/共362页第二百零四页，共363页。205niPF)1 ( niPF)1 ( niPF

30、)1 ( nniFiFP)1 ()1 (111)1 (niAF第204页/共362页第二百零五页，共363页。206niPF)1 ( niPF)1 ( niPF)1 ( nniFiFP)1 ()1 (111)1 (niAF第205页/共362页第二百零六页，共363页。207第206页/共362页第二百零七页，共363页。208第207页/共362页第二百零八页，共363页。209ntttiCOCINPV00)1 ()(ntttiCOCINPV00)1 ()(第208页/共362页第二百零九页，共363页。210ntttiCOCINPV00)1 ()(ntttiCOCINPV00)1 ()(第

31、209页/共362页第二百一十页，共363页。211(fng n)或费用年值最小的方案(fng n)为优。ntttiCOCINPV00)1 ()(ntttiCOCINPV00)1 ()(第210页/共362页第二百一十一页，共363页。212第211页/共362页第二百一十二页，共363页。213项目。第212页/共362页第二百一十三页，共363页。214不予接受。用于多方案比较时，应选择净现值指数大的方案。第213页/共362页第二百一十四页，共363页。215（行业）的基准投资回收期Tb进行比较。若TpTb，则项目可以考虑(kol)接受；若TpTb，则项目应予以拒绝。第214页/共362

32、页第二百一十五页，共363页。216可行也需要与根据(gnj)同类项目的历史数据和投资者意愿确定的基准动态投资回收期（Tb）相比较。差别准则为：若Tp Tb ，项目可以考虑接受；若Tp Tb ，则项目应予以拒绝。第215页/共362页第二百一十六页，共363页。217第216页/共362页第二百一十七页，共363页。218第217页/共362页第二百一十八页，共363页。219第218页/共362页第二百一十九页，共363页。220第219页/共362页第二百二十页，共363页。221第220页/共362页第二百二十一页，共363页。222第221页/共362页第二百二十二页，共363页。22

33、3第222页/共362页第二百二十三页，共363页。224第223页/共362页第二百二十四页，共363页。225第224页/共362页第二百二十五页，共363页。226第225页/共362页第二百二十六页，共363页。227（3）变异系数（期望值可能产生的离差）：第226页/共362页第二百二十七页，共363页。228市场销路概率方案净现值（万元） A B C 销路差0.25200001000销路一般0.50250025002800销路好0.25300050003700第227页/共362页第二百二十八页，共363页。229第228页/共362页第二百二十九页，共363页。230第229页/

34、共362页第二百三十页，共363页。231第230页/共362页第二百三十一页，共363页。232第231页/共362页第二百三十二页，共363页。233第232页/共362页第二百三十三页，共363页。234组织的职能活动。第233页/共362页第二百三十四页，共363页。235建、技改项目，则企业的董事会（或实行工厂制的企业领导班子）是项目的法人。三是由各个投资主体以合资方式(fngsh)投资建设的新建、扩建、技改项目，则由出资各方代表组成的企业（项目）法人是项目法人。第234页/共362页第二百三十五页，共363页。236第235页/共362页第二百三十六页，共363页。237第236页

35、/共362页第二百三十七页，共363页。238四、建设单位(dnwi)自组织方式第237页/共362页第二百三十八页，共363页。239第238页/共362页第二百三十九页，共363页。240第239页/共362页第二百四十页，共363页。241第240页/共362页第二百四十一页，共363页。242第241页/共362页第二百四十二页，共363页。243第242页/共362页第二百四十三页，共363页。244第243页/共362页第二百四十四页，共363页。245第244页/共362页第二百四十五页，共363页。246打乱原有的组织状况资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享项目小

36、组成员担心项目完成后的工作安排第245页/共362页第二百四十六页，共363页。247第246页/共362页第二百四十七页，共363页。248第247页/共362页第二百四十八页，共363页。249第248页/共362页第二百四十九页，共363页。250之间的关系项目小组成员双重负责和双重报告第249页/共362页第二百五十页，共363页。251组织结构优点缺点职能式没有重复活动职能优异狭隘、不全面反应缓慢不注重客户项目式能控制资源向客户负责成本较低项目间缺乏知识信息交流矩阵式有效利用资源职能所有专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重客户双层汇报关系需要平衡权力第250页/共3

37、62页第二百五十一页，共363页。252 组织形式特征职能式矩阵式项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大 很 高甚至全权全职工作人员的比例几乎没有025%15%60%50%95%85%100%项目经理投入时间半职半职全职全职 全职项目经理的常用头衔项目协调员项目协调员项目经理项目经理项目经理项目管理行政人员兼职兼职半职全职全职第251页/共362页第二百五十二页，共363页。253第252页/共362页第二百五十三页，共363页。254职能式矩阵式项目式不确定性所用技术复杂程度持续时间规模重要性客户类型对内部依赖性对外部依赖性时间限制性低标准低短小低各种各样弱强

38、弱高复杂中等中等中等中等中等中等中等中等高新高长大高单一强强强第253页/共362页第二百五十四页，共363页。255长处。矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。第254页/共362页第二百五十五页，共363页。256第255页/共362页第二百五十六页，共363页。257第256页/共362页第二百五十七页，共363页。258第257页/共362页第二百五十八页，共363页。259第258页/共362页第二百五十九页，共363页。260第259页/共362页第二百六十页，共3

39、63页。261第260页/共362页第二百六十一页，共363页。262前，首先要任命项目经理，他要对项目的实施和完成负责，并开展将要进行的各项工作。第261页/共362页第二百六十二页，共363页。263第262页/共362页第二百六十三页，共363页。264第263页/共362页第二百六十四页，共363页。265第264页/共362页第二百六十五页，共363页。2661987年，国家计委、国家体改委、劳动人事部、国家工商行政管理局等部门联合发文决定推广鲁布革水电工程项目的管理经验，即正式开始推行项目经理负责制，首批确定了18个施工单位为试点单位。第265页/共362页第二百六十六页，共363

40、页。267（4）项目团队的建设第266页/共362页第二百六十七页，共363页。268第267页/共362页第二百六十八页，共363页。269第268页/共362页第二百六十九页，共363页。270第269页/共362页第二百七十页，共363页。271第270页/共362页第二百七十一页，共363页。272第271页/共362页第二百七十二页，共363页。273第272页/共362页第二百七十三页，共363页。274第273页/共362页第二百七十四页，共363页。275经理开展工作，但在现实中却存在着许多放权的阻碍。第274页/共362页第二百七十五页，共363页。276第275页/共362

41、页第二百七十六页，共363页。277第276页/共362页第二百七十七页，共363页。278第277页/共362页第二百七十八页，共363页。279多面手；精力充沛、坚忍不拔；自信、具有进取心；善解人意。第278页/共362页第二百七十九页，共363页。280第279页/共362页第二百八十页，共363页。281第280页/共362页第二百八十一页，共363页。282（3）考虑候选人的领导才能（4）考虑候选人的应付压力的能力第281页/共362页第二百八十二页，共363页。283第282页/共362页第二百八十三页，共363页。284第283页/共362页第二百八十四页，共363页。285第2

42、84页/共362页第二百八十五页，共363页。286第285页/共362页第二百八十六页，共363页。287第286页/共362页第二百八十七页，共363页。288第287页/共362页第二百八十八页，共363页。289第288页/共362页第二百八十九页，共363页。290第289页/共362页第二百九十页，共363页。291第290页/共362页第二百九十一页，共363页。292(gutng)书面沟通(gutng)第291页/共362页第二百九十二页，共363页。293或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。” 第292页/共362页第二百九十三页，共363页。29

43、4第293页/共362页第二百九十四页，共363页。295第294页/共362页第二百九十五页，共363页。296第295页/共362页第二百九十六页，共363页。297第296页/共362页第二百九十七页，共363页。298使命51 0年 目标战略战术计划综合层（目标和目的）策略层（里程碑）战术层（具体活动）综合层（年度目标）策略层（活动）战术层（具体活动）运作项目企业计划层次123层次123源：项目管理手册(shuc)R.T.第297页/共362页第二百九十八页，共363页。299第298页/共362页第二百九十九页，共363页。300（5）技术创新和管理创新意识（6）人本意识第299页/

44、共362页第三百页，共363页。301第300页/共362页第三百零一页，共363页。302项任务都能有效实施项目管理的组织环境和平台。第301页/共362页第三百零二页，共363页。303众多的项目是企业项目管理的核心问题。第302页/共362页第三百零三页，共363页。304第303页/共362页第三百零四页，共363页。305第304页/共362页第三百零五页，共363页。306第305页/共362页第三百零六页，共363页。307第306页/共362页第三百零七页，共363页。308第307页/共362页第三百零八页，共363页。309第308页/共362页第三百零九页，共363页。3

45、10第309页/共362页第三百一十页，共363页。311第310页/共362页第三百一十一页，共363页。312第311页/共362页第三百一十二页，共363页。313n企业资金第312页/共362页第三百一十三页，共363页。314第313页/共362页第三百一十四页，共363页。315n结算借款n贴现借款第314页/共362页第三百一十五页，共363页。316第315页/共362页第三百一十六页，共363页。317第316页/共362页第三百一十七页，共363页。318第317页/共362页第三百一十八页，共363页。319第318页/共362页第三百一十九页，共363页。320第319

46、页/共362页第三百二十页，共363页。321transfer）nBRT（build-rent-transfer）第320页/共362页第三百二十一页，共363页。322第321页/共362页第三百二十二页，共363页。323第322页/共362页第三百二十三页，共363页。324第323页/共362页第三百二十四页，共363页。325第324页/共362页第三百二十五页，共363页。326第325页/共362页第三百二十六页，共363页。327第326页/共362页第三百二十七页，共363页。328第327页/共362页第三百二十八页，共363页。329（二）项目计划项目计划是项目组织根据项

47、目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。第328页/共362页第三百二十九页，共363页。330 谋定而动 一次成功 急于求成 阻力重重谋啥? 1. 谋人； 2. 谋事(mush)； 3. 谋策。第329页/共362页第三百三十页，共363页。331阐明每项任务（活动）所需的人力、物力、财力。确定每项任务（活动）的预算。第330页/共362页第三百三十一页，共363页。332详细计划通常称为由下而上的计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。（3）滚动计划滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。第331页/共362页第三百三十二页，共363页。333第332页/共362页第三百三十三页，共363页。334第333页/共362页第三百三十四页，共363页。335第334页/共362页第三百三十五页，共363页。336项目经理在项目实施过程中需要随时了解项目的进展情况(qngkung)和存在的问题，以便预测今后发展的趋势，解决存在的问题。状态报告计划要求简明扼要、表达清楚。必须明确谁负责编写报告、向谁报告、报告的所需的