MBA管理讲义组织学习教案

1、会计学1MBA管理管理(gunl)讲义组织讲义组织第一页，共54页。2第1页/共53页第二页，共54页。3应应第2页/共53页第三页，共54页。4目标目标(mbio)活动活动分解(fnji)组织内各项作业组织内各项作业和管理活动和管理活动相应设置职务类别和数量各职相应设置职务类别和数量各职务的职责权限和人员素质务的职责权限和人员素质第3页/共53页第四页，共54页。5合成(hchng)各个各个(gg)部门部门合成更大的更大的 部门部门形成组织形成组织 层次层次各种各种职务职务（1）职能部门化）职能部门化工厂经理工厂经理工程经理工程经理会计经理会计经理制造经理制造经理人事经理人事经理采购经理采购

2、经理第4页/共53页第五页，共54页。6（2）产品）产品(chnpn)部门化部门化总裁总裁(zngci)副总裁（燃料副总裁（燃料(rnlio)）副总裁（润滑剂）副总裁（润滑剂）副总裁（化学制品）副总裁（化学制品）营销营销计划计划营销营销营销营销计划计划计划计划供应供应供应供应供应供应制造制造制造制造制造制造第5页/共53页第六页，共54页。7（3）顾客）顾客(gk)部门化部门化销售销售(xioshu)董事董事批发部董事批发部董事(dngsh)零售部董事零售部董事政府机构部董事政府机构部董事销售部副总裁销售部副总裁（4）地区部门化）地区部门化西部区西部区销售主任销售主任南部区南部区销售主任销售主

3、任东部区东部区销售主任销售主任中部区中部区销售主任销售主任第6页/共53页第七页，共54页。8（5）过程）过程(guchng)部门化部门化工厂工厂(gngchng)主管主管浇铸部门浇铸部门经理经理冲压部门冲压部门经理经理检验部门检验部门经理经理制管部门制管部门经理经理精轧部门精轧部门经理经理第7页/共53页第八页，共54页。9第8页/共53页第九页，共54页。10第9页/共53页第十页，共54页。11（2 2）下属工作的相似性）下属工作的相似性（3 3）计划的完善程度）计划的完善程度（4 4）非管理性事务的多少）非管理性事务的多少第10页/共53页第十一页，共54页。12第11页/共53页第十

4、二页，共54页。13 4 4、对方针政策一致性的要求、对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。和现代控制手段的使用情况。 5 5、组织的历史和领导者个性、组织的历史和领导者个性的影响的影响(yngxing)(yngxing)。第12页/共53页第十三页，共54页。14第13页/共53页第十四页，共54页。15任务任务(rn wu)的的 分派分派职权职权(zhqun)的的 授予授予职责的职责的 明确明确 监控权的监控权的 确认确认第14页/共53页第十五页，共54页。16三、直线与参谋三、直线与参谋（一）职权关系：直线与参谋（一）职权关系：直线与参谋 1 1、直线：指挥与命令，即决策与行

5、动的权利。、直线：指挥与命令，即决策与行动的权利。 2 2、参谋：服务、参谋：服务(fw)(fw)与协助，即思考、筹划、与协助，即思考、筹划、建议权力。建议权力。 3 3、关系：相互配合、补充，有效发挥协同作、关系：相互配合、补充，有效发挥协同作用。用。（二）参谋职权的类别（由小到大）（二）参谋职权的类别（由小到大） 1 1、建议权、建议权 2 2、强制协商权、强制协商权 3 3、共同决定权、共同决定权 4 4、职能职权、职能职权第15页/共53页第十六页，共54页。17（(三三)直线与参谋的矛盾直线与参谋的矛盾导致组织低效率导致组织低效率 1、偏重于直线，保证、偏重于直线，保证(bozhng

6、)命令统一性，但参谋作用不能命令统一性，但参谋作用不能充分发挥充分发挥 2、偏重于参谋，参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则、偏重于参谋，参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。(四四)正确发挥参谋的作用正确发挥参谋的作用 1、明确直线与参谋的关系，分清双方职权关系与存在价值，、明确直线与参谋的关系，分清双方职权关系与存在价值，形成相互尊重、相互配合的良好基础；形成相互尊重、相互配合的良好基础； 2、必要时授予参谋机构在一定专业领域内的职能职权，提高、必要时授予参谋机构在一定专业领域内的职能职权，提高参谋人员的工作积极性；参谋人员的工作积极性； 3、直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以

7、便从参谋、直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员处获取有价值的支持。人员处获取有价值的支持。第16页/共53页第十七页，共54页。18显著改善这样一种企业再造活动。显著改善这样一种企业再造活动。特点是：显著、根本、流程、重特点是：显著、根本、流程、重新设计新设计(shj)(shj)。（四）水平型组织（扁平型组织）（四）水平型组织（扁平型组织）的特点的特点第17页/共53页第十八页，共54页。19正式正式(zhngsh)组织组织目的性目的性正规正规(zhnggu)性性稳定性稳定性非正式组织非正式组织自发性自发性内聚性内聚性不稳定性不稳定性第18页/共53页第十九页，共54页。20

8、第19页/共53页第二十页，共54页。21第20页/共53页第二十一页，共54页。22第21页/共53页第二十二页，共54页。23第22页/共53页第二十三页，共54页。24经理经理(jngl)班组长班组长班组长班组长班组长班组长车间主任车间主任班组长班组长车间主任车间主任第23页/共53页第二十四页，共54页。25第24页/共53页第二十五页，共54页。26经理经理(jngl)职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能职能(zhnng)组组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长第25页/共53页第二十六页，共

9、54页。27第26页/共53页第二十七页，共54页。28厂厂 长长职能职能(zhnng)科室科室职能职能(zhnng)科室科室职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长第27页/共53页第二十八页，共54页。29第28页/共53页第二十九页，共54页。30职能部门职能部门4职能部门职能部门3职能部门职能部门1职能部门职能部门2厂长厂长甲产品甲产品(chnpn)（项目）（项目）办公室办公室乙产品乙产品(chnpn)（项目）（项目）办公室办公室丙产品（项目）丙产品（项目）办公室办公室第29页/共53页

10、第三十页，共54页。31第30页/共53页第三十一页，共54页。32第31页/共53页第三十二页，共54页。33总经理总经理研发部研发部财务部财务部微电池微电池(dinch)事业部经理事业部经理人事部人事部供应部供应部设备部设备部计划计划(jhu)部部电池电池(dinch)事业部经理事业部经理汽车电池事业部经理汽车电池事业部经理销售科销售科电瓶厂电瓶厂财务科财务科电木厂电木厂销售服务部销售服务部电筒厂电筒厂微型电池厂微型电池厂微型电池研究室微型电池研究室销售科销售科计划科计划科干电池厂干电池厂第32页/共53页第三十三页，共54页。34下属生产单位：成本中心下属生产单位：成本中心(zhngxn

11、)(zhngxn)第33页/共53页第三十四页，共54页。35第34页/共53页第三十五页，共54页。36第35页/共53页第三十六页，共54页。37第36页/共53页第三十七页，共54页。38母公司母公司子公司子公司关联关联(gunlin)公司公司第37页/共53页第三十八页，共54页。39第38页/共53页第三十九页，共54页。40经理经理(jngl)小组小组物流公司物流公司(n s)独立制造商独立制造商独立的研究独立的研究开发机构开发机构广告代理商广告代理商管理咨询公司管理咨询公司第39页/共53页第四十页，共54页。41第40页/共53页第四十一页，共54页。42第41页/共53页第四

12、十二页，共54页。43第42页/共53页第四十三页，共54页。44第43页/共53页第四十四页，共54页。45冒险的精神、作出正确决策的能冒险的精神、作出正确决策的能力、实现有效沟通的技能力、实现有效沟通的技能第44页/共53页第四十五页，共54页。46第45页/共53页第四十六页，共54页。47 2 2、选择考评者、选择考评者 3 3、分析考评结果，辨别误差、分析考评结果，辨别误差 4 4、根据、根据(gnj)(gnj)考评结果，建考评结果，建立企业人事档案立企业人事档案第46页/共53页第四十七页，共54页。48 3 3第47页/共53页第四十八页，共54页。49第48页/共53页第四十九页，共54页。50（四）组织规模和成长阶段（四）组织规模和成长阶段第49页/共53页第五十页，共54页。51缺陷和问题缺陷和问题（2 2）管理者的忧患意识和创新）管理者的忧患意识和创新意识意识（3 3）变革带来的权力和利益关）变革带来的权力和利益关系的有利系的有利(yul)(yul)变化变化（4 4）鼓励革新、勇于冒险的开）鼓励革新、勇于冒险的开放型组织文化放型组织文化第50页/共53页第五十一页，共54页。52第51页/共53页第五十二页，共54页。53（三）再冻结（三）再冻结第52页/共53页第五十三页，共54页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第一