5S的执行组织、方案、奖罚制度doc

1、台山市恒达家居工艺制品“5S执行组织、方案、奖惩方案目 录一、“5S执行小组的推行组织结构二、实施的方案：三、执行方案：四、查核表：五、物品整编的五个步骤：六、奖罚条例：七、分数计算标准及方式：二、“5S执行小组的推行组织结构：1、推行主任：李伟明负责总监控2、执行主任：甄科明、陈家铨负责执行、评估、监督3、执行委员：陈晓天、林志强、余梦国、余明灿、谭健斌、容仪俏、欧华琴、邓灼平、黄超民负责具体实施、评估、监督除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以李伟明、陈家铨、邓灼平为组织的“5S评估小组，每周不定期对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：

2、 由于实行“5S没有实施标准化的管理，制度化的管理，也没有实施“5S奖励与惩罚管理，也尚未进入考核阶段。但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场：仪容不整的工作人员很多。机器设备保养不当。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不标准。工夹具、量具等杂乱放置。工作场所脏乱。这些不良现象均会造成八种浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、本钱浪费。要改善这一切，只有坚决不移地实行“5S管理。“5S管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、平安保障，但能给我们一个明亮、舒适

3、的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S管理的区域：a、喷涂部包括：黑坯仓；b、仓储部包括：架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓；c、包装部包括：成品仓；d、编织部包括：两条天桥；e、底砂部包括：喷油车间、烘干线；f、开发部包括：铁办车间、藤办车间、样办房；G、出货部包括：出货平台、货柜车装货区；2、“5S的实施规划。前期的工作准备，工厂全体上下彻底大扫除。建立地面画线及物品标志标准。“3定与“3要素开展。定点摄影对不符合要求的展示、宣传。做?“5S日常确认表?及实施。红牌作战。目视管理。3、“5S的实施内容：区域划分大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会审批。a、喷涂部负责人：林志

4、强b、仓储部负责人：谭健斌c、包装部负责人：余梦国d、编织部负责人：欧华琴e、底砂部负责人：容仪俏f、开发部负责人：马健斌G、出货部负责人：梅明亮公司所有公共场所除分配各部门外负责人：邓灼平运输车辆各司机样板间负责人：员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。实施内容：详见培训资料的第五条。“5S查核表及评分标准。五、查核表：1、整理：项次得分查 检 状 况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽然能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上不用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的，且紊乱3一周内要用，且整理

5、好43日内使用，且整理很好3办公桌作业台上、下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但杂乱3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4物料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整理3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5物品柜0塞满东西，不易找寻1东西杂乱摆放2有定位规定，没有被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计分2、整顿：项次得分查 检 状 况1设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净很畅通，最正确状态2工具文具0

6、不能用的工具杂乱1勉强可用的工具多2均为可用的工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件个人用品0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸稿纸作业标示书0过期与使用中的杂乱在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随着摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录、有次序、且整齐，任何人能很快使用5文件档案0零乱摆放，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位使用目视管理任何人随时使用小计 分3、清扫：项次得分查 检 状 况1

7、通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打醋，很光亮2作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打醋，很光亮3办公桌作业台0文件、工具、零件很乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外、椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板天花板0任凭破烂1破烂但仅应应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽、舒爽5设备工具仪器0有生锈1虽无生锈，但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施

8、，并随时清理小计 分4、清洁：项次得分查 检 状 况1通道和工作区0没有划分1有划分，但不流畅2画线感觉还可以3画线清楚，地面的清扫4通道及作业区感觉舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舍服3办公桌作业台椅子、架子会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还显得脏乱3自己感觉良好4任何人都会觉得很舒服4洗手台厕所抹布拖把桶0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室或储架0阴暗潮湿1虽阴湿，但已处理2照明缺乏3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计 分5、素养

9、：项次得分查 检 状 况1日常“5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非“5S方案工作2开会有对“5S宣导3平常做能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为标准0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺公德心3公司规那么均遵守4主动精神，团结精神5时间概念0大局部人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好小计 分六

10、、物品整编的5个步骤：对现场现物的整编，通常按以下5个步骤进行：放置场所的决定。放置场所的整编。放置场所的标示。品名、数量、时间等的标示。整顿的习惯化。七、奖罚条例：1、评估标准按上表查核表的标准执行。2、评估分数按上表查核表的评分标准执行。3、统计表按“5S活动评比表统计。4、奖励方式如下：以部门为单位取前1名，奖金为 元。以组为单位取前1名，奖金为 元。5、惩罚为70分以下：以部门为单位取最后1名，罚金为 元。以组为单位取最后1名，罚金为 元。如果80分以下含80分不予奖励。各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承当30%。活动第一个月为磨合期，不评知名次，但成绩综合到第二个月。红牌的计算方式：由于违反条例规定贴一张红牌扣1分，如在同一处犯错贴第二张红牌扣2分，同一处犯错贴第三张红牌扣5分。凡贴过红牌必须及时改善，改善完后可请执委会验收，收回红牌。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分合计100分。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字.3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的4个月，后面另行决定。5、由于素养局部个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分，5个内容共计1