29_信和集团校园招聘实施方案

1、某集团2014年校园招聘实施方案1、目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。2、时间2.1、策划准备时间：2013年10月25日至11月10日2.2、招聘实施时间：2013年11月15日至30日3、校园招聘项目组成员3.1、项目领导小组组长：肖文华副组长：潘玉东组员：罗勇、赵明、赖飞雁、郑晓辉职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。3.2、项目工作小组工作小组组长：郑晓辉（牵头组织）、许庆红、刘欢组员：陈志炜、邱小芬、

2、王鹏、周丹、朱金国、沈红杰职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。4、实施流程4.1、计划阶段：根据集团各公司、各用人部门提交的2014年度人员需求计划表和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3周。4.2、实施阶段： 校园招聘将按照校园宣讲、（学生）投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进6个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。4.2.1、校园宣讲：校园宣讲前1周，在学校的就业网站上发布集团的招聘信息，以

3、提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。4.2.2、投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。4.2.4、甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。4.2.5、签署协议：对符合集团用人要求的毕业生，签署实习就业协议。4.

4、2.6、反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好2014年毕业生实习的相关工作。4.3、评估阶段：集团2014年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为1周。5、人员招聘需求5.1、计划招聘人数：50人。5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。6.1、拟招聘高校6.1.1、高校选择原则a) 重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校b) 以

5、内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校c) 重点关注与房地产行业相关的院系学生d) 与集团有相关合作关系的院校6.1.2、拟招聘高校安徽工商职业学院等六所高校。（详见附件9.1高校信息表）。7、应届生的培养与安排7.1、培养与发展7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。7.2、考核7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。7.3、薪酬7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订实习协议，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按