干部盘点方案（简易版）

1、干干部部盘盘点点工工作作计计划划序号计划内容说明1盘点方案拟定盘点目的、意义、方法、计划、结果应用等PPT，包含相应表单设计2管理者沟通与管理者沟通盘点方案，并就盘点方案细节进行讨论确定盘点时间选择盘点方法选择测评方法选择3盘点基础信息干部档案（个人基本信息）OD组整理干部档案（个人履历）干部个人填写，BU审核4能力盘点测评方法胜任力测评测评内容，测评方式潜力测评测评内容，测评方式性格/领导风格测评测评内容，测评方式5盘点方案修订根据管理者反馈确认各部门盘点行动方案6盘点实施根据盘点行动方案，实施盘点owner计划完成时间6月9日6月21日6月底6月底待定待定6月底8月-12月干干部部盘盘点点

2、工工作作计计划划干干部部盘盘点点思思路路为什么做人才盘点定义配合公司战略，对人才进行系统管理的过程目的干部能力发展干部潜力培养意义对公司人才库建设继任体系对管理者发现员工优势关键人才识别与培养检验人岗匹配、团队匹配增强管理针对性对员工个人有效反馈职业生涯发展人才盘点盘什么绩效基于过去能力基于现在潜力基于未来人才盘点怎么盘被评价者基础信息个人基本信息个人履历工作述职能力评价胜任力潜力领导风格盘点会议直接上级评价结合能力评价的反馈，从绩效、能力、潜力的角度对员工进行评价员工的优势项、待发展项小组讨论会议输出成果九格图发展计划继任计划盘点结果应用领导力阶梯完善个人发展IDP人才梯队人才储备中中层层干

3、干部部基基础础档档案案基基本本信信息息姓名工号部门绩效考核干部积分性别年龄学历2010年2013年专业毕业院校入司时间2011年2014年岗位职级管理团队人数2012年2015年工工作作述述职职述职维度工作总结（一个阶段内能力发展总结，优劣势，具体事件说明）提升计划（分析自己未来的发展趋势，如何提升能力）品格行为团队管理基础人员管理学习成长工工作作经经验验（大大华华）经经验验地地图图开始时间结束时间部门（一级、二级部门）岗位职级研发营销技术供应链专业支持工工作作经经验验（大大华华之之前前）经经验验地地图图开始时间结束时间公司部门岗位研发营销技术供应链专业支持奖奖惩惩经经历历学学习习/ /培培训

4、训经经历历（包包括括公公司司内内外外部部）奖惩时间奖惩名称奖惩单位奖惩事件培训时间培训名称培训机构职职业业规规划划时间个人发展目标拟发展路径3-5年规划能能力力评评价价结结果果反反馈馈测测评评项项测测评评维维度度测测评评方方式式胜任力360潜力360/其他个人特质MBTI/PDP测测评评结结果果-0.100.10.20.30.40.5学习与发客户为中激励 沟通协调分析判断关注细节团队合作指导与监自己00000000与上级差异度0.142857143-0.0277777780.178571429-0.0294117650.2692307690.1153846150.1875-0.06666666

5、7与同事差异度0.3452380950.0555555560.3571428570.1078431370.4487179490.4615384620.1770833330.277777778学习与发展客户为中心激励沟通协调分析判断关注细节团队合作指导与监督33.23.43.63.844.24.44.64.85自评上级同事能能力力评评价价结结果果反反馈馈-0.100.10.20.30.40.5学习与发客户为中激励 沟通协调分析判断关注细节团队合作指导与监自己00000000与上级差异度0.142857143-0.0277777780.178571429-0.0294117650.26923076

6、90.1153846150.1875-0.066666667与同事差异度0.3452380950.0555555560.3571428570.1078431370.4487179490.4615384620.1770833330.277777778盘盘点点报报告告（盘盘点点会会议议）员员工工基基本本信信息息姓名工号部门直接上级直直接接上上级级评评价价（全方位关键能力阐述，优势项、待发展项，职业发展建议）盘盘点点小小组组评评价价是否胜任岗位胜任 不胜任人才九格图（在相应位置勾选）发展/改善建议（待发展项/待提高项，发展/改善计划）绩效479258136潜力接班人职业发展路径胜任情况候选人候选人基本情况（建议管理者的发展路径，可以跨职能等）立即胜任1年胜任2年胜任干干部部