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文档简介

1、1会计学国际企业战略管理国际企业战略管理4-2第1页/共35页4-3第2页/共35页4-4国别之间的界线相对于企业来说越来越不明显。第3页/共35页4-5国际化国际化经济联系过程经济联系过程组织联系过程组织联系过程全球化全球化社会联系过程社会联系过程文化联系过程文化联系过程第4页/共35页4-6第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段与国外市与国外市场场接触情况接触情况间接地间接地被动地被动地直接地直接地主动地主动地直接地直接地主动地主动地直接地直接地主动地主动地国际性经国际性经营营的地点的地点国内国内国内国内国内和国国内和国际际国内和国国内和国际际公司的经公司的经营营

2、方针方针国内国内国内国内首先考虑首先考虑国内国内国际国际国际性经国际性经营营活动的种活动的种类类商品和劳商品和劳务务的贸易的贸易商品和劳商品和劳务务的贸易的贸易贸易、合贸易、合同同国外投资国外投资贸易、合贸易、合同同国外投资国外投资2 2 企业国际化发展四个环节及其企业国际化发展四个环节及其基本特征基本特征 第5页/共35页4-7第6页/共35页4-8第7页/共35页4-9寿命为3-4年n为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业?n怎样才能成为市场竞争中的常胜将军?第8页/共35页4-10英明的舵手。n视频资料:看重中国市场 跨国公司加速战略转型第9页/共35页4-11相得益彰。n“蛙论

3、”:像青蛙跳远一样,时时紧盯市场潮头,跳跃式发展。第10页/共35页4-12第11页/共35页4-134.3.2 国际企业战略管理规划的主要国际企业战略管理规划的主要内容与过程内容与过程使命使命企业企业外外部部环环境境内内部部能能力力 战略分析,战略分析, 选选 择择SWOT分析分析国内国内/国际职能战略国际职能战略国内国内竞争竞争 和国和国际竞际竞争策争策略略结构结构 控制控制 评价评价战略分析战略分析战略选择与战略选择与评价评价战略实施及战略实施及控制控制 长期目标长期目标公司总体战公司总体战略略 竞争战略竞争战略年度目标年度目标确定企业确定企业使命使命第12页/共35页4-14第13页/

4、共35页4-15全球全球战略战略跨国跨国战略战略国际国际战略战略多国多国战略战略大大小小大大当地市场反应当地市场反应压力压力成本压力成本压力第14页/共35页4-16控制产品与市场战略的决策权。n案例企业:格力;南屏的韩国晓星公司n思考问题:国际战略对企业国际化经营具有什么优势和劣势?第15页/共35页4-17n思考问题:多国本土化战略对企业国际化经营具有什么优势和劣势?第16页/共35页4-18势?第17页/共35页4-19司也可以向母公司提供产品与技术。第18页/共35页4-20第19页/共35页4-21 汽汽车车工工业业丰田丰田福特福特菲亚特菲亚特整合优势差异化优势研发研发生产生产 售后

5、服售后服务务通通讯讯电电子子日日用用品品第20页/共35页4-22第21页/共35页4-23位于重要市场上但未能成功获取足够能力且未能占据相当的市场份额的企业单位承担了对企业制定战略计划、拥有具有重大战略计划权力的企业单位位不重要的市场上但拥有大量资源和能力来获得生存的企业单位。它们对整个企业的战略计划和价值创造没有什么重大贡献。位于不重要的市场且目前容量很小、战略上不太重要但未来发展潜力很大的企业单位。第22页/共35页4-24战略选择战略选择优点优点缺点缺点国际战略国际战略向国外输出独特竞争力向国外输出独特竞争力当地市场反应差当地市场反应差难以取得区位经济效果难以取得区位经济效果难以取得经

6、验曲线效果难以取得经验曲线效果多国战略多国战略根据具体需求情况,调整根据具体需求情况,调整产品结构和营销手段,改产品结构和营销手段,改善当地市场反应善当地市场反应难以取得区位经济效果难以取得区位经济效果难以取得经验曲线效果难以取得经验曲线效果难以向国外输出独特竞争难以向国外输出独特竞争力力全球战略全球战略获得经验曲线效果获得经验曲线效果获得区位经济效果获得区位经济效果当地市场反应性差当地市场反应性差跨国战略跨国战略获得经验曲线效果获得经验曲线效果获得区位经济效果获得区位经济效果改善当地市场反应改善当地市场反应获得全球学习的利益获得全球学习的利益由于组织问题而难以实施由于组织问题而难以实施第23

7、页/共35页4-25战战 略略 优优 势势全全 球球 战战 略略以国家为中心的战略以国家为中心的战略战战略略目目标标整体整体市场市场全球成本领先全球差异化受保护市场局部局部市场市场全球细分当地响应第24页/共35页4-26一一体体化化程程度度高高产品一体化战略,国际商务管理产品一体化战略,国际商务管理 产品重点产品重点 多元化战略多元化战略低低 区域重点区域重点 当地响应战略,自治海当地响应战略,自治海外子公司外子公司低低高高响响 应应 程程 度度第25页/共35页4-27第26页/共35页4-28第27页/共35页4-29第28页/共35页4-30第29页/共35页4-31第30页/共35页

8、4-32相得益彰。n“蛙论”:像青蛙跳远一样,时时紧盯市场潮头,跳跃式发展。第31页/共35页4-33n思考问题:多国本土化战略对企业国际化经营具有什么优势和劣势?第32页/共35页4-34位于重要市场上但未能成功获取足够能力且未能占据相当的市场份额的企业单位承担了对企业制定战略计划、拥有具有重大战略计划权力的企业单位位不重要的市场上但拥有大量资源和能力来获得生存的企业单位。它们对整个企业的战略计划和价值创造没有什么重大贡献。位于不重要的市场且目前容量很小、战略上不太重要但未来发展潜力很大的企业单位。第33页/共35页4-35战略选择战略选择优点优点缺点缺点国际战略国际战略向国外输出独特竞争力向国外输出独特竞争力当地市场反应差当地市场反应差难以取得区位经济效果难以取得区位经济效果难以取得经验曲线效果难以取得经验曲线效果多国战略多国战略根据具体需求情况,调整根据具体需求情况,调整产品结构和营销手段,改产品结构和营销手段,改善当地市场反应善当地市场反应难以取得区位经济效果难以取得区位经济效果难以取得经验曲线效果难以取得经验曲线效果难以向国外输出独特竞争难以向国外输出独特竞争力力全球战略全球战略获得经验曲线效果获得经验曲线效果

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