新员工入司培训、在职培训及费用预算

1、1 1、新新员员工工入入司司培培训训计计划划类型序号培训项目培训时间培训12345678910月11月12课时月月月月 月 月 月月月月新员工入司培训1企业文化和发展历史42员工行为规范与要求23企业业务和相关概要知识24员工礼仪25人事、财务和财务制度概要16劳动安全制度17岗位职责培训和指导 8员工试用期职业辅导计划 累计培训讲师预算培训备注课时（万）对象24内部 -新员工12内部-新员工12内部 -新员工12内部 -新员工6内部 -新员工6内部-新员工内部-新员工内部-新员工1 1、新新员员工工入入司司培培训训计计划划2、员员工工在在职职培培训训计计划划培训类别序号培训项目培训时间课时1

2、2345678910月11月12月月月月月月月月月月公共培训1企业文化32语言技能23计算机技能24拓展训练145读书活动-管理技能8高效沟通和协调能力训练79高绩效团队建设 310提升领导能力和管理技巧 311项目管理1412目标与绩效管理313变革管理314专业形象和商务礼仪415中层管理者管理技能培训716人力资源专干培训417时间管理418会议管理419双赢谈判技巧420有效的沟通421非人力资源经理的人力资源管理722非财务经理的财务管理723压力管理724自我营销7专业知识25网络安全讲座426房地产行业态势研讨会-27房地产行业发展讲座328合同法429财务（投资方向）430房地

3、产营销实务4专业技能31投资并购案例分析432企业文化建设-33公共关系管理-34如何制定有效的市场计划 - 35品牌建设-36工程资料备案管理437工程招投标管理438房地产开发成本管理439项目评估与投资决策440企业竞争情报441客户管理4专业技能累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注12内部 -全体参加24外请0.8自愿参加48外请0.6自愿参加14外部7全体参加-0.8全体7外请1全体参加6内部 -副高经以上必须参加3内部-副高经以上必须参加14外请2.5专业人员、副高经以上人员必须参加6内部-副高经以上必须参加6外请1副高经以上必须参加8外部0.5全体参加28内部 -高经-职能总经

4、理必须参加16内部 - 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等8内部-全体参加8内部-全体参加8外请1行政副高经，投融资副高经，采购副高经，营销副高经，培训副高经，采购专业师，招标人员8内部-全体参加7外请2部门主管以上岗位7外请2部门主管以上岗位7外请1全体参加7外请0.8全体参加4外请0.1IT人员 -委外0.2市场、战略、房地产技术人员等6内部-全体参加8内部-全体参加8外请0.2财务人员，投资人员，审计人员8外请0.2营销、品牌、客户管理人员、房地产技术人员等16内部-战略、投资、人力资源、财务人员等2、员员工工在在职职培培训训计计划划 -委外0.5行政管理人员、人力资源管理人员等

5、 -委外0.2行政、融资、税务、人力资源管理人员等 - 委外0.4市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员 -委外0.3市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员4外请0.2工程项目经理，房地产专业师等4外请0.2工程项目经理，招投标人员等等4外请0.2项目经理、会计、造价管理人员等4外请0.2投资，战略，产业人员等4外请0.2产业研究，市场管理，营销管理，品牌管理，人力资源管理，高级专业师、高级主任专业师、公关人员等8内部-营销，客户管理，品牌管理等24.13、财财务务预预算算1.公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。2.外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5