工业企业对标管理工作意见3篇

1、工业企业对标管理工作意见3篇 工业企业对标管理工作意见第1篇 根据市经信委滨经信企字2015192号文件要求，为积极应对复杂多变的经济环境，促进我县工业企业的持续健康发展，县经信局决定在全县工业企业中开展对标管理活动。实施意见如下： 一、指导思想和总体要求 （一）指导思想 坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力

2、。 （二）总体要求 1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。各企业都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 2、实事求是，务求实效。各企业应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效

3、果。 3、突出实践，持续改进。要紧紧围绕主要目标，结合企业实际，把开展对标管理与企业年度发展目标相结合，与企业的典型管理经验相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。企业的发展是动态变化的过程，各企业应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。 二、活动目标 2015年8月份对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推进；各企业要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在年底前建立起比较全面的对标管理体系；对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作

4、逐步缩小与先进企业之间的差距。通过2-3年的持续努力，使各企业设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，多数指标稳定保持在行业中上游水平。 三、对标重点 （一）成本控制。企业要坚持高点站位，瞄准处于行业领先地位的企业，强化成本预算约束，推行质量成本控制，实行成本定额管理。从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程做到严格的控制，在保证产品优质的同时，降低产品成本。 （二）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升产业、行业和企业的技术装备水平。 （三）产品研发。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加

5、快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。 （四）节能降耗。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业节能降耗项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 （五）企业管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立健全现代企业制度和质量管理体系，完善基础管理和专项管理工作，重视战略决策和营销管理，大力实施品牌战略，全面提高企业整体管理水平。 （六）人才队伍。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，制订人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型

6、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 四、工作安排 对标管理活动分三个阶段。 （一）启动部署阶段 召开会议对对标管理活动进行部署和动员，重点工作为现状分析、选定标杆。 1、现状分析 要深入细致地对本企业的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。 2、选定标杆 各企业要根据实际情况，选定标杆

7、对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平作为行业标杆，并确定对标指标的目标值；二是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和成本。 （二）全面推进阶段 自方案下发后，各镇（办）、各企业要全面推进对标管理活动，制定方案、组织实施。 1、制定方案 各镇（办）、各企业要于8月20日前制定完成对标实施方案。实施方案包括：指导思想；总体要求；活动目标；对标重点；工作安排；保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。 2、组织实施 各企业要对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标

8、，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。一是针对不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找企业存在的差距，出现问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合企业实际，创出适合本企业的管理新模式与新方法，以持续各项指标；五是重点从企业指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课题

9、小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。 （三）改进提高阶段 今年年底，各镇（办）、各企业要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争

10、实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。 县经信局年底对各镇（办）、各企业对标管理工作进行检查、评估，将活动开展扎实并取得实效的单位树立为先进示范单位，将其先进经验进行推广；其他单位要将先进示范单位加入对标目标，在全县内形成"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。 五、保障措施 （一）加强组织领导。各镇（办）、各企业要安排专人负责此项工作，设计有效的工作程序，提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。 （二）强化过程管理。各企业的过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开

11、展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。 （三）做好宣传引导。各单位要在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。 （四）细化考核管理。各镇（办）要制定对标管理工作考核办法，对各企业对标管理活动开展情况进行考核，各企业也要对企

12、业内部各部门的活动开展情况进行考核。要建立定期通报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的单位及时通报批评，责令改正；对开展对标管理活动成效显著的单位将给予表彰奖励。 工业企业对标管理工作意见第2篇 第一章 总 则 第一条为进一步落实中电投华北分公司对标管理工作要求，提升集团公司管理水平，适应公司集团化管理、母子化运营模式，全方位、深层次地开展对标管理。挖掘内部潜力，提高经济效益，结合公司实际情况，特提出对标管理实施意见。 第二条公司各企业在开展对标活动中，旨在实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，形成我公司各企业学习和赶超的对比标杆。通过对标活动，深入查找自身差距，分析存在问题的

13、原因，提出改进方法和措施，努力提高企业管理水平和经济效益。 第三条本办法适用于公司各部门、各企业。 第二章 对标原则 第四条开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映企业管理状况和实际水平，分析问题要深入，客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。 第五条公司安生运营部是对标管理工作的牵头部门，各企业成立对标管理工作组织机构，开展并实施各领域全面的对标管理和全进程监督。公司各部门、各企业要修订和完善对标管理实施细则（标杆及考核办法）。 第三章 对标管理指标体系 第六条指标体系分为管理、生产、经营、后勤服务等内容。 第七条对标管理实行动态比较的原则，按动态的管理模式，通过月度对比、季度

14、修正、半年优化、年度调整的方式不断追求进步，既有可行性，又有先进性。 第四章 对标工作程序 第八条各企业在开展对标活动中要明确各阶段的工作目标，主要的工作任务和有关要求，分阶段开展工作，确保对标工作顺利进行，取得成效。 第九条现状排摆阶段，各企业要按照对标指标体系的具体内容，对企业现状进行摆查，充分掌握本单位当前在管理、生产、经营、后勤服务等方面客观、详实的基本情况。 第十条对标比较阶段。将查摆出的企业现状与标杆指标体系的具体内容进行对比，查找出与指标体系各项指标存在的差距。 第十一条现状分析阶段。通过指标体系的对比和查找存在的问题，分析本单位在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术

15、等方面存在问题的原因，提出整改办法和措施。 第十二条 整改实施阶段。在综合评价和查找问题的基础上，制定整改措施及实施方案，组织实施全面整改，并要对整改的结果进行评估。 第十三条 完善提高阶段。在企业达到相关的指标后，企业要及时总结对标工作经验，瞄准同行业更先进的指标，调整本单位的标杆指标内容，将企业对标工作深入持续地开展下去。 第五章 对标管理 第十四条 公司安生运营部要加强对对标单位的业务指导，要深入企业开展调查研究，做好对标企业的指导和服务，及时总结对标工作经验，推动公司对标工作的深入开展。 第十五条各企业要严格按照规定的时间和要求报送指标数据和分析材料，数据应确保准确性、及时性和唯一性，

16、单位负责人对指标数据的真实性负责。 第六章 组织领导与职责 第十六条集团公司成立对标管理领导组： 组 长：牛明 副组长： 苏 让 刘克礼 （常务） 相百会 成 员： 柳武刚 王虎还 龙向党 张路庆 李文彦 梁铁河 崔 伟 姜金宏 张建中 刑建国 郭智泉 崔建卫 焦怀智 程咏梅 牛云龙 王熙忠 武生胜 王建洲 设立对标管理办公室：办公室设在公司安生运营部。 对标管理领导组主要职责是： （一）全面领导公司对标管理工作，负责落实华北分公司对标管理工作要求，研究决定对标管理工作中的重要事项。统一制定企业开展对标管理工作的指导意见，部署实施企业对标管理工作，指导对标管理指标内容,提供国内当前可掌握的相关

17、行业动态先进指标。 （二）负责审核各企业上报的指标数据和分析材料，并发布指标排位，完善管理标准。 （三）负责企业对标管理工作的指导，监督、检查、考核，总结和经验交流等各项工作。 第十七条公司分别设立生产运营、财务、经营、审计、基础管理五个对标管理专业委员会，各对标管理专业委员会的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。 1、 生产运营对标专业委员会： 主任：刘克礼 成员：郭智泉 韩清河 2、 财务对标专业委员会： 主任：刘克礼 成员：武生胜 付冰洁 文 佳 3、经营对标专业委员会： 主任：相百会 成员：牛云龙 范根朝 4、审计对标专业委员会：

18、 主任：相百会 成员：焦怀智 秦慧芳 周传温 5、基础管理对标专业委员会： 主任：崔建卫 成员：王熙忠 王建洲 李香平 张 静 第七章 工作规则 第十八条对外发布、报送的对标信息、文件资料统一由安生运营部负责。专业性的请示、计划、报表、分析材料等实行对口报送，不得越级报送，并对上报的信息数据的真实性负责。各部门需要索取其它相关资料相关部门要给与配合提供。 第八章 考 核 第十九条公司对各企业对标管理目标的实施过程执行督导，根据对标管理考核细则（各部门、各企业指标等完成情况）进行考核，并将考核结果纳入年度业绩考核范围。 发生下列情况之一的，考核2001000元 1）不认真履行职责，造成工作不协调

19、，发生缺位、越位，推委、扯皮现象。 2）对标管理制度不完善，执行力不到位造成指标、费用严重超标。 3）发生一般性设备、交通、火灾、食物中毒、环境污染等一般性安全事件。 4）下级单位向上一级主管部门上报的各类报表、分析、总结、相关材料等不及时、不准确、瞒报、虚报，造成不良影响。 5）公司安排的工作任务不能按时完成、组织的活动不参加、信息不沟通造成不良影响。 6）在人、财、物管理、工程建设、合同实施、物资供应、关联交易等过程中损害公司利益。 7）由于管理不到位造成企业职工不稳定、上告上访造成影响。 8）工作期间行为不规范有损公司形象。 9）安全生产文明治理不到位，生产现场、办公场所脏、乱、差现象严

20、重企业形象。 10）在公司各类工作检查中，存在较大隐患不及时整改或不采取积极措施。 11）违章作业、违章操作、违章指挥。 12）因个人行为过失造成他人伤害，情节严重。 13）损害公司声誉、形象或造成一定经济、财产损失行为。 14）安全目标管理中， 构成安全事故、重大安全事件的，按中电华益实业集团有限公司安全事件管理办法执行。 工业企业对标管理工作意见第3篇 集团公司： 根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正： 一、加强合约预算深化成本及风险控制坚持"企业是利润中心，项目是成本中心"的原则，企业内部成立成本

21、管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统，我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。 1、重视项目立项审批 首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。 2、坚持项目前期财务的介入项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的能规避税务风险的方案。 3、加强项目成本的监管实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模，比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备；同时也堵塞了原采

22、购方式下的感情采购、关系采购的漏洞, 防止资产流失和腐败现象发生；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入 手，开展对项目成本的稽查工作； 二、突出资金管理 强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。 三、落实项目管理 施工项目管理是企业效益的源泉、