工程部年终工作汇报及报告

1、工程部年终工作汇报及报告尊敬的公司领导、同事们：20xx年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年 的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下, 在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xxxx项目20xx年1月22日一次性通过了市消防局竣 工验收，1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。x月28 日通过了 xxxx安监站的竣工验收综合评定，x月1日完成 xxx节能办节能工程认定，x月25日完成防雷设备竣工验 收，x月30日通过xxx规划局单体验收，x月30日通过了 xxx质监站监督的xx xx项目竣工验收。x月5日通过了市 防疫站白蚁防治工程

2、竣工验收，x月7日通过了 xxx环保局 竣工环境保护验收。x月1 6日通过了市规划局组织的规划 竣工验收，x月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程 验收；x月16日通过了 x xx城建档案馆档案资料的预验收; x月19日通过了 xxx建设工程竣工结算审核，x月30日领 取了青岛市xxx建设工程竣工验收备案证，x月11日 领取山东省建设工程档案合格证，x月23日xxx物业 办监督与物业公司项目及档案移交，x月3 1日通过了 xxx 房产局竣工综合验收。20xx年记录着xx xx正式完成交付的光辉时刻，是xx 人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗， 把一个建筑雕刻成一件精美作品。

3、20x x年x xxx完美绽放, 将带给全体业主崭新建筑新模式。市南区xxxx项目，20 xx年1月8日领取施工许可证, x月1日x xxx正式动工建设。x月4日完成全部基础筏板, x月11日完成全部正负零以下施工，x月23日，全部完成 商业网点结构封顶，1 1月17日完成吴兴路过路套管提前 施工。1 2月22日6#楼主体封顶，20xx年1月9日，8#楼 主体封顶，1月10 h 7 #楼主体结构封顶。1月25日前屋 面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完 成。12月17日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备 夹层砌筑施工。20xx年1月9日领取2#地块建设用地规划 许可证。x x

4、xx项目将全面展开，计划20 xx年x月25日完成二 次结构砌筑施工，x月5日完成主体结构验收，随后内外装 饰、设备安装等施工将全面展开。x月3 0日完成全部电梯 分项施工，x月15日完成设备安装进入调试阶段，x月20 日完成外墙涂料施工，1 1月10日完成门窗及护栏等分项 施工工程部年终工作汇报及报告。11月1 5日进入竣工清 理展开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。2#地块施工也将陆续开始，计划2 oxx年x月2 0日开 始土石方施工，x月1 9日开始垫层及防水施工，x月15日开始基础筏板施工，x月15日完成正负零施工，x月30日 完成商业网点主体结构施工，20x x年1月底完成

5、主体结构封顶。xx xx项目，20xx年重新开启建设步伐，x月3 0日设 备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送 排风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消 防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。x 月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地 面等基本完成，楼梯地面完成50 %0 x月5日绿化单位进 场，室外景观绿化施工完成。20xx年1月16日消防施工单 位再次进场施工，计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场，6 0天内完成电梯安装施工。2 oxx年将是xxx x项目竣工交付年，春节前基本完成 既定计划中的土建、设备安装等分项

6、施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通,计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区 域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划x 月份进行竣工验收相关工作。xxxx项目20xx年启动1 2#地块开发建设，x月14日 取得建筑方案规划批复意见，x月2 5日取得结建防空地下 室设计意见书，x月4日取得建设工程规划许可证，x月30 日协调合作单位完成办公区临建搭设，x月4日取得建设工程规划许可证，x月4日项目试桩正式开始，x月12日领取试桩合格检测报告,x月13日领取施工图审查合格书,月15日完成项目邀请招标资料，x月4日软件园总包、监 理开标，x月20日

7、完成项目建设质安监提前介入工程部年 终工作汇报及报告。x月2 4日工程桩正式开始施工，x月 31日桩基施工完成90%, 土方配合开挖。因项目遗留问题 未能解决，x月1日暂停施工。20x x年xx xx项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施 工，整个12#地块开发周期计划为2年时间。1 0#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。二、较好工作方式总结1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度专业工程师践行职业操守，及时上传0a系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨 论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持 每周例会，

8、安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方 案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠 偏及预警机制。2、选择灵活多样的工作方式，赶抢工期加班加点及时应对针对xxx x项目技术复杂和施工难度，项目部调整工作 时间至晚9点，每天一个调度会，时时跟进项目加快各项 施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利， 将过路套管提前预埋，省却了后续自行施工办理掘路等繁 琐手续和节省施工时间，项目人员根据回迁房的特殊性， 在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能，x xxx项目部能深入与设计深入探讨，在试桩数量和检测费上 加以优化，节约试验费几十万。3、加大现场管理方式和力度，现场检查和

9、施工控制成 为常态管理项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金情况、 施工班组等特殊性，做了有针对性的现场管理，现场协调 解决和督导实际问题，经常碰头会将问题摆出来落实下去, 及时跟进设计和施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调 报件等。工程管理事无巨细，细心管理保障施工安全。4、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对问题 工程部是对外指令窗口，施工现场管理第一人，指令的正确性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将 “三控”有机结合，内部督促招采和成本批价核价等，便 于更好项目管理。三、工作中不足20 xx年对于地产管理难度异常严峻，但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。1、流畅的

10、管理流程是施工管理的支柱公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等，分工 及配合未能约定，使得工作衔接不利，对于工程管理的快 速指令、相互配合协作等等带来不便，分工不明确责任不 明确，造成管理被动工程部年终工作汇报及报告。2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识工程部成为施工图纸施工的执行者，对于选用图集做 法材料设备等不能提出更优化内容，诚恳的实施者而不是 优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作，限定 时间不能完成工作任务，不能多想办法解决而固守自己对 于项目可行性分析不细致，对现场管理指令不及时力度不 够造成索赔和变更。3、工作中惰性依旧，协调不足造成信息不畅通专业工程师个人专业知识和技

11、能支撑管理能力还有待 提高。部门之间衔接差造成不能相互照应，在指令时间和 准确性上存在问题。公司整体追责力度不够，造成办事拖 拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任，自己能够解决的一 定自行解决，敢于分担，充分发挥自己潜质，共同营造良 好的工作氛围至关重要。12345 6四、工作中建议优化事宜1、工程人员加强自身学习建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技 术新规范的应用，都要求大家努力提升自己的技术水平， 走出去学进来，多学多交流提升管理水平。工程部将组织 阶段性学习计划，每名专业工程师轮流做培训师，将有针 对性的案例进行分享和交流，取长补短利于项目管理，同 时邀请成本及同行专家讲座，学习成

12、本控制和项目管理专 业知识，推动工程管理革新。2、加大参与招投标技术把关，优化设备匹配度工程部储备大量专业技术人员，对于设备材料的优化 选择，对于设备匹配更利用设备功效发挥等，具有最权威 的发言权，对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。 加大工程技术人员对方案优化和设备选型，在招投标和后 期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。3、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认,将已完工项目的先进经验做阐述，成为指导项目管理的书 面性文件，让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将 一个项目的全过程控制编制成指导文件，作为公司整体项 目开发建设

13、全周期管理的标准文件，可以明确开发过程中 各项管理和报验程序等，加强制度管理科学管理。4、做好资金分配，强化过程管理一个项目开发建设需要较长时间，足额资金的运作、 分配和按时拨付对项目建设至关重要，资金拨付依据项目 进展急缓，更多分析调配对项目管理做有效配合。走过马年的欢畅，迎来羊年的辉煌，2 0xx年公司项目 将续写辉煌，在公司领导的关心和帮助下，工程人有信心 有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理，体现良好的 道德风范和最优的执业操守。谢谢大家工程部年终工作汇报及报告。工程部20xx年1月19日xx年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在 物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重

14、心， 加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理 工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制 订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，xx年 工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用 相比xx年降低8%1 0%、物耗及各项维保大修费用不高 于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功 夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥 了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标 打下了基础。1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运 行、有展览配合、有工

15、程改建等等，在组织架构、管理流 程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年，工程部 根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下， 对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。2、按照iso9 001： x x质量管理体系文件要求，细化 管理xx年继续深入贯彻iso 9001： xx质量管理体系文件要 求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管 理工作的发展需要工程部年终工作汇报及报告。因此，在 日常管理过程中，根据iso9 001管理体系的标准，对设备 运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并 做好各班组日常运行记录。xx年x月，中心审计部对物业分公司进行了内审

16、，其 中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程 签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、 备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件 及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体 责任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。 措施如下： 针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各 项目负责人，负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量 进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日 内签署。 针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星 同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单 和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已 手

17、工编号完成。并从xx年x月开始，工程部经理对每天在 继续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星 负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾 新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成xx年1x月维保资料整理、归档工程部年终工作汇报及 报告并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完 成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐 茂川同志负责对上述工作每月进行检查。 针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点, 做到帐物相符，并提交盘点情况报告，此项工作工程部备 料间落实，并由工程部内审员

18、王飞同志每月对备料间的盘 点情况进行抽查。按照当月备料间物料总种类的10%覆盖 率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部 门的实际情况，制定了新的工程部员工考核办法、工 程部员工考核平分标准，对各级员工根据每月的工作表现 实施了公平、公开的考评，每月每季度汇总，评选出流动 红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作积极 性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知 道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作123456在总结了前几年的培训工作后，工程部根据专 业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播

19、放 功能改变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技 术培训变的生动有效。在此基础上，xx年工程部对相关培 训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果， 同时，考虑到未来物业公司外部市场拓展的需要，有计划 的培养了一批综合性工程维修人员。工程部xx年有6名新 进员工，全部参加了新进上岗培训及安全品培训，新进员 工培训率为10 0%o本年工程部内部对员工共进行2次培训, 员工培训率达100%o外送培训高配、锅炉、管道、电梯、 压力容器、电工上岗等，合计34人次。二、上级部门的各项工作落实情况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积 极开展节能降耗工作，能根据室

20、外气温和空调使用现场情 况，灵活控制系统水温，节约油、电。同时在日常维护过 程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等 工作。b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，出现问题及时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，根据各 部门使用的实际情况，对阀门进行了严格控制，杜绝空耗浪费。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进行改进维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备及时更新。f、报修部门在1至11月期间,共接到2105次报修电话。2、西馆展览服务方面x x年，西馆展览工程服务工作取得

21、了较大成绩。由于 展览工程服务的特殊性，经常需要加班，在人员少、工作 量大的情况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如， 有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言 都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服 务于客户面前。三、继续加强节能降耗工作物业公司xx年继续将节能降耗作为重中之重的工作开 展，是利用多种渠道进行广泛宣传，并建立健全的节能制 度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用情况 分别逐月逐日进行统计，定期分析能耗情况。每周召开一 次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术 改造和节能管理工程部年终工作汇报及报告。通过对中央 空调运行等技术改造，控制室

22、内温度、更新使用节能灯 具、照明分区分段控制、设施设备维修、灶具节能改造、 节能检查评比等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月 底，统计显示：xx年与xx年相比，会展中心各类能源费用 比去年同期减少万元，其中水费增加10%,电费节约, 燃气费节约30%,煤气增加17%。xx年x月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心 成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中 心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度, 并通过经营部门和节能部门的紧密配合，使节能工作落到 实处。节能小组每周召开会议，对中心经营情况和各场所 能耗情况进行比较分析，发现问题及时解决。并安排工程 技术骨干对会展中

23、心的设施设备用电情况进行节能调研， 从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期 4 0万度的情况下，至u11月底，用电量反而比去年同期下降 t 73万度，成绩是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极 对现有的设施设备进行节能调研，并密切跟踪市场上的各 项节能产品与技术的发展，根据会展中心的实际情况，甄 选并实施了 6项节能改造项目： 冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用 中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的浪费。 为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系

24、统 加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于xx年x月 底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费 用1 0万元，至xx年x月底冷空调停用时，节约17 9000度 电，节约费用约万元，已经收回投资。 裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温 度不一致，从而造成系统的水力失调工程部年终工作汇报 及报告。为平衡水力失调满足所有末端客户需求，就必须 加大水泵电机功率，造成了用电的浪费。针对上述情况， 节能小组技术人员进行深入研究，制订了在裙房空调系统 水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于x 月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至xx年

25、x月底冷空调停用时，共节约71 000度电，电价按1元/度, 节约费用万元，已收回89%的投资。 厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近xx年的使用，老化 现象严重，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等 问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的 节能炉芯。xx年x月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至xx年11月25日，经过7个月的实际使用，节约用气约800 0立方米，按煤气单价按元/立方米计算，节约费用为14000元，已经收回全部投资。 西馆一层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%, 光照度符合展馆照明需求。在xx年对西馆二层展厅进

26、行无 极灯改造节能取得较好效果的情况下，xx年x月对一层展 厅高区照明同样进行了节能改造，合计114只，实际投资费 用为万元。至xx年11月，使用6个月合计节电3 902 6度, 电价按1元/度测算，已收回1 /4投资，符合预期的投资回报分析测算。 宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热模式，夜间22： 00次日6： 00宾馆暖空调能耗约占每天 宾馆空调能耗的40%,增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的 谷电加热供暖，可比使用天然气供暖所需的能耗费用要低, 也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的矛盾,提高了锅炉负 荷的稳定和可靠性。经投资回报分析，预测投资费用20

27、万 元，每年冬季暖空调运行的4个月内可节约费用90000元， 可在9个暖空调运行月份收回投资，计划于今年12月上旬 完成安装工作。 西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度 11m为固定不可调节型，由于回风口就设在附近，送出的冷 暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好工程部年 终工作汇报及报告。针对上述情况，节能小组通过现场调 查研究，并咨询专业设计单位，提出了对展馆出风口进行 改造，由固定型变为可调节型的新型出风口，调整出风角 度，以改善空调效果。xx年x月11日完成对西馆一层展厅 195只出风口的改造，向下倾斜30度改造后一层展厅空调 效果相比以前有较大程度

28、的改善，同时，还减少主机和循 环水泵的运行数量，减少预冷时间。出风口改造后，从xx 年x月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333 小时，节电91 57 5度电，电价按1元/度测算，已经收回全 部投资。x月，会展中心从xx年以来实施的节能项目中甄选了 7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：员工宿舍空调管 道改道：投资万元，年节约标准煤吨；冷空调冷冻、冷 却水泵加装变频装置：投资万元，年节约标准煤吨；洗 衣房蒸汽二次利用：投资万元，年节约标准煤47吨；裙 房空调安装电动动态平衡阀：投资万元，年节约标准煤吨; 锅炉加装autoflam e燃气管理系统：投资万元，年节约 标准煤1 92吨；西

29、馆展厅照明节能改造：投资万元，年 节约标准煤吨；地下车库、机房及相关办公室照明节能: 投资万元，年节约标准煤50吨。此七个节能项目总投资万 元，年节约标准煤吨。经上海建科建筑节能技术有限公司 评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广 意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的肯定，得到区 政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。xx年工作计划123 456在xx年，工程部将结合前方经营部门需求， 继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能 降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。 具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较

30、大, 为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年 对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统 设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分， 制定xx年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总 结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设 备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提 交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保 计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的 维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故 障率及外

31、观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工 进行一次设备操作及故障处理培训；f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度,按照时间节点、路线、巡视次数制定表格,每班根据要求执行;b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按 照应急预案进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、按照工程部is。文件报修流程要求，正确填写报修 单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由 业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途

32、保持一 致；c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务；b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、 能利用旧零配件就利用旧配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现 象；对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作1=1中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次 过失处理，第三次调整岗位。、节能降耗工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力 支持下，取得了较大的成效，根

33、据工程部对目前管理和设 施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主, 实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗 设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能 耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密 切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中 心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“ 跑、冒、滴、漏”的现象；b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监 控，实时调整设备运行参数；123 456c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结 主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相 差不大的情况下，不得出现能耗增加现象；若有，提交分 析报告；2、xx年计划实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目（一层低区）b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段 供冷节能项目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d、西馆一层展厅空调出风口改造项目（xx年剩余未改的）e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目三、后备人才培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业 公司外部市场拓展需要为准，x x年工程部在员工培训、人 才培养工作方面，主要侧重两点1、综合性工程管理人才培养主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过