岗位KPI指标体系

1、关牌踏睥駕系2003年7月1、总经理KP1IH标组成表12、1行政副总KPI指标组成表32.2生产副总KPI抬标组成表42、3总工程师KPI指标组成表52、4总经济师KPI指标组成表62、5总会计师 （岗位）KPI描标组成衷 73、总经理助理KPI指标组成表84、1办公宅主任（岗位KPI指标组成表94、2办公宣文秘（岗位）KPI指标组戚表114、3档案管理专员（岗位）KPI扌旨标组成表 124、4办公室后勤管理&员（岗位）KPI指标组成表134. 5可机KPI指标组成表14k 6传达宅工作人员（岗位）KPI抬标组成衷15k:维條人员（岗位）KPI描标组成表16k 8清洁员（岗位）KPI

2、指标组成表 17k 9佚务人员（岗位）KPI指标组成表185. 1人力资源部经理KPI指标组成表195、2招聘与培训员KPI指标组成表205、3薪酬与考核专员KPI指标组成表215, 4合同与保险专员KPI折标组成表225、5人力资源中心专员KPI指标组成表 236. 1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 246. 2管理会计（岗位）KPI指标组成表256、3财务会计（岗位）KPI指标组成衣266、4出纳（岗位）KPI折标组成表277. 1企业管理部经理（岗位）KPI折标组成表287、2规范管理专员（岗位）KPI指标组成表29：、3质虽、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表30；、4资产管理

3、专员（岗位）KPI指标组成表 31：、5法律事务专员（岗位KPI扌R标组成农328、1战略发展部经理KPI抬标组成表 338、2战略制定实施专员（岗位）KPI扌旨标组成表 348、3项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 359. 1生产技术部经理（岗位KPI指标组成表 369. 2技术开发专员（岗位）KF丄指标组成表 379、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 3810、1市场开发部经理KPI抬标组成丧3910. 2市场开发专员KPI抬标组成衷4010、3项目投标专员经理KPIlft标组成表11、1安全管理部经理（岗位KPI指标组成表11、2生产安全专员（岗位）KPI扌旨标组成表11. 3

4、后勁安全专员（岗位）KPI指标组成表12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表12、2网站建设维护员（岗位）KPI指标组成衣12、3 MS建设健护专员（岗位）KPim标组成表13、事业部经理kpi m标组成表11424344454647181.总经理KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KTI说明权重计算方法信息來源考核目的公司年度经营计划及 执行报告年度100分包括年度经营计 划.年度经营状况 报告40%利润 营业额 应收厳抉率 资产保增值率每少完成i%in 20分 毎少完成10%扣10分 毎少完成1灯11 10分 毎少完成iMn 20分监书会年度财务 审计报告保证企业健 康运背及业 绩

5、良好职工工资水平毎少完成iMn 20分企业中长期发展目标 报告年度W0分 （软指标）企业发展五年规 划 刃化成裟指标）25%软指标计算表监事会年度财务审 计报告、投资项目 投资收效益分析报 告等保ill公诃= 强劲的发展 后劲及发展空间人力资源发展目标报 告年度100分 软指标人才发展战略尊（最好转化成硬 指标）15%软指标计算表企业文件、会议记 耍、年终人力资源统计报表等保证公司稳 健发展術伟额1标完成率年度全额完成时 为100分额与P1标侑仔额 的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划 销售报表司销吿经苗 目标计划利润额（利润率）目标 完成率年度全额完成时 为100分公可实际总利润 额（

6、利润率）与冃标利润额（利润 率）的比率25%完成部即为得分年度经営目标计划 财务报表降低经昔成 本.完成公司盈利H标il 划经营预算超支比率年度5%以内为100 分实际经营费用与 经营预算的筮额 与预算额的比率建议第一条去近H掉.第一条和第:条最好转化朮硬指标山东省坷侨如公口回体系确保在预算支出条件F达到预定目标10%以内为80分 15%以内为70分.年度经营预Q20%以内为60分.20%以上为40分 财务报表山东公6IPI 体点2. 1行政副总KPI指标组成表考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的企业文化建设年度100分包括企业标识、对外形 仪宣传、内部企业文化建 设的具体内

7、容25%软指标计算表总经理根据外部反 馈及内部员匸的调提高公司形盘及知 名度企业制度建设年度100分包括集团总部及了公诃 制度建设怙况总结报告35%软指标计氨表总经理根据训査及 员工的反映來确定加强公司規范化 建设.提高工作效率外部満意度年度100分公司外部人员对集团总部 匸作人员工作效率和服务 态度的满危程度15%1作效率>0%总经理根据投诉率來 确定建立盛效的办公软环境槪务态度>0%员工滝总度年度100分直员工对后勤服务的満意度25%2、2生产副总KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权莹计算方法信息來源考核的年度生产计划及执行报告100分匸程施工进度満足介 同及项目

8、效益口标要求20%爭度整休施工进度每少完成10% 扭10分年度生产计 划及统il报表保证按合同匸期完成工程项目所分管事业部 经营业绩报告年度100分包括年度经营计划.年 度经营状况报告50%预算控制毎增加1%B110分事业部财务报表笊1公则収心 健康发展营业额每少完成10*扣10分利滙每少完成i%tn io分所分管事业部 安全生产情况年度100分安全爭故率控制在用 低限度15%毎出现一次安全责任扣除10分 （安全责任爭故应明确等级公司安全目标 责任也安全部 门鉴定意见书安全生产所分管理事业 部匸程质址情 况年度15%建议第二条的计第方法参考总经理KPI的计魏方法#山东公6IPI 体廉2、3总工

9、程师KPI指标组成表KPI考孩周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的勺整休质童方针和丽 量目标报告年度100分匸程一次验收合格率达 到100%.优良品率达到 30%以上.満足业主对工 程产品质虽要求和期望40%合格率毎降低1% 扣5分.优良岛率 毎降低1%扣10 分.出现一次业主 对质罐通报扣10 分（前两项应 明确基准）工程项目竣匸验 收质检报告业 :评价文件等保证公4施 工质量提高公 司市场信誉公司安全生产年度报 吿年度100分安全爭故率控制在最 低限度30%毎出现一次安 全责任扣除10分 （按事故责任大 小确定扣分额）公诃安全目标 责任攸安全部 门鉴定意见书安全生产朿大施工方

10、案及技改 项目的决策报告年度100分保证在国内同行业施 匸技术方案中处于领先 水平20%因技术方案影 响施工质址、进度 及效益的.扣减 100分年度公司技术 成果汇编确保重大技 术方案的科学 性及先进性肖年施工项目的工程 进度控制100分1：程施1：进度满足合 同及匸程项目效益目标10%季度整体施工 进度每少完成10% 扣10分充度生产计划 及生产统计报表保证按合同 匚期完成工稈 项目5山东WWKrttilHflU公Em 体集2、4总经济师KPI指标组成表KPI考核周期荐核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的公司整体经营计划及执行报 告年度100分包括公讦J五年经 营战略计划及年 度经营

11、计划每 年对应的经背情 况报告10%无五年内絵营 战略it划扣除 10分.年度汁划 毎少完成5%扣 除10分总经审核过的 经营计划书.年 於匸程項目 中标通知书拓宽市场.保 iiE公m J正常发 展空间市场开发业绩报吿100分包括新项目的 开发、考察和论 证报告30%项目投产JB达不 到侦期的效果.每少产出10%扌11 除50分项目t察报吿 项目年度业绩评 价报告、财务审 计报告等开拓市场.稳 健发展内部项目合同签订不定期（项目中标后半 个月内100分（软指 标）项目签订的目 标贵任书10%准确10%总经理根据实际 惰况打分:加强目标成 木管理.捉髙经 济效益。及时30%公平30%中标率10%

12、内部匸程定额完成状况10%2、5总会计师 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法佶息來源考核目的公司整体财务 计划及执行报 告年度100分包括公司三年财务汁 划及年度财务计划, 毎季度对应财务执行 报告40%软指标评分表财务部 年度财务计划 孕度财务报告保证公司健康 运营,财务状况 良好诫木状况分析报 告半年100分描的是公司全面的成 本控制流程状况10%H标评分表财务部成木状况分析报告理顺成木控制 流程,更有效地 降低成本。滚动现金流虽计 划表乎度100分这里捋三个乃期的滚 动现金流虽预测计划20%软指标评分表财务部滚动现金流盘计划衷随时监控公 的现金流设备租赁

13、事业部 经营业绩年度预算控制营业额利润建议第四条的讣算方法参彩总经理kpi计算方法山东ftWKUlHH/IU公5IPI体系3、总经理助理KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考孩目的所分管爭业部经营 业绩报告年度100分包括年度经营计 划.年度经营状况 报告60%年度族事业部财 务报表保HE各事业部稳定 健康发展管理制度建议水 平及被采纳情况年度100分（软捋 标）包括对公司各方 而管理制度的建议40%有两条以卜建议但 未被采纳20%行政副总根据 年度统计确定提高公司规范化 倚理水平有被采纳建议.但 效果一般30%有被采纳的建议. 使用效果较好50%总经理日常事务

14、的 协助完成情况爭度30%車耍任务的完成情 况年度30%4、1办公室主任（岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权靈计算方法信息來源考核目的上级交办爭项完成率丿J度100分领导及上级台关部门 下达的有关文件办理30%每延谋1次/I项扣50分交办人意见反馈提鬲办公效率办公级用及卅待费萤 制李度100分包括办公用品的购买业 务招恃费的控制毎增加10%扣10分年度管理费控制 冃标责任书.财务统 计报表节约成本办公场地消防、防盗、 仗品卫生等安全事故率季度100分消防、防盗、我品卫生 等安全事故率控制为0毎起扣50分（造成 经济损失50万以上）安全记录报告保证办公坏境安全本部门人员业绩状

15、况100分所辖人员平均达标不得 低于95%低于95%后，每降低 i%tn 10 分业绩考核表礎祐腋务质虽及效率员工满意度年度检査员工对后勤脱务的 满总度20*外部满意度20%档案管理状况10K会议组织、落实情况10*山东公ollM体系公司环境卫生状况10M建议弟2. 3. 4条去掉山东省路侨集妆悄限公D1IPI体集4、2办公室文秘（岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的上级交待工作及时 完成率月度100分办公室主任安排的1: 作30%每延误次扣50分交办人总见反馈提侖办事效率保密工作于度100分包括总公司保密性技 术资料、领导决策未公 开的内容等30&

16、#187;毎出现一次错误 扣除责任人100 分办公空主任m据 员工投诉打分加强保密工作印鉴便用正确季度100分公文下发.介绍信及证 明信开具.合同的签订20K每出现一次错误111 100 分工作纪律刀度100分20*4. 3档案管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的档案收集归档的及时 性20*档案借阅的及索回的 及时性20*档案管理的状况60%山东公司IPI体实4、4办公室后勤管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法怕息來源考核目的办公牟辆的合理调度月度100分包括集团公司高、中及 一般员工用车申请30%

17、每接受一次投诉III 50 分投诉的合理性）办公室主任根据职 工投诉打分捉高办公弔辆的利用率办公区的安全保卫月度100分包括防火、防盗等30%每出一次安全 珥故扣100分（韦 虎责任大小）根据办公区安全记 录登记表办公区的环境卫生月度100分20%办公用品及设备.-100分20%建议第-条放到办公室文秘的羽孩抬标里4、5司机KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的行千安全半年100分包括种类行牟事 故率50%毎出现一次安全爭故扣50分行牟记录保证行千安全H常保养及维修 费用的控制半年100分乐辆停驶过程发 生的费用30%按厅驶里程控制以经验故据为控制标准办公

18、空主任根据每台 乍辆费用台厳计算加强1常保养控制 费用成本脳务质址半年100分包括对各种层次人 员的槪务20%出现一次投诉扌【1除10 分办公室主任根据员工 投诉砒定提高驾驶员的服务质 虽和服务意识154> 6传达室工作人员 （岗位）KPI指标组成表KPI考孩周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的值班纪朮丿J度100分不岀现脱岗现線23%报纸、信函接收和分发 的及时性和准确性20*值班事故发生次数（考虎损失大小）63%174、7维修人员（岗位）KPI指标组成表KPI考孩周期考核标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的水电暧管道完好率月度100分加强日常检修,不出现 人的管道

19、故障彫响办公质 址和效率60*维修记录维修的及时件10*山东WWKrtliJH/IU公6IPI 体系4、8清洁员（岗位）KPI指标组成表KPI考孩周期考核标准KPI说明权靈计算方法信息來源考核目的办公区域环境卫生状况山东省坷侨集"対限公mm体蜒4、9医务人员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考孩目的汁划生育控制指标年度100分包括公司所屈职工及家属不 出现非计划内生育现铁30*毎发生一次计划外 生育扣除100分药品采购费用控制年度100分20*脱务质虽年度100分53%诊断正确10%槪务及时30%态度好30%5、1人力资源部经理KPI指标组成

20、表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息來源考核目的人员流失情况年度100分年度员工流失总数占职 工总数比为流失率（不 包括公司辞退人员）30%超过1%.每増加1人扣5分年度统计报表保持人员相对稳定性, 壊强员工*|屈感中层以上人员流失1人扣10分不及时辞退不合格员工扣5分人力资源梯队 建设情况不定期100分（软指标）包括人员结构，各岗位 适岗人数、及时供应情 况10%结构比例30%有关部门反 映、人力资 源规划公司各层次人员比例合 适.基本满足生产经营 管理需婆人员数虽30%供应及时10%公司人力资源 汁划及执行报 告年度100分包括公司人力资源战略 规划、年度人力资源计 划、每李度执

21、行情况30%软指标评分il算衣年度人力资 源计划、季 度人力资源 状况报告保证公诃健廉运行19山东WWKtliJIWRi公6IPI体系5、2招碍与培训专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息來源考核目的招聘效果100分主要折所负责招聘人员 在质址与数量上能满足 需要的程度20%毎辞退1人扣10分爭业部、子公叽提高招聘效果.及时补 充合适人员未按期转正毎人次 扣5分,提前转正奖 5分招聘总址不满足计 算扣10分人员供应情况100分（软 指标）拿握公司人力资源情 况，及时了解各部门对 人力资源的需求，做好 培训与招聘工作30%结构比例30%事业部、有 关部门形成合理人力资源

22、梯 队，保证适岗人员供咸人员数30%供就及时10%堵训协议漏签次 数0次为100 分公司规定签定而漏签次 数10%岀现一次扣10分培训档案加强培训管理与合同管 理，维护公诃利益培训次数完成率20%、度20%5、3薪酬与考核专员KPI指标组成表KPI考孩周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的薪资计算失误次数0次为100分员工薪资计算的钳谋次 数10%每发生一次扣10分人力资源部经理根 据员工投诉打分确保员工嶄资计算的准 确性薪资计算非正常延期 次数0次为100分薪资计算不能及时完成 并提交财务部的次数10%毎发生一次扣10分人力资源部经理根 据员工投诉打分确保员工嶄资及时发 放.提高

23、员工满意度员工满总度（软指标100分部门人员需求的満意度. 】对考核组织的满意度20%及时性30%人力资源部经理根 据员一匸反映情况打提髙员工满意度准确性30%公平性40%21公司IPI 体蛻5. 4合同与保险专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息來源考核目的合同管理出错 次数0次为100分包括劳动合同漏签、不 按时签、签定协议不符 公司规定25%阑签1人次扣5分员工投诉 相关部门反映/ 部门自查加强合同管理总识，维 护职匸及公旬合法权空不按时签1人次扣5分不符公司规定每次扣10 分人事档案完整 性100分档案信息不及时变更， 人档不相符情况次数25%不及时变更每次扣

24、5分相关部门反映/ 经理检査确保人爭档案完整性， 提高利用效果人档不符一次扌1110分员工満总度100分（软折标）满足部门人员需求的满 总度、员工对保险、离 职爭项办理的满意度30%及时性30%人力资源部经理 根据员工反映情 况进行打分提髙时员脛务总识，槌 高员工满意度准确性30%公平性10%保险办理的及时性和完备性20%山东公6IPI 体系5、5人力资源中心专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权1计算方式信息來源考核目的待业人员情况 拿握程度100分（软抬标）对待业人员生活、家庭、 持点、工作状况的熟悉 程度50%全面性40%人力资源部经 理根据工作汇 报及员工投诉 打分及时学握

25、公司待业人员情况. 做好就业推荐.保证人力资源 建设的合理性准确性30%公正性30%待业人员管理 台厳100分（软指标）包括人员进出情况及未 來预测20*软捋标评分表工作台怅及时办理人员进出于续.加强 预测.为招聘与培训提供参考待业人员返工 率30%6、1财务部经理（岗位KPI指标组成表KPI考孩周期准KPI说明权垂计算方法信息來源考核目的集团公诃财务管 理体系的建立及 完善年度100分建立财务管理办监督财务制度的统-性及执行情况30%软描标评分表财务部集团公司财务管 理办法财务制度执行情 况报告保证公司的统一性全 而筹划公司财务状况 保证财务数据的准确 性、可比性会计垓算及财务 基础工作报告

26、半年100分各事业部会汁核算和 规范性财务管理20%软描标评分表财务部金计核算及财务管理工作报告规范会计孩算流程财务管理基础丄作扎 实保证会计信息贞实 可靠财务计划及执行 报告年度（叢度100分基础工作着重年度财 务计划每季度对财务 计划执行报告20%软描标评分农财务部 年度财务计划 孚度财务报告保证公司fit康运营 财务状况良好成本状况分析报 土半年（乎度）100分公司全面的成本控制注明状况20%软拆标评分表财务部成本状况分析报告理顺成本控制流程 更有效地降低成木筹资及放款悄况 分析报告半年（季度100分沟及成九放款效益及1叫收情况10%软描标评分表财务部 第资结构及成木分析报吿放款规模效益

27、及 回收悄况报告轨时监控公诃的筹融 资情况及放款的流向山东公司IPI体点6、2管理会计（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的所属各號位收入成 本和分析报告季度100分产值收入成本效益及情 况统计分析报告30%软指标评分表财务部效益及分析报 告正确核算全公討经济 效益为所属取位综合 考评提供依据竣工工程项H分析 报告根据需要100分竣工项目从开匸到完工 牛命周期的经营成果分 析报告30%软指标评分表财务部工程竣工财务 决席报告捉供个完整项FI的 整个生命周期的经营 成果为投标和决策等 提供依据债权管理报告 应收帐款情况季度100分債权分们1理方 案.

28、清理结果分析20%软指标评分表财务部债权分布状况 及管理报告保证公司债权资产 的安全确保回收纳税中报及协调季度100分个程应用税收优忠政策 正确申报配合检査20%软指标评分表财务部 税务申报农正确处理国家公司、 职工二者利益山如省滋怖集川竹IM公6IPI体系6、3财务会计（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期KPI说明权重计算方法信息來源考核目的年度财务预算方案年度100分集团公司年度预算方 案編制对集团公司和 子公司财务预算执行 情况檢査30%软指标评分表财务部1反预算报書? 度预算执行情况 报告使公司的毎一项决策 是有预算作指引避免 突破预算现彖总帐明细怅100分总帐、明细帐的编制. 并帐

29、帐相核对20%软抬标评分表财务部总帐、明细帐、 对帐核査报告帐簿脉络淸晰.反映贞 实会汁报表的编制及 财务分析报告100分会计报表的编制及时 财务分析报告30%软抬标评分表财务部会计报表、财务 分析报告会计报表及时完整编 报保证会计数据的准 确及时财务分析报告 便于r解公司财务运 行状况会计档案的0档年度100分各种会计档案的装订、 整理、立卷和归档20%软抬标评分农财务部iiE帐薄报表对帐单的归档保证会计信息町拿 整体的完整6、4出纳（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期占核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的现金日记帐 及现金盘点报告季度100分现金H记张的甥录、 现金盘点报告30%

30、软指标评分表财务部 现金盘点报告保证公司现金管理的 安全，保证日常工作现 金需要日记帐及对帐情况说明季度100分IJ记帐的登录对帐单 的保管存档及对帐情 况说明30*软指标评分表财务部 对帐情况说明保证公诃年度存款支 付有效性使公可资金 有序流动现金管理岀错次数10*27公6IPI 体系7. 1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权巫汁算方法信息來源考核目的企业传理制度做仝、有效情 况年度100分包括各项管理制度和工作 流程40%项不健全、无效或不可行扣10分备部门的反 映意见确保制度健全重耍任务完成情况年度100分包括规范管理.具种资质的 报批检审和升级申报

31、、贯标 工作、资产管理.法朮书务项未完成扣10分外部及内部 的反馈慈见确保完成年度1: 作计划任务员工和各部门对企业管理 部的満总度年度100分满足部门、员工的需求匸作态度:10% 工作能力:60%员工及族部 门的反馈提高员匸满意度生产统计的准确性.及时性10%生产设备统计管理状况10%各种资质年检、申报出常率10%贯标工作完成情况20*法律車务完成怙况10%建议第2. 3条去掉7、2规范管理专员(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的并种资质的报批检审和升级 申报年度100分包括施工资质、项目经理资质 和组织机构代码10%漏一项扣10 (20)分备

32、部门反馈总见増强企业的 资质生产统计月、季、年度报表年度100分包括内、外部报表30%及时性舟30% 准确性：70%X事业部、机关协 会反馈总见为领g决策 性供伯息企业识别系统建设的效果年度100分包括视觉、行为30%科学性：30% 准确性:40% 明识性：30%相关方的总见増强企业形29山东WWKrtliHKflU公6IPI 体蛻7> 3质量、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表KPI考孩周 期£孩标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的三种体系顺利通过国家认证机 构的审核年度100分包括质虽、环境和安全管理休系50%项通不过扣40分外部审核报告确保认证证书三种体系的年度

33、内部审核年度100分包括质虽、环境和安全管理休系30%-项未审核扣30 分内部审核报告确保管理休系良 性运行三种体系文件的编制.修订和 换版年度100分需宴时（包括质童、环境和安全管 理体系）一项未修订、换 版扣30分内.外审孩中发 现确保体系文ft的 适用性7> 4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考孩目的资产盘点表年度100分包括集团公司孑种生产机械设备、 工具利材料（半年及年度20%软指标评分表各事业部的盘点 ft确保资产保 值增值机威设备台帐年度100分机械的技术状态及动态20%软抬标评分衷孑扑业部的设备 台帐确保设备技 术状

34、态良好员工满意度年度100分满足爭业部需求的满意度态度:40% 能力：60%那业部反馈总丸提鬲满总度设备租赁协调状 况30%产权管理那务件 工作完成情况30%建议第3条去掉31山东公Em体系7> 5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明计算方法信息來源考核目的代理企业的诉讼和诉 讼活动年度100分接受企业法人的委托50%耒能闘满解决一 项扣10分诉讼活动相关方 反馈意见提高解决法律爭 务的能力对企业经营活动给F 法律上的指导年度100分包括提出法律意见.咨询和进行法制宣传50%态度:10% 能力：60%接受折导的部门. 员工总见加强法律指导#山东公司IPI体

35、東8. 1战略发展部经理KPI指标组成表KPI考核周期亥标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司战略方案年度100包括公司五年战略 规划及年度战略/ 案30%可行性50%集团公司发展规 划、战略方案、 公司文件等确保公司长期发展需契可操作件50%制定其它战略方案的基础投资项目年度报告年度100各投资项目年度il划的完成帖况分析20%抬标少完成1% 扣10分孑投资项目年 度财务情况分析保证投资项目的稳健发展员工和各部门对战略发展部的 满意度年度100包括对部门人员工 对当年投责项 i总度员工满 意度 投资项 目满总 度50%50%考核前进行抽样 调査战略方案的实施效果不定期30%项冃开发的

36、成功次数10%项目开发的失败次数10%建议第3条去掉8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期亥标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的战略方案草拟质虽年度100分10%可行性50%集团公司发展规 划、战略方案、 公司文件等确保公司长期发展需雯 制定其它战略方案的基础可操作性50%战略方案实施效果月度100分25%工作纪律月度100分资木运营规划质址25%建议第3条去掉山东省滋侨集川务IU公mm体系8、3项目投资专员（岗位）KPI指标组成表KPI考孩周期攵标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的投资项目的盈利状况报告年度100分色括对投资项目的 阶段性及年度投资 分析报告

37、等可行性50%咚项目财务巾确保投资项冃的投资冋iV7b可操作性50%计报告等报率工作计划完成情况月度100分部门经理及其它 卜级领导安推的爭 项毎延谋1次/I项扣50分交办人总见反提高办公效率工作纪律月度100分项目开发成功次数30%项目开发失败次数30%建议第2. 3条去掉山东WWKtfcHI/fM公司IPI体糸9. 1生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期曳标准KPI说明计算方法信息來源考核目的公诃整体生产技术管理工作的发展 计划目标与实施及部门工作总结报 告年度100公司对生产技术及质址全面管理的执行报10%软指标评分 表生产技术部根 据公司各事业部 及建做市场形势 分析报

38、告确保公诃的技术管理的客观 发展需要増强公司的技术管理的先进性对公诃内乞爭业部生产形坍训研分 析报告100公司生产计划客观 合理性要求软指标评分 表孑事业部生产 实际惜况分析保证生产计划与公司协调计 理的客观合理性皿虹位特别是重难点项U对技术 支持的满意度调奁报告年度100充分发挥技术指导 凰务与刷作用的客观反映40%软指标评分 我重难点项目执行 单位反馈信息报 告保证匝难点项目对关键技术 需求新技术开发、应用次数20%建议第2条去掉9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期亥标准KPI说明计算方法信息來源考核目的浙技术开发与应用工作计魁 拟订与完成情况报告年度100公司内部各半

39、业部年度内 生产与技术发展需求软指标评分表生产技术部 新技术开发与 应用项口立项 批准报告确立公司的技术创新发展方向、 保证公司在市场竞中的技术领先优势新技术开发与应用合同的管 理与履约情况半年100新技术开发与应用合同管 理状况软指标评分衣合同执行情 况报告保证技术开发与应用合同的严 肃性、履约率技术档案资料的完整性季度100R档案管理的规范化建设30%软指标评分表技术档案管 理报告保证先进技术的应用实施与保 密性新技术开发的次数10%新技术应用的次敌10%建议前两条去掉37山东公mm体系9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期f标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的公司

40、整体生产技术指导工作 计划与执行情况报告半年100公同内部族事业部年度内 生产与技术发展盅求20%软指标评分表生产技术部 根据项目需耍 拟订的技术指 导执行报告确立公同的技术指导职俺的权 威性与生进性爭业部生产计划的制定与生 产执行情况信息收集与分析月年100公诃生产计划介理性耍求20%软指标评分农乞芋业部生 产实际情况分 析保证生产计划与公司协询管理 的客观合理性重点项口关键技术拆导怙况 报告月度100发挥技术指导与协训作用30%软指标评分表重点项目生 产进展情况报保证重点项日对关健技术的需 S事业部对技术支荷的满意 度30%10、1市场开发部经理KPI指标组成表KPI考核周期核标准KPI说

41、明权重计算方法信息來源考核目的经营中标额年度100分40%每少完成计划的10%扣除10 (20)分集团公司内部工程定 额制定及修正年度100分30%准确50%适时50%新客户数址年度100分10%山场开发费用的控制年度100分10%员工满意度氏他部门 合作的満总度年度100分10%中标率10%建议第5条去掉39山东省滋侨集川务限公D1IPI体集10. 2市场开发专员KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的新开发的客户数量年度LOO分10%工作计划完成情况年麼100分10%市场开发费用的使 用情况年度100分20%10. 3项目投标专员经理KPI指标组成表KP

42、I考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的中标数虽、金额年度100分30%内部施工定额的制 定和完善年度100分30%招投标费用的控制年麼100分标书质虽不定期20%中标率年度20%建议第3条去掉41山东省路侨集团有限公D1IPI体采11、1安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表KPI考孩周期考孩标准KPI说明权巫计算方法信息來源考核目的安全爭故发生率年度100分公司甫大火灾：1次/年 公司员工死亡：2人/年 违法犯罪率：3妆（次/人）30%電大火灾：每超一次扣10分 员工死亡：毎超一人In 40分 违法犯罪率：毎超1妝次扣20分公旬年度安全 报告降低事故发生率员工满总度 部门合

43、作满意度年度100分员工满总度 部门合作满意度软指标评分表员工、部门评价加强自身建设安全管理制度的 健全情况100分完成公司年初制定的计划30%软指标评分表公司下发文件健全公司制度安全隐患査处次 数年度20%况半年20%2条去掉11> 2生产安全专员（岗位KPI指标组成表KPI考核周期核标准KPI说明权重计算方法信息來源考核目的安全生产爭故发生率年度100分公诃重大火灾：1次/年 公诃员工死亡2人/年30%币:大火灾：每超一次扣 10分员工死亡：毎超一人扭 10分公司年度安全报 告更右效地降低方任安 全事故发生率工作讣划完成情况n100分每刀工作完成情况15%软描标评分表安全管理部年工 作报告提高工作完成效率工作计划完成情况年度100分年安全生产工作充成倩 况软折标评分表安全管理部丿J工 作报告提高工作完成效率. 评估年度乞书业部安 全情况右勤、服从女拥、 遵疔制度月100分软指