简析建筑工程施工现场管理的有效措施

1、    简析建筑工程施工现场管理的有效措施    苏永涛 叶丽丹摘 要：施工现场的管理在整个建筑工程中起到十分重要的作用，工程的每一步操作都离不开现场管理，它不仅影响着施工的安全与质量，而且也反映出了施工单位的形象和信誉，这篇文章简要分析了建筑工程施工现场管理的现状，并提出了一些建议和管理措施，希望能和大家一块分享、探讨。关键词：建筑工程；施工现场；现场管理伴随着我国城市化步伐的加快，建筑工程也得到了很大的发展，但是，目前建筑工程的需求量和建筑规模逐渐增大，它的安全和质量也逐渐成为人们重点关注的方面。随着我们国家经济实力的增长和建筑工程的发展，施工质量无

2、法得到完全的保障，如果建筑工程不合格，会严重威胁到人们的日常生活和生命安全。所以，建筑单位一直都把施工质量和施工技术当作整个工程的核心部分，忽视了施工现场的管理将会造成很大的安全隐患，所以，对施工现场进行有效的管理意义重大。一、建筑工程施工现场管理的必要性分析伴随我国建筑工程经济市场的发展，施工现场的管理也应越来越规范，并且也要逐步走向现代化和科学化。我国的建筑行业发展背景属于跳跃式发展，导致很多地方建筑工程施工现场的管理都不到位，甚至落后于整个行业的发展。如今，我国的建筑工程施工技术不断突破创新与进步，施工现场需要管理的规模也逐渐增大，面临着更加严峻的考验，其中一些员工的工作意识跟不上行业的

3、发展进步，适应现代化工作的能力比较低；现在我们国家很多的建筑工程都没有科学合理的管理方式，所以，对建筑单位来说，尽快的完善施工现场的管理方式至关重要。除此之外，实行施工现场的有效管理，主要目的是为了保证施工质量，确保人们的生命安全，并提升建筑行业的综合效益。因此，要加大整个工程的施工现场的管理力度，使现场管理的制度得到完善，提高我国建筑企业的市场竞争力。二、建筑工程施工现场的管理现状要提高施工现场的管理力度和监督力度，就一定要充分了解当前建筑工程施工阶段的发展状况，在这里通过结合自己的经验和查阅相关文献的方式，对现在施工现场存在的安全问题进行简单分析总结。1.安全生产问题第一就是建筑工程施工现

4、场的管理方式如同虚设，不够重视安全生产和文明施工，执行力度不足，另外，施工单位没有设立专业的安全生产部门，对这方面的重视程度不足；施工管理的制度不够完善，并且落实不到位；施工现场安全设施配备不到位，安全用品不足，现场也经常发生施工技术的安全性问题。2.质量管理问题施工单位可以选择的优质承包队伍较少，没有建立完整的关于承包队伍的评价管理体系，不能明确质量管理的责任，并且经常发生施工质量不合格的现象，检查管理工作做的不够细致全面。一些施工队伍里面的质量管理还比较落后，还在只考察评价施工证件的阶段，不注重考察承包队伍的实际工作效率与工作质量。除此之外，施工单位对竣工后的验收工作不够重视，监督管理不负

5、责。另外，施工所使用的原材料的质量也影响着整个建筑工程的质量，很多建筑工程都有着偷工减料等问题，甚至有的单位为了节约成本而是用假冒伪劣的材料。3.施工现场的监管力度不足每项工程施工现场的工作人员都比较多，并且他们的专业水平也有很大的差异，合理的分配管理比较麻烦。现在我国很多地区的施工现场的监管力度不足，出现施工的材料存储不到位、施工工具随意放置以及施工的步骤不严谨不合理等现象；此外，因为施工现场的监管力度不够，导致现场的工作松散，工作人员专业水平不同，分配不合理，影响整个工程的施工效率和管理效益。三、提高建筑工程施工現场管理的有效性1.加强施工现场材料的管理为了保障建筑工程的施工质量，首先就要

6、做到保证施工材料合格，施工材料是整个工程施工的基础，只有基础得到保障才能使后续的工作更加顺利的进行。目前，很多的企业在施工时为了节省钱财降低成本都使用那些廉价的材料，材料的质量得不到保障，甚至有的企业为了自己的盈利而使用假冒伪劣的材料，导致整个工程的质量严重不达标，十分容易产生安全事故。所以，要对施工现场的材料质量严格把关，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的计划；此外，设立专业的监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格变动，定期检查施工材料的采购流程，确保现场施工顺利进行；加大对采购材料的人员的培训力度，提高这些人员的工作素质。2.加强施工现场安全管理的监督力度在施工现场的管理

7、工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未

8、然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。3.进一步完善施工现场的管理体系施工单位要明确施工现场的环境，充分了解实际的管理情况，要建立一个专业性较强的管理体系，着重于施工现场的管理，同时也要不断地对这个体系进行完善，提高施工管理机构的效率。管理体系的建设，利于施工材料与设备等的结合，使各项工作能更加顺利的进行。施工管理的工作应该由专业的管理人员来完成，利用专业性知识与技能来进行合理的管理，保证管理的效率与质量，除此之外也可以定期对施工管理体系进行考察，确保管理体系发挥应有的作用，在现场施工时也要根据现场的情况对周围的环境加以利用，创造出有利的外部条件，更好的保证好施工的安全和施工质量。在施工现场也要做好应急措施，制定出紧急处理方案，当事故发生后可以使损失降低到最小，也能够提高抵御能力。也可以制定出施工质量的控制方案，保障施工管理工作的顺利进行。四、结语近些年来我国的建筑行业发展迅速，建筑工程施工现场的事故发生率也逐渐增多，严重威胁到人们的生命安