第六章-项目的进度学习资料

1、第六章第六章 项目项目(xingm)(xingm)的进度管理的进度管理第一页，共59页。第一节 项目进度(jnd)管理概述一、项目进度一、项目进度(jnd)和项目进度和项目进度(jnd)管管理的概念理的概念（一）项目进度（一）项目进度(jnd)的概念的概念项目进度项目进度(jnd)是指项目实施的进展情况。是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目进度在现代项目管理中，项目进度(jnd)是一是一个综合的含义，它将项目任务、工期、成个综合的含义，它将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项目的实施状况。以全面反映项目的实施状况。

2、第二页，共59页。（二）项目(xingm)进度的指标1.持续时间2.完成的实物量3.已完项目(xingm)的价值量4.资源消耗指标第三页，共59页。 (三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施(shsh)，在实施(shsh)的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成。 第四页，共59页。二、项目进度管理与时间管理的区别二、项目进度管理与时间管理的区别项目时间管理又称作项目工期管理。项目时间管理又称作项目工期管理。工期和进度是两个

3、既有联系，又有区别的概工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。念。项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅但在控制过程中它不仅(bjn)追求时间上追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动消耗和劳动成比成比)的一致性。的一致性。第五页，共59页。第二节 项目进度(jnd)管理的过程 项目进度管理包括为确保项目按时完成所项目进度管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程，其主要过程包括：活动要求的各项过程，其主要过程包括：活动定义、定义、 活动排序、活动资源估算活动排序、活动资源估算( sun)、活动持

4、续时间估算活动持续时间估算( sun)、制定进度计、制定进度计划和进度控制。划和进度控制。第六页，共59页。 一、活动定义一、活动定义 活动定义是指为了完成在工作分解结构活动定义是指为了完成在工作分解结构(jigu)中规定的可交付物而必须进行的中规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程，如图具体活动，并将其形成文档的过程，如图8-1。 依据 工具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3项目范围说明书4工作分解结构5工作分解结构词汇表6项目管理计划1分解2样板3滚动式规则4专家判断5规划组成部分1活动清单2活动属性3里程碑清单4工作分解结构的更新图8-1 活动定义：依据、工具

5、与技术(jsh)和成果第七页，共59页。 （一）活动定义的依据 活动定义的依据包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表和项目管理计划。 （二）活动定义的工具(gngj)与手段 活动定义的工具(gngj)与手段包括分解、样板、滚动式规则、专家判断和规划组成部分。 （三）活动定义的成果 活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单和工作分解结构的更新。第八页，共59页。 二、活动排序二、活动排序 活动排序指识别与记载活动排序指识别与记载(jzi)计划活动之间计划活动之间的逻辑关系，如图的逻辑关系，如图8-2。 依据 工具与技术 成果 1项目范围说明书2活

6、动清单3活动属性4里程碑清单5批准的变更请求1紧前关系绘图法（PDM）2箭线绘图法（ADM）3进度网络样板4确定依赖关系5利用时间提前量和滞后量1项目进度网络图2活动清单（更新）3活动属性（更新）4 请求变更图8-2 活动(hu dng)排序：依据、工具与技术和成果第九页，共59页。 （一）活动排序的依据 活动排序的依据包括项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。 （二）活动排序的工具与技术 活动排序的工具与技术包括紧前关系绘图法（PDM）、箭线绘图法（ADM）、进度网络样板、确定依赖关系和利用时间(shjin)提前量和滞后量。第十页，共59页。 1.紧前关系绘图法(单

7、代号网络图) 2.箭线绘图法(双代号网络图) 3.计划网络样板(yngbn) 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后量第十一页，共59页。 （三）活动排序的成果 活动排序的成果包括项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(shxng)(更新)和请求变更。第十二页，共59页。 四、活动资源估算四、活动资源估算 计划计划(jhu)活动资源估算是指确定在实施活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型项目活动时要使用资源的类型(人员、设备人员、设备或物资等或物资等)，每一种使用的数量，以及何时，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划用于项目计划(jhu)活动，如图活动，如图8-3。 依据

8、 工具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3活动清单4活动属性5资源可利用情况6项目管理计划1专家判断2多方案分析3出版的估算数据4项目管理软件5自下而上估算1活动资源要求2活动属性（更新）3资源分解结构4资源日历（更新）5请求的变更图8-3 活动资源估算( sun)：依据、工具与技术和成果第十三页，共59页。 （一）活动资源估算的依据 活动资源估算的依据包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划。 （二）活动资源估算的工具与技术 活动资源估算的工具与技术包括专家(zhunji)判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算。第十四页，

9、共59页。 （三）活动资源估算的成果 活动资源估算的成果包括活动资源要求、活动属性(shxng)、资源分解结构、资源日历（更新）和请求的变更。第十五页，共59页。 五、活动持续时间估算五、活动持续时间估算 活动持续时间估算是根据关于活动持续时间估算是根据关于(guny)项项目范围与资源的信息估算所需时间，将其目范围与资源的信息估算所需时间，将其作为制订进度所需投入的过程，如图作为制订进度所需投入的过程，如图84。 依据 工具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3项目范围说明书4.活动清单5活动属性6活动资源要求7资源日历8项目管理计划1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析1活

10、动持续时间估算2活动属性（更新）图8-4 活动持续时间估算：依据、工具与技术(jsh)和成果第十六页，共59页。 （一）活动持续时间估算( sun)的依据 （二）活动持续时间估算( sun)的工具与技术 （三）活动持续时间估算( sun)的成果 第十七页，共59页。 六、制定进度表六、制定进度表 制定项目进度表是一个反复多次的过程，制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划这一过程确定项目活动计划(jhu)的开始的开始与完成日期，其过程如图与完成日期，其过程如图8-5。 依据 工具与技术 成果 1组织过程资产2项目范围说明书3活动清单4活动属性5项目进度网络图6活动资源要求7

11、资源日历8活动持续时间估算9项目管理计划1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4假设情景分析5资源平衡6关键链法7项目管理软件8应用日历9调整时间提前与滞后量10进度模型1项目进度表2进度模型数据3进度基准4资源要求（更新）5活动属性（更新）6项目日历（更新）7请求的变更8项目管理计划（更新）图8-5 制定(zhdng)进度表：依据、工具与技术和成果第十八页，共59页。（一）制定(zhdng)进度表的依据（二）制定(zhdng)进度表的工具与技术（三）制定(zhdng)进度表的成果第十九页，共59页。1项目进度表项目进度表项目进度表常见项目进度表常见(chn jin)的表现形式有：的表现形式有：

12、（1）项目进度网络图）项目进度网络图图8-6 时标进度(jnd)网络图第二十页，共59页。（2）横道(hn do)图图8-7 某集团成立销售(xioshu)分公司项目的简单甘特图 第二十一页，共59页。（3）里程碑图图8-8 某集团执行(zhxng)分包合同的里程碑图第二十二页，共59页。2进度模型(mxng)数据3进度基准4资源要求 5活动属性 6项目日历 7请求的变更8项目管理计划 第二十三页，共59页。 七、进度控制七、进度控制 在计划执行过程中，要随时掌握项目实施在计划执行过程中，要随时掌握项目实施(shsh)动态，检查计划的执行情况，对计动态，检查计划的执行情况，对计划进行调整，保证

13、计划目标的顺利实现，划进行调整，保证计划目标的顺利实现，如图如图8-9。 依据 工具与技术 成果 1进度管理计划2进度基准3绩效报告4批准的变更请求1进度报告2进度变更控制系统3绩效衡量4项目管理软件5偏差分析6进度比较横道图1进度模型数据（更新）2进度基准（更新）3绩效衡量4请求的变更5推荐的纠正措施6组成过程资产（更新）7活动清单（更新）8活动属性（更新）9项目管理计划（更新）图8-9 进度控制：依据、工具(gngj)与技术和成果 第二十四页，共59页。 （一）进度控制(kngzh)的依据 （二）进度控制(kngzh)的工具与技术 1进度报告 2进度变更控制(kngzh)系统 3绩效衡量

14、4项目管理软件 5偏差分析 6进度比较横道图第二十五页，共59页。 （三）进度控制的成果 1进度模型数据 2进度基准 3绩效衡量 4请求(qngqi)的变更 5推荐的纠正措施 6组织过程资产 7活动清单 8活动属性 9项目管理计划 第二十六页，共59页。第三节第三节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制(binzh)方法方法网络计划技术网络计划技术一、双代号网络图的编制一、双代号网络图的编制（一）（一） 双代号网络图及网络计划双代号网络图及网络计划(jhu)（二）双代号网络图的（二）双代号网络图的“三要素三要素”（三）逻辑关系、工艺关系、组织关系（三）逻辑关系、工艺关系、组织关系（四）紧前工作

15、、紧后工作、平行工作（四）紧前工作、紧后工作、平行工作（五）先行工作、后续工作（五）先行工作、后续工作（六）双代号进度计划（六）双代号进度计划(jhu)的表示方法的表示方法第二十七页，共59页。（七）代号网络图的绘制方法(fngf)双代号网络图绘图规则事件编号第二十八页，共59页。双代号网络图的绘制步骤绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始(kish)事件，以保证网络只有一个原始事件。依次绘制其他各项工作。 当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头事件，作为结束事件，以保证网络图只有一个结束事件（多目标网络计划例外）。 当确认所绘制的网络图正确后（包括没有多余

16、的虚工作），即可进行节点编号。 第二十九页，共59页。（八）双代号网络(wnglu)计划时间参数计算各个事件最早可能开始的时间各个事件最迟必须开始的时间各工作最早可能开始时间和最早可能结束时间各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须结束的时间各工作的时差第三十页，共59页。二、单代号搭接二、单代号搭接(d ji)网络图的编制网络图的编制（一）单代号网络图的表达（一）单代号网络图的表达（二）单代号搭接（二）单代号搭接(d ji)网络图的计算网络图的计算1. 计算最早开始及结束时间计算最早开始及结束时间(ES和和EF)2.计算计算“间隔时间间隔时间”(LAG)3.计算局部时差计算局部时差(FF)4.计

17、算总时差（计算总时差（TF）5.计算最迟开始时间和结束时间（计算最迟开始时间和结束时间（LS和和LF）第三十一页，共59页。第四节第四节 网络网络(wnglu)计划的优化计划的优化 网络计划的优化就是利用时差不断网络计划的优化就是利用时差不断(bdun)改善网络计划的最初方案，在满改善网络计划的最初方案，在满足即定目标的条件下，按某一衡量指标来足即定目标的条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。寻求最优方案。第三十二页，共59页。一、工期优化一、工期优化（一）资源（一）资源(zyun)不受限制的工期优化不受限制的工期优化（二）资源（二）资源(zyun)有限的工期优化有限的工期优化 1. 基本原理

18、基本原理 2. 优化步骤优化步骤第三十三页，共59页。二、资源配置优化二、资源配置优化（一）衡量资源消耗均衡性的指标：（一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1.不均衡系数不均衡系数(xsh)K，根据资源需要，根据资源需要量动态曲线计算量动态曲线计算RRKmax每天平均需要量总需要量最高峰日期该资源每天第三十四页，共59页。 2. 极差值R，根据资源需要量动态曲线(qxin)，每天计划需要量与每天平均需要量之差的最大绝对值。TtRRRt0|max|)(第三十五页，共59页。 3. 均方差值2 根据资源(zyun)需要量动态曲线，每天计划需要量与每天平均需要量之差的平方和的平均值。TtttRRTRRt

19、TT12)(22)(21)(11第三十六页，共59页。（二）优化方法1. 根据网络计划的最早可能的时间绘制时标网络和资源需要量动态曲线2. 按事件(shjin)最早开始的后先顺序，从右向左进行调整3. 不断调整、循环，直到使均方差值最小第三十七页，共59页。三、工期三、工期(gngq)成本优化成本优化（一）概念（一）概念 1. 成本：成本一般由直接费用和间接费成本：成本一般由直接费用和间接费用组成，在正常的条件下，加快进度，会用组成，在正常的条件下，加快进度，会增加直接费用，减少间接费用，而由于拖增加直接费用，减少间接费用，而由于拖延进度，会降低直接费用，增加间接费用。延进度，会降低直接费用，

20、增加间接费用。一般直接费用与工期一般直接费用与工期(gngq)成反比，且成反比，且随着工期随着工期(gngq)的缩短而更快地增加，的缩短而更快地增加，间接费用与工期间接费用与工期(gngq)成正比，如图成正比，如图8-10。第三十八页，共59页。 图8-10工期成本(chngbn)关系图第三十九页，共59页。2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最低的工期TR，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度(jnd)安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的最低成本以及相应的网络计划中各工作的进度(jnd)安排。第四十页，共59页。 3工作的持续时间费用曲线（即工作的直接费用率） 这种费

21、用曲线一般用于连续型工作，即介于正常持续时间与最短持续时间之间任意时间的费用可用数学方法推算出来的工作，则对于(duy)连续性时间一费用关系的任意工作i-j有jijijijijidDMmC第四十一页，共59页。 其中(qzhng)Ci-j：工作i-j赶工单位时间增加的直接费用，即称工作的直接费用率 mi-j和di-j：采取措施后工作i-j可能的增加到直接费用和最短持续时间 Mi-j和Di-j：正常条件下工作i-j的直接费用和持续时间第四十二页，共59页。（二）基本原理1. 工期一成本优化，主要是求出不同工期下的最小费用总和2. 因为关键线路是决定工期长短的依据，缩短工期，首先必须缩短关键工作的

22、持续时间3. 采用(ciyng)“最低费用加快法”缩短工期，即缩短关键工作中直接费用率最小的持续时间第四十三页，共59页。（三）计算(j sun)实例 某工程的网络计划如图8-11所示，合同工期为20周，试用工期一成本优化的方法使该计划的工期满足合同要求。6524图8-11某工程(gngchng)的网络计划图第四十四页，共59页。 解：（1）按正常持续时间计算(j sun)网络的时间参数如表 工作名称工作代号D i-jESEFLSLFFFFiCi-jA1-255727205B1-360606004C2-46511713227.5D3-476136130030E3-556111722111110

23、F4-56131918245015G4-69132213220012.5H5-72192124265520I6-7422262226009第四十五页，共59页。根据计算结果，确定网络的关键线路为1-3-4-6-7，工期T=26周，对该网络计划进行优化。第一次压缩关键工作的持续时间 确定原关键线路，找出关键工作即工作B，D，G，I 找出关键工作直接费用率最小的工作为压缩对象(duxing)minCi-j=Min(C1-3,C3-4,C4-6,C6-7) =Min（4，30，12.5，9）=C1-3=4千元/周则选择工作1-3为压缩对象(duxing)。第四十六页，共59页。 确定工作1-3的压缩

24、时间(shjin)假设工作1-3压缩时间(shjin)为6-3=3周而工作1-2和工作2-4的总时差为2周，所以工作1-3压缩时间(shjin)，t1=2周，使得d1-3=4周。在网络图中，还可以看出，关键工作1-3压缩后，工作1-3的持续时间(shjin)应满足即 42214331dddd42214331dddd周476543422131dddd第四十七页，共59页。 压缩(y su)后工期 T1=T0-2=26-2=24周增加直接费用 C1=24=8千元第一次压缩(y su)后网络计划的时间参数变化如下表 工作名称工作代号D i-jESEFLSLFTFFFCi-jA1-250505005B

25、1-340404004C2-46511511007.5D3-474114110030E3-65491520111110F4-56111716225015G4-69112011200012.5H5-72171922245520I6-7420242024009第四十八页，共59页。第二次压缩关键工作的持续时间 确定关键线路，即1-2-4-6-7和1-3-4-6-7找出关键线路关键工作为A、C、G、I和B、D、G、I。 用最小切割(qig)为压缩对象，见图8-12图8-12 网络(wnglu)计划最小切割法第四十九页，共59页。 切割(qig)I-I，工作1-2和1-3， 千元/周 -，工作1-2和

26、3-4， 千元/周 -，工作2-4和1-3， 千元/周 -，工作2-4和3-4， 千元/周954jiC954jiC35305jiC5 .115 . 74jiC5 .37305 . 7jiC第五十页，共59页。 找出关键线路(xinl)上最小关键工作或关键工作的组合为压缩对象，即 则可同时压缩工作1-2和1-3组合，或压缩工作6-7的持续时间9min95 .125 .375 .11359minmin7631217664434243213121CCCCCCCCCCCCji第五十一页，共59页。 确定工作6-7的压缩时间假设(jish)工作6-7压缩时间为4-1=3周，工作4-5和5-7的总时差为5

27、周，允许在这部分关键线路上关键工作的压缩时间最多为5周，则工作6-7的压缩时间t2=3周，使d6-7=1周。 压缩后工期T2=T1-3=24-3=21周 增加的直接费用C2=93=27千元第五十二页，共59页。 第二次压缩后网络计划第二次压缩后网络计划(jhu)的时间参数的时间参数变化只有工作变化只有工作F、H、I，其参数见表，其参数见表 工作名称工作代号D i-jESEFLSLFTFFFCi-jF4-56111713192215H5-72171919212220I6-7420212021009第五十三页，共59页。第三次压缩关键工作的持续时间 确定(qudng)关键线路，即1-2-4-6-7和1-3-4-6-7，找出关键线路的关键工作为A、C、G、I和B、D、G、I。 从第二次压缩中，我们可以知道关键工作1-2和1-3的组合直接费用率最小即Ci-j=9千元/周。第五十四页，共59页。 确定工作1-2和1-3组合的压缩时间 关键工作1-2和1-3要共同压缩相同的时间，才会使整个工期(gngq)时间缩短，则应缩短工期(gngq)t3=min（d1-2,d1-3）=min(4,1)=1周，使得 D1-2+D2-4=D1-3+