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文档简介
1、企业培训师三级考试知识点预习企业培训师三级考试知识点预习1.1岗位职务描述基础工作的基本环节1. 确定岗位职务分析对象;2. 成立岗位职务分析描述工作组;3. 制订具体工作计划;4搜集有关资料、文件等;5. 制定岗位职务分析图表;6. 对岗位职务分析人员进行培训;7. 按工作规模、专业技术要求区分工作小组;8. 工作人员填写各种岗位描述表格;9. 对所填写的表格进行审核;10. 打印、上报、审定;11. 制成岗位职务分析档案。1.2岗位信息搜集工作的要点1. 信息搜集要尽量全面2. 信念搜集要准确3. 信息整理要清楚1. 3岗位职务描述信息搜集常用方法1. 观察法:适用于大量标准化作业、周期短
2、、以体力为主的工作 岗位,而不适应于以脑力为主的工作岗位。2. 问卷调查法:成本低,占用时间相对较少,不会造成对调查者 正常工作的影响,调查而广,可以量化调查结果并通过计算机进行 分析处理,对简单体力劳动岗位和复杂脑力劳动岗位均可使用;受被 调查者表达能力和理解能力影响,且较难发现被调查者的心理动机。3. 而谈法:对于工作情况无法直接观察、对工作不了解或工作耗 时太长的作用很大。面谈法主要内容:岗位工作目标、岗位工作内 容、岗位的性质和范围、岗位责任。4. 工作实践与工作日志法:是了解岗位信息的'最好方法,适用 于短期内可以掌握的工作或重复性的工作。5. 功能性工作份析法:将工作分析的
3、数据分为两类:工作信息、 工作者信息。6. 关键事件法:耗费时间长,且应注重分析工作绩效好、坏的两 个方面,而忽视了绩效的平均水平。企业培训师三级考试知识点预习(二)2.1填写岗位职务描述工具表1. 填写各种相关表格之前必须对相应的岗位进行实地了解,根据 实际情况如实填写。2. 将表中的主要内容无遗漏地填写清楚。3. 遇无法确切理解的内容时,要向有关专业人员询问以后再填写, 不能按照自己的理解填写。2. 2岗位职务档案的使用技巧1. 针对性:培训工作主要选用岗位职务技能条款、评估工作主要 选用岗位职务的工作目标条款、员工招聘主要选用岗位职务对员工 综合素质要求。2. 灵活性:随着时间推移,岗位职务档案中的某些描述可能与现 实产生差异,所以要注意灵活,切忌不加思考地照搬。3. 培训导向性:岗位职务分析工作,个有培训大纲的作用。4. 进一步细化5. 跟踪评估:发现
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