企业战略成本的管理

1、企业战略成本的管理关于企业战略成本的管理企业为了在战略成本管理方面有所成就，必须首先明确战略成本 管理的概念，可以通过与传统成木管理的对比，分析其特点，认识 到二者长期性与短视性、开放性与封闭性、全面性与片面性等等方 而的差别，其次，明确战略成木管理在战略定位分析、价值链分析、 成木分析等方而的具体内容。最后，在增加成本管理意识的基础上 加强对知识资木管理尤其是人力资木管理的认识，最终实现成本管 理的进步。一、战略成本管理与传统成本管理的区别对比所谓企业战略成本管理，简单说来就是把企业的成本管理置于在 战略管理的宏观范畴内，站在战略的高度，解析企业的某些成本行 为以及企业的相关构造来提高战略成

2、本管理工作的质量。战略成本 管理是一种全方位、多角度、打破企业界限的模式。（一）长期性与短视性的差别战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为 它突破了某个会计时间段的限制，了解较长阶段内自身竞争地位的 升降情况，力求能较为长期地保证竞争优势。不仅是结合当下的经 营状况，还包括对以前的回顾和未来的预计。而传统模式责则表现 出一定程度的局限性。传统成木管理相对来说更加看重企业短暂性 的成木变革，致使部分企业由于只顾眼前短期微薄的利润而忽视了 长远的收益。（二）开放性与封闭性的差别此外，战略成本管理具有很强的开放性，战略成本管理十分关注 企业外部的社会环境以及背景，同时也包括对行业价

3、值、竞争对手 价值链的研究，会结合当前的市场大环境来进行内部成本管理，而 不是只着眼于对生产成本的计较。而传统成本管理则表现出封闭性, 它在生产阶段的成本管理放在首要考虑的位置，轻视与企业外部情 况和竞争者资料的研究，因此所掌握的宏观信息十分有限，在很大 程度上阻碍了企业在市场环境中找准自己的位置，从而因地制宜的 把握市场先机。（三）全面性与片而性的差别战略成木管理的全面性，也是战旅成本管理应用于企业管理的另 一大优势。战略成本管理的实施，影响着整个行业以及企业自身内 部的价值链。不仅仅是研究企业的生产成本，还应该考虑到产品在 研究设计、开发、试制流程中对成本的控制。战略成本管理就针对 企业中

4、可能带来收益的机遇研究机会成本，以此创造更高的企业价 值，实现经济效益的提升。而与此相对的，传统成本管理在经营项 目时忽略市场的作用，使企业的成本管理与长期战略脱离，不利于 长远进步。二、战略成本管理的具体内容（一）战略定位分析关于战略成本管理的内容分析，可以从几个角度出发，首先的它 在定位上侧重于成本领先战略。企业只要不违反法律规定，就可以 采取一切方法和途径来把自身塑造成最低成本生产的厂商，帮助企 业在市场竞争的起跑线上占据优势。其次，是看重差异化战略。企 业的竞争表现在产品性能、销售体系和后期服务等等方面，其中， 产品性能是根木竞争因素，企业必须在这个方面有更高的要求和追 求。最后，不得

5、不说重点集中战略。这种战略的本质是在分解市场 结构的前提下，使企业的定位主要集中在某一消费领域，并引导产 品集中占据该消费领域的优势地位，削弱其他企业在这个领域的地 位。（二）价值链分析企业在采取价值链分析方法解释战略成本管理的同时，必须充分 了解价值链分析的内容。对企业所处的整个行业、企业内部和企业 的竞争对手的价值链的分析都属于价值链分析。行业价值链涉及到 企业和外部供应商及相关客户的协作。其次，需要明晰价值链的任 务，清楚企业自身的价值链以及各种价值实践的内在关联，帮助企 业更快捷地创造价值，使企业更有把握降低成本。价值链分析通过 对企业内外部各项价值活动之间的分析，帮助企业掌握所处的市

6、场 环境信息和制作科学的决策方而取得巨大的成效。最后，是针对价 值链分析的程序，包括识别价值链及每一项价值活动的成本原由， 降低成本或增加价值，使企业在竞争中保持较为持久的领先地位。（三）成木动因分析结构性成木动因对企业的基础经济系统框架有着举足轻重的作用, 企业的经营范围、企业规模、经验和技术等众多因素都是与结构性 成木分析紧密相关的，结构性成木动因分析有利于企业从宏观角度 把握自身情况，是企业成木动因分析的基础。其次，是执行性成本 动因，执行性成本动因起着决定企业作业程序的作用，在对工作人 员团队的建设、工程质量的管理、企业潜力的开发、资源的整合利 用、企业建筑物的'设计、产品的分

7、布和内外部关系网的架构等都方 而都有影响。企业在战略成本动因分析方面有所收获，能够在很大 程度上帮助企业实现改善成本地位、提高竞争品质等目的。每一项 看似不起眼的成本动因都可能是对企业的长远收益有重要影响的因 子，企业在进行动因分析的同时，需要充分利用对己方有利的因素, 而规避不利于企业稳定可持续发展的不良因素。三、实施战略成本管理遵循的原则（一）增加成木管理意识战略成木管理观念要求成木管理必须有效结合市场、竞争、效益 和法制等来形成全新的成木管理理念。使企业的成木管理工作能在 一个和谐而有序的市场大环境中展开。然后，企业在进行实际的成 木管理工作施行时，必须在战略成本管理理念的整体要求下，进

8、一 步把握具体的成木意识、成本效益、成本节省、成木避免、成本动 因等等理念。在掌握理念、明确思想指导的基础上，进一步丰富成 本管理的内涵范围，使企业的成本管理不再局限于单一的产品的设 计和生产环节，而是涵盖产品的营销和流通环节，并把成本管理从 企业结构调整和构建的限制下解放出来，进入企业外部市场信息的 搜集和对客户的沟通和服务等等大环境中。（二）加强知识资木管理知识资木是现代企业竞争的核心要素，企业在开展成本管理工作 过程中，需要不断提高从战略高度出发去培养、利用和管理知识资 木的能力。企业只有充分刺激和发挥内部知识资本的巨大作用，才 能使战略成木管理的实现成为可能，以上二者的高度配合，也有利 于企业用少量的知识资木成本赚取大量的资金回报，从而增强企业 自身在市场中的竞争力。（三）加强对人力资本管理为了实现企业的战略成本管理，企业的成本管理相应地被要求能 不断变换角度，优化结构。在针对的阶段上看，战略成本管理要求 不仅是针对项目经营过程中的成木消耗和项目结束后的成本结算， 还包括经营前的预算管理和规划。在管理的对象上看，战略成本管 理要求优化下游管理和上