浅谈我国科技企业孵化器在发展过程中面临的财务问题及建议

1、    浅谈我国科技企业孵化器在发展过程中面临的财务问题及建议    罗丽璇摘要：我国科技企业孵化器作为国家创新体系的重要组成部分，在推动我国科技成果转化，加快创新型国家建设中发挥了重要的作用。但是，随着我国科技企业孵化器的快速发展，资产结构不合理、盈利能力弱、财务管理水平低、信息化程度不高等财务问题也凸显出来。本文通过对我国科技企业孵化器发展过程中面临的财务问题进行剖析，提出一些建议，希望能够对科技企业孵化器财务管理水平的提升提供一定的借鉴和参考。关键词：科技企业孵化器;特征;财务管理;建议一、我国科技企业孵化器的概况根据国家科技部的定义，“科技企业孵

2、化器（含众创空间等）是以促进科技成果转化，培育科技企业和企业家精神为宗旨，提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分、创新创业人才的培养基地、大众创新创业的支撑平台。”1从1987年在武汉诞生第一个科技企业孵化器至今，我国的创业孵化工作经历了探索发展、蓬勃发展和迅猛发展三个阶段，科技企业孵化器的数量和规模已跃居世界首位，成为促进科技成果转化、培育科技型中小企业的重要载体。为助力创新驱动发展战略，科技企业孵化器的建设要逐步构建起完善的创业孵化服务体系，推动科技型创新创业，形成主体多元、类型多样、业态丰富的发展格局，提高孵化成效，促进实体经济的转型升级。二、

3、我国科技企业孵化器的特征科技企业孵化器作为我国创新创业服务的重要载体，具有以下几个特征：（一）以政府投入作为主要资金来源我国科技企业孵化器最初是由政府来推动的，具有社会公益性及基础服务性的特征，资金来源也主要是政府投入。虽然经过几十年的发展，部分科技企业孵化器开始进行市场化和商业化运作，通过整合政府、企业、科研机构、大学和社会资源，逐步形成社会公益性、非营利及营利性科技企业孵化器多元化发展的态势，但目前社会公益性的科技企业孵化器仍然占主导地位，并以政府补贴收入作为主要资金来源。（二）依托于物理空间作为载体我国科技企业孵化器的基本定位就是为创业者提供空间、设施和创业孵化服务，其中物理空间是创业孵

4、化最重要的服务载体。从“众创孵化加速”的全链条孵化环节，都需要依托于孵化场地作为空间载体。对于科技企业孵化器而言，房屋租赁收入是最主要的收入来源，主要投资支出为载体空间的建设投入。（三）管理水平相对落后从运行机制来看，我国科技企业孵化器普遍采用事业单位企业化运作的方式，运营主体主要为事业单位和国有企业，孵化器的管理机构往往要代为行使部分政府职能，承担部分行政性任务，在经营管理上也存在隶属关系复杂、权责不清、政企部分、层级不明等问题。因此，在科技企业孵化器的实际运作中，容易造成程序复杂、效率低下、无所作为的局面。三、我国科技企业孵化器在发展过程中面临的财务问题（一）资产结构不合理，短期融资能力不

5、足对于传统综合性的科技企业孵化器而言，房产是创新孵化最重要的空间载体，在资产总额中的占比最大。而对于近几年兴起的专业孵化器而言，除了房产投入外，还需要加大对专业技术服务平台及实验室的建设投入，设备设施类固定资产投资又增加了长期资产的占比。此外，大部分科技企业孵化器长期资产的资金来源都是政府投入，在运营管理和资产处置方面均受国有资产管理要求的限制，自主性不高。资产变现能力差、短期融资能力不足的特点，约束了孵化器企业化运作的转型升级。（二）投资回报期长，盈利能力弱首先，我国的科技企业孵化器诞生发展于国家“火炬计划”，具有较强的社会公益性质，盈利能力先天不足;其次，科技企业孵化器的发展依赖于空间载体

6、和平台建设等长期资产的投入，投资回报期长;第三，科技企业孵化器收入的主要来源有房产租赁收入、服务收入、股权收益和政府补贴，而服务内容相对单一、纵深拓展不足、过度依赖政府、自我造血功能差等因素，导致科技企业孵化器利润微薄2。（三）财务管理模式粗放，管理水平较低科技企业孵化器是一种新型的经营管理模式，与一般企业的财务管理模式不同，业务范围涉及到物业管理、投融资管理、工程建设、孵化服务等方面，可综合借鉴的经验不多。部分科技企业孵化器把财务管理工作简单地视同于物业公司的财务核算，将主要精力用于繁琐的物业收费核算，而对内部管理过于粗放，往往忽略了专业化、多元化、精细化和信息化的发展需要，影响了财务管理水

7、平和工作效率的提升。（四）财务信息化程度不高，内控管理薄弱作为创新体系的重要组成部分，创新创业人才的培育基地和大众创新创业的支撑平台，科技企业孵化器涉及的初创企业多、服务范围广。然而，科技企业孵化器信息管理流程大多基于传统的企业信息化建设，財务信息化程度不高，科技企业孵化器难以及时迅速地了解企业信息、掌握企业动态、跟踪企业发展，不仅加大了应收账款的管理风险，也常常错失良好的投资机会。此外，财务信息化水平落后，就无法通过财务信息化操作流程的管控实现合理的岗位分工、有效的财务监督和内控管理。四、对提升我国科技企业孵化器财务管理水平的建议我国科技企业孵化器已进入迅猛发展的阶段，形式多样的科技企业孵化

8、器出现井喷式的发展，并呈现功能专业化、孵化一体化、形式多元化和产业集群转移的发展趋势。在激烈的竞争形势下，我国科技企业孵化器要实现自我转型和升级，克服发展过程中面临的财务问题，不断提升财务管理水平。（一）探索虚拟企业孵化器运营模式，调整资产结构随着互联网+虚拟现实的应用，企业孵化器发源地的美国已经开始出现虚拟企业孵化器，不再为企业提供经营和办公场所，而是通过软服务提高企业孵化器的自身价值。借鉴西方孵化器发展的成功经验，我国科技企业孵化器可以探索虚拟化的运营模式，通过空间虚拟化，将发展方向从向在孵企业提供各种支持与服务转向实现资源整合共享，形成由创业者、经营者、投资者共同组成的企业孵化器网络平台

9、3。虚拟企业孵化器的运营模式，有利于解决孵化资产结构不合理的问题，提高资产的流动性，为科技企业孵化器的发展注入更多的活力。（二）加快运行机制改革，提高盈利能力为促进科技企业孵化器自我良性发展，首先，要加快运行机制改革，推动事业性质孵化器转企，探索“政府搭建硬件平台、采购专业孵化服务”4的模式，努力提升孵化器的运营效益。其次，要鼓励科技企业孵化器拓展收入来源渠道，提供专业化科技中介服务和托管服务，并通过股权、债权形式分享在孵企业的发展收益。（三）专注增值业务，形成差异化竞争优势科技企业孵化器的运营管理涉及物业管理、投融资管理、工程建设、平台建设、孵化服务、检测检验服务等方面，服务范围广、专业性强

10、。根据2016年中国孵化器发展现状专题研究报告（内部精简版），中国科技企业孵化器提供的服务主要集中在场地提供、创业培训和基础管理业务辅助，而创业者主要的服务需求却是融资服务、市场营销辅助和创业计划辅导，供需之间存在较大的不对称性5。因此，在服务项目中做好取舍，专注于企业需求量大和增值价值高的服务，才能在服务模式上取得突破，形成差异化竞争优势。（四）加强精细化、信息化建设，提升财务管理水平为适应我国科技企业孵化器的发展现状，加强财务精细化和信息化建设，提升财务管理水平已成为孵化器孵化功能健康稳定发展的重要保障。首先，要按照企业会计准则的要求实现各业务模块财务核算的标准化和精细化，为项目分析和盈利

11、能力分析提供数据支持;其次，要转变管理理念，规范流程管理。对每个部门的每一个环节进行流程梳理，让业务流程规范化、执行标准精细化、制度管理可操作化，从而加强内部控制，提升工作效率;第三，加强财务管理信息化建设，实现信息资源共享。通过财务信息化管理的规范要求，强化流程管控，保证财务信息的及时性、准确性和安全性，提升财务管理水平和管理效率。（五）结合科技企业孵化器的特征，提升投融资能力受自身特征的限制，我国科技企业孵化器存在投资决策保守、融资渠道狭窄的问题。一方面，要用好用足政策优势，充分发挥政府资金的导向作用，建立良好的风险补偿机制以及国有资本风险投资与退出机制，支持有前景的初创企业成长;另一方面

12、，加强与融资机构的交流合作，根据孵化器不同发展阶段的资金需求寻找合适的融资方案组合，例如，在孵化载体建设中可以将项目前期贷款与项目主体贷款相结合，从而延长贷款时间，降低综合利息成本。五、结论科技企业孵化器在推动我国科技成果转化，加快创新型国家建设中发挥了重要的作用。但是，随着我国科技企业孵化器的快速发展，资产结构不合理、盈利能力弱、财务管理水平低、信息化程度不高等财务问题也凸显出来。本文通过对我国科技企业孵化器发展过程中面临的财务问题进行剖析，提出一些建议，希望能够对科技企业孵化器财务管理水平的提升提供一定的借鉴和参考。参考文献：1科技部关于印发科技企业孵化器管理办法的通知.国科发区2018300号.2