汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策

1、    汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策    任晓佳摘 要：零部件采购管理是汽车供应链予以重点管理的组成部分。从某种程度上来说，采用切实可行的管理措施对汽车企业的零部件采购实行优化管理，能够确保汽车企业制造成本可以控制在一定的范围内，避免企业的经济效益受损。针对于此，文章主要对现阶段汽车企业零部件采购管理存在的问题进行阐述，并结合相关的优化措施，解决存在的管理问题，旨在提升零部件采购管理水平。关键词：汽车企业；零部件；采购管理；问题；对策doi：10.16640/ki.37-1222/t.2018.17.1910 前言随着我国现代化进程的不断推进

2、，汽车行业的建设规模与发展前景均呈现出良好的状态，进一步推动了我国国民经济的发展建设。在汽车行业发展规模不断扩大的形势下，汽车行业面临的竞争压力也愈发增加。根据实践经验可得，汽车企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须降低汽车自身的生产成本，将管理重点投入到零部件的采购管理当中，目的在于优化汽车涉及到的生产成本可以调控到合理的范围中，确保汽车企业的经济效益。1 现阶段汽车企业零部件采购管理存在的主要问题1.1 缺乏合理的管理制度现阶段，汽车企业的零部件采购部门无论是从管理部门还是到采购部门，都比较缺乏合理采购、科学采购的管理制度与内容。管理部门对采购人员的长期约束作用使得采购人员的工作职能被严

3、重减弱，无法发挥自身的职能作用，导致采购效率严重降低。针对汽车企业零部件采购管理制度的规定方面，多数管理部门只注重眼前的利益，经常变换管理内容，且无法做到令行禁止，削弱了管理制度的执行效果与影响效果，严重阻碍企业的经济发展1。1.2 缺乏现代化的管理理念面对新形势的发展，国内汽车企业零部件采购管理理念尚未有效结合现代化的管理理念要求，使得在实际应用过程中仍存在较多的隱患问题。主要体现于：过度占用资金、缺乏对市场信息的掌握、供不应求现象较多等。然而，多数汽车企业零部件采购部门并没有充分意识到管理理念的重要性，仍在沿用传统计划经济的管理理念，与市场经济的理念要求相悖，进而导致零部件成本控制与预期控

4、制要求相差甚大，比较阻碍汽车行业的经济发展。1.3 缺乏对供应商关系的管理在汽车供应商的管理方面，集中体现两方面的不足，分别为：一方面，汽车企业对于供应商与自身利益之间存在的关系显得比较忽略。基本上还是以传统的交易方式完成采购工作，供应商与企业之间的关系还是停留在买卖的层面上，并未体现出现代化战略要求，缺乏长期合作。另一方面，部分汽车企业选择对供应商实行粗放式管理，针对一些汽车零部件大件供应商予以高度重视，对于部分业务量较少的供应商显得比较忽略。如此一来，会严重降低小型供应商的合作积极性，严重阻碍零部件采购的优化进展2。2 优化汽车企业零部件采购管理的主要对策2.1 实行标准化采购的管理制度零

5、部件的标准化采购主要要求汽车企业的管理人员结合本企业的发展特点，集中化地拓展零部件的采购范围与力度，并对采购操作进行规范化管理，解决现阶段管理制度薄弱的情况。在具体的采购周期问题方面，本人建议汽车企业可以结合本企业年初制定的计划或者安排对常规的零部件进行采购管理，避免出现采购延误的情况。对于非常规的零部件采购需要实行合理的采购对策，确保采购成本的合理性。2.2 改变传统采购观念，迎合现代化发展为了迎合市场经济的发展要求，汽车企业必须对原有的管理模式和管理理念进行全面整改，积极地转变传统零部件采购观念带来的弊端影响，优化零部件采购管理流程。汽车企业可以在原有节约成本、优化流程以及提升工作效率的理

6、念基础上，全面拓展采购管理的范围，加大其的建设规模，尽量将企业内部管理与发展供应链相结合。除此之外，汽车企业还应该将零部件采购管理视为管理工作的核心内容，提高零部件资源的利用率，促进企业经济效益的可持续发展。2.3 根据供应商性质的不同，实行优化管理根据供应商性质的不同，可以大致将其归为三类。第一，对于双方业务十分重要的供应商，需要对其进行重点管理，视为战略供应商进行业务处理。第二，对于汽车企业发展比较重要，而对于供应商而言，供应关系并不是很密切。此时需要汽车企业予以重点管理。第三，对于供应商而言，采购业务流程对于自身经济效益的发展比较重要，企业相对差一些，这类供应商可以适当放松管理。3 结论总而言之，现阶段国内的汽车行业在零部件采购管理这一方面，仍旧存在着较多方面的管理问题，间接制约了汽车行业的效益发展。针对于此，相关人员必须对零部件的采购管理工作予以高度重视，结合现代化的零部件采购管理方式，解决现阶段存在的管理问题。借此积极提升汽车企业在市场经济中的竞争力，促进汽车行业经济效益的可持续发展，达到预期的发展要求。参考文献：1王