项目部2014年度“平安工地”建设活动总结

1、金山红太阳集团有限公司磁铁石8标项目经理部二0一四年度“平安工地”建设活动总结一、指导思想以青海省交通运输厅青海省建设工程“平安工地” 建设活动实施方案，以各级安全文明精神文件为指导，积极开展了各项安全管理工作。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：二、安全工作目标（一）、年度安全生产工作总体目标：杜绝死亡、重伤，轻伤控制率3，消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故，实现项目安全年。（二

2、）、具体目标1、工程施工中杜绝重特大恶性责任事故发生，不发生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重伤，或100万元以上直接经济损失的事故。2、施工区域，不发生本项目部承担责任的责任死亡事故。3、承担本项目施工任务的车辆不发生交通责任死亡事故。4、工程施工中，不发生本单位和分包、承包施工单位职工重伤和死亡事故。5、施工区域，不发生伤害他人致重伤、死亡事故。6、不发生爆炸、火灾、设备事故，五千元以上的失窃事故。7、无中暑、食物中毒和触电事故。8、各种轻伤事故发生数控制在5人/亿元以内，总经济损失1万元。三、认真贯彻上级安全文件精神我部每个月均认真组织参建人员学习了党和国家有关安全生产的政策、

3、法令、全面贯彻落实交通部、省交通厅、省高管局、省质安局、总监办等有关安全文件精神，并及时做好反馈。我部以学习实践“科学发展观活动”为动力，坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“平安工地”的创建活动，使我标段安全生产氛围良好，增强了一线施工人员对安全生产重要性的认知。2014年项目部安全管理贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。“安全就是生产力”，抓好安全就是提高项目效益；抓好安全管理，一定要“着眼于市场，着手于现场安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此

4、安全管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的顺利推进。因此在工程施工当中，我部树立了“一手抓生产，一手抓安全管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。严格执行施工作业安全关键控制点进行重点管理，逐一对照检查，逐级验收把关，及时排除隐患，确保施工安全。四、“平安工地”建设活动实施情况1、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传

5、栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。2、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展 “平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及

6、方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。3、进一步加强施工现场安全生产管理项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚

7、决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对隧道安全施工、现场安全隐患、桥涵深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：（1）、加大施工现场日常安全巡视力度，有针对性地加强员工安全意识教育，进一步提高员工安全技术素质。（2）、坚持“管生产必须管安全”原则，认真地贯彻安全第一的思想，做好项目部各自安全岗位职责考评工作。（3）、重点地抓好施工用电，施工机械的按照使用等安全工作，按照上级的要求，把本部各项安全生产管理工作做好，真正落实到实处。（4）、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为隧道开挖支护工程建设。针对施工现场安全防护以及围岩情况，项目

8、部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及围岩监控进一步加大投入，提高防护水平与质量。 (5)、加大桥涵深基坑及路基管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近便道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。（6）、加强安全管理。每周由项目经理组织一次全标段安全生产大检查；项目副经理组织相关部门进行两次安全检查，专职安全员每日巡检。对存在的安全隐患及时督促进行整改。做到“安全第一、预防为主”。加强现场施工现场防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是隧道施工及二衬作业高空坠物的防护，同时安排专人值守。（7）、细化临时用电管理

9、体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。（8）、加强对火工品使用管理制度，对火工品领、运、用、退等进行一系列的安全规章制度。（9）、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度，抓好安全培训教育工作，加强参建人员的安全意识，开展安全宣传教育，建立企业安全文化培训班。按单位、分部、分项工程逐级进行安全技术交底，对项目部、施工队员、职工进行了安全教育和培训。分别于2014年11月15日及11月29日，召集本合同

10、段全体施工人员参与的学习新安全生产法及隧道九条规定的安全培训活动。组织项目部及施工队人员，每月召开安全会议，及时传达和学习主管部门下达的有关安全文件及总监办下发的安全文件。做到“安全第一，预防为主”。对特种作业人员造册登记，并具备相关的资格证书后才予上岗做业。建立项目部职工动态管理台帐，解析各部、室职工安全岗位职责。与各部室负责人及职工签订了安全责任状。建立农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；各分部、分项工程开工前均对相关施工人员进行安全技术交底。各部室、各施工班组结合任务的转换、季节的变化、人员思想和素质的不同及施工环境的实际情况，在布置、安排生产任务的同

11、时，认真搞好施工现场事故教育，搞好新进员工的安全管理和安全教育工作。项目部专职安全员及时做好职工换岗教育，及时通知特殊工种人员参加培训和复训，及时做好对新工人的上岗前安全三级教育并履行签字手续。建立班前安全讲话制度，并督促各施工班组执行。我部积极开展“安全生产月”、“119”消防宣传日等活动，以此提高全员的安全生产意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”。（10）认真传达贯彻上级的安全生产文件，组织学习有关安全生产的法律法规。抓好“三类人员”和特种作业人员培训和持证上岗。搞好三级安全培训教育和上岗前培训。组织学习施工专项安全技术方案，做好安全技术交底工作。加强施工现场安全标语、安全标示

12、、标牌的布置。建立安全事故应急救援制度和安全事故报告制度，做好安全事故防范工作。对本合同段高危部位进行统计，做到心中有数，并制订重大危险源台帐、危险源辩识、评价清单及控制措施。及时更换危险源控制及销号登记台帐，对已完成的存在危险源的工程，及时进行销号处理。结合本合同段实际情况，制定项目部应急救援预案、隧道施工急救援预案、触电应急救援预案、冬季施工急救援预案、桥梁应急救援预案、防洪应急救援预案、爆破应急救援预案、火灾应急救援预案等重大危险及重大事故应急救援预案，并组织职工认真学习应急预案、救援措施，增强职工的应急应变技能和自我保护能力，将目标责任层层分解，责任到队，责任到人。（11）、建立安全检

13、查制度，加强安全生产检查工作，严格安全奖惩。安全工作的重点在现场，我项目部制定安全生产检查制度，对所管辖范围内的施工生产岗位坚持每天巡回检查，及时发现安全隐患，消除不安全因素，保证施工生产正常秩序，杜绝事故发生。针对各施工作业点，做好祥细的安全检查纪录及整改记录。通过检查考核切实提高施工工地安全管理水平，实事求是地反映工地安全生产情况，激励工地整改。按照项目部安全生产管理办法等文件规定的有关内容严格进行安全奖惩。五、继续深入开展创建文明工地活动 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。展望2015年，在项目部全体员工的同时努力下，我部将再接再励，继续