智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用

1、    智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用    陈颖摘 要：随着第四次工业革命在现代社会人的生产生活中不断被深化，智能化已经深入人心，智能化打给大众的是更快捷和更便利的发展性理念，智能化电话、智能化医院等都是智能化在我们生活中的具体体现，而早在很久之前，智能化就已经将范围扩展延伸至建筑装修装饰过程中了。人们逐渐加大对于智能化施工的重视程度，本文通过对于我国当前智能化施工的现状的了解来谈一谈如何在实际的建筑施工过程中应用智能化。关键词：智能化；装饰装修施工；应用人们历来对于居住环境的要求是非常高的，在物质水平不断上升的现代社会，人们对于居住环境的标准也

2、提升了一个档次，要求建筑物的系统、结构、管理与服务四者最优结合。传统的施工方式显然已经不能适应如今的消费者的要求了，智能化施工的方式也被越来越多的施工企业吸收并应用，虽然施工企业对智能化施工的应用已经非常普遍，但由于各方面的原因导致在进行实际的建筑施工过程中，智能化操作总会出现各种问题。本文为了解决这些问题，针对我国智能化施工的现状提出了应对措施。1建筑智能化施工概述传统的建筑施工工作往往会在建设过程中消耗大量的资源和能源，甚至会在建设工程过程中，出现质量问题以及安全隐患，而智能化施工却能够巧妙地避免这种情况，一方面在保证高质量的施工同时消除安全隐患，另一方面还能促进工程的环保化，促进工程的可

3、持续发展，减少对于环境的危害。在新型经济文化的推动下，建筑施工单位结合当前的智能化的发展推出的智能化施工，所选择的装饰原材料都是污染小、辐射小、危害小的新型材料，无论是在使用过程中还是在消费者入住后都不会产生对环境或者对人体的危害，不仅内部功能完善，即使在外观的设计上也能满足现代人对于美好形象的追求，给人在视觉上最大程度上的满足。现代人处于高压的工作状态之中，居住条件的提升有助于是人们怀抱更积极的心态投入到紧张的工作之中。虽然智能化的施工相比从前，已经对于工程中的不足之处进行了有效的改进，但是仍旧处于探索阶段的智能化施工仍然需要进一步的系统化与规范化，甚至很多企业只是在言语上对智能化施工大加赞

4、许，并没有采取具体的行动，部分企业的智能化施工程度比较低，仅仅是依靠技术手段降低施工中的噪音，智能化施工不仅仅是要减少垃圾的排放等具体的举措，还要在管理和技术研发层面上加强智能化的程度，少部分企业还为了经济效益，以权谋私，用廉价的化学材料来代替造价相对比较高的环保材料，究其根本，还是建筑施工单位对于智能化的认识不够。2智能化在建筑装饰装修施工管理中的模式长期以来，我国的建筑智能化工程的管理模式已经从单项子系统承包转变为智能化工程总承包的形式。自从我国进入世贸组织后，逐渐同国际先进的管理方式相结合，今后的工程管理模式一定会朝着智能化建筑管理模式的方向前进。2.1单项子系统承包模式相关机构：建筑机

5、构、设计机构、工程监理机构、单向智能系统承包机构。相互关系：建设机构同设计机构、工程监理机构、单向子系统承包机构之间同属于合同关系，设计机构和单向系统承包机构是相互配合的关系，工程监理机构是建设机构业主的代表，对单向系统承包机构进行监督，单向系统承包机构之间也具有相互配合的关系。模式特点：管理和配合关系非常复杂，技术接口较多，工程界面较广，协调工作量较大，管理成本过高，并要求建设机构要匹配专业完善的工程管理人员。适用范围：适合规模较小、系统简单、对集成没有要求的工程项目。2.2智能化工程总承包模式相关机构：建设机构、设计机构、工程监理机构、智能化工程总承包、单向系统承包机构。相互关系：建设机构

6、同设计机构、工程监理机构、智能化工程总承包属于合同关系。设计院同智能化工程总承包是相互配合的关系。工程监理机构是建设单位业主的代理人，对于智能化工程总承包有监督的作用。智能化工程总承包同单向系统分包机构间的关系，对于其他各方来说属于内部调整关系。模式特点：引进智能化工程总承包的理念，通过一个具备资质的公司对智能化工程的工期、安全、质量负责，建设单位只同总承包机构或者建设机构签署合同。它的优点是：可以简化管理。智能化工程总承包机构对工程的实施，极大程度降低了建设单位的现场工作量；可以保障前期的规划设计。智能化工程总承包机构有实力可以在前期参与进来，可以通过系统进行规划，对咨询顾问起到一定的作用，

7、还可以减轻一定的工作量，特别是对于系统集成非常有利。适用范围：适合用在综合、大型、通用的，并且对于系统集成要求非常高的工程项目。3智能化施工在施工管理中的具体应用智能化施工的目标与我国现在实施的可持续发展是相符的，都致力于安全、环保、节约、减排，因此在进行建筑的装饰装修的过程中，各方人员必须积极配合，加强沟通协调的工作。3.1建设高素质的施工管理团队，在组建智能化施工管理团队之初的人员筛选工作时必须要严格审核，包括质管工程师、项目经理、技术总监的选拔，既要对专业性的知识技能有所要求，还要保证这个团队的总体素质是过关的，不能在施工过程中出现管理不善的情况，还要加强团队的内部沟通协调工作，确保合理

8、分工，要在团队内部多开展交流会，进行学习活动来弥补实际操作中的不足。3.2施工单位需要不断总结与实践智能化施工经验，进一步完善现场管理办法以及智能化施工步骤，进一步发展适合智能化施工的环境保护技术与资源利用技术。针对不同的装饰工程，设计针对性的智能化装饰重点，积极研究智能化施工新技术、新工艺，保证智能化装饰装修的顺利、健康开展。3.3积极引进高科技信息技术，提高装饰装修工程的科学化、合理化、信息化。充分利用计算机信息技术以及电子技术，提前对装饰工程进行电子模拟实验，准确计算装饰装修材料的最佳用量，提早发现施工过程中的影响因素及潜在问题，及时找出解决方案，预防实际施工过程中，生产成本与资源的浪费。与此同时，还可以积极利用信息技术，对整个装修施工工程进行全面的规划与改良，从而进一步完善智能化施工的多项指标。3.4提高管理人员的综合素质应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。4结语我國建筑企业的智能化施工还有很长的道路要求，还有很多需要改善的地方，企业的领导应当加强对其的重视，吸引高素质人才加入到智能化施工的队伍中来，逐渐增强智能