探讨建筑机电设备安装管理中的一些问题

1、    探讨建筑机电设备安装管理中的一些问题    张伟明摘 要：本文对机电设备安装工程各个环节中的的成本控制、质量控制进行了详细的探讨，同时也关注了机电设备安装过程中的安全问题。关键词：机电设备 安装 管理一、机电设备安装施工中的质量管理1、安装施工准备阶段施工准备阶段的主要任务是充分领会设计意图，制定施工组织方案，确定人员、材料、机械的种类和数量，应注意以下几点：（1）对机电设备、装置的订购应严格按照设计图纸进行，不能随意更改供货厂商和机电设备品牌。（2）对订购的机电设备，装置进场验收时要按规定进行。要认真审查机电设备、装置的质量证书或合格证书，对精

2、密机电设备或精确度要求高的装置可进行现场试验，验证合格后方可进场。（3）对成套或大宗机电设备，应在甲方代表、监理人员在场的情况下进行现场验收，按规定要求查核机电设备型号、规格及有关技术性能参数，核查无误后填写现场检验单并签字。（4）特别的，对于进口的机电设备要进行更为严格的程序检验，有必要逐一开箱验收。2、安装施工阶段（1）安装过程中所进行的必要的试验，比如强度、压力、严密性、吻合度等，是检查和保证机电设备安装质量的关键环节，应该在监理工程师在场的情况下严格按设计要求和验收规范进行。（2）要特别注意地脚螺栓的安装。地脚螺栓安装时，因某种原因产生倾斜，机电设备底座将承受由此而产生的水平分力，使安

3、装好的机电设备在二次灌浆前产生水平位移，使安装位置产生误差，甚至给安装造成困难。由于螺栓不垂直，在螺栓承受相同外力作用的情况下，对机电设备的固定能力减弱。为避免此种情况发生，安装地脚螺栓灌浆捣固时，要在四周均匀捣固，保证地脚螺栓的垂直度误差不大于1%。（3）要注意防止机电设备运转时轴承过热。各种机电设备都对轴承运转时产生的温升有一定的要求，当温升超过规定的数值时，即认为过热。因此，在调整轴承间隙时，一定要使间隙值在规定的标准范围内。密封装置安得太紧使轴过热而引起轴承过热。在施工过程中，当轴承产生过热现象时，应认真找产生的具体原因，并采取相应的措施，就能解决轴承的过热问题。3、试运转阶段机电设备

4、安装试运转包括两层含义：单独试运转和联合试运转。试运转阶段是检验机电设备能否正常运作的关键程序，在单独试运转中，要先进行无负荷试运转，后进行载荷试运转，联合试运转指的是构成一个系统运行的所有机电设备联合进行试运转。在试运转过程中，建设单位、施工单位和监理应共同在场，同时要对机电设备运转的参数、数据、主要的指标进行详细的记录，对过程中出现的问题进行整体并提出解决方案，在进行整改后，再一次进行相应的试运转，直到試运转完全合格为止。4、移交使用阶段移交使用是机电设备安装工程的最后一道程序。要做到善始善终，应以验收规范为根据，对施工单位完成的机电设备安装工程进行逐项检验，认真做好证书的交接工作，同时要

5、做好文件的签字确认工作。二、建筑机电设备安装中的成本控制建筑机电设备安装成本占建筑项目总成本的比重不是很大，一般在10%左右。但是近年来，我国建筑业朝着高层化和智能化发展，建筑机电设备安装的重要性日渐凸显出来，安装工程已经成为建筑项目成败的关键因素。机电设备安装工程成本在建筑项目总成本中的比重越来越高，有的建筑项目中机电设备安装工程的成本占到了总成本的50%甚至更多。因此，我们有必要对安装工程的成本进行控制，对机电设备安装的各个环节严格把关，来减少建设方的开支。1、设计过程中的成本控制（1）转变观念，强化经济意识。目前设计方存在的主要问题是重设计、轻经济。产生这种问题的原因是，设计方为了自身规

6、避风险，往往不加节制的提高设计规格、加大安全系数，这样就不免造成成本过高，建设方不堪重负。因此有必要改变现状，强化设计方的经济意识。设计方应该将整个建筑项目作为一个系统工程，而不能只顾自身，不顾大局。这种观念的转变不是一时的，需要各方长期的努力。建筑工程中的成本控制是一项技术性很强的系统工作，应该建立明确的责任制，对于设计方违反价值规律，无限加大安全裕量以规避风险的做法应给予惩罚。（2）积极推进限额设计设计任务书中有投资估算，限额设计就是在设计时应严格按照任务书中的投资估算额进行。控制投资的重点阶段在于设计阶段，限额设计对于整个建筑机电安装项目的成本控制有重要的影响，要积极的推向限额设计。另外

7、设计小组的管理人员和技术人员应相互配合，在设计中强化经济计算，适时的进行整改设计方案，以达到动态控制的目的。（3）推行设计招标投标，优化设计招标投标是优选设计方案、控制成本的有效手段。在进行投标选择的时候，要将设计方案的经济性和技术性结合起来，在满足技术要求的基础上考虑经济性，考虑经济性的同时不能忽略技术性。对设计进行招标投标的目的就是引用市场竞争机制，最大限度的发挥设计人员的主观能动性，优胜劣汰，最后选出性价比最高的设计方案。（4）培养成本管理人才管理的关键是人才，人才是成本管理中最活跃的因素。就目前而言，工程成本人才缺口较大，虽然高校和各种技术培训学校广泛开设了技经专业，但要么是毕业生缺乏

8、实践经验，不能胜任相应的成本管理工作，要么是经验丰富的技术人员缺乏相应的财务、计算机、保险、金融等专业知识。建筑工程上迫切需要有具有综合分析、判断、协调能力的一专多能的高层次的复合型人才，因此应注重成本管理人才的培养。2、施工过程中的成本控制（1）加强施工现场的管理建筑机电设备安装具有技术性强、复杂度高的特点，因此在机电设备安装中应加强施工现场的管理，对关键工序应选择技术实力比较强的施工队伍进行施工，同时将现场中遇到的问题及时整理和反馈。对现场中人员的调度、材料的使用做到按部就班，有规有矩。这样既能保持人员的高效率，也能保证施工进度。（2）杜绝材料的浪费机电设备安装工程中材料的使用量大，价值量

9、也大，是成本控制的重点。杜绝材料的浪费对于节省开支具有重要的意义。（3）严格按照设计进行施工由于建筑机电设备安装的工作量较大、安装布置比较复杂，因此在机电设备的安装过程中必须让施工单位严格按照设计要求进行施工，只有这样才可以在保证安装质量的情况下最大限度地降低成本。三、建筑机电设备安装施工中的安全管理建筑机电设备安装工程，尤其是大型机电设备的安装工程，施工时具有危险性高的特点。安全问题始终是施工过程中的头等大事，安全责任重于泰山，这就对管理人员提出了更高的要求，安全员在机电设备安装施工过程中起到重要的作用。在聘用安全员时，要审核其资质，做到持证上岗。在机电设备安装之前，安装技术员、安全员应对安装中可能存在的安全风险进行预估，保证施工人员做到心中有数。在机电设备安装施工时，安全员必须要在场，及时处理现场中遇到的突发情况。作为业主方，应对机电设备安装工程的安全问题有足够的重视，应认真审核施工单位和施工人员的资质，加强对施工现场的监督工作。比如在大型机电设备安装工程中，应