探讨新时期加强建筑现场施工管理的有效途径

1、    探讨新时期加强建筑现场施工管理的有效途径    韩娜娜摘 要：随着我国经济的快速发展，各项事业都在迅猛发展中，尤其是建筑业，各地的房屋建筑、交通建筑施工的发展都是非常迅速的，因此为了保障建筑业的安全、顺利开展，必须要确保建筑过程的安全。做好新时期建筑施工现场的管理工作直接影响到建筑项目的建设进度和建筑企业的经济利益。本文主要介绍加强建筑施工现场管理的重要意义，然后分析我国当前建筑施工现场管理的发展现状，尤其是存在的主要问题，最后对加强建筑施工现场管理进行有效的探索。关键词：建筑管理 施工现场 发展在建筑事业发展越来越快的今天，建筑施工现场的管理越

2、来越重要。因为加强建筑施工现场的管理直接关系到经济利益的大小，所以，为了实现建筑企业经济效益的最大化，必须要加强对建筑施工现场管理的重视程度，尤其是面临当下我国建筑施工现场事故屡禁不止、施工现场的混乱不堪、施工人员素质低下影响建筑质量等存在的问题，必须要努力探索寻求加强我国建筑施工现场管理的有效途径，解决当下管理的不足和现状，才能够实现我国建筑业安全、健康、快速发展的新局面。一、加强我国建筑施工现场管理的重要现实意义针对当前我国企业经济下行发展，企业竞争越来越激烈的情况下，为实现新形势下我国建筑事业的快速发展，必须要了解建筑施工现场管理的重要的现实意义，具体来说，其重要意义主要表现在以下几个方

3、面：首先，加强建筑施工现场管理，有利于提高建筑施工现场的安全。加强对施工现场的管理，能够使得施工建筑人员注意安全，提高安全防范意识，加强对现场的设备厂家进行及时的检查与管理，这样就能够有效的避免一些不应发生的安全事故。加强对施工现场的管理，秉承安全第一的意识，提高施工队员的安全工作意识，监督施工队员严格按照规格进行操作，确保施工的安全，而且有效地提高建筑施工的质量。其次，加强对施工现场的管理，能够有效地提高整个建筑项目的管理水平。对施工现场的管理是整个施工过程的重要管理组成部分。加强对施工现场的管理，能够有效地提高整个建筑项目各个环节的管理连接，从而保证了整个建筑施工的项目进度。如今现代化管理

4、方式已经被广泛的采用和普及，加强对施工现场的管理也是提高现代管理水平的要求。加强施工现场的管理能够确保现场的井然有序，能够避免现场的原材料丢失、乱扔乱放、以假乱真等不良事件的发生，从而维护施工企业的经济利益，维护建筑施工企业的经济利益。最后，加强建筑施工现场管理，有利于维护企业经济利益。企业主体都是以经济效益为目的的，建筑企业亦是如此。一旦施工现场出现各种问题，都会损害到企业的经济利益。比如说，如果施工现场不加以管理，就会出现一些原材料的丢失，或者是施工队伍中的工作人员监守自盗，都会造成建筑企业施工利益的损失，或是现场安全管理失误，一旦发生安全事故，导致纠纷，就会延误交工的日期，增加了建筑企业

5、的经济支出，损害到企业的经济效益。所以，加强对建筑施工现场的管理，对企业实现经济利益有着重要的现实意义。二、新時期建筑施工现场管理的发展现状及存在的问题不难发现，当下我国建筑施工现场依然存在着一些不良的现状和问题，具体表现在以下几个方面：第一，建筑施工现场安全管理问题尤为突出。在建筑施工现场，给人的印象就是混乱，钢筋、混凝土、石头等原材料到处乱放，厨房、食堂露天可见，这些都是建筑施工现场管理的安全隐患。比如，炎热夏季，由于简陋厨房的各种消毒设施不完备，可能会造成细菌的感染，食物出现问题导致夏季多发肠炎病等，这会导致施工建筑现场工作人员的生命安全受到威胁。而如果是原材料的丢失、钢筋保护不利被腐蚀

6、都会影响到建筑物的质量。这些问题的出现都是由于建筑施工现场的安全管理工作不到位引发的。第二，建筑施工现场的管理工作重视程度不高，管理工作无从开展。在建筑施工现场，工作总是非常的忙碌，每个人都是装了发条的机器，马不停蹄的工作，在施工现场，施工的进度总是第一位的，反之，对施工现场的管理工作非常的不重视，认为现场管理就是看管原材料、机器设备，或者认为现场管理就是后勤，这样的认识非常片面，导致了对施工现场的管理明显的重视不足，投入的人力、物力、财力都明显不够，正所谓“巧妇难为无米之炊”，建筑施工现场的各项管理工作都无法正常的开展。第三，建筑施工现场的管理制度机制不健全，一旦出现问题管理就会出现拖沓、不

7、及时的现象。任何事情的发展和维护都需要一定的规章制度，“无规矩不成方圆”，如果施工现场的各项管理制度都不健全，导致各项工作的开展都无据可寻。其实对建筑施工现场的管理也是一项大工作，“麻雀虽小，五脏俱全”，如果施工现场管理的制度法规不健全，小到买菜、大到资金的支取使用，如果没有相关的制度，那么管理起来一定是混乱不堪。加之，一旦出现突发事故，如果没有应急预案作为处理的依据，那么就会影响到最佳处理时机，最后会影响到整个施工项目的建设进度。第四，建筑施工现场对施工队的工作人员的管理不到位，施工人员素质有待提高。对于建筑企业来说信誉是第一位的，信誉的获取就要靠过硬的建筑质量，这就需要一支高素质的建筑队伍

8、，但是建筑施工现场对工作人员的管理非常的不到位。由于建筑施工的周期长，很多建筑施工单位对建筑施工队员的要求不严格，使得施工队伍的人员素质参差不齐，部分素质差、技术不到位的员工混入其中，就会影响到施工的质量。尤其是对施工工作人员的个人信息档案整理不完善，一旦出现安全事故问题，处理起来比较麻烦，要是惹起了官司，更会让施工企业的信誉受损。三、新时期下加强建筑施工现场管理的有效途径为了解决当下我国建筑施工现场管理存在的诸多问题，必须要采取有效的措施进行规避，特提出以下几个有效途径：首先，加大投入，加强对建筑施工现场管理工作的重视程度。鉴于加强建筑施工现场的管理工作具有十分重要的现实意义，建筑施工企业应

9、该加强重视程度，加大对建筑施工现场管理工作的投入。应该健全建筑施工现场的管理机构，成立专门的部门或者办公室，配备足够的工作人员，然后也要投入相应的资金作为各项工作开展的保障，这样才能够让建筑施工现场的管理工作有条不紊的开展。其次，完善制度，建立建筑施工现场管理工作的制度体系。为了确保施工现场管理工作的顺利开展，只有加强制度保障，才能够指导建筑施工现场管理工作的开展。有了完善的制度既可以让建筑施工现场的各项工作能有一个标准，无论是财务管理制度亦或者是原材料的采购都会更好的开展，按照制度办事就会事事顺利。而一旦违背规章制度就会受到应有的惩罚，就会让建筑施工现场管理工作开展的井然有序，从而实现建筑施工的顺利、安全、有序开展。最后，加强建筑施工现场管理工作的考核和监督机制。建筑施工现场的管理对整个施工过程至关重要。所以为了保证施工现场管理工作的有效开展，需要加强对其的监督和考核，通过强有力的监督机制保证现场管理工作的更好开展。加强考核制度的建立，这样才能够激发建筑施工现场管理工作的有效开展。四、总结建筑