现场文明生产管理规定

1、现场文明生产管理规定批准：审核：2010年2月20日批准2010年3月1日实施艾尼科环保技术（安徽）有限公司 发布现场文明生产管理规定一、现场文明生产管理的重要意义生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专 业管理在生产现场的有机结合和落实，也是企业精神文明建设的窗口之一，职 工的思想作风、精神面貌都会在生产现场表现出来。因此加强生产现场管理是 强化企业管理基础工作、提高专业管理水平、发挥企业管理整体效能的有效途 径。二、现场文明生产管理的内容和目标现场文明生产管理的主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助生产全 过程、全方位的管理，运用科学的管理制度、工艺流程、标准和方

2、法，对生产 现场的生产力耍素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使人、机、物处 于最佳的结合状态，提高工作效率。三、现场文明生产管理组织机构为强化现场文明生产管理，加强领导，落实责任，齐抓共管。公司成立由 管理者代表牵头的现场文明生产管理小组，各负其责。由生产制造部具体负责 对现场文明生产管理考核细则的制订、组织实施、指导检查工作。综合管 理部负责考核工作。公司现场文明生产管理组织机构见图一。四、现场定置管理为加强现场文明生产管理，实现现场管理的科学化、规范化、文明化，使 人、机、物处于最佳的结合状态，稳定产品质量，提高工作效率。在公司内部 推行现场定置管理。1. 定置管理的内容与要求1.1

3、定置管理遵循的原则a. 有利于提高生产效率和工作效率；b. 有利于稳定产品质量，实现安全生产；c. 有利于生产作业现场的规范化管理，为员工创造良好的工作环境。1.2定置管理的对象生产作业现场的可移动物均属于定置管理的对象，一般包括：原、燃 材料；可移动设备；待用备件；工具；量检具；周转用运输工具；吊具；工具 箱；风扇；消防器材；产成品；在制品；废品；垃圾等。图一 公司现场文明生产管理组织机构图1.3定置对象的分类生产作业现场定置按与人（操作者）的结合状态可分为以下四类：a类：紧密结合类物品，即经常使用的物品，如未交检的产成品；止在加 工或交检零部件或产成品；正在装配的零部件；在用量检具、辅具、

4、卡具等。b类：待用或加工类物品，即周期性变化的半成品；等待上场的工装、辅 具；待处理的返修品等。c类：代管类物品，即代为保管的成品大件；已办入库手续的产成品；下 场封存的工装辅具等。d类：待清除类物品，即废料；料头；铁屑；垃圾等。1.4定置管理的特点自始至终坚持搞好“5s”（清理、清洗、整顿、定置、考核）活动，使人、 物、环境三者始终处于良好状态。1.5定置管理的内容久确定,，物"所放置的场所；b. 确定“物”所放置的方式；c. 确定定置物的标志。1.6定置管理要求16.1车间定置管理a. 绘制定置管理图（平面图），图幅为0号。明确被定置物所处的区域，并 用a、b、c、d各类型颜色标

5、记。b. 定置物应放置指定区域内，固定后不允许任意挪动，放置位置与标志牌 要相符。c. 定置物固定区域后，应有区域范围，并用护栏表示，且与定置图相符。d. 周转件和入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。e. 定置的料、件、架、筐等只允许放置零部件，其余物品一律不允许放置。f. 定置标牌不得任意挪动，属于哪类应放置哪类的架上。g. 零部件摆放，小的上架、大的不落地、成线成行。h. 生产作业现场主干道、通道标志明显、畅通。临时占道，必须经安全 员批准，并挂“临时站道”标志牌。i. 固定设备应划定工作区域，在工作区域内不得放置与加工无关的物品。1.6.2库房定置管理a. 绘制库房定置管理图（平面

6、图），图幅为0号或1号。并用a、b、c、 d各类型颜色标记。b. 物品以类分别摆放，按类标签（牌）。c. 层格应清洁无油垢。d. 做到物、号、图相符。e. 库内物品摆放应做到“五五化、四号定位”。1.7定置区域范围a. 定置区域范围用四个护栏表示.b. 区域护栏用圆钢制作，也可用其他旧料代替，但必须坚固美观.c. 区域护栏的颜色同a、b、c、d区域标记的颜色，其尺寸及形状视具 体需要自行设计。1.8定置区域标记a.定置物区域标记用标志牌表示，其规格为3号图样大小，材料为铁板, 标志牌的颜色a类为红色字样、b类为蓝色字样、c类为黄色字样、d 类为黑色字样，底色一律用白色。1.9定置率的耍求a.

7、生产现场定置率必须达到 80%以上。b. 库房定置率必须达到85%以上。2. 定置管理职能分工2.1定置工作由技术中心牵头，生产制造部组织车间（仓库）具休实施。运用 定置管理原则，对定置物进行科学分类、绘制定置图、合理确定定置区域。2.2生产制造部、综合管理部共同做好li常管理和检查、考核工作。3. 推行定置管理的方法及日常管理工作3.1以本管理办法为依据，明确规定本部门定置管理的具休定置对象和日常管 理考核办法，在定置管理中实施标准管理。3.2运用立置管理原则，对定置物科学分类、合理确定定置区域，实现人、机、 物的最佳结合。3.3确定各级、各类定置区域负责单位和定置负责人，明确责任、任务和权

8、利。 3.4绘制定置图，制作定置区域护栏（界标）、标志牌和必要的定置架。3.5加强对定置管理工作的领导，把定置管理工作作为搞好现场文明生产管理, 实现安全文明生产的大事来抓，经常研究、分析、布置、检查定置管理工作； 巩固已有的定置管理成果，不断改进定置管理质量，提高定置率。3.6定期或随吋清理生产作业现场可移动物，做到非计划物资不进入生产作业 现场，各类定置物按定置区域放置，保持a类状态；改进b类状态；定期处理 c类状态；随时处理d类状态。3.7坚持对定置管理进行定期和不定期检查，严格立置管理考核。五、检查与考核1. 生产制造部设兼职定置管理检查员13名，每日对生产现场进行巡查，对 在检查中发

9、现的问题，通知责任部门及时处理解决，对不服从管理的部门 或人员按照现场文明生产考核细则通知综合管理部立即予以处罚。2. 每周五由公司现场文明生产领导小组组织检查。检查标准按照现场文明生 产考核细则（附表一）规定处理。其结果纳入公司月经济责任制考核中。3. 凡检查考核屮指出的问题重复出现，在前次处罚的基础上加重处罚直至问题 得到解决。4. 本规定由综合管理部归口管理。附表一、 现场文明生产管理考核细则序 号要求考核规定s考核 部门1严格现场管理考核制度，责任 分清，落实到人，并认真考核。1. 现场管理责任不清，落实 不到人扣50100元2. 对考核标准不认真落实 扣50元.各部门 生产车间 仓库

10、里部2部门、车间划分定置区域；设 定置图、牌，位置端正醒目。 图、牌、物一致。3. 细'蔽有定a图口 200元4. 定置圖、牌不端正。_处 110 兀5. 物品存丿）妪w&few國衲 与区域、物品不一姉30元。各部门 生产车间 仓库部 牛制部3车间必须设冇安全通道，通道 两旁划出标志线，通道上不得 停留物品。6. 无安全通道标志扣50元.7. 物品侵占通道一处扌ii 20 元.&通道冇垃圾废物一处扣 20元.生产车间综合管理 部生产制造部4定置区域内原材料、半成品、 成品等必须按照定置要求摆 放。9. 不按定置区域存放一处 扣50元10. 存放不整齐一处扣20 元.生产

11、车间 仓库综合管理 部生产制造部5生产岗位工、夹、量具、工件 摆放整齐有序；已加工小件上 架、大件不落地；工具箱内物 品分类摆放，清洁有序。11. 工、夹、量具，工件乱 扔、乱放发现一次扣10元。12. 已加工小件未上架、大 件落地发现一次扌ii 20元。13. 工具箱内物品摆放不合 格发现一次扣10元。生产车间 仓库综合管理 部生产制造部6公司环境和生产现场保持清 洁、设施完好。厂区内禁止随 地扔烟头，车间设吸烟点，禁14.厂区、车间禁止游动吸 烟，随意扔烟头每只扣5 元。禁烟区、库房每发现一各部门 生产车间 仓库综合管理部烟区、库房严禁吸烟。垃圾、 废物或与生产无关的物品及 时清除。次扣2

12、0元。办公楼走廊按 部门划分，发现一只扣10 y l o15. 厂内设施被损坏，责任 者负责修复费用。16. 乱倒垃圾、废物发现一 次扌ii 50100元。17. 厂区内禁止晾晒衣物， 发现一次扣10元。续上表序号要求考核规定实施 部门考核 部门7值班室、更衣室、办公室等要 做到窗明壁净；物品摆放整 齐、清洁卫生。1&一次检杳不合格扣责任 部门20元.19.门窗等设施损坏一处扣50100 元各部门综合管理部8进入生产现场、岗位必须按规 定穿戴和使用劳保用品20. 劳保用品穿戴不全者， 人次扣10元。21. 机床操作者在操作时不 得带手套发现一次扣10 yg o生产车间综合管理 部生产制

13、造部9生产现场有安全员值班，危险 点必须釆取必要的管理措施。22. 安全员必须佩带安全标 志，督促现场安全工作，不 佩带标志扌ii 10元。23. 易燃、已爆、有毒有害 物品保管不当发现一次扣 100 元。24. 氧气瓶、乙块瓶与明火 应保持5米以上距离且不 得随地滚动，发现一次扣 1020 元。生产车间综合管理 部生产制造部10生产现场、仓库等要害部位消 防器材齐备、完好、取用方便。25. 设施不全者扣50_100 元.26. 设施被损坏或乱丢乱放 者发现一次扣50-100元保一卫处综合管理部11在用设备坚持日保养、周维 护、制度，保证设备完好率， 严格执行工装设备维修管理 制度。27.设备

14、不执行f1、周保养 按工装设备维修管理制度 处罚。生产车间 有关部门综合管理 部生产制造部12库房货架成行、层次清楚；备 品备件材料摆放要横成行竖 成线、整齐规范、存放物品标 牌齐全；帐、卡、物相符。霜 天库的设备、材料和备件要分28.未按要求做到发现一 项、次扣责任人1 20元。仓库 生产车间综合管理部生产制造部类摆放、整齐有序、标志清楚。13各种车辆按指定位置停放，机 动车厂区内限速10公里。29没有划分停车场所100 y l o30.没按指定地点存放车辆 自行车扌|责任人5元，摩托 车扌ii责任人10元，汽车各部门综合管理部续上表序号要求考核规定实施 部门考核 部门13扣责任人20元。31. 机动车超速发现一次扌 责任人1020兀32. 机动午撞坏设施责任人 扣罚50200,造成重大损 失者由安委会另行处罚。14严格执行考核制度和劳动纪 律。33. 考勤不实一次扣责任部 i'j 50 元.34. 发现串岗、脱岗、睡岗 一人次扣10元。35. 班中干与岗位无关的事 一人次扣10元。3 6 .班前饮酒影响工作的一 人次扣2050元。37.对酒后闹事及严重违反 劳动纪律的由领导小组裁 定，严肃处理。各部门综合管理部15服务部门（食堂、幼儿园、医 务室）t生要达到要求，室内 通风