探究港口机械设备的维修与精细化管理

1、    探究港口机械设备的维修与精细化管理    王辰灿摘要：港口机械设备的安全运行是由港口机械设备的维修与管理直接决定的，维修和管理不但对现代化港口的建设具有重要的推动作用，同时对我国交通运输业的发展具有促进作用.但是目前我国港口机械设备的维修方面还存在着一些问题，需要精细化的管理来改善.本文就是对港口机械设备的维修和精细化的管理进行具体的研究.关键词：港口;机械设备;维修;精细化管理我国工业化进程的加快促进了交通运输业的发展。物联网的构建给我国交通运输行业提出了更高的挑战，港口是水陆货运的重要枢纽，是影响我国交通运输发展的重要组成部分。港口机械设备的

2、质量和运行状态直接关系到港口作业的进度和安全。从这个层面来说，港口机械设备维护人员要重视对设備的精细化管理，采用先进技术做好设备的维护、管理工作，确保港口的正常运转。1港口机械设备的维修与管理存在的问题对港口机械设备的维修管理重视不够，维修计划不完善，且重抢修保生产，轻检修轻预防。首先，一些港口企业在机械设备维修方面重视程度不够，主要表现简单的认为只要机械设备可以工作，就不对其进行维护与维修，只有难以正常工作时，才对机械设备进行检查和维修。设备长期使用不进行维护，会影响机械设备的工作效率，使得机械设备的使用寿命大打折扣，无形中加大了港口企业的生产成本，降低了企业的经济效益。其次，机械设备维修管

3、理方面存在维修计划缺陷，以强制保养、计划修理为计划编制的主要内容与港口机械设备的实际运行情况不符，更没有考虑机械设备的实际故障情况，导致维修计划不具有针对性，难以达到设备维修的效果，从而对港口的运营情况造成影响。此外，重抢修保生产，轻检修轻预防也是普遍存在的一个问题，部分港口企业在日常生产管理中，会对出现故障的设备进行及时的抢修工作，从而保障机械的正常运行，进而保障企业的生产量。但受生产计划及成本考虑等因素的影响，在设备预防性检修方面的缺乏足够的重视，不利于设备的持久稳定运行。2港口机械设备维修与管理水平的提升措施2.1加强机械设备基础安全管理建立健全港口机械设备安全管理体制，完善机械设备安全

4、责任制是机械设备管理的前提和基础，在实际工作中必须保证人员设备安全工作常态化，不断强化落实安全生产主体责任意识。基础安全管理主要指的是对人员的管理，以及制定和落实各项安全管理措施。在人员管理方面，应加强人员安全技术和知识培训，尤其要提高一线操作人员的安全意识，同时配合现场安全管理措施，在保证机械设备安全运行的同时，保证工作人员人身安全。另外，应制定和实行安全生产责任制度，将安全工作落实到每一个生产环节中，及时发现和检查事故发生原因，并采取相应整改措施。2.2严格落实机械设备的计划性维修工作以及日常维护检查要做好港口机械设备计划性维修管理工作，必须掌握发生机械设备故障的原因，积累常发故障和典型故

5、障的资料和数据，开展故障分析，重视故障规律和故障机理的研究，加强日常维护、检查等工作。除了掌握日常故障外，应该及时汇集“故障修理单”和维修记录，通过对故障数据的统计、整理、分析，掌握港口各种机械设备的故障频率、故障间隔期等信息，总结故障发生的规律，找出故障的对策，并及时将故障分析结果报告相关部门。在实际工作中，严格落实机械设备计划性维修工作，有效降低机械设备故障率。在港口机械设备日常维护和检查工作中，应结合生产过程开展经常性巡检，做好设备润滑管理工作，及时发现设备运行中存在的不正常情况，然后采取措施加以解决。2.3加强对设备管理人员的精细化管理设备的精细化管理的实质是对人的精细化管理，包括设备

6、管理的操作人员、维修人员、设备管理人员等。因此需要制定严格的岗位责任制度，严格要求管理人员根据岗位职责做好机械设备管理工作。精细化管理对相关设备管理人员的专业素质要求较高，并且制定一套可行性强的管理制度，促使相关人员的工作积极性充分发挥出来，实行管理责任制，明确考核目标，并根据管理结果做好奖惩，以提高设备管理人员的责任心。主要包括以下几个方面：首先，全面提升管理人员的管理水平与专业知识水平。在港口机械设备维修管理涉及多项内容，为了提高机械设备的维修管理效率和质量，必须制定详细的培训计划，提高设备操作人员和维护管理人员专业素质，使管理工作更加科学、智能、专业化。管理人员包括机械组组长、一般的维修

7、负责人员、全面主管等相关人员，要根据现场管理的实际需求，对其进行定期或不定期的职业化培训，例如，可以邀请设备的代理商或生产厂家的技术人员来进行专业培训，或者组织人员深入其他同类大型企业进行学习，此外，还可以开展职工内部的培训，促进同事间的技术沟通与交流，充分利用企业内部资源，同时做好培训考核。其次，要做好港口机械设备台班记录。设备操作人员要将本机的机械台班情况认真、如实的记录下来，并将其作为机械设备维护、保养的重要依据，也是进行机械设备建档的原始记录。机械台班记录的主要项目包括工作时长、工作量、停机时长、故障维护时长及修理换件记录等。此外，建立完善的港口机械设备技术档案。档案管理是一项非常基础

8、性工作，却是设备精细化管理的必要一环，必须将其纳入设备管理工作中。港口机械设备技术档案主要包括设备点检记录、运行记录、日常检查以及润滑管理等，负责巡检和设备操作的人员必须及时填写好管理维修信息，使其他工作人员能及时了解设备运行情况。记录时要求内容完整正确，无涂改。另外，应根据设备使用、维修、更新改造和报废情况及时更新设备台账，做好技术档案管理，使台账和实物相符合，保证技术材料和所有原始记录完整准确，为动态化设备跟踪管理工作打好基础。3结语随着港口机械设备自动化与智能化程度的不断提高，对机械设备维护管理水平提出了新的挑战。设备管理人员首先要更新自身管理理念，从精细化管理角度对机械设备全寿命周期进行管理;同时，还要提高自己专业技术水平和管理能力。企业本身也应该不断改进设备维修管理制度，完善设备管理模式，引进先进的管理技术和措施，最终提高港口企