探析电力企业绩效考核存在的问题及对策

1、    探析电力企业绩效考核存在的问题及对策    刘丽霞摘要：绩效考核对一个现代企业时至关重要的，电力企业要根据自身情况完善绩效考核体系。本文在对绩效考核相关概念阐述的基础上，深入剖析电力企业进行绩效考核存在的问题，并针对问题，提出具有可操作性的对策，以期为当前我国的电力企业进行更好的绩效考核提供借鉴。关键词：电力企业；绩效考核；考核指标：f426.61；f272.92 文献识别码：a ：1001-828x（2017）015-00-01引言电力企业发展迅速，特别是2015年电力改革全面正式启动后，电力企业紧抓发展机遇，抢占市场。但是，在外部提高综合竞争

2、力，占领市场优势的同时，内部也要做好考核，以发挥内部资源的作用，为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析，并找出相应的对策，以使得电力企业更好的进行绩效考核，完善绩效考核体系。一、相关概念1.电力企业绩效考核概念电力企业绩效考核就是电力企业为了实现企业战略目标，通过使用人力资源管理中的有效的绩效考核方法，根据电力企业的实际情况，对电力企业员工一段时间内对企业战略目标实现的贡献度进行衡量，这一衡量有科学的标准和依据，确保方法有效，结果真实，最终使得绩效考核达到与战略目标协调一致的目的。2.电力企业绩效考核的目的、原则及指标电力企业进行绩效考核的目的就是为人力资

3、源其他模块提供支撑，通过绩效考核结果的运用，持续改善员工绩效，完善绩效考核体系，实现公司战略目标。电力企业进行绩效考核的原则是要坚持绩效考核的适应性、科学性、明晰性、简洁性及有序性等原则。电力企业的绩效考核指标要考核全面，不单要对工作任务、工作目标以及职责等进行考核，还要对不可定量分析的工作态度及满意度等进行考核。3.电力企业绩效考核的作用电力企业进行绩效考核具有多方面的作用，具体表现在：一是员工聘任的依据，电力企业进行职位晋升需要参考绩效考核的结果，选聘有能力的人晋升到更高的职位，去完成需要更多技能的岗位职责；一是人员调配的参考，电力企业要将人力资源进行整合，就需要通过绩效考核达到人岗匹配；

4、一是培训的依据，电力企业要根据绩效考核的结果制定培训计划，有针对性的提升员工的综合素质；一是人员报酬的依据，电力企业进行绩效考核是定薪酬的依据，更具绩效考核的结果进行薪酬的增减；一是激励手段，电力企业进行绩效考核就是对优秀人员进行正向激励，对绩效较差的人员进行负向激励，最终实现全面激励的效果。二、电力企业绩效考核存在的问题当前电力企业几乎都进行了绩效考核，在实时绩效考核的过程中，存在很多的问题，本节就针对电力企业绩效考核存在的问题进行剖析。1.电力企业对绩效考核的重视度不足电力企业一致将重点放在了市场开拓和企业的运营维护，对绩效考核重视度严重不足，特别是管理层，认为绩效考核仅仅是催促员工努力工

5、作的一种简单的形式。没有意识到绩效考核对电力企业绩效管理体系的作用，也没有意识到绩效考核在人力资源管理中的地位，更没有意识到绩效考核与企业战略实现的紧密关系。2.電力企业绩效考核指标不科学每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。3.绩效考核过程员工不积极参与绩效考核关系到员工的切身利益，少有偏差就会影响到整个公司的团结，以及员工的工作满意度

6、。电力企业在进行绩效考核的过程中，只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是，在考核过程中，员工并不积极配合，对考核的结果也不重视，不会因为考核结果不好而进行改进，以提升自身绩效。4.绩效考核存在主观考核问题绩效考核是要将定量的指标进行精细化，定性的指标进行定量化，以更好的反映员工的真实绩效情况。电力企业进行绩效考核的过程中，由于指标设计问题，会出现考核人员主观因素的影响。例如，上级主管与其中一个员工私交很好，或者此人的品质与考核人融合，考核人就容易受到主观影响，降低其他定量化的关键指标权重，从而使得此类人获得高分，但是，这类人的工作能力和业绩并不一定是最好的。三、完善电力企业绩效考核的

7、对策根据上一章节提到的种种问题，电力企业要想完善绩效考核体系，更加准确的进行员工的绩效考核，就需要采取多种措施，以实现绩效考核的目的。1.领导重视绩效考核电力企业领导是对企业的整体运营负责的，最终是实现企业的目标，取得良好的业绩。电力企业领导要改变对绩效考核不重视的观念，重新树立绩效考核重要性的意识，通过绩效考核调整运营策略，以更好的实现企业战略目标。2.指标设计具有针对性指标设计的针对性原则就要求电力企业进行绩效指标设计时，要充分考虑电力企业的特殊性。在进行绩效考核指标设计时，要根据电力企业所处的内外部环境，依据每一岗位说明书，划定绩效考核的侧重点，以更好的进行绩效考核，显示绩效考核的公平性

8、，并为后期绩效考核结果的运用打下基础。3.调动积极性全员参与其中绩效考核牵涉公司全员，并不是考核主观对下级的考核，而是通过一段时间的业绩考核，进行上下沟通。通过建立绩效考核体系，构建下级反馈平台，建立反馈机制，及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式，激发全员积极投入到绩效考核中，以更好的完善绩效考核体系，实现绩效考核的目的。4.多向考评避免主观性绩效考核结果最容易受到干扰的地方就是定性指标的定量化部分，这些指标权重虽然不高，但是，确实影响整个绩效考核的结果。为避免这一情况的发生，电力企业在进行绩效考核的过程中，不仅仅使用上级考核下级，同时，也要同级别互相考核，外部客户的考核等，全方位多角度的评价定性的指标，以确保考核结果客观性。参考文献：1李志东.浅谈我国电力企业绩效考核存在的问题与对策j.中国市场，2013，1：17-18.2谢轶.浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策j.企业家天地（理论版），2011，3：35.3曹俊芝.国有企业绩效考核存在的问题及对策j.山西经济管理干部学院学报，2011，2：13-15.4尹薇薇.电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策j.科技风，2011，9：263.5贾福刚.企业绩效考核存在的问题及对策j.企业改革与管理，2017，1：95+101.6谭静.电力企业绩