当下土建工程管理的现状与对策

1、    当下土建工程管理的现状与对策    方雷【摘要】土建工程管理的的内容涉及到众多方面，包括施工的安全管理，施工的质量管理，人员管理以及制度管理等。随着社会的进步，我国的土建工程管理已经进入了新的发展阶段。而新的时期下，国家对土建工程的管理提出了更高的要求，本研究主要对我国新时期下的土建工程管理做简要分析。【关键词】新时期；土建工程管理；管理分析前言：目前，几乎所有土建工程管理中面临的首要问题就是如何保证施工的质量。此外，土建工程中的安全管理也是新时期形势下土建工程管理重中之重的要点之一。而这两种管理中还涵盖了其他许多内容。为了切实有效的保证土建工程

2、管理的实施，我国逐渐采取了各种措施，例如在各地的土建安全施工中采取奖惩制度，并在管理人员中实施考核制度，加强管理人员的责任心。1.目前我国土建工程管理的主要模式1.1三角管理形式在土建工程管理中的应用该管理模式是一种相对简单的的土建工程管理模式，也是最常见的一种管理模式。主要是业主、咨询公司和承包单位三者之间形成一种三角关系，业主和咨询公司之间是一种委托合同的关系，咨询公司和承包单位之间负责工程管理和监制的主要内容，而承包单位和业主之间主要是承发包合同对两者之间进行联系。1.2直线管理模式的的应用直线管理模式分为三个等级，位于第一等级的是项目经理，位于第二等级的是工区负责人，位于第三等级的是施

3、工现场。这种管理模式的应用，在很大程度上把责任细分化了，便于对土建工程的各项内容进行管理。1.3工程指挥部形式管理模式的应用该种管理模式涉及的内容和部门比较多，也是一种相对最完善的管理模式。第一部分包括政府主管部门、业主、设计主管部门、施工主管部门、设备生产主管部门、物资主管部门和建设银行。与以上这些部门有指导和协调关系的是工程指挥部。工程指挥部与以下部门又具有合同关系和工作关系，即设计单位、施工单位、设备生产单位、物资供应单位。2.新时期形势下采取土建工程管理的必要性2.1土建施工质量管理的必要性在我国，每年由于自然灾害或认为原因引发的土建工程质量问题不在少数。例如汶川地震以及松源地震等众多

4、自然灾害引发的建筑质量问题已经成为大众讨论的焦点。使得我国的建筑行业暴露出许多缺点。抗震能力差是许多建筑普遍存在质量问题，许多施工单位为了省时省力省钱，在施工中往往存在侥幸心理，使用质量不过关的建材、私自更换设计指标等现象时有发生，这些情况加剧了我国的土建工程质量问题，为了控制和解决以上问题，土建工程施工质量管理势在必行。2.2土建工程安全管理实施的必要性质量问题的出现就必然会带来安全管理的加强，在土建工程中，任何质量问题的出现都会对人的生命财产安全带来隐患。因此安全管理是土建工程管理中必不可少的一项内容。每年由于安全措施不到位而引起的建筑安全问题数不胜数。给施工人员和居住人员都带来了巨大的损

5、失，而要想有效的控制或解决土建工程建设中有可能出现的安全事故，就必须加强土建施工的安全管理。3.目前我国土建工程管理面临的情况3.1土建工程项目投资模式单一对管理的影响目前的情况表明，我国土建工程项目的投资形式比较单一，政企和国企对土建项目的投资一直占据着比较大的市场份额，阻碍了我国土建工程项目投资向着多元化方向的发展，可以使用的投资渠道也是甚少。就土建工程的管理人员来说，管理层的相关负责人往往是政府的领导，其政治色彩太过鲜明和浓厚，滋生出许多问题。例如，政企不分的现象在土建工程管理中最为常见，这样的管理现状使得土建工程的管理制度相对落后，这对整个施工的控制以及項目质量的保证都不是值得庆贺的事

6、情。3.2土建管理制度存在漏洞在土建工程的管理制度上，我国出台了一些政策，包括对招投标、合同等一些文件的法律约束，即便如此，目前的土建工程管理制度仍然不是很完善，其市场发展的比较混乱。在实际的土建工程招标中还是会出现一些西私下交易等活动，使土建工程的招投标被暗箱操作，通过正常渠道获得标书的事件少之又少，这对土建工程的质量管理和安全管理又添加了一层阴霾。3.3土建工程管理人员的整体素质不高管理人员是管理制度的实施者，但是在实际的土建工程管理中，管理人员的专业素养以及整体素质都还有待提高。近几年，我国招收建造师、安全工程师等管理人员的的主要途径是相关资格考试，目的就是为了提高管理人员的主页素质和整

7、体素养。但是，土建工程管理人员招收时涉及到的科目是广泛的，大概有经济、机电、土建、结构等众多学科的内容。并且土建工程管理需要的是综合性的人才，并且需要的数量还不少。正因为如此，土建工程管理的相关部门和机构过于庞大，致使人员管理有严重的漏洞。经常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。4.完善土建工程管理机制的有效举措新时期形势下，我国应该加大力度解决土建工程管理中出现的各种漏洞。而具体的做法，本研究将总结出一下几点：4.1智能化管理系统的应用科技的进步带动了管理的发展，随着建筑行业的发展，新型的智能化管理系统也逐渐在土建工程的管理中崭露头角。

8、所谓土建工程的智能化管理制度是，在土建管理中运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理。智能化管理的主要特点是先进性、合理性和科学性。在土建工程管理中应用智能化管理是需要条件的，一是必须有意识严格的制度化保证，二是必须有设计和分析过程的计算机技术保证。在我国，土建工程的发展已经有了悠久的历史，但是真正对土建工程采取管理措施还是近些年才发展起来的，跟许多发达国家的建筑管理水平相比，我们还处于起步阶段，这主要是因为我国的建筑管理多年来一直受制于传统管理观念的约束，不能充分发挥管理在土建工程中的积极作用，因而取得的管理效果并不十分理想。4.2加强土建工程各项管理的结合土建工程管理及施工人员的

9、专业素养及安全意识培训是土建管理的基础必要课程，提高其专业技能素质和职业道德素质，在企业中建立长效有力的人员管理机制和奖励机制，保证施工和管理人员的工作积极性。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强土建工程的监督机制，遵守国家法律法规是必不可少的强化措施。土建工程管理要从该项目的设计阶段抓起，首先做好设计阶段的监管工作，防止设计阶段出现非要求质量标准，其次就要把握好土建工程工期的总预算、施工成本的预算、施工工艺的选择、施工原材料的初选等工作质量的主要工作，确实保证施工质量和施工安全。结语：长久以来，我国坚持以人为本的科学理念，因此，新时期，新形势下，对土建工程的管理提出了更高的要求。为了适应这种要求，在土建工程管理中逐渐引入了智能化管理系统的理念，而智能化管理的应用给土建管理带来了新的春天。现代信息化技术的应用是土建工程智能化管理开启的基础。相信在信息化和网络技术的支撑下，土建工程的智能化管理将