施工企业财务管理创新与发展

1、    施工企业财务管理创新与发展    摘 要：建筑施工业属高度竞争的服务行业，企业财务管理是企业经营管理中永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于财务管理机制创新，企业通过财务管理创新，形成新的能动源，为建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。基于此，现对新形式下施工企业财务管理创新与发展进行探讨和分析。关键词：财务管理理念；创新制度；财务管理目标；人员培养机制在新的形式下，财务管理已成为整个企业管理中的核心所在，企业财务管理关系企业的经济命脉，企业要长久发展具备核心竞争力，与具有先进、科学的财务管理体制密不可分。财务管理要紧跟时代步伐，不断

2、创新，提高自身及企业、社会发展的需要。一、创新企业财务管理理念企业中的财务管理理念主要是财务在企业管理中的价值观，在面对社会不断发展变化中，企业的财务管理理念也要不断创新、与时俱进，否则就很难为自己贏得一席之地。一方面，科学技术提高了企业的办公效率，为企业带来巨大的经济效益，知识资本丰富了企业资本的内容，改变了企业资本结构。企业的财务管理也要本着“以人为本”的思想，注意人力资源在企业财务管理中的作用。另一方面，科技知识没有地域和空间的限制，互联网把地球变为一个整体，企业财务管理者应充分利用便捷、经济的信息资源，对管理过程的中数据进行收集、分析，为企业经营管理者提供决策依据。再次，资本市场进一步

3、开放，大量资本涌入市场，企业应创立资本多元化理念，积极寻求多方合作，实现资本多元化。最后，随着信息技术的广泛应用，使资本流动加快，交易风险加剧；国家市场体制的完善，使用企业在财务管理中与违背国家制度的风险提高。这些都促使企业财务管理要提升到新的高度，以应对各种风险。企业的财务管理者必须建立以人为本、知识经济、资本多元化、风险意识的财务管理理念。二、创新企业财务管理目标企业财务管理目标对一个企业的发展至关重要，不同的财务目标对企业的生产经营活动产生不同的影响，所以科学、合理地设置财务管理目标对企业的健康长足发展起到决定性作用。随着宏观及社会经济环境的不断变化，施工企业在财务管理目标上要多元化去考

4、虑，要区别于传统的为完成企业考核指标及实现企业利润最大化管理特点。企业管理目标要朝着人力资本利益最大化及社会责任最大化方向发展。使企业的职工利益与企业的整体长远利益紧密联系在一起，让职工有种企业主人翁的意识和感受，使职工主动参与到企业的发展中来，为企业的利益考虑。同时，企业与社会融为一体，企业发展的目标要与社会发展的目标保持一致，这也是企业必须承担的社会责任。三、财务管理模式创新一是，信息化的快速发展及建筑市场的竞争环境，财务信息的数量变得很庞大，传统的单纯的网络化财务管理体制已不能满足企业决策层对财务管理的要求，适时建立一种新的财务共享体制迫在眉睫。而集团的财务管理要以制度做为保障，在市场的

5、引导和资金的支持下，将集团的优势最大限度地发挥出来，使资本能高效运营。集团公司要改变现有的二级或三级财务管理模式，利用大数据时代的高科技，集中各种资源优势，重新优化配置，促使财务共享中心的建立和有效运营，站在更高层次对企业的生产经营活动进行分析、把控。二是财务管理风险预警制度的发展，创新优化企业风险管理制度，要依托目前先进的信息化建设系统，使用财务管理系统涵盖项目现场施工、技术、预算、财务、材料、设备、人力资源管理等全面信息，使相融业务集中于一体，互相促进、相互节制，根据企业内部各经营活动及外部宏观环境的变化，准确评估潜在风险，实现对未来风险的预警及把控。四、创新财务管理内容施工企业的生产方式

6、和组织结构日益灵活化，同时企业资本也更加多元化。传统的财务管理工作内容在实际实施过程中无法有效渗透到每个角落，跟不上现代企业发展的需要，而计算机及信息化技术在财务管理中的应用逐步增强，知识资本在企业资本结构中的作用日益重要，创新财务工作内容势在必行。在企业的核心竞争力在于对各类知识、技术的掌握和应用能力，要求财务管理更强调对信息的获取与利用，丰富财务管理内容，建立完善的知识资本经营模式，提高财务管理的现代化程度。通过对信息化程度的利用及知识资本价值的评价，分析知识资本在作用，使企业做出正确决策。五、创新集团制融资及资金管控方式传统的施工企业经营回报率不高，承担的各方面的压力大，应对突发经营风险

7、的能力有限，造成融资渠道不够顺畅，融资额度有限，这就需要对企业的融资渠道进行创新。企业要充分利用信息化技术的发展，通过集团内部资金集中管控、短融、向内外部发债、应收账款担保贷款、设备融资贷款、签订预付款施工合同等等，盘活流动资产，取得稳定融资来源。但在拓宽融资渠道的同时要把控好风险与利益的平衡，制定长短期融资计划。资金集中管控方式要贴合行业特点，对二、三级单回收债权留存的资金核定好科学、合理的额度，即满足生产经营管理需要，又减少因此而花费的财务费用及人员配置等支出。六、创新财务人员培养机制在知识经济时代，数字化技术和信息技术的广泛应用，要求财务管理人员必需要有更强的业务技能，更敏锐的接受和信息

8、处理能力，更专业的风险预警能力，进而提出更科学的财务管理决策。这些都需要加强教育培训，提高财务人员素质和创新能力，加强财务人员队伍建设，提升财务管理层次。知识资本在企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。随意现代社会的不断发展，新环境下对企业财务管理也提出了新的任务和要求，在强调财务管理创新的同时，也不能放弃那些一直适合企业财务管理应用的财务管理方法。通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，新会计制度给企业财务管理工作带来了机遇，但同时也提出了挑战，这就需要企业必须主动适应新会计制度，积极推动财务管理模式创新，重点要在转变财务管理观念、完善财务管理体制、健全财务管理制度、打造财务管理队伍等方面下功夫，积极推动企业财务管理模式更具有科学性、规范性和有效性。因此，一个企业必须对新环境做出准确和快速的判断，充分利用有效资源，提高企业财务管理的应变