建设工程项目管理模式分析

1、    建设工程项目管理模式分析    【摘要】当前，我国建设工程取得迅速发展，其质量对人们生命财产安全产生直接影响，因此，做好管理工作是非常有必要的。但当前在实际进行管理过程中，仍存在着一些不足之处，需对管理模式不断进行完善，以促进建设工程的进一步发展。基于此，文章先对建设工程项目管理中的问题进行分析，对其策略进行详细阐述，以供同行业人士进行参考与借鉴。【关键词】建设工程;管理模式;问题;策略随着经济的不断发展，我国建筑工程迅速发展起来，因建设工程是一个复杂的系统工程，具有工期长、工程量大的特点，且易受到外界因素的影响，因此，想要更好地进行建设水平，就

2、需要多方共同进行努力。但在进行管理过程中，仍存在着一系列问题，而工程质量是建设的基础，具有深远影响，所以对其进行探究是非常有必要的，以提升管理水平。1、建设工程项目中的问题1.1参建人员管理理念有待提升建设项目中，参与工程建设的单位包含监理单位、设计、施工等单位，是项目建设的主要参与者。但现场管理中，存在着较大的流动性，且施工人员大多是农民工，缺乏专业技术。部分管理人员管理理念落后，缺乏主动管理意识。随着经济的发展，当前大多数建设工程规模大，且涉及到较多的设备与材料，因此，需各方人员进行负责。现场施工过程中，材料设备不能自行管理，此时管理人员的作用非常明显，通过妥善管理，提升工程质量与安全。一

3、旦出现违法、违规行为，就会直接影响到质量问题，甚至造成严重的安全隐患。随着先进管理理念的引入，要求建设工程配备高学历管理人员，并积极参与到现场管理当前。同时，还要培养一支具有管理经验的团队，对各成员进行有效管理。1.2缺乏完善的施工标准施工标准要从以下几点进行分析。第一，定期对工程质量标准进行更新，将新技术、新标准及时进行补充。并把各项指标、抽检方法等做好梳理。另外，还要确保标准的可操作性，根据不同种类工程的实际特点，进行严格检验。第二，编制建设工程组织设计与计划时，要结合标准要求，对施工目标等制定详细计划，确保整个过程满足标准，以提升工程整体质量。建设项目进行策划的时候，还要对功能、方案与实

4、际需求间的关系进行分析，项目立项过程中，要对施工工艺、机具等方面进行分析;在施工阶段，强化施工质量，对各环节进行分析，确保每一项作业都有负责人;项目后评阶段，确保实现其功能，避免使用过程中，受前期影响而造成的质量问题。1.3建筑市场缺乏规范性当前，建筑市场整体发展良好，市场秩序规范，但仍存在着恶意竞争，市场缺乏规范化。例如，部分企业存在着规模小、信誉低的问题，为了获取项目，采用挂靠的形式获取投标资格。除此以外，在招投标时，采用低报少报的形式追求投资，导致偷工减料等不正当行为。另外，存在着串标、陪标行为。国家在建筑市场管理过程中，缺乏完善的监管机制，因此，建筑市场需进一步规范。2、建设项目管理模

5、式2.1提升质量管理意识对于主动管理理念来说，可从以下几点进行探究。第一，建筑行业促进方面，要定期进行培训。通过培训提升全员对质量管理重要性的认知。另外，还能够提升新技术、新知识的了解，使更多的人员掌握主动管理的方法;第二，考核方面。企业要强化人才考核机制。建设企业根据自身在建设中角色，建立管理考核与认证制度。通过定期进行考核，对管理人员管理能力进行考察。对于不合格的人员，给予相应的惩处，以提升质量管理意识。第三，同级管理方面，管理人员可适当进行放权。在施工阶段，可将管理任务分配给具有施工经验的人员，而不仅仅是管理人员。通过给予施工人员更多的权利，使其在提升自身经验的同时，更多的去思考如何提升

6、工程质量，从技术方面提高工程质量与效率。2.2完善控制标准建设工程中，质量控制标准是根据管理的实际，不断进行细化。随着科学技术的不断发展，很多新工艺、新技术涌现，质量控制标准也要进行优化。除此以外，还在质量控制过程中，提升技术含量，强化精细化管理，对各环节问题进行处理，优化管理方法，及时对影响因素进行排除，提升工程质量。此外，制定任何标准，都要结合实践。通过优化法律法规，提升质量标准，并制定奖惩制度，激励全员工作热情，使企业向全过程管理方面转型，为工程的发展打好坚实的基础。2.3企业资质的管理建设工程企业资质的认定，是工程质量与市场运行的主要环节。企业进行管理过程中，要不断进行优化。第一，在资

7、质认定方面，要结合行业的实际要求，以及专业、规模、人员等方面客观进行评价。给予质量较好的建设企业进一步发展的空间，反之，对于出现质量问题的企业，适当进行批评，并延长资质的考核期限，同时，对企业是否对质量管理方面做出优化进行观察，提升市场的公平竞争;第二，资质管理方面，定期对企业质量管理体系进行考察，并根据实际进行评分。定期开展资质公开，使各企业认识到自身企业与优秀企业之间的差距，从而不断提升工程质量，找到促进企业发展的方向。除此以外，在监管过程中，还要建立完善的监管平台。对考核要求与考核点进行细化，定期对企业管理情况 进行考核。建立完善的数据库，还可适当对数据进行公开，以提升企业的质量水平。2

8、.4提升材料管理力度想要进一步促进建设单位对材料的控制力度，就要确保施工材料质量达标。严格对材料的采购环节进行控制，管理人员督促采购人员选择信誉高、实力強的供应商进行合作，并依据工程施工标准，对材料进行采购。避免采购价格低廉且不达标的材料，提升材料质量水平。除此以外，管理人员还要强化对施工现场机械设备的管理，定期进行维护与保养，提升设备使用性能，促进工程整体质量的提高，优化管理模式。结语：综上所述，建设工程项目工程量大，影响因素繁多，在管理过程中，其质量是企业发展的基础。文章通过对存在问题的分析，提出完善的管理模式。提升参建人员质量管理意识、完善控制标准、优化企业资质的管理、提升材料管理力度，促进行业的持续发展。参考文献：1杨莹.建设工程管理中的工程质量控制研究j.中国设备工程，2019（12）：230-232.2项勇，郑茂，代天卉.我国建筑业高质量发展动力因素及影响机理研究j.建筑经济，2