浅谈企业文化构建途径

1、    浅谈企业文化构建途径    彭红梅摘要现代企业的市场竞争,根本性的表现为企业制度和文化的竞争。本文将联系贵州省桥梁工程总公司的实际情况,研究当代经济形势下,企业文化构建的有效途径和方法,提出观念的建立和制度的施行才是企业文化建设的根本途径。关键词企业文化 贵桥 构建途径一、对企业文化的基本认识企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化正是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积

2、极性和创造性的人本管理模式。它是企业生存发展中的“软环境”,是企业发挥人力资本潜力的关键。健康向上的企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证,它能提高效率、降低成本、提升品牌价值、扩大企业的社会影响力,从而增强企业的竞争力,对企业的可持续发展具有重要意义。可以这么认为,4企业文化是企业的灵魂,是企业发展4的源动力,它将成为未来企业的核心竞争力、未来企业的第一营销力。二、企业文化构建途径分析(一)树立长远的企业文化战略构建企业文化,就必须认识到把企业文化上升到战略的高度,强调企业文化建设在日常企业经营管理活动中的重要作用,可有效的促进企业文化的产生和完善,使企业文化建设有部署、有目标的发展开

3、来。同时必须与经营战略相结合,形成合力,从而推动企业发展。贵桥公司历来把建设企业文化作为其发展的永恒目标,在努力提高其综合实力的同时,长期坚持企业文化的构建,长期致力于和谐企业建设,并将这种建设的过程融入到了日常管理中。(二)建立企业文化建设主体和主导者企业文化建设的实施主体应界定为广大员工,而并非某个主管部门。员工并不是消极的被管理者,而是主动的管理者。把员工看成是企业的主人,员工的积极性和主动性才能够广泛发挥。企业文化的柔性特点,使得企业文化建设必须依靠员工的自我约束。长此以来,企业文化柔中带刚的特点就会逐步体现。贵桥公司历来重视员工的文化需要,重视员工在企业中的重要作用,在企业内部开展多

4、种文娱活动,由普通员工参与活动的策划、组织。在网站上,开设了“摄影之窗”、“文苑天地”、“文化新闻”等栏目,无论是图片还是文字,均是员工自己的作品,充分体现了贵桥公司企业文化中员工的主人翁性质。(三)注重创建企业文化与日常管理的相结合每个企业在它的成长过程中,总会有许多相伴相生的优秀的管理经验和文化因素存在。创建和发展企业文化中置企业的生长现实不管不顾,置企业的日常管理现状不管不顾,容易造成企业文化的水土不服。贵桥公司在建设自身企业文化过程中,尤其重视与自身情况的融合,重视在日常经营中开展文化建设与发展,例如贵桥公司连续5年在企业内部开展“工人先锋号”、“百万职工大练兵”,在青年团员中开展“五

5、四纪念”等活动,针对不同岗位和人员特性实施不同的方案,是贵桥公司企业文化在各个层面员工的日常工作中得到深入渗透。(四)树立以人为本的价值观企业的经营理念和价值观是企业文化建设中的核心,它的“魔力”已被越来越多的管理人士所认识。企业的价值观包括很多层次,可以是先进设备等物质客体,也可以是思想观念。然而,在企业文化建设过程中务必要以人为本,遵从“人的价值高于一切”的信条。施工企业工种繁多,高度分散、流动作业的工种占有绝大多数且是整个行业的基础组成,人员工作、生活环境相对艰苦,员工思想状态、情绪心理缺乏稳定,所以这样性质的企业在文化构建时候就必须在关心人、培育人、满足人的物质和精神需要上尤其注重。对

6、大多数成功的企业来说,最有价值的因素也就在于人。以人为本的“人”不单单是指企业员工,更重要的是指企业的顾客。企业文化建设中要以“诚信”为企业价值观的支撑。不能单纯考虑眼前利益,而忽视了企业的赖以生存的顾客群体的需求。(五)注重实际培育学习型组织文化对员工和企业家素质的提高是企业文化建设中的关键环节。我国的现实情况可以看出,施工行业中企业家和广大员工普遍受教育程度不高。先期教育程度不高只有通过后期培训弥补。而对企业家和员工素质的培育,决不能仅仅停留在企业规章制度的宣讲上。而是应该以此为切入点将岗位教育、企业目标和个人理想有机的结合起来,将企业家和员工的个人命运与企业的命运紧密的联系起来。在企业内

7、部建立起“学习型”企业和“知识型”员工的热潮,这将是企业的福音。三、构建现代企业文化中应该注意的问题构建企业文化,我国企业已经认识到了这一理念的重要性并做了多方的尝试。但是,在这个过程中,还必须注意克服和预防以下几个问题:首先,构建现代企业文化不是纯粹的学术研究,要从企业的生产经营服务目标和管理实际出发,从更加宽广的视角出发,从企业的创新愿景出发,提炼出具有时代特征的企业文化理念;其次,构建企业文化不能简单的看成是开展几个活动、举行几个会议的简单行为,不是简单的思想政治工作,这必须是一个长期而系统的制度构建的过程,是必须从企业体制基础、组织内部、日常管理等多方面共同作用的结果;再次,在全球企业创新不断发展、科技进步日新月异的情况下,需要我们注意及时了解、吸收国外先进企业文化的成果,跟踪世界企业文化发展的前沿。但是构建现代企业文化不能一味的“追赶潮流”,不是什么制度什么方法都简单的奉行“拿来主义”,照搬国外企业的模式,必须从企业自身的目标需要和实际情况出发,科学合理的确立符合自己发展的创新的企业文化,这样的企业文化才是有活力的,这样的创新目标才是有可能实现的。参考文献:1陈春化,越曙明.高成长企业的组织与文化创新.中信出版社,2004,09.2李海,郭必恒,李博.中国企业文化建设:传承与创新.企业管理出