建筑施工企业财务与风险防范问题研究刍议

1、    建筑施工企业财务与风险防范问题研究刍议    袁圆【摘要】建筑行业的不断发展使得建筑施工企业的数量不断增多，这在很大程度上增大了我国建筑施工企业间的竞争，同时也使得建筑施工企业面临的财务风险越来越大。任何一个建筑施工企业要想在市场经济中取得一席之地，从而获取经济利益，就需要不断完善企业的财务管理工作并加强对财务风险的防范，以期在激烈的竞争环境中发挥出建筑施工企业的优势，有效的巩固建筑施工企业的财务管理能力，使得建筑施工企业能够得到良好的发展。当前很多建筑施工企业也逐渐意识到财务管理的重要性并积极的构建财务管理系统，但仍旧面临着很多財务管理风险，加

2、强财务管理的风险防范成为当前建筑施工企业所面临的重要问题。【关键词】建筑企业；财务管理；风险防范建筑行业作为我国重要的支柱产业之一，在国民经济中有着重要的地位。随着建筑施工企业的竞争越来越激烈，财务管理工作作为企业发展中的重要组成部分，在促进建筑施工企业经济运行中担任着重要的角色，为了强化建筑施工企业的财务管理能力，降低企业财务管理过程中遇到的风险以在市场竞争中取得经济利益。建筑施工企业在财务管理中容易出现财务管理风险，严重的情况会对整个企业的经济活动带来影响，如何建立一套合理有效的财务管理制度成为当前各大建筑施工企业亟待解决的难题。故而本文将对建筑施工企业面临的财务管理风险进行分析，并针对这

3、些问题提出相应的解决措施，以期能够提高建筑施工企业在财务管理方面的水平。一、建筑施工企业所面临的财务风险（一）不合理的经营结构建筑施工企业的盈利主要来自于企业项目的开展，而企业项目的开展又影响着建筑施工企业。仅从项目管理的角度来看，管理人员能力的高低决定着建筑施工企业的发展方向以及发展水平，因为管理人员是否能对施工人员以及施工材料进行合理配置关系着整个建筑过程的开展。当管理人员调入的施工材料不合理或者采取的决策计划不科学时，不仅会带来不必要的经济损失，而且还会导致整个项目工程的进度受到严重的影响，严重的情况下还会给建筑施工企业的经济活动增加很多经济成本。随着施工人员以及施工材料之间的不合理配置

4、情况越来越严重时，出现施工人员懈怠、消极怠工的情况越发频繁，使得建筑施工企业面临财务风险。（二）不完善的管理体制在市场竞争环境日益激烈的今天，建筑施工企业要想保障自身已获得的经济利益并尊重当前的市场规则显得有点吃力，因为我国当前的经营管理体制还不够完善，仍旧有很多需要提高的地方。比如不遵守市场规范以及盲目竞争的现象仍旧屡见不鲜，一些建筑施工企业为了取得标的，不择手段的压低标价，这在很大程度上引发建筑施工企业出现履约风险、法律风险以及信用风险，最终导致建筑施工企业出现严重的财务危机。同时一些企业的管理人员利用制度上的不完善来制定一些不合理的行为，如盲目的施工以及随意的压低价格等，给建筑施工企业带

5、来严重的财务风险以及使得整个项目工程出现严重的亏损。（三）不合理的整合环节资金结算以及项目回收作为整个项目工程的最后环节，在工作过程中存在着很多不稳定性，而这不稳定性主要表现资金的拖欠上。建筑施工企业在施工完成后不能及时的办理竣工验收以及编制竣工结算，致使建筑施工企业不能及时收回项目工程的款项，在很大程度上导致项目工程的款项严重滞后而加剧建筑施工企业的财务风险，这在很大程度上影响了建筑施工企业的正常有序经营，当建筑施工企业的资金链出现断裂后，就会导致建筑施工企业出现破产情况。二、应对建筑施工企业财务风险的解决措施（一）建立全面的财务管理制度任何一个建筑施工企业要想全面的应对财务风险，就应该要充

6、分的认识到财务管理在企业发展中的重要性，同时要使财务管理部门充分的参与到建筑施工企业的经营管理过程中。建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境中，要有意识的降低成本开支，企业的经营管理人员以及财务管理人员要积极的寻求发展机遇并提高自己的风险防范意识，理性的进行投资以促进建筑施工企业的财务管理工作更加科学化和法制化，更能够适应当前的社会发展趋势以及建筑施工企业的正常运营。随着我国科学技术的不断进步，建筑施工企业要运用现代化的科技手段来改造传统的经营运转模式以及业务流程，进一步提高以及改善建筑施工企业的经营管理水平，为了促进建筑施工企业能够在激烈的市场竞争环境中取得巨大的经济效益，为企业奠定良好的财务

7、管理基础。（二）强化成本管理以及施工过程建筑施工企业在施工过程要有科学合理的建筑施工方案，以期能够加强建筑施工企业的成本管理，对成本预算进行有效的控制。内部构建有效的成本控制体系能够制定较为科的管理指标，进而对施工过程中的成本核算以及施工监督进行合理的安排，建立的控制体系首先要对项目工程的合同进行重视，从而确保整个施工过程在合同规定的范围内，同时要根据合同中规定的工期以及实际的施工条件和目标成本来制定出一套符合该项目工程的施工方案以达到缩短工期、降低成本投入的目的。此外，建筑施工企业要推行施工过程制来加强对施工过程中建筑材料费、人工费以及机械使用费等费用的监督与管理，并要制定严格的成本预算计划，细化成本预算以及费用核算。最后，为了规范建筑施工企业的整个施工过程，就要制定相应的规章制度，对施工过程中出现的那些不必要的失职行为进行追究，也能够给相关的管理人员提供处罚依据，减少很多不必要的经济损失。三、结束语建筑行业是我国重要的行业，在我国经济