建筑工程管理的影响因素及措施研究

1、    建筑工程管理的影响因素及措施研究    薛斌摘 要：建筑工程管理对建筑的质量和建筑过程中的工程造价都有深刻的影响，建筑工程管理的合理性能够有效的降低在工程实施过程中的成本问题，提高企业的经济效益。在现代生活中对建筑工程进行妥当的管理不仅能够在企业的经济效益方面做出贡献，更能对企业的声誉有好的影响，可以说建筑工程管理对企业的发展和扩大而言都有十分重要的意义，直接决定了企业能否健康平稳的发展，现代人的生活水平提升，与此而来的就是对建筑质量的要求，所以做好建筑工程管理是急需要认真对待的问题。本文从对建筑工程管理的影响因素及措施研究出发，探讨有关于建筑工

2、程管理方面的问题。关键词：建筑工程管理；措施研究；影响因素；经济的高速发展推动了经济的进步和建筑行业的飞速发展，过去的建筑方式和建筑水平已经不能满足现代人群的需求。高品质的生活也包括对建筑产品的要求。现代对建筑的要求不仅限于居住，还对建筑的舒适性以及环保可持续方面做出了规定。若要对现代社会的诸多要求予以满足，势必要在施工过程及建筑工程管理的过程中加以重视。建筑工程管理是一项涉及面较广，对建筑的最终质量和过程影响较大，且需要花费极大精力的工作。在建筑工程开展的整个过程中建筑工程管理的水平象征着建筑工程的实施水平和企业的项目保障程度。一个优秀的建筑工程项目必定离不开优秀的建筑工程管理，建筑工程管理

3、是项目成本控制和最终完工质量的关键所在，企业能否提升自身的工作能力和工作水平主要看建筑工程管理。现代施工的过程中对建筑管理的影响因素有很多，随着科学技术的发展和城市化水平的推进，建筑工程管理这种系统化的工作在行业中得到了新的重视1。过去因为企业在建筑工程管理中所倾注的心血不够，所以建筑工程管理的重要性并未得到深刻的体现。但在建筑行业进步的今天，建筑工程管理在整个建筑工程中逐步占据着重要的位置。为了建筑工程管理的平稳运行和有序开展，现从建筑工程管理中存在的现状分析、建筑工程管理中存在的影响因素分析以及建筑工程管理的策略应对三个方面对建筑工程管理的方方面面进行系统的整理，讨论如下。1建筑工程管理中

4、存在的现状分析1.1人员管理制度不够强硬建筑工程管理并非一般工作，在进行管理的过程中具有很多复杂的环节以及相关内容。建筑工程管理的整个过程均在人为管理下实施，所以人为的影响因素存在于整个建筑工程管理以及建筑工程的施工过程中。现如今我国的建筑公司在人员管理上尚未出台严格的管理方案，员工在进行工程管理的过程中容易存在态度懈怠、工作消极的问题2，这也是我国建筑工程管理中存在的主要问题。企业的基石是员工，只有做好了人员管理制度才能保证企业的后续发展。1.2质量监管制度不够严格我国目前面对建筑工程管理中的质量问题存在着先发现再解决的态度，这样的态度严重影响到了我国建筑工程的整体质量，对建筑公司和客户都存

5、在着极大的影响3。多数企业在施工的整个过程中不重视质量监管问题，造成了建筑在落成后返修的问题，这对企业的经济效益造成了一定的不良影响。2建筑工程管理中存在的影响因素分析2.1人为因素造成的影响虽然科技发展日新月异，但是社会生活仍旧离不开人工的因素。现代社会的发展和变化仍居需要人工来推动。在建筑行业中员工的重要性也是不言而喻的，员工的思维方式和工作态度直接影响到了整个企业的工作效率。如果一个建筑企业的员工思想落后、故步自封、不愿接受新事物，那么这个企业的整体实力也会变得落后。员工的工作态度和思想觉悟直接决定着企业的生命力和持续力。若想要做好建筑工程管理方面的工作必须要稳定人为因素。2.2建筑材料

6、质量造成的影响建筑施工的整个过程离不开建筑工程管理，同样也离不开建筑材料。建筑材料是建筑的骨架，材料的质量直接决定了最后建筑的质量，所以在建筑工程管理的过程中要对材料质量着重管理。社会如今使用的材料多缺乏环保意识，有些建筑材料还会造成严重的环境污染问题，极不利于对环境的保护和建筑行业的发展可持续。所以在日常实际的建筑工程管理中，要对建筑材料进行严格的把关，保证施工的顺利进行4。2.3建筑设备造成的影响建筑施工中的施工设备直接决定了整个施工过程的顺畅程度和工作效率。高效省力的施工设备可以有效的减轻工人的负担，也能够提升建筑过程的整体效率，保证工作在规定的时间内完成。所以建筑工程管理工作进行的过程

7、中，应该亲自对施工中所应用的建筑设备进行筛选和配置，保证建筑设备的精良性和实用性，以此来降低施工的困难程度，为建筑的质量提供保证。3建筑工程管理的策略应对3.1加强对员工素质的培养正如上文影响因素中提到的，人为因素占据影响的主要部分，所以在工程运行的过程中应该严格把控员工的质量，保证参与施工的人员都具有高素质高水，以免对整个工作过程造成影响。对于建筑企业来说，员工的质量尤为关键，所以企业应该加强对员工素质的培养，在员工入职和入职培训时，一要做到严格筛选，二要做到培训认真。员工入职培训不应该只是走个过场，要在入职培训时就带领员工走进实际，让员工从实训中熟悉工作，了解工作，能对建筑工程管理工作有一

8、个大体的概念和把握。除此之外社会竞争激烈，企业在建筑工程管理的方式上也应该推陈出新，注意创新性和实际性的结合，保证企业的长久发展。3.2增强对建筑工程管理中成本的控制无论企业的工作形式如何，最终目的都是盈利。所以建筑工程管理的重心和目的也应是企业的经济效益。在整个管理过程中为保证企业的经济效益，必须对工程实施中的成本进行必要的控制，以此避免企业的亏损。但是由于太过于重视效益，在实际操作中还会存在着在施工中偷工减料违规操作等问题。所以要在建筑工程管理的过程中保证质量和成本的平衡。这样才能做到企业的施工质量有了，经济效益也达成的目的。4总结本文对建筑工程管理中的一些问题以及后续发展的方法进行了必要的说明。建筑工程管理本就是一项严肃且复杂的工作，关系到了工程运行中的質量安全与成本控制，对企业的影响深远。为了企业的发展考虑，也应对建筑工程管理具备足够的重视。参考文献：1 夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究j. 江西建材， 2014（5）2 赵国新， 刘立军. 建筑工程管理的影