建筑工程施工进度探讨

1、    建筑工程施工进度探讨    曾静摘要：如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。关键词：建筑工程;管理;进度管理引言施工工期是工程项目的一个重要的组成部分，是建筑工程企业管理体系是否完善的重要体现，为进一步加强施工工期的管理，提高施工效率，采取工期管理工法不仅有助于建筑行业的发展，还有助于缩短施工工期，提高企业经

2、济效益。建筑工程施工工期会对整个工程建设的进度带来直接影响，所以对施工工期进行合理地安排，有利于減少施工过程中出现的问题，降低问题带来的影响，对建筑过程的技术难点和技术重点进行重点把握，达到施工预期，提升建筑质量。研究施工工期的管理工法，基于工期管理的原则，确定工期目标，加快施工速度。1影响建筑工程施工进度的主要因素1.1建筑工程业主的因素在建筑工程项目中，工业往往对工程项目工期的要求太着急，对于工期很多无法给出科学合理的日期。而且在招投标的时候并没有就投标标价和工期之间的关系给出确定的规定说明，这导致工程的进度控制目标不好完成，致使工程项目质量不合格存在问题。还有施工单位一些问题，如过分看重

3、利益，为了实现其最大化，对业主的不合理要求不会说不，永远都是满足的状态，在编织施工进度计划的时候，表现出很大的随意性，而且工程项目投标的时候无法正确全方位认识工程造价和工期之间的辩证关系，这些又反过来影响工程进度，导致工程不能按时竣工。1.2进度管理工作缺乏有效性建筑工程进度管理工作会在很大程度上影响到整体施工，虽说有关人员给予了一定的关注，但管理手段的匮乏是当前的一大问题，其中包括有进度管理制度不健全无法协调于施工进度管理工作，导致进度管理效率不高。因建筑工程施工过程需要涉及到多方面的内容，进度管理工作若是没有联系施工各环境特点，设置的施工进度不明确，就会导致资源配置不合适并影响施工进度。此

4、外，建筑工程进度管理未同现代科学技术有机结合，没有应用现代信息技术的优势，同样不利于进度管理工作的开展。1.3施工设计变更因素在施工设计中，将面临着诸多外界因素的影响，人为因素和自然因素都会在施工中产生影响，从而出现了施工过程中的变更现象，这就需要设计方根据建设的实际情况和业主的要求进行设计变更，而这种变更一旦出现，就会使得原本的施工计划和进度计划等受到严重的影响，无法按原计划执行。因此，需要针对于施工变更的影响因素进行前期的控制与管理，从而在各种情况下都做好积极地准备，减少对于施工进度的影响。2强化建筑施工进度管理的措施2.1认真抓好工程施工进度要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序

5、的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分

6、析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。2.2严格把控施工材料质量在房屋建筑过程中，切实把控好施工材料的质量关尤为重要，因为这对后续工程的整体进度与质量水平有着至关重要的影响，所以施工部门需要对施工材料进行严格控制，确保工程能够在预期的时间之内保质保量地完成。此外，在材料进场之前还需要对其进行抽样检测和做到完备的报检工作，倘若材料检测的结果不合格，将立即停止材料进场，并追查相关负责人的责任，确保材料的品质。在材料入场之后还应当搞好仓库各项管理工作，防止材料出现受潮、污损等情况。2.3培养和提高施工队伍的建设素养加强对施工队伍的培养，建设一支素质高、经验足的施工队伍，深度掌握施工技术，熟练运

7、用施工机械设备，加快施工进度，提高施工效率，从而进一步节省施工成本，提高施工经济效益，获得效益最大化。较高的技术水平需要施工方加大培训力度，引进先进的施工设备后，对施工人员展开培训，让他们熟练运用施工设备，先进的施工设备和较高的施工技术能够有效提升施工速度，在规定的工期内完工。在培训时，需要融入管理工法的培养，完备的管理体系与技术培养融合到一起，科学有效地提升施工速度，达到高效控制工期的目的，保障施工质量，促进施工企业的良好发展，提升企业形象。2.4做好进度计划的编制和执行建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要

8、素，基于精细化的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效的规避和应对措施，保证施工进度计划的正常进行。3结束语建筑企业需要通过强有力的施工管理来确保工程进度得以顺利实施，保证工期目标的实现。工程进度和工程费用与工程质量都有着密不可分的关系，值得施工企业花大力气进行研究，通过各种保证措施加上先进的信息处理软件就能够保证进度计划最终完成，确保施工企业获得更大的效益。参考文献：1王倩玉.试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法j.建筑工程技术与设计，2016（30）：212213.2李怡然.浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理j.低碳世界，2019（3）：106107.3王