建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

1、    建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析    褚国庆摘要：建筑工程企业在我国的很多行业中发展迅速。同时，我国也加大对建筑工程企业的重视，加大了对建筑工程企业的投 入，但是在建工程的企业发展过程中依然存在着很多问题，特别是建筑工程成本管理中存在的问题本文主要针对建筑工程成 本管理中存在的问题进行深入的分析，并提出有效的解决对策，从而在建筑工程施工过程中，节约施工成本，提高建筑工程 的经济效益。关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策：tu723.3 ：a ：2095-3178（2018）06-0015-01建筑工程成本控制的必要性建筑工程的成本一旦得

2、到相应的控制管理，就会在很大程度上减少了，在施工过程中的投入，降低了施工过程中的成本，从而能 够有效地提高在建筑工程中所获得的经济效益，但是在控制建筑工 程成本的，同时一定要注意非常重要的一点，那就是一定要保证建 筑工程的施工质量，现在有很多的承包商只顾成本的节约而不顾建 筑工程的质量是否合格这样就严重的影响了我国建筑工程企业的发 展，同时也不能够为百姓们建造出合格的房屋和建筑物。为生活带 来了很多的麻烦，所以只古建筑工程的成本控制而不顾电子工程施 工质量，这种做法是不可取的一定要在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的去节约建筑工程的施工成本对建筑工程成本的控制也能够 更好的节约我国建筑材料资源

3、，避免浪费。也能在一定程度上去保 护我们的生活环境。建筑工程成本控制中存在的问题建筑施工成本的管理意识不强在建筑工程的施工过程中，在成本管理方面存在着很多的问题，首先对成本管理的意识不够强，在如今的建筑企业工程中，很多的 施工方都以传统的管理方式去进行管理。这种传统的管理方式早已 不符合当今时代的社会需求，一方面不能够将施工过程中所有的施 工人员进行妥善的管理。另一方面，在施工成本的管理上也不能起 到根本性的作用。所以，传统的管理方式已经不适用于现在的施工 建筑过程，传统的管理模式中不存在签合同的观念，对自己和对对 方都缺乏法律意识和经济意识，更存在有的企业即使意识到了需要 去签办一些手续，但

4、是在签办手续的过程中，一旦遇到一些问题就 会退缩，而不是及时地采取有效的解决办法，导致在建筑工程结束 之后，由于施工手续不全等问题不能及时地收回工程款，导致了后 续出现很多困惑和问题。在成本管理的过程中依旧存在管理人员责 任不明确的问题，不能做到专门部门管理专门的工作。对建筑成本 管理上造成了很多的不便，无法查询建筑工程成本的亏损问题。其次，成本管理人员的素质不高，现在很多建筑工程企业的传 闻，管理人员的素质普遍偏低，主要表现在两个方面地衣，施工， 管理人员和组织人员在文化素质水平和专业理论上文化水平都非常 的低，没有受过良好的高等教育，在管理专业方面也存在着很大的 缺陷，管理能力是非常有限的

5、。第二，现在很多管理专业的大学生 在毕业之后缺乏社会实践经验。在实际的工作中无法处理一些繁琐 的问题。所以在成本管理中缺乏能力强业务水平高的综合性管理人 才，同时建筑企业的负责人也没有将建筑的施工成本进行分解，没 有将施工成本的责任制，落实到每一个人对于建筑现场人员的流动 频繁工作，特殊性分工非常的不明确，没有培养管理人员在工作时 的积极向上的心态。在施工过程中，施工成本管理的制度也是很不 完善的。在管理的过程中，没有建立合理高效的管理制度，运用到 实际的施工过程中，忽略了每一个环节的成本管理，也存在着部门 利益分配不合理的现象，导致工作人员的工作积极性不高。建筑施工材料管理不严格在建筑施工的

6、材料上也存在着很大的问题，在建筑施工材料上管理不够严格，同时还会产生浪费施工材料的现象，施工材料的费 用的管理是直接影响着施工成本的管理的，如果在材料费用上没有 进行及时的节约是直接影响整个工程经济效益的。一向建筑工程如果没有按照严格的规章制度，执行领料，用掉的管理制度，就会在 很大程度上造成材料的巨大浪费和损失。在施工的过程中，很多的 施工人员只是盲目的追求出产，只对材料和资源的消耗是非常大的。在建筑工程的施工过程中，機械设备的磨损，也是非常严重的很多 的机械设备，没有具体的负责人，在使用的过程中不注重机器的正 确使用方法和保护，所以就会对机体产生很大的负面影响，同时在 积极的采购方面也存在

7、施工方没有根据实际需求进行采购的情况。 从而造成了大量的资金浪费。有效控制建筑工程成本的措施建立完善的成本管理体制为了有效地控制建筑工程的施工成本，一定要建立完善的成本管理机制，实行成本管理机制落实到个人的责任制度。充分发挥每 一个部门的工作职能是管理人员从根本上认识到施工成本管理，对 于整个施工过程中起到的重要作用，对施工过程中成本管理人员进 行统一的管理和培训，定期组织学习交流，形成严肃的考核制度， 竞争上岗有序地实行成本管理机制。加强施工合同管理制度要加强合同的管理，完善管理制度，对于建筑工程的一切经济往来和技术上的相应事情都要签订正式的合同，坚决杜绝口头约定， 每一项工作都要按照合同的

8、规定进行一一进行，结合实际情况制定 相应的管理规章制度。增强对施工材料的管理最重要的一点就是要加强对材料的管理，在材料的管理上应该把重点放在价格关和数量关上，做好详细的登记工作。在材料的选 购过程中要尽可能的减少中间环节，避免中间商挣差价，直接从厂 家进货争取到更大的利润空间，在材料的数量和型号上也要根据施 工的具体情况进行做计划购买，避免出现差异，一旦发现问题及时 调整。总结在建筑工程的施工过程中对施工成本的有效控制，可以提高施工人员的节约意识和专业技术水平。能够更有效地去获得更多的经 济效益，同时也能更快地推动我国社会经济发展，所以对施工工程 的成本控制能够在多方面的推动我国的建筑工程事业更好更快发展，从而提高建筑企业在我国的整体竞争力，为企业获得更多的经济效 益。参考文献1黄立丰. 建筑工程项目成本控制中的问题及对策j.商品与质量（建筑与发展），2014，（4）：934-934.2潘志强. 建筑工程成本控制存在的问题与对策研究j. 城市建设理论研究（电子版），2013，（22）.3陈红艳. 建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析 j. 城市建设理论研究（电子版）