公司新产品研发管理

1、公司新产品研发管理 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发觉的科学学问及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切特别规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是公司实现"生产一代,试制一代,研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着打算性的影响。公司新产品研发需成立"开发项目组"，由此特地机构主导产品的开发工作。 因此,产品开发必需严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) -样(模)试-批试-正式投产前的预备来开

2、展工作。 一、调查研究与分析决策 (开发项目组) 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必需在进行充分的技术和市场调查后,对产品的 社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预估及技术经济的分析论证。 (一) 调查研究： (1)调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; (2)以国内同类产品市场占有率高的前三名以及同行名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用状况; (3)广泛收集国内外有关情报和专刊,调查全国一、二级城市商住楼状况、消费状况、生活状况等然后进行可行性分析研究。 (二) 可行性分析： 1.论证该类产品的

3、市场发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的新优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含人员、设备、方法及材料外购外协件配套等). 4.初步论证产品的经济效益. 5.论证该产品批量投产的可行性(要求生产人员参与). (三) 产品立项： 1.制定产品开发方案： (1)、依据上述两项的调查研究分析,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,结合企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定产品开发方案. (2)、开发方案由项目组经理牵头整合全部开发相关信息组织有关部门人员进行慎密的研究编制,由研发中心总监研究审核后,报总经理批准,由项目组经理助理下达执行. (3)、产品

4、立项最终结果反馈在设计开发方案上，所必备信息有下几项：产品设计项目名称规格、设计高度(品牌、风格定位)、使用消费群体、设计理念、产品型号、主材料、效果图、设计创意说明、研发总监审核签字与总经理批准签字。 二、产品设计管理 (各项目工程师) 产品设计是指从批准产品设计开发方案起到确定产品结构、工艺、油漆、五金、皮革、布艺、玻璃各配件材料测评与使用确认为止的一系列技术工作的预备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开头,必需严格遵循"两段设计"程序。 (一) 配件开发设计书 配件开发设计书是产品在初步设计阶段内,由"开发项目组"向上级对设计开发方案提

5、出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经评审批准后,作为产品技术设计与批量生产的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由各项目工程师负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定： 1.设计依据(依据详细状况可以包括一个或数个内容); (1)公司原产品开发的设计依据，结合现需产品开发风格要求作为依据; (2)市场经济情报:在产品的外形、型式(新奇性)等方面满意用户要求,适应市场需要,具有竞争能力; (3)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要

6、必性。 2.产品用途及使用范围; 3.对设计开发方案提出有关修改和改进意见; 4.基本参数及主要技术性能指标; 6.产品工作原理及安装尺寸:画出产品的立体图、平面图,并加以说明其安装技术尺寸; 7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作具体的比较说明; 8.选购的批量要求： 应符合产品的批量生产需整体选购的要求 9.组织有关方面对新产品设计的方案进行评价,共同商定设计或改进的方案是否能满意用户的要求和社会发展的需要; 10.叙述产品既满意用户需要,又适应企业发展要求的状况; 11.新产品设计试验、试制周期和经费估算。 (二) 产品图纸技术设计

7、 技术设计的目的,是在已评审的各配件技术开发设计书的基础上,完成产品打样的三视图、结构图设计。 1.绘出产品具体的三视图和内部结构图并有尺寸及技术要求 2.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析 3.提出产品打样开发材料清单; 4.对配件技术开发设计书提出的安装尺寸和其它技术要求进行审查和修正; 5.对产品进行可加工性、可批量生产性分析。 三、新产品试制(打样)管理 (一)试制工作分两个阶段 新产品试制是在产品按科学程序完成"两段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制

8、和小批试制两个阶段。 样品试制是指依据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由样板车间试制出一件(非标设备)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量，此阶段完全在样板制作内进行。 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.由结构研发部负责工艺文件、图纸和工装设计,试制工作全部到生产车间进行。 (二)试制工作程序 1.图纸分析进行新产品概略的图纸、工艺审核:依据设计开发方案支配利用人员、设备、工装等设想和简略工艺路线; 2.进行艺分析:依据产品打样三视图、内部结构图分析

9、连接处结构和加工工艺; 3.制定工艺流程表 包括： (1) 新样板工艺流程计划(实木); (2) 新样板工艺流程计划(板式); (3) 新样板工艺流程计划(油漆); (4) 新样板物料成本预算表。 5.制定材料配件选购计划 .本着经济牢靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和原五金配件; 6.支配打样试制任务，确定试制完成时间; 7.样板的修改确认 8.产品白身的评审、终审 9.色板开发和油漆确定 10样板配件的安装和样板终审定型 11 整理样板试制成本预算 四、新产品开发周期 (一) 对于自主开发产品,从作品创意设计或效果图设计开头到打样试制完成,开发周期定为23个月。 (二) 从大

10、专院校或有关设计机构移植过来的作品,必需索取全部的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这 类产品,开发周期定为25个月。 (三) 属于老产品在性能和结构原理上有大的转变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为67个月最长为一年(特殊状况不得超过一年半时间), 五、新产品移交投产的管理 (一)总则 1.新产品的开发都必需具有批准的设计开发方案,由"开发项目组"进行技术设计,效果图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,打样经各相关部门评审后定型移交"结构研发部"完成生产加工用一切图纸。 2.每一项新产品要力求结构牢靠,技术先进,具有良好的工艺性。

11、3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满意使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。 4.每一项新产品都必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必需经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必需具有运行报告. (二)技术资料验收 1."开发项目组"移交"结构研发部"的新产品开发技术资料包含：设计开发方案、配件开发设计书; 2.移交的资料需与打样的实物相符; 3.移交的新产品开发技术资料将与产品开发评审报告一起存档， 六、新产品开发的学问产权管理 (一)新产品开发过程应涉及的

12、学问产权方面的问题 新产品开发过程涉及到以下几个学问产权方面问题： 1.专利申请：新产品开发过程中的创造创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护; 2.商标申请：新产品投放市场，应依据状况打算是否对新产品的品牌进行商标注册; 3.与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确学问产权权属条款，争取公司的学问产权受到合法保护，避免公司无形资产受损失; 4.著作权保护：产品的图纸、产品样本等受著作权法保护，自图纸或样本完成之日自动受法律保护; 5.商业隐秘保护：对于在新产品开发过程中的创造创作，假如不适合申请专利的，应作为公司的商业隐秘进行保护，应留意法律对商业隐秘保护的相关规定，努力作好保密工作。 二)学问产权工作部门 公司成立特地的学问产权保护部门，并配备特地人员进行学问产权方面的工作。 (三)学问产权工作程序 1.专利工作： (1)新产品立项阶段的专利检索：新产品开发立项前，应当进行专利检索，依据专利检索状况，来指导新产品的立项工作; (2)新产品开发过程中的专利检索：新产品开发过程中，假如有新的创造创作，应当进行专利检索，推断是否具备申请专利的条件; (3)对于符合专利申请条件的创造创造，进一步推断是作为商业隐秘保护