战略合作模式下的策划报告提纲5页

1、江津“东部新城”地块战略性合作模式建议第一部分：中原地产简介：该版块主要对中原地产作各阶层分公司简介，包括业绩、管理理念、经营理念、管理人员介绍等内容。为双方增强合作基础。一、香港中原简介二、中原（中国）简介三、重庆（香港）中原营销策划有限公司简介四、重庆（香港）中原营销策划有限公司操作同类项目案例节选。第二部分： 江津项目地块环境分析内容说明：该版块主要通过对项目所处的江津市区域作全方面调研分析，明确了解项目的开发背景。 完成该部分工作时间（25个工作日）一、项目区域环境分析1、区域概况1.1地理区位1.2人文特征1.3城市发展定位及城市化发展2、区域经济2.1经济总量及增长2.2产业结构及

2、变化2.3固定资产投资及增长2.4高新区/科技园区发展状况2.5重点企业发展状况2.6居民收入水平及增长2.7居民消费及结构特点二、项目区位条件分析1、项目所处区位2、项目交通条件2.1交通通达性2.2交通便捷度2.3未来交通改善预期3、项目配套条件3.1公共设施（学校、医院等）3.2商业及服务业配套3.3未来商服配套提升预期三、项目自身条件分析1、项目规模条件2、总体规划3、自然资源拥有状况4、人文资源拥有状况四、项目地块环境评估第三部分：各地块规划功能引导性定位内容说明：该版块主要为了通过对项目控规内各地块作出各项分析，明确各地块的招商优势与方向。增强土地招商时的说服力度。完成该部分工作时

3、间（30个工作日）一、各地块分版块所处地位分析（商/住版块）1、相对区域房地产业发展趋势分析2、相关政策趋势分析3、竞争对手分析二、各地块SWOT分析1、各地块相对优势、劣势、机会、威胁分析2、各地块优势的发挥、劣势的弱化、机会的利用、威胁的规避3、分析结论三、各地块产品方向建议1、各地块产品类型建议2、各地块产品特色建议3、各地块交通动线建议4、各地块商业规划形态建议四、各地块经济效益分析通过对项目定位及产品定位所得结论作各地块投入产出效益分析。五、各地块投资模式建议1、投资方式建议2、开发方式建议3、资金流向建议4、融资方式建议第四部分：“东部新城”总体运作模式建议内容说明：该版块主要通过

4、对项目整体运作模式的各项思考及分析，作出对项目开发最为合理开发方式，以最大限度地增强开发效益。完成该部分工作时间（25个工作日）一、项目开发价值思考1、项目开发的经济效益（大致）和社会效益及其他效益分析2、项目开发价值结论二、自身开发与土地招商的优劣势分析1、自身开发投入模式优劣势分析2、土地招商投入模式优劣势分析3、交叉分析4、分析结论三、项目最佳效益开发方案1、项目可行的开发方案2、项目开发效益取向分析及建议3、项目最佳效益开发方案4、项目开发可行模式分析5、项目各开发模式下的效益产出预估6、项目最佳开发模式建议四、项目融资方式建议1、项目可行的融资渠道分析2、与项目最佳开发效益相吻合的融

5、资渠道分析3、最佳融资渠道建立的方式建议4、项目融资方式建议五、资金投入方式建议1、项目资金投入量分析2、相关项目资金投入情况分析3、项目资金投入个阶段比例及盈亏点分析4、项目最佳资金投入方式建议第五部分：项目土地招商策略报告内容说明：通过对项目整体土地的包装、推广的策划，在加快项目土地招商成果的同时合理地增强渝西公司的投资利润空间。完成该部分工作时间（15个工作日）一、项目包装方案1、项目整体形象包装2、项目土地招商主题3、项目土地招商二、项目招商方式建议1、项目土地招商目标2、项目土地招商步骤3、项目土地招商价格建议4、项目土地招商整体策略要点三、项目招商区域策略1、项目土地招商目标区域分析2、项目土地招商目标区域招商渠道3、项目土地招商目标区域招商方式建议四、项目招商推广方案1、项目土地招商推广策略2、项目土地招商推广媒体建议3、项目土地招商推广阶段划分及工作内容4、项目土地招商推广费用预测五、项目招商执行方案1、物料的准备建议2、相关单位的工作内容的相互配合方式建议3、招商各阶段执行的手