分包质量管理体系

1、分包质量管理体系编制：编制时间：审核：审核时间：批准：批准时间：目录第一篇关于分包质量管理制度.第一章关于分包队伍的管理制度.第二章关于分包工程的质量管理制度.第二篇关于分包队伍的管理制度.第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定.第二章关于木工班组质量管理及罚款规定.第三章关于主体（砼）班组质量管理及罚款规定.第四章关于架子班组质量管理及罚款规定.第一篇关于分包质量管理制度为了控制工程的质量， 加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。希望各部门严格遵守、刻不容缓。第一章关于分包队伍的管理制度一、进场人员的资质管理：

2、 所有进场人员， 包括参与施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。二、进场人员的数量管理： 经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。三、进场人员的体检管理和考试管理： 所有进场人员都要事先经过体检，只有体检合格的， 才能够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才能够入场。四、分包队伍现场负责人的管理： 分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开

3、现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才能够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。五、现场的人员配置管理： 现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的， 凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。六、从事现场管理工作人员的管理：所有从事现场管理的工作人员，必须按照项目规定在现场进行相应的监督工作， 不得擅自离

4、开现场，对于擅自离开现场的， 每次要进行 200 元的罚款，如果产生其他损失的，还要承担其他的损失。七、分包队伍人员的行为规范： 分包队伍人员的言行举止要讲文明讲礼仪，不能言语冲撞总包单位、业主和监理单位人员。冲撞情节轻微的，罚款 200 元每次；冲撞情节严重的，罚款2000 元每次。八、分包队伍人员的服从情况罚款规定：分包队伍人员出现不服从总包项目的管理的，情况轻微的，对分包队伍现场负责人罚款600元每次；情况严重的，对分包队伍现场负责人罚款 2000 起。如果罚款之后，经过三个月之后， 还是不能整改的，就要换掉分包队伍的现场负责人。九、分包队伍建章立制的管理： 制度管人才能凑效， 因此分包

5、队伍必须依据项目管理要求， 建立健全内容的各项管理制度， 并报项目工程管理部签字确认通过，否则罚款 5000 元，并且要在罚款之日起两个月内补齐相应的管理制度条款。十、分包队伍签发文件的管理：总包项目下发的所有文件，不管是哪种文件，分包队伍都不得不签收，对于不签收的，罚款 1000 元每次。十一、分包队伍签发文件的管理： 总包项目的开出的所有罚款单，都不需要经过分包队伍负责人的签收确认， 仅仅是以总包项目发出的文件就足以作为罚款依据。十二、分包队伍签发文件的管理： 对于总包项目发出的罚款单，分包队伍没有按时按数上交的，就要在工程款项里双倍罚款。十三、分包队伍的承诺规定： 对于分包队伍在合同中做

6、出的所有承诺，必须按条款去兑现，否则，将按照合同的违约条款进行罚款。十四、分包队伍的例会管理： 项目组每月都会组织召开项目会议，分包队伍的负责人必须每月按时参加该会议，如果缺席的或者迟到的，要进行罚款； 迟到一次的罚款100 元；缺席一次的罚款1000 元。十五、分包队伍的联络管理： 沟通一百，沟通非常重要，所以分包队伍开展所有的工作都必须要先跟总包项目工程管理负责人沟通，经过确认的方案，才可以进行实施。十六、分包队伍人员的变更管理： 分包队伍的人员添加、 人员进出场、材料进出场等的变更，不能任意进行变更，必须要先报总包项目工程管理负责人的确认，方可进行变更，否则，出现的所有损失将有分包队伍负

7、责承担。十七、分包队伍变更施工的管理： 对于总包项目确认核准的施工计划，分包队伍没有任何权利擅自更改施工计划方案。 如果遇到需要变更施工计划方案的， 分包队伍就要先经过项目总包负责人批准确认后才能进行变更。否则对分包队伍现场负责人处以 2000 元/ 次罚款，对于因此产生的所有损失将由分包队伍现场负责人承担。十八、分包队伍的回复管理： 项目总包对分包队伍有安排任何工作指令的权利， 分包队伍必须无条件服从这些指令， 并且要在一个小时内将工作指令下达到任务人身上， 必须在两个小时内回复。 如果违反此规定的，将对违反者罚款 500 元每次，对于因此产生的所有损失将由分包队伍现场负责人承担。十九、分包

8、队伍的执行管理： 分包队伍对于项目的相关管理制度，必须是无条件的、 严格地执行。 除了要严格执行项目相关的管理制度以外，还要按要求、按时间要求地填报与项目有关的各种资料，包括报表、表格等形式的。违法此规定的，一次要罚款500 元，对于因此产生的所有损失将由分包队伍现场负责人承担。二十、分包队伍的审批管理： 所有的施工现场、 施工细节都要根据施工方案、施工计划进行施工， 这些施工方案和施工计划要经过总包技术部批准之后才能进行施工， 否则，对于因此产生的所有损失将由分包队伍现场负责人承担。二十一、紧急情况或事故处理管理： 只要分包现场发生紧急情况或者紧急事故的， 不管是哪种原因引起的， 分包队伍现

9、场负责人都必须亲临现场进行指挥，并且一定要妥善处理好。否则，对于因此产生的所有损失将由分包队伍现场负责人承担。第二章关于分包工程的质量管理制度一、关于质量目标的规定：工程项目的质量关乎到人的生命安全， 因此，把好工程项目的质量关非同小可，绝对不能马虎，杜绝出现一丝一毫的差错。因此，从总包公司到分包单位，从上而下，都要提高质量意识，制定明确的、容易操作的、切合实际的质量管理体系和质量控制措施。 分包工程的质量不合格点控制在 6%以内，一次验收合格率 100%。分包工程的质量目标必须经过总包公司的审核确认通过方可执行、方可施工。二、关于材料供应商的甄选管理规定：1、材料的质量合不合格，关系到工程的

10、质量，工程的质量好坏关乎人的生命安全， 因此材料关必须得把好。 分包单位在甄选材料供应商的时候，必须要采取择优录用的做法，并且要建立样板仓库，以便存放各家材料供应商提供的样品。2、对关键材料的供应商进行考察、考核的时候，必须要邀请总包部的、业主和监理公司的相关人员到位。 绝对不允许不合格的材料或不正规渠道的材料进入施工现场。三、分包单位采购材料的检验管理规定:工程的质量，性命攸关，必须把好工程质量关，特别是分包单位采购的材料关， 在入场前，必须要向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。如果不按照以上规定执行的，将责令停工，不让分

11、包单位继续施工。四、关于样板验收的管理规定：在大面积施工前，要先将样板做出来，然后邀请总包部和业主、监理验收样板，不能缺少任何一方。那么，验收样板的具体内容有：工艺流程、工程质量、工作效率、各专业协调配合人员是否一致、各工种交接处是否留有缺陷，从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。 没有进行样板施工的单位， 不得进行大面积施工。五、关于员工的质量意识培训规定：分包单位所有的员工都要经过严格的质量意识培训规定， 只有经过质量培训，才能加强质量的教育，才能实力牢固的安全意识。另外还要进行定期和不定期的考试， 并且要将考试结果备案， 对于考试不合格的人员要进行重新培训、重新考试，直

12、到考试合格为止。否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行 600-1200 元的罚款。六、关于质量体系规定：制定了质量管理体系，还要保证所制定的质量保证体系运转正常，确保所制定的质量管理体系是符合我们项目的， 是具有可操作性的。七、关于培训的规定：所有的人员必须参加有关质量规范及规定的培训， 所做出来的规定也一定要符合 XXX市的地方质量规范规定。 如第一次所报资料不合格，将对工长进行 800 元的罚款，分包队伍 800-1500 元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍罚款，情节严重者，则清退出场。八、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。九、关于质量标准资料的管理：任何施工

13、之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款 500-1000 元/ 次。十、关于质量管理原则的规定：本项目按照分级控制的质量管理原则， 分段专门监督， 统一途径申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督， 施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督， 施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。十一、分包单位达不到项目的质量目标，严格按合同执行罚款。十二、关于分包单位操作工人的操作规定：项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，

14、操作工艺流程的掌握情况， 达不到要求的一律清退出现场， 所造成的损失由分包单位自己负责。十三、关于分包单位质量员的验收工作规定：分包单位质量员除了要必须积极组织验收工作，还要积极必须配合项目工程管理部的验收工作， 项目工程管理部有验收与不验收的权利，对于不积极配合的，项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400 元，质量员处以100 元/ 次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000 元，质量员处以 200 元/ 次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。十四、关于对分包单位质量员的罚款规

15、定：我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作需要分包单位质量员无条件地配合。 如果分包单位质量员不配合的， 就对分包单位质量员处以 200 元/ 次的罚款。十五、关于工序管理规定：一道工序必须经过我项目检验通过之后方能进入下一道工序， 方能进行施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。十六、关于质量验收的程序管理规定：本工程进行质量验收的程序是： “三种检验方式” +“项目工程部验收通过”。(1) 分包单位要严格执行“三种检验方式”制度，除了在分包单位内部实行自己检验、互相检验、交接后的检验，还要对资料要严格管理，比如由分包队伍自己填写，分包队伍还要确保资料的真实性。(2

16、) 分包队伍质量人员必须严格按标准把关。由分包单位组织内部的质量验收， 其质量员验收达到优良标准后， 且资料齐全者才可报到项目工程部验收。(3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。(4) 项目质量总监在审核所报资料齐全有效， 符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。 质量总监验收成优后统一报监理验收。(5) 监理验收时， 分包单位及项目有关人员共同参加， 有问题及时整改。凡是不履行此程序， 资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。十七、关于质量验收的

17、罚款管理规定：我项目部统计每月的质量通过率情况，质量验收要做到一次达成，通过率是 100%，否则对分包单位处以 1200 元/ 次罚款，对分包质量员处以 300 元/ 次罚款。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以 3000 元/ 次罚款。十八、关于质量问题整改的管理规定：出现质量问题的，我项目管理人员及监理已经提出质量问题的，分包队伍又不肯积极组织整改的， 所造成一切后果将由分包单位自行负责，分包队伍相关质量员、工长处还要接受2200 元/ 次罚款。十九、关于质量问题的报告管理规定：分包单位在施工过程中出现质量问题的，不能隐瞒施工质量问题，出现了质量问题的， 必

18、须在 12 个小时内及时向项目工程部报告，否则对分包单位处以 2000 元/ 次罚款，并将有关责任人清退出现场。二十、关于质量问题的修复、纠偏管理规定：出现质量问题之后，需要修复、纠偏的，都必须经过项目工程部的批准之后才可以进行修复、纠偏工作。违者罚款2200 元/ 次，对有关人员处以 600 元/ 次罚款。二十一、关于施工质量整改的管理规定：施工过程中出现质量问题的， 经过项目管理人员提出后， 分包队伍必须在 12 个小时内组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以 500 元/ 次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。二十二

19、、关于质量整改的时间规定：我项目工程部发出的所有质量整改通知书，分包队伍必须在规定的实践内进行整改，否则将承担因此产生的一切后果。二十三、关于样板的管理规定：在本工程的任何分项工程施工前，分包单位必须要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准通过后方可进行大面积的工程施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。二十四、关于质量资料的管理规定：各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得一前一后， 不得后面补交资料，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以300 元/ 次。二十五、关于物资进场质量验收工作的管理规定：对于物资进场验收工作， 分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资材料

20、，立即退出场地，如属于分包队伍验收不严格造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款1800 元/ 次，责任人罚款300 元/ 次。二十六、关于制定验收计划的管理规定：分包单位在验收前必须制定验收计划，并且所有验收工作必须提前 72h 向项目工程部上报，否则造成的一切后果由分包单位负责。二十七、关于验收评定表格的管理规定：分包单位所用各种验收评定表格必须按照我项目的各种要求来填写，否则不予验收该项目。二十八、关于填报资料的管理规定：对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款 80

21、0 元/ 次。二十九、关于施工管理规定：技术人员学习我项目下发的设计图纸、 施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。三十、关于分包队伍质量员的管理规定：项目工程管理部、 质量总监组织的分项工程的质量评定工作需要由分包队伍质量员来配合工作。三十一、关于试验的管理规定：进行试验时，所有试验都必须与施工同一个步骤， 不能一前一后，不能一先一后， 必须按我项目要求操作进行， 不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以 3000 元/ 次罚款，将试验员换掉，而且还要承担因此产生的一切损失。第二部分关于分包队伍的管理制度分包队伍的施工操作人员的工作质量直接就是关系到工程项目的工

22、作质量，直接关乎着人生命安全。因此，必须要提高施工操作人员的综合素养和专业水平， 必须要提高操作人员的质量意识。只有加强了操作人员的质量意识，才能够让他们自觉、自悟。以确保操作过程中的质量要求。一、关于施工人员的技术等级要求：必须做到所有进入施工场所务工的人员都要达到该岗位相应的技术等级，并切实具备相应的操作技能。 对于一些特殊的工种必须要持证上岗。并且要对所有进入施工场所的劳力进行严格的岗前考试，对于岗前考试不合格的劳力，要进行补考一次，补考一次不合格的，就要自动退场或者劝退。二、关于施工队伍人员入场的安全教育管理：要对所有施工队伍人员进行严格的、 系统的安全教育培训； 对于安全检验、质量检

23、验、施工技术人员，除了进行安全教育培训以外，还要进行质量体系的知识培训、 相应岗位的操作技能培训。 只有经过严格的培训，才能提高所有施工队伍人员的质量意识， 才能不断自觉地按照岗位说明书进行施工，从而控制本工程的质量。三、关于施工人员的管理员管理规定：施工管理人员， 包括工长和质量监督人员， 具有对施工人员的操作进行检查的权利，具有定期不定期进行抽查的权利；施工管理人员要为施工人员履行以下义务： 在施工过程中， 施工人员遇到施工上的难题、棘手问题的，施工管理人员要及时解决；质量监督人员在进行质量检验测试的时候，如果发现质量要求不达标的，必须立马指出来，并要求施工人员进行整改，整改之后的结果要检

24、验通过才能算是整改通过。四、关于岗位培训：实行老人带新人的培训方式， 特别是一些特别难上手的岗位， 必须要经过老人带新人的培训，再经过考试通过才能真正上岗。五、关于分包队伍的专人管理规定：分包队伍必须要设置专人管理， 专人管理的职责是： 在施工过程中，紧跟施工的步骤，以便一旦出现问题就立马指出来整改。除此之外，还要做好后勤管理工作，管人之外还要管心，时刻关注保持所有人员的心理动态、生活上的情况。一旦发现他们在心理有问题的，就要及时疏导解决。 一旦发现他们在生活上有困难的， 也要交出真心帮助他们。哪怕没有物质上的支持， 有了心理上的慰籍也达到了一定的缓解作用。第一章关于扎钢班组的质量管理及罚款规

25、定一、由扎钢班组造成的所有的返工损失，将由扎钢班组承担（含返工材料损失）；二、对于上级下达的整改要求， 没能够按照时间和没能够按照要求进行整改的，一次罚款2000 元；三、扎钢班组必须先自己检验，检验通过后再通知上级过来检验，并且要有自己检验的记录， 如果上级过来检验发现缺少了自己检验环节的，处以 500 元的罚款；四、钢筋还没有树立完整，没达到要求的就进行绑扎的，一次罚款30 元；五、扎钢班组长没按要求陪同工程验收的，或者工程验收时，不积极配合的，每次罚款300 元；六、钢筋绑扎之后，第一时间就应该清理现场，清扫所有的垃圾，确保场地的整洁，做好 6S 工作，如果不按此规定执行的，就要每次处于

26、 300 元的罚款；七、在砼浇工序作业完毕之后，发现有露筋的，每处露筋罚款 30 元；八、在钢筋绑扎工序进行的过程中，发现有跳扎、漏扎的，每发现一次就要给予 30 元罚款；九、在轧钢过程中，没有做到钢筋搭接长度或锚固长度的，每发现一次就罚款 30 元。十、在轧钢过程中， 没有做到符合锚固过长或搭接长度过长或连接方式的，并且造成了浪费的，每发现一次就要罚款80 元。十一、在砼浇注工序施工过程中，没有安排人员守班的，每发现一次就要处罚 500 元。第二章关于木工班组质量管理及罚款规定一、木工班组在进行每一道工序施工之前， 组长必须先安排所有人员进行安全、 技术岗位的培训， 并且要求所有人员进行培训

27、内容额培训确认签字，违反此规定的，每次要处于 300 元的罚款处理；二、班组长必须要检验本班组的施工质量及安全情况。 对每一道工序进行检验合格之后， 还要填写相应的检验报告书； 自己检验通过后，再通知上级来检验，并且必须认真、积极地配合上级的检验，在上级过来检验的过程中， 要做好工序交接检验细节， 如果上级检验发现问题的，或者不积极配合的， 或者没经过自己检验就通知上级过来检验的，发现一项就罚款 800 元 / 次；三、杜绝在施工场所内发生打架、吵架等闹事行为；杜绝与管理人员、甲方、监理人员发生冲突，有事到项目办公室协调解决，如发生以上情况一次给予罚款 5000 元；四、拆除安全防护设施之前必

28、须经过项目安全员及工长同意。 违者一次罚款 2000 元；五、不允许随地大小便，发现一次的罚款500 元；六、材料员在进行装卸车时， 所有的材料必须严格按材料员的时间、地点堆放整齐。如果不服从安排的，所产生人工费用由本班组任务书中扣除。七、在搭设架，板支撑脚手架及加固梁、墙、柱模板过程中，必须严格按照要求进行施工， 所搭设架体必须保证横平竖直， 并保证架体的强度、刚度、稳定性。不按要求执行的，每次给予罚款600 元。八、梁底模板支设好后，就要进行梁底模轴线位置校正，梁底模轴线位置校正的位置偏差不得大于5mm。外柱要经过吊通线确保柱子外立面平直，不能出现柱外立面偏移。梁侧模必须拉通线校直，梁梁接

29、头、梁柱接头必须补缝严密、 平正、方正不允许拆模后， 梁梁接头、梁柱接头出现缩胫，外凸及爆模现象，发现一个给予收款200 元，并按要求进行整改。九、模板支设好后，班组长必须检查模板标高，标高偏差不能大于 +_5mm，相邻两板高低差不准大于 2mm。柱、剪力墙垂直度不准大于 6mm。截面尺寸允许偏差 +4mm，-5mm。违者除返工处理外，每个点给予罚款 20 元。十、在卸料的平台上所堆放的材料不允许超过核定标准， 不准堆放时间过长，违反规定的一次给予罚款 600-1200 元。十一、在拆除底模及其支架之前，必须经过工长同意，不准私自拆除。违者一次的罚款 600 元。十二、在侧模 、吊模拆除之前，

30、必须确保混凝土强度达到能保证其表面及棱角不受损伤后，违者一次罚款 60 元。十三、必须按照施工进度进行施工，不能按时完成的一次给予罚款 600 元。十四、在浇注砼工序过程中，必须安排人员值班，否则每次给予300 元罚款。第三章关于主体（砼）班组质量管理及罚款规定一、在浇砼前，必须确保模板必须浇水湿润，否则一经发现60元一次；二、必须确保砼表面的水平位置，表面平整度不得大于10 ，否则按层板 1200 元罚款；三、砼浇筑过程中，不允许出现过振、漏振等现象，拆模后，发现有蜂窝、麻面面积大于 30 2 的按每平方厘米20 元进行罚款； 发现孔洞的 , 按每个洞 300 元进行罚款。四、：泵管放砼时剪力墙、柱根部必须要有振动棒跟随，将砼振捣到底，防止出现