``公司年度安全总结Microsoft Word 文档

1、2013年度安全工作总结我公司在总公司安全科和各有关领导支持、关心下，安全生产工作得到良好的开展，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众）、“三面向”（面向基层、面向企业、面向职工）为目标。加强领导，精心组织，分工负责，分头把关，狠抓落实。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。安全工作要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在开展安全工

2、作中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证全年安全工作富有成效。一、加强宣传学习，提高安全生产意识1、“五大员”及全体职工认真学习安全生产技术、安全法律法规等，提高了综合安全生产技术业务素质。平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。2、学习总公司文件精神，及时掌握领会工作重点。我公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大

3、职工能适时掌握了解文件精神，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，施工现场特殊作业安全要求、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。一年来，几个重要的节假日期间加强安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体会了我公司

4、对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围。夏季通过调整工作时间和及时发放防暑降温凉茶等措施的开展，及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康，同时了提高劳动效率； 冬季加强了安全检查力度和次数，加强安全教育工作，对安全隐患作出了及时有效的整改工作，每天及时充足的给职工提供热水，解决了职工的后顾之忧。严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目部都建立了动火审批制度，由施工单位向项目部对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。现场施

5、工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任今年公司在建章立制方面，结合公司具体情况，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。1、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。2、建立了安全资金专项保

6、障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。 4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三不放过”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。 5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编

7、制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。 6、同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。机械设备在

8、施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。三、完善安全管理机构，增强安全管理力度公司在各项目部配备了专职安全管理人员，并且以工程师、助工技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在总公司安检科、各相关部门的重视下，安全管理工作以安全生产法、建筑工程安

9、全管理条例等为准则，JGJ5999标准文明施工实施标准为依据，结合公司实际情况，制订了安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。四、开展各项检查，落实整改方案1、公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟

10、踪检查，落实整改情况，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。 2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本公司特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。  3、根据季节特点，做好“雨季三防”、“冬季三防”工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生

11、产意识。安里项目部安全检查工作1、现场安全巡查 安全巡查是预测和及时发现安全隐患的一种有效方法。安全监督人员每天对生产域进行2-3次的安全巡查，包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查，对发现的问题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改，对隐患较大的情况及时下发整改通知单，并跟踪整改情况，直至整改完毕，有效的做到了事前处理。2、安全联合大检查和每周安全例会 （1）每月组织开展4次安全联合大检查，安全员、技术员、民工队等各部门负责人联合行动，对施工现场进行全面彻底的检查。检查后，所有参加检查的人员召开安全会，各部门负责人将检查中发现的问题全部提出来并做

12、分析，提出整改措施，立即指定相关人员整改。 （2）每周组织召开安全例会，计划完成率为100%。每周一安全例会，对上周工作进行总结，对本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很强的整体性和连贯性；二、制度制定工作 1、按照公司安全标准化“星级”达标工作计划，制定并完善了安全管理制度，本制度共包括安全生产责任制、安全会议制度>>、<<三同时管理制度、安全教育培训制度、岗位标准化操作制度安全档案制度、生产安全事故隐患排查制度、劳保用品配备管理制度等16项内容。 2、共制定各类台账13项，共包括安全教育培训台账、安全生产组织网络台账、安全生产检查台账、安全生产考核奖惩台账、职

13、业卫生台账等内容。 3、共制定各类档案6项，共包括安全生产责任制档案、安全生产管理制度档案、安全学习资料档案等内容。山西项目部一、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动    1、安全会议    项目部每周召开安全会议，会上在对上周安全工作总结，对下一周的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。    2、安全培训   

14、; 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。                             

15、;                      3、安全活动    项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神,响应公司号召，开展各项活动。如“安全月”的安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从

16、而提高全体员工的安全文明施工意识。二、实行专项安全管理，定期进行技术交底    项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。    项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，三、加

17、大检查力度，做好安全管理工作    为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。    项目部安全小组结合“反三违”活动，实行每周不低于两次的安全大检查，安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、木工加工棚、钢筋加工棚、塔吊等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因

18、，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。四、制定应急救援预案，进行培训并演练    为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。    项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了电击、防中暑、火灾等三套应急预案的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。五、加强项目安全文明管理，争创文明工程     项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施