(完整word)工程项目管理试题及答案-题库-自考用,推荐文档

1、单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（C ）。A、业主B、设计方 C、施工承包企业D、监理单位2、 在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该工作可以利 用的机动时间。A、 紧后工作的最早开始时间B、 紧后工作的最迟开始时间C、 紧后工作的最迟完成时间D、 本工作的完成时间3、 下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D ）。A、 目标应是长远和抽象的B、 目标不应有时间限制C、 目标只能由最高决策者掌握D、 目标是现实的，是可达到的4、 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。A、 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、 业主是对工程项目进行全面

2、管理的中心C、 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、 以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方 的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、 建设工程项目不同参与方的利益的不同D、 建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ D

3、） 。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、 以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（ A ）。12%B、10%15%C、18% 25 %D、 25% 35%其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、 8A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差 D、能增加网络的直观性A、公开招标B 邀请招标12、在单代号网络图中，节点表示（A、工序开始或结束时间 不具有某确定意义

4、C、议标D、定向招标B ）。B、工序 C、线路D、13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C ）。A、项目系统目标B 项目的环境目标 C、项目的进度目标D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施 和（ B ）等 6 个阶段。A、项目的收尾；B、项目后评价；C 项目的交接；D、项目监督15、 以下哪个不是项目的参与者（D ）。A、项目投资者B、项目的负责人 C、项目设计单位D、城市管理者16、 项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D ）。A、资金筹集B、成本核算 C、进度安排 D、成本控制和工程款结算与审核17

5、、 以下哪个不是合同管理的主要内容？（D ）A、 招投标中的管理B、 合同实施控制C、 合同变更管理和索赔管理D、 合同管理人责任的确定18、 工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D ）。A、交叠结构B、平行的网状结构 C、分散结构D、层次化的树状结构19、 下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（B ）。A、 投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C、 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D、 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、 因（C ）造

6、成的工期延误，工期不能顺延。A、 发包人不能按合同约定提供开工条件B、 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6 小时D、 不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。A、 承建项目的投资投料试生产B、 全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C ）。确定组织目标和组织工作内容A、 一一一B、 一一一C、 一一D、 一一23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B ）。确定项目工作

7、内容确定合理的项目目标组织结构设计A、计划工期B 计算工期C 合同工期D、 总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A ）和工作面，使其A、流水步距B 工作面C、流水强度D、流水节拍25、利用工作的自由时差（ A ）。A、公开B、公平C 公正D、诚实信用A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26 、 招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标 项目的招标公告，应当通过（ A ）的

8、报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。A、国家指定B、业主指定C 当地政府指定D、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（ B ）。A、3 人B、 5 人C、 7 人D、 9 人28、 关于工期索赔，下列说法正确的是（A ）。A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误29、 项目参与人是指（A ）。A、项目的参与各方；B、项目的建设者；C 项目的管理者；D、项目投资方;30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。 （ D ）A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅

9、相成，相互依托的C、 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、 下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B ）。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（C ）。34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（C ）。A、15%B、 20%C、 10%D、 25%35、 （B）为零的工

10、作肯定在关键线路上。A、自由时差B 总时差C、持续时间D、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（B ）公开。A、评标方式B 招标投标过程C、招标单位 D、投标单位37、 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（C ）提出。A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。A、1983B、 1985C、 1988 D、 199039、 网络计划工期优化的目的是为了缩短（B ）。A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期40、招标投标活动的（A ）原

11、则首先要求招标活动的信息公开。41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，A、协调层B、执行层33、固定单价合同适用于（ CA、工期长，工程量变化幅度很大C、工期短，工程量变化幅度不太大C、操作层D、决策层）的项目。B、工期长，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大成员为 5 人以上，其中A、有一个虚拟B、有两个 C 视情况需要，可以有多个D、不确定经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。A、三分之二B 二分之一C、三分之一D、四分之三42、 在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（A ）。A、一个点B、一条线段C、可能是点，也可能是一条线路D、其

12、他形式43、 对工 程地质条件复杂或有 特殊要求的重大建筑 工程地基 ， 尚应进行（ A ）。A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求， 可增加（ C ）阶段。50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。51、 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（B ）。A、分权程度；B、管理层次；C、集权程度；D、管理幅度；52、 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B ）。56、 （ A ）不是项目

13、目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施B 管理措施C 经济措施D、技术措施57、 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的， 这种数据的收集方法为 （ A ）58、单代号网络计划的起点节点可（A ）。59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（D ）。A、方案优选B、初步设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，A、75% 95%B、35%75%46、（ B ）是流水施工的工艺参数A、施工段B、流水强度47、项目管理的核心任务是（CA、成本控制B 质量控制48、项目的一个实例是（）。A、管理一个公司C、开发一种新的计算机49、某方案年设计生产能力为C、技术设计 在初步设计阶

14、段C、 50% 85%C 流水节拍）。C 目标控制B、提供技术支持D、提供金融服务D、施工图设计影响项目投资的可能性为 （A ）D、 5% 35%D、流水步距D、进展控制元，单件产品销售税金及附加 的盈亏平衡点为 （ D ）件。4 万件，每件产品价格为（含增值税 ）为 40 元。年固定总成本为400 元，单件产品变动成本为 280240 万元。用产量表示A、15B、16000C、21000D、30000A、21B、30C、15D、28A、技术措施B、组织措施53、双代号网络计划中（BA、起始节点B、中间节点54、 在时标网络计划中，波浪线表示（A、工作的持续时间B、虚工作55、PDCA 循环中

15、的 PDCA 分别指（CA、计划、检查、实施、处置C、 经济措施D、合同措施）表示前面工作的结束和后面工作的开始。C 终止节点D、虚拟节点C ）。C、自由时差D、总时差）。B 计划、处置、检查、实施D、检查、计划、实施、处置A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次抽样法D、分层抽样法A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间60、 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D ）。A、对投资方向和内容作初步构想B、选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标61、 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工

16、程项目适宜采用的组织结构模式是（C ）。A、平衡矩阵式B、弱矩阵式 C、强矩阵式D、职能式62、 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理63、 线性组织结构的特点是（B ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、 谁的级别高，就听谁的指令D、 可以越级指挥或请示64、 施工项目成本核算的对象为（C ）。A、施工项目； B、施工客体； C、生产费用承担的客体；D、单位工程；65、指令源有两个的是（ B）。A、线性组织结构B 矩阵式组织结构 C 事业部制组织结构D、直线制组织结构66、

17、 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（A ）天内给予答复，或要求 承包人进一步补充索赔理由和证据。A、 28 B、 15 C、 21 D、 1 个月67、 我国的建设工程监理属于国际上（C ）的范畴。A、设计方项目管理B、施工方项目管理C、业主方项目管理D、项目总承包方项目管理 68、影响施工质量的有（C ）大要素。A、三 B、四C、五 D 六69、 以下哪个不是工程项目的特点（C ）。A、具有特定的对象；B、实施的一次性；C、没有资金限制和经济性要求；D、实施的渐进性、复杂性和开放性等70、 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（B）。A、开始快，后来慢，接近结束

18、时又快；B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C、 开始快，后来慢，接近结束时更慢；D、 开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是（ C）A、材料B、方法C、人 D、管理72、 能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A）。A、表格法 B、横道图法 C 曲线法 D、矩阵法73、 工程项目的特性不包括（D ）。A、惟一性 B、固定性C、整体性D、流动性74、 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（B ）。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、 WBS 不能作为确认工作范围的依据；D、 范围确认的方法是计划

19、、执行、检查、处理。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵式76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。A、成本加奖赏费B、成本加激励费 C 成本加固定费用D、固定价格77平行发包模式的优点不包括 （ C）。A、有利于缩短工期B、有利于质量控制C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D、有利于业主选择承包单位78、 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（C ）。A、项目式B、平衡矩阵式C、直线式 D、弱矩阵式79、 招标管理中的公平原则是

20、指（B ）。A、工程项目招标具有较高的透明度B、给与所有投标人平等的权利C、评标时按事先公布的标准评审D、当事人应正确行使权利和履行义务80、 工程交付使用前的必经程序不包括（C ）。A、中间验收B、竣工验收 C 重新检验 D、竣工决算81、 M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（D）决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要 C、资金调配需要D、工作程序需要 82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。A、项目团队成员无后顾之忧B、项目管理指令一致C、避免了资源的囤积与浪费D、有利于公司项目发展与管理的连续性83、 以下哪个不是建设工程招标的形式。 （ C

21、）A、公开招标 B、邀请招标 C、政府决标 D、协议招标84、 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（B ）。A、低低B、低高 C、高低 D、高高85、 工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小86、 项目最主要的特征是（ B）。A、目标明确性B、一次性 C 约束性 D、生命周期性87、 项目的承包商一般不包括（ A）。A、业主 B、咨询公司 C、设计单位 D 材料供应商88、 虚工作的特点是（ D）A、需要消耗时间和资源B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间而只消耗资源 D、既不消耗时间，也不

22、消耗资源89、 网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值A、要求工期 B、计算工期 C、计划工期 D、指令工期 90、在双代号或单代号网络计 划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A ）。A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值91、 建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（A ）的全部费用。A、施工工地仓库B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库D、施工现场所在地92、 影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。B ）。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时， 若描述

23、实际进度的点落在香蕉图右侧， 则表 示此刻实际进度（ B ）。A、正常；B 比按最迟开始时间安排的进度拖后；C、比按最早开始时间安排的进度超前；D、和按最迟开始时间安排的进度一致；94、（ C ）是流水施工的空间参数A、流水节拍 B、流水步距 C 施工段 D、流水强度95、 对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C ）A、m n B、m n D、m = n96、下列关于 M、 N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。A、N 工作在 M 工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧前顺序关系；B、M 工作结束， N 工作马上开始，则 M 、 N 工作为

24、紧前顺序关系；C、 N 工作只有 M 工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M 工作为 N 工作的紧 后工作；D、M 工作完成以后 N 工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N 工作为 M 工作的紧前 工作。97、 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（ B ） 。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由 （ A ）承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.A、所有施工

25、过程在各个施工段上的流水节拍不相等B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C、专业工作队大于施工过程数D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间100、孤岛分布是指（ C ）。A、由于技术上、习惯上的原因出现的B、由于分组的组数不当C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多项选择题1、索赔成立的条件包括 （ ABCD ）。A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及

26、时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是 （ ACD ）。A、投资方B、施工方C、开发方D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E 施工总承包方3、我国建筑业实行(ABCE 等制度。A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度4、 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。A、 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、 缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、 有充

27、足备用资源的工作E、 无充足备用资源的工作5、 以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。A、 采取低价策略B、 投标人之间互相约定抬高投标价格C、 投标人之间进行内部竞价，内定中标人D、 招标人向投标人提出工程的条件和要求E、 投标人以低于成本的报价竞标6、建设工程施工合同(示范文本)由(ABD)组成。A、专用条件B、专用条款C、协议条款D、通用条款E、协议书7、 建设工程项目进度目标的控制措施包括有(ABCE)。A、组织措施B、技术措施C 管理措施D、合同措施E、经济措施8、 按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。A、勘察、设计或施工，总承包合同B、单位工程施工承包合同C、

28、成本加酬金合同D、建设工程监理合同E、BOT 合同9、 工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。A、预付款B、工程进度款 C 最终付款D、 合同保证金E、退还保留金10、 可以视为废标的是 (ABCDE)。A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的11、 以下属于项目目标事前控制的是(CD)。 *A、 收集项目目标的实际值B、 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、 针对可能导致项目目标

29、偏离的各种影响因素采取预防措施E、 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、 以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。A、间接费用B、人工费C、材料费 D、其他税金E、机械使用费13、 下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度14、 成本分析的基本方法有( ABCD )。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；A、比较法B、图表法C、因素分析法 D、比率法 E.矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有 (ABCD)。A、 发包人违反合同，给承包人造成时间损失B

30、、 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、 承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加16、 常见的工程质量统计分析方法有(ACDE )。A、分层法B 分项法C 因果分析图法 D、排列图法E 直方图法17、 施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。A、施工承包方B 监理单位C、设计单位D、业主方E、政府的工程质量监督部门18、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。A、决策阶段B 实施阶段C 验收阶段D、使用阶段E、维修阶段19、 建设工程项目质量形成的影响因素有(AB

31、DE)。A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策因素C、 风险因素D、工程项目的施工环境E、建设工程项目勘察因素20、 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在(ACE )的分配。A、时间上B、空间上C、相应子项目D、 各个公司之间E、相应工程部位上21、 单代号网络计划的绘图规则是(ABCD )A、 网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有 外向箭线的工作节点C、 在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、 在网络图中不允许出现循环回路E、 后续节点的编号不一定大于前导节点编号22、 绘制网络图的基本原则是

32、(ABCD )。A、 在网络图中不允许出现循环回路B、 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C、 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D、 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E、 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有 (ABE)。A、 对合同的主要内容做出解释和说明B、 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、 对合同价格作分析D、 对合同要求的施工工期作分析E、 在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符 合(ABDE)。A、具有独立订立合

33、同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；D、5 年内没有重大工程质量问题 E、法律法规规定的其他资格条件25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ AD ）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B 项目经理是一个技术岗位C 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人填空题1、 一般项目具有项目的一次性、 （项目目标的明确性 ）和项目的整体性三方面特征。2、 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（

34、业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四 个方面的主体。3、 工程项目按照管理的主体部门不同， 可以划分为 （业主的工程项目管理 ）、设计单位的工 程项目管理、 施工单位的工程项目管理、 政府的工程项目管理、 咨询单位的工程项目管理管 理五种类型。4、 建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程 ）、单位工程、分部工程、分项工程四 部分。5、 政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承 包的范围可以划分为（ 项目总承包招标 ）、专项工程承包招标两种。7、 常见的工程项目招标的方式有（公开招标 ）、邀请招标、议标、两阶段招标。8、 工程项目招标过程按照工作

35、内容不同，可以划分为：（招标准备阶段 ）、组织招标阶段、 签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。9、 工程项目招标签约阶段包括（ 开标 ）、评标、定标、签订合同四个部分。10、 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法 ）、几个竞争对手 法、平均对手法、盖茨法四种。11、 施工项目寿命周期可以划分为（ 投标签约阶段 ）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工 与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。12、 施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（ 施工管理子系统 ）、造价管理子系统三 个子系统。13、 常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、

36、矩阵 制项目组织、 （事业部制项目组织 ）。14、施工项目经理的选拔方式有（ 竞争招聘制 ）、经理 委任制、内部协调基层推荐制三种方式。15、 工程项目组织施工的常用方式有（依此施工 ）、平行施工、流水施工三种。16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为： （细部流水 ）、专业流水、工程项目流水、综 合流水四种。17、 工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表 ）、垂直指示图表、网络技术图表。18、流水施工参数主要包括： （ 工艺参数 ）、空间参数、时间参数三种。19、流水施工的工艺参数具体包括： （制备类施工过程 ）、运输类施工过程、 建筑安装类施工 过程三个方面。20、流水施工的空间参数

37、具体包括： （工作面 ）、施工段、施工层三个方面。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；21、常用的流水节拍的确定方法有： （ 定额计算法 ）、工期计算法、经验估算法三种。22、 常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水 ）、异节奏专业流水、无节奏专 业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： （ 业主的进度计划 ）、监理咨询单位的进度 计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、 技术失误、施工 组织管理不利、 （ 意外事件的出现 ）等。25、施工项目进度计划的表示方法 （横道图）、关键日

38、期表、 垂直图 （速度图 ）、网络图四种。26、常见的施工项目网络计划有（ 双代号网络计划 ）、单代号网络计划、时标网络计划、搭 接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（ 局部网络计划 ）、单位工程网络计划、综合网 络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为： STS 表示（ 开始到开始关系 ）、 STF表示开始到结束关系、FTS 表示结束到开始关系、FTF 表示结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括： （ 组织措施 ）、技术措施、经济措施。30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（ 均匀施工横道图比较法 ）、双比例单侧横道图比较法、双比例双

39、侧横道图比较法三种。31、 建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境 ）、非合同环境、第三方环境三个方面。32、 建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册 ）、质量计划、工作程序文 件、质量记录等。33、 工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调 ）、质量监督、质量信息管理、质量体系 审核与评审四个环节。34、 施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制 ）、事中质量控制、事后质量控制三 个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括： 看、（摸）、敲、 照；实测法包括： 靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（ 保证项目 ）、基本项目、容许偏 差项目三

40、类项目。37、施工项目成本计划表主要包括： （ 项目成本计划任务表 ）、技术组织措施表、 降低成本计 划表、间接成本计划表等。38、 施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料 ）、确定目标成本、编制成本计划 草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。39、施工项目成本计划的编制方法有（ 定额估算法 ）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法 ）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法 ）、三点估算法两种。42、施工项目成本分析的基本方法有（ 比较法 ）、因素分析法、差额计算法

41、、比率法。43、 施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率 ）、构成比率、动态比率。44、 工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制 ）、安全教育与训练、安全检查三个 方面。45、 施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、 项目总结算 书、（ 竣工结算说明书 ）四个方面。46、 施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标 ）、材料消耗指标、机械消耗指标、 成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（ 工程质量分析 ）、工期分析、工程成本分析。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；48、施工项目管理总结的主要内容有（ 技术总结 ）、经济总结、总结结论

42、。 49、施工项目工 程回访的主要种类有（ 季节性回访 ）、技术性回访、保修期满前的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对 （预算成本 ）、目标成本和实际成本的 “三算” 对比。简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目 ）；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动以便 作进一步的分解；（3）将各层次结构单元 （直到最低层的工作包 ）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图 （5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结

43、构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变化。5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和

44、系统性（7）项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：（1）作为建设项目投资决策的依据。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。(5)作为该项目工程建设的基础资料。(6)作为对该项目考核的依据。7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进

45、度控制的主要工作内容和深度 (3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：(1)避免错误的项目投资决策。(2)减小项目的风险性。(3)避免项目方案多变。(4)保证项目不超支、不延误。(5)对项目因素的变化做到心中有数。(6)达到投资的最佳经济效益。9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？答案：合同谈判的策略和方法主要有：1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4)

46、拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7)充分利用专家的作用 8) 对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案：(1)筹资期限；(2) 市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；11、 请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 答案：(1) 合理安排筹资期限。(2) 合理的利率预测。(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。(4) 提高筹资效率。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；(5) 积极利用负债经营。12、 请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：1)所有施工过程在各个施工段上的

47、流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4 ）连续作业，施工段之间没有空闲时间13、 建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1 ）、征地拆迁2 ）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4 ）、组织设备，材料定货5 ）、工程建设项目报建6 ）、委托工程建设监理7 ）、组织施工招标投标8 ）、签订工程施工承包合同14、 请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：（1）额外或附加工作的数量或性质； 本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（2 分）（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。15、

48、 请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承 担项目全部责任和协调困难的被动局面。2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项 目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的， 从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出 较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理

49、和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安 排，以保证系统总目标的实现。16、 工程项目建设程序主要包括哪些？答案：1 ）项目建议书阶段2 ）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6 ）施工阶段7 ）生产准备主要内容有：1）生产组织准备。2 ）生产技术准备。3 ）生产物资准备。4）正常的 生

50、活福利设施准备。8）竣工验收交付使用9）项目后评价17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张 局面，甚至在管理人员之间造成对立。2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况 下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但 项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚， 却不是件容易的事。 由于 责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项

51、目成员至少受到两个上级领导， 即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和 效率，在平衡矩阵中尤其如此。 18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：1工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料、物资供应进度的影响6. 资金原因7工程项目的组织不当8不可预见的事件19、施工段划分的原则主要有哪些？答案：1各施工段上的劳动量应大致相等（误差 n20、工程质量事故处理方案有

52、哪几种？ 答案：1 ）修补处理 2）返工处理 3）限制使用 4 ）不做处理A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；应用题案例 1 ：案例背景：3 某项目经理部承接了一项道路、 桥梁综合性大型工程， 并将其中的部分工程按合同分包给 其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1 、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2、当分包队伍进场时， 总包商不再确认分包商从业人员资格， 由分包商自行管理。 但 应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式， 由总 包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行

53、管理，主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、 设施、 设备等安全防护设施可以根据施工需要自 行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故， 应由分包商承担责任并向有关部门上报事故， 总包商不负 责任何费用。问题： 请逐一指出上述 4 条的约定是否正确 ?如不正确，请改正。 参考答案：1、 正确。2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双 方负责人签字确认，并保留交底记录。3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中 的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设

54、施、设备等安全防护设施不得擅自 拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连 带责任，并由总包单位上报事故。案例 2： 案例背景： 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、 热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地 拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国 建设工程施工现场管 理规定中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？答： 不符合环保要求，应集中在搅

55、拌站搅拌，我国建设工程施工现场管理规定中防止 施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措 施控制施工现场的各种粉尘、 废气、废水、固定废弃物以及噪音、 振动对环境的污染和危害， 并采取有效措施控制施工过程中的扬尘案例 3： 案例背景：A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483 怦，主楼为 20层办公楼， 主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。 工期要求紧。 该项目部所在企业为 房屋建筑工程施工总承包公司， 项目经理为国家一级注册建造师， 大中专学生占管理人员总 数的 76，技工、高级

56、技工占员工总数62。案例问题：1)最适合该工程的项目组织形式是什么 ?说明原因。 2) 项目经理部的外部关系协调包括 哪几个方面 ?案例参考答案：1）最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建 造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2） 外部关系协调包括： 协调好与分包方之间的关系。 协调好与劳务作业层之间的关系。 协调土建与安装分包的关系。 重视公共关系。 施工中要经常和建设单位、 设计单位、 质量监督部门以及政府主管部门、 行业管理部门取得联系， 主动争取他们的支持

57、和帮助， 充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。案例 4：案例背景： 某综合楼建设项目， 由于工期紧， 刚确定施工单位的第二天， 在施工单位还未来的及任命项 目经理和组建项目经理部的情况下， 业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不 情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理规划要求， 但业 主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 确？（ 2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？（3） 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项

58、目管理规划的规划目标及内涵。案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人 员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供 给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；案例 5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站 A 和两段区间隧道 C,D,车站采用明开法施工，区间隧道采 用泥水加压盾构法施工。1、 该工程中标后， 为节约工程成本， 将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某

59、公司施工， 本公A、人；B、机械设备； C 环境；D、资金；司只负责车站结构的施工。2、 在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员 认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、 项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响 分析了以下方面： （1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（ 2）施工期间的废气的防治措 施（ 3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程 序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的

60、基本政策。答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、 主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡 不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定） ，处理的方法是伤者 脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好 标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负 担的政策；强化环境管理的政策。案例