美的商业模式变革对公司价值的影响研究

1、美的商业模式变革对公司价值的影响研究摘要：随着信息技术和经济全球化的开展，传统制造业的竞争越来越剧烈，商业模式已经成为制造业企业在市场展开竞争的重要方式。美的集团作为白色家电行业的领军者，在2021年正式提出“从产品到效劳的全新的商业模式，由传统的制造企业转为效劳型制造企业，所以本文选取美的集团为案例对象，运用财务分析法以及EVA评价法对该公司从2021年2021年间的公司绩效进行多角度的研究分析，从而得出商业模式的变革对公司价值的影响的结论。关键词：商业模式;EVA;公司价值中图分类号：F031.3文献识别码：A文章编号：2096-3157202122-0005-02一、美的集團商业模式分析

2、1.商业模式概况2021年提出全面转型理念，以顾客导向、组织扁平化、专业化与提高效率为目标。在“互联网+的大背景下，以三条战略业务、互联网、全球化为核心，由单一产品的制造商转向系统集成或效劳方案提供商，实现商业模式改革。2.商业模式变革分析1价值主张变化形成用户、产品双价值主张体系。美的价值主张的变化主要是受互联网经济的影响，传统的产品为中心的思路已经不适于现在的开展，用户产品双中心的价值主张体系应运而生。在用户价值体系中，通过“双智战略，建立顾客社区云平台，实现与用户的面对面交流，从而提升顾客的产品使用度;在产品价值体系中，主张实现产品功能最大化，与AI智能化相结合，推出各类新功能产品。2形

3、成新的价值创造方式。美的集团为形成新的价值模式，一方面，改变传统的组织结构，于2021年取消二级集团，全面开启职业经理人时代，朝着“小集团大事业部的组织方向开展;另一方面，改变传统的技术引进方式，实行“自主研发+外部引进相结合的战略。3价值获取转型由产品制造企业向效劳制造企业转变。从单一产品制造商向提供系统集成或效劳的产品供应商转变，标志着美的将从家电产品制造商向效劳制造商转变。从2021年转型至今，美的从注重数量向注重质量转变并缩减低附加值产品种类等，逐渐向效劳制造企业迈进。综上所述，美的商业模式改革就是从仅仅制造产品的商业模式，转换成掌握前端用户、后端产品核心资源及优势，实现从产品到效劳的

4、商业模式。二、美的集团新商业模式对公司价值影响分析1.美的集团财传统务指标比照分析美的集团在2021年正式提出由产品到效劳的新商业模式，本局部主要分析美的集团转型新商业模式以后与之前传统模式的绩效比照情况，并选取美的集团所在制造行业电气机械和器材制造行业财务指标平均水平作为比照指标，在具体财务指标上，采用传统的财务指标分析的方法，从盈利、偿债、营运能力三个方面对美的集团的公司绩效状况进行比照分析。1盈利能力比照。选取销售净利率%指标对商业模式转型前后的公司绩效影响比照分析。从表1中可以看出从2021年2021年其销售净利率和行业平均水平根本保持一致，即都处于一个稳定增长过程，但2021年202

5、1年的销售净利率较2021年有加大幅度的下降，而行业却在稳步增长。说明其销售净利率的下降是由于自身经营因素引起的而不是由于行业水平变化引起的，造成这种现象的原因可能是因为从2021年方案开始转为新的商业模式，到2021年真正落实，在2021年2021年美的集团关闭了30多个品类，将占美的收入30%的低毛率低单价的品类都一刀砍掉，这样大刀阔斧的改革自然会引起企业利润的下降，所以2021年2021年销售净利率降低缺乏为奇，在2021年后虽然美的集团的净利率依然低于行业平均水平，因为新商业模式的实施需要一段适应的过程，但可以发现其是呈上升趋势的，在2021年已经超过行业平均水平，说明在新的商业模式下

6、，美的集团的绩效水平得到提高，企业价值得到增值。2偿债能力比照。选取速动比率指标对商业模式转型前后的公司绩效影响分析，如表2所示。从表2中可以看2021年2021年美的在传统商业模式下速动比率一直都低于行业平均水平，说明其短期流动负债的归还能力较弱。在2021年2021年期间速动比率出现了明显的下降，这与商业模式变革中的一系列的投资活动有关，如研发创新中心的成立，物流基地和电商信息平台的建设等。随着各种投资活动逐渐建成投产，2021年之后其速动比例开始显著提升，到2021年已经与行业平均水平一致，说明美的集团的在新的商业模式的运行下，资产不断增加，企业价值逐步提升。3营运能力比照。选取存货周转

7、率指标对商业模式转变前后的公司绩效影响分析，如表3所示。从表3中可以看出2021年2021年美的与行业的存货周转率波动趋势基根本保持一致，且高于行业平均水平。但在2021年2021年，其存货周转率明显下降，说明其刚刚转换为新的商业模式后流动性变差，可能是因为刚刚建立全球战略平台以及电子平台其存货管理水平还没有跟上新业务开展的速度。在2021年后存货周转率呈现上升趋势，说明企业已根据新的商业模式生成了新的业务模式，以融促产，产融结合，构建了高级的产业生态圈。综合上述美的集团2021年商业模式转型前后的公司绩效与行业平均水平比照分析可以看出，形成新的业务结构后，2021年2021年美的集团整体绩效

8、水平得到明显的提高，企业价值得到增值，由此我们可以得出，因地制宜的改变商业模式能帮助企业实现最快的价值增值。2.美的集团EVA评价分析美的集团在刚刚采用新模式时有一个适应阶段2021年2021年，公司绩效有着一个明显的下降，逐渐适应新模式后，各个财务指标都有明显的提升，较传统的商业模式时更高，公司价值得到明显的提升。因美的在2021年才全部整合上市，在国泰安数据库中无法查到2021年之前的风险因子的系数，因此在该局部只对2021年之后的EVA指标单位：亿元进行评价。通过表4可以看出，在适应新的商业模式后，美的集团的EVA值在逐年升高，在2021年已经到达138.62亿元，是2021年的近三倍，

9、美的在经历了2021年2021年刚刚落实新商业模式的“镇痛后，到2021年2021年，美的集团的EVA值呈上升趋势，并且销售EVA率和净资产EVA率也都显著高于平均水平，在行业销售EVA率为负值的情况下，美的依然能够保持正值且上升状态，说明公司价值确实得到增值，尽管商业模式不是影响公司业绩的唯一因素，但通过上述的分析，可以发现，美的集团的新的商业模式对其公司价值的增加起着举足轻重的作用。三、结论1通过对美的集团商业模式转变前后公司绩效的比照，发现美的2021年2021年落实新商业模式的过程中，盈利能力能力呈下降趋势，营运、偿债能力下降幅度较小，但在新的商业模式已经落实后，2021年2021年的各项财务指标显著上升，并且超过了传统商业模式下公司绩效水平，公司的EVA值也处于上升状态，说明美的集团实现了公司价值增值。2适宜的商业模式才能带来公司价值的提升，因为一个适宜的商业模式能够优化公司组织内部各项资源，提高公司运作效率，促进公司价值的稳定增长;而一个错误的商业模式将会导致公司内部各项资源的矛盾以及浪费，降低公司的运作效率，减少公司价值的创造能力，只有正确有效的设计和实施商业模式才会带来公司价值的提升。参考文献：【1】田庆锋，张银银，杨清.商业模式创新：理论研究进展与实证研究综述J.管理现代化，2021，3801：123128.【2】夏清华，方琪.制