拆除工程施工组织设计新

1、拆除工程施工组织设计新.doc附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序设备型号规数量号名称格1装载机ZL5032履带式挖掘机HT120A-873自卸汽车EQ140-184手推车/95洒水车WTZ4026空压机YAJ-SJ37推土机GHP-280408风镐B8759切割设备/410大锤/711破碎锤/6国别制造额定功产地年份率 (KW)中国2015150青岛中国2014135徐州中国2013165大连中国2014/合肥中国201568成都中国20148成都中国201485济南中国20152.2成都中国20145.6武汉中国2016/成都中国2015/长沙附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序

2、号仪器设备型号国别制造名称规格数量年份产地1水准仪D32 中国北京20122全站仪ZGP8002中国成都20153钢卷尺5M3中国成都20144电子经纬仪FDT2GC2中国江苏20155游标卡尺JID386中国河北2015附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准地块A2 地块B 地块A1备阶段测量工4444拆除工2101316普工2121415机操工191112架子工2667气割工2455水电工2333附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五：拆除方案注：拆除方案应包

3、含以下具体内容：拆除总体部署；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章编制说明及工程概况总体部署施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划季节性施工措施地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施民工工资支付保证措施成本控制措施施工协调配合措施文明拆除措施第一章编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户期）房屋拆除工程。计划工期：45 日历天建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。质量要求：达到

4、国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模：机械拆除砖混结构房屋约16353.65除砖木结构房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木结构平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米，机18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米平方米，剔砖灰30 万匹，并回收清理保存部分木门窗和二、编制说明1、编制依据（ 1）招标文件、工程量清单及施工图纸（ 2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工程质量。（ 3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生（ 4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（ 5）合理安排工期，为季节性施工作好部署

5、。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45 日历天。施工期间，我公司组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保圆满完成施工任务，实现工期计划。质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标：45 日历天。2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术新材料、新设备，降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织

6、机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。项目管理机构人员框图项目经理技术负责人施质安材资工量全料料员员员员员各施工班组1、项目部主要管理人员岗位职责（ 1）项目经理： 是施工队伍的核心， 其职能是按款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目场，代替主持工地工作。（ 3）施工员： 熟悉图纸， 参与施工组织

7、设计和重大论。掌握技术规范， 操作规程和工艺标准。负责向工人进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织与分部工程验收和竣工验收。（ 4）质检员： 负责全工程质量安全工作， 是质量部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主程师有关质量的指令。（ 5）安全员： 负责现场安全生产和现场安全保卫工记录，并整理归档。（ 6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供材料到现场。（ 7）资料员： 对于工程项目每道工序完成以后，的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。2、施工进度保证措施（ 1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似

8、工程经验丰富的优秀项目经理担任本工经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使保证本项目的顺利实施。（ 2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实

9、际情况进行机五、主要管理制度1、质量管理制度（ 1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重容，交底必须采用书面签证确认形式。1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员真学习，并督促监理组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量面交底，列出监控部位及控制要点。3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须不明确，不上岗。（ 2）施工组织设计审批制度人员及复核方法。2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核

10、记录工技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，工程验收。 隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程资料保存。（ 4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工的质量检查，并进行质量评比。验。（ 5）现场材料质量管理制

11、度1）严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立直到退货。2）搞好原材料二次复试取样、送样工作（ 6）工程质量统计技术应用及奖励制度1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术，成立专题QC小施工中的技术难点，保证和提高工程质量。2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业全面的质量管理和跟踪管理。4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分

12、部工程流序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠措施。8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（ 7）竣工图的编制、审批、移交制度1）各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、技术核定单编制竣工图。2）项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施行审核、检查、汇总，并装订成册。3）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师专业施工队积累的原

13、始记录和资料，按统一规定的各类表格总。3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段照片，并作为资料归档。4）各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为备案。2、安全管理制度（ 1）项目部安全例会制度每周必须进行1 次安全检查和召开1 次安全例会和存档备查。例会主要内容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术符合实际针对性强的原则。2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合

14、业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签的责、权、利的安全合同（协议）。另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关核。（ 3）落实五项制度1）安全岗位责任制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员

15、、班组长负责特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行3）联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互并报安全人审批存档。4）旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开的人。5）日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性

16、，有利于管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自受控状况。一方面，项目部必须定期（每月一次）向公司书面汇报程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期（每月一次监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提平。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员从项目的各部门到班组，层层

17、落实，责任明确，制定措到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工（ 2）施工总平面布置应掌握合理性原则： 能在现在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加费用。（ 3）施工总平面布置应掌握安全性原则： 生活区安

18、全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽程成本。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则产及生活区。（ 1）临时道路： 本工程对外交通方便，可以满足机械的进场条件。用电。（ 3）临时供水： 根据现场实际情况确定， 采用最方式。（ 4）生活办公房屋：按地方条件实际考虑。（ 5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考第三章施工方案与技术措施第一节、本工程的难点，重点，特点分析1、安全围护、文明施工难度大：

19、本工程为旧房拆产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生；2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：作人员自身的安全，在现场施工时，应制定详细的拆除计划区段施工，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆除工程非承重墙、 外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍等事故的发生。第二节、施工围挡1、钢管架设置方法及连接：每间隔1.50m 设置架底部打入土体不少于70cm，并浇筑混凝土块固定；埋入地

20、面以下不少于70cm；并浇筑混凝土固定；架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横斜杆与主立杆连接；挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4 道，钻板绑扎到横管上，绑扎应牢固，彩钢板应平整一致。第三节、具体施工方案一、技术准备工作（ 1）施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、设备管道情况。（ 2）在拆除作业的四周做好维护 , 拆除作业不得免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。（ 3）对作业区域内保留的地面、 花草树木及地下措施，保证其完好无损。（ 4）学习有关规范和安全技术文件。（ 5）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房施工前，要

21、认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。在拆除危险区域设置警戒标志。在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。拆除前要先搭设

22、钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采拆除，楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道边采取围档封闭措施， 采用钢管临时维护， 围

23、护高度井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为 1.2 1.5每层按跨设置1 2 个垂直井道。 洞口临边采取钢管围安全网。次梁拆除， 应将梁的二端各凿一条宽0.1m 的切筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用梁放道下层露面破碎。点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。四、砖木、砖混结构楼房机械拆除施工1、拆除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木或滑轮拆下。2、拆除顺序：屋顶防

24、水和保温层屋顶混凝土和预制梁顶层砖墙楼层楼板楼板下的梁下层砖墙，最后拆基础。3、拆除方法（ 1）机械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采拆除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械拆为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除构件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板屋架或砖墙或柱基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆，但有的砖墙虽可是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以柱时一起拆。五、钢结构房屋拆除1、拆除顺序附属支撑（部分）次梁檩条系杆次梁檩条次梁管撑次梁钢柱

25、支撑系杆钢柱柱脚板切柱钢柱隅撑钢柱墙面连接板钢柱钢架钢柱柱脚钢柱墙面连接板拆除构件整齐摆放施工现场清理2、次梁拆除（ 1）拆除次序：先外侧 , 后里面，从一侧依次拆除为切割次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑梁牛腿柱；柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不层，防止楼板过载。（ 3）将一侧的次梁进行拆除后， 依次拆除其它次拆除次粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆米设置一根生命线立杆。 将三根 6mm钢丝固定牢固再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带钩上悬挂的绳索上施工。（ 5）次梁拆除后， 在梁的下方用枕

26、木垫起并将扁平钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。3、主框架部分的拆除拆除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。（ 1）、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可助，使柱子以及剪力件松动。（ 4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。（ 5）、吊具位置及行进路线从西向东。4、实施中应当注意的事项（ 1）在离拆除的钢结构周围 10m 拉起安全警戒

27、线警戒标志，以避免厂区其他人员误闯，避免意外伤害，并设责看管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造（ 2）所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发业操作证 ，并参加保险公司的人身意外保险，在上岗检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。（ 3）登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安（ 4）在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离（ 8）施工时，如需用电， 需要持正规电工证接电，员私拉乱接。（ 9）对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲堆放，每天收工前使施工区域内不留拆除物。

28、（ 10）在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定向下吊物品时必须专人拉尾绳，以免与其他物品发生碰撞。（ 11）高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时讲设备进行联系，以便上下配合自如。（ 12）拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承除方法。（ 13）遇 5 级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件安全停止作业。5、施工安全措施：（ 1）施工人员必须持证上岗。（ 2）施工人员全部参加保险公司保险。（ 3）施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度（ 8）在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上（ 9）拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电（ 10）应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临（

29、 11）必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应构，后拆承重支柱和横梁。（ 12）拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。（ 13）拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。（ 14）原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢割柱脚。（ 15）钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确（ 16）原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损（ 17）施工安全生产牌。（ 18）文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警靠防护措施, 实行封闭施工。（ 20）在拆除施工作业过程中 , 如发现不明电线止施工 , 采取必要的应急措施 ,

30、 经处理后方可施工。如发溢、淹埋或人员伤亡事故 , 必须及时向有关部门报告。（ 21）进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件的放置场所。（ 22）拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。六、砖围墙拆除1、在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详拆除工作可能影响到的周边建筑，对影响到的建筑要加以保并对全体职工进行详细的安全技术交底，进驻施工现场必须帽。负责人要到现场指挥施工。2、拆除建筑物前，应在周围设安全栏杆，禁止其他人3、拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱等临时加4、拆除前应检查施工工具是否有破损现象，发现破损不能进行修补的及时更换。

31、的材料要及时清理、运走。并运送到指定地点。七、剔砖灰：青砖剔砖灰按照相关要求进行。八、拆除工程安全及其他注意事项1、拆除前交验房屋后实施拆除。房屋拆除工程实行项在拆除前， 我公司将与区甲方签订房屋拆除安全施工控制扬尘污染责任书。做到文明安全施工、环境卫生达标、控制扬尘污染施工负责人、安全负责人职责明确。同时应向甲方报送拆除施工组织设计和安全技术措施。中，确需变更施工组织设计的，应对变更内容重新签订制定我公司管理人员及项目负责人、施工员、操作员和安全府职能部门培训合格后持证上岗。2、现场情况进行现场摸底和进行技术资料的交接并按行：（ 1）审核拆除工程的有关图纸和资料；（ 2）审核拆除工程涉及范围

32、内的地上、地下设施采取严密防范措施，并配备应急救援用器材。根据各种拆除方法的要求，划定危险区域，设置警戒和示标志。居民密集点、交通要道附近施工，脚手架须采用全封闭搭设防护隔离棚。脚手架应与被拆除物同步拆下。拆除工程作业应按自上而下、先非承重后承重结构的顺拆除栏杆、楼梯和楼板应与同层次整体拆除进度同步。对部部分保留的同一建筑或构筑物进行拆除施工前，应先对保留必要的加固措施。泥墙、砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的4、禁止立体交叉方式进行拆除作业；进入拆房施工现场的人员必须带好安全帽，高处作业人安全带，进入危险区域应采取严格防护措施；拆房作业人

33、员应站在脚手架或其它稳固的结构部位上操在建筑物或构筑物的屋面、楼板、平台上进行多人作业或集第四章质量管理体系与措施一、质量管理体系1、质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造形象，构筑客户满意产品。（ 1）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，公司一贯的经营宗旨和工作准则。（ 2）对本工程我们的质量目标是： “干一项工程施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程国家规定的合格验收标准。（ 3）我公司成立以项目经理部为组长， 项目技术技术主管、工程组长参加的全面质量管理领

34、导组，积极开展活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量（ 5）为保证质量体系的有效运行， 实现工程质量同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任质量控制得到层层落实。（ 1）项目经理职责1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2）负责所建工程的施工

35、进度、安全、质量、工期、成工，对工程质量终身负责。3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备资源配置，保证质量体系的有效运行。6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量接领导责任。7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工质量和工期，以争创最大效益。8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的理。9）就安全、 质量方面的问题同上级领导、业主、监部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质工作，改善其运行环境，确保质量目标的实

36、现。12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审理方案。量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创措施的制订。3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（ 3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施导和落实。2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制室对检验和试验状态进行控制。3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负采购产品的标准及主材计划。4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬划。（ 4）质安部职责1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划作。2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工不合格产品的处