工程类工作计划范文3篇

1、工程类工作计划范文 3篇 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大 家有较强的约束和督促作用， 工程类工作计划范文篇一：工程技术部工作计划 xxxx 年是 1212 标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时 完成总体目标的关键一年。 为了明确工程技术部职责， 贯彻 执行争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程的质量方 针，实现工程竣工验收合格率 100%100%质量信誉达到行业先进 水平的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工 程技术部 xxxx 年工作计划。xxxx 年工作计划主要有以下方面： 一、新学员的培养 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作 的积极性、主动性，

2、技术理论知识储备等能满足工作需要， 但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的 处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常 的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日 成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素 质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控 制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理， 丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例， 要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识： 1 1、钻孔桩泥浆控制 要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制 标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及 时的按规定试验方法

3、测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含 砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打 下良好基础。 2 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量 ； 纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度； 箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时 进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3 3、钻孔桩硅的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、 钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长 度等是否符合要求，不合格不能浇灌 ；浇灌过程中要注意初 灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇 灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺

4、利进行及桩身质 总 小。 4 4、地下连续墙施工 地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同， 待工 地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工 中的注意事项和控制要点。 其他分项工程也是如此，在施 要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对 交付的工 程守好质量关。 技术经验的积累，除了自己的实 践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内 工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点, 在施工现场 部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来 讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰 富的施工经验，对于工程技术 人员来说，这是一笔宝贵的 财富。请领导来讲

5、课，不仅能起到知识的传递作用， 还能 给后辈起到豉舞的作用。 通过讲课， 可提高技术人员的知识水平， 积累经 验，为施工实践增强信心。 技术经验的积累、新学员培养 的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力 的提高，还 要在学术上有所成绩。通过平时的 QCQC 活动小组等实践方式 积累素材， 到年底或年底时，通过 QCQC 活动小组成果、五 小成果、科技论文等形式，工程技 术部全体人员争取每人 完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在 xxxx 年的成长情 况。 二.内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使 资料更井井有条，便于管 理，资料收集及整理要求，xxxx 年 要收集的资料

6、内容包括： 2.12.1、施工管理记录 1 1）单位工程 开工报告（总体的开工报告）2 2）检测单位的资质申报资料 3 3） 设计变更通知单 4 4）图纸会审记录及会议纪要 5 5）总体施工 组织设计及审批 6 6）各重要工序的施工方案 xxxx 年需完成上 报的专项施工方案： 按时完成四个站主体结构和防水结 构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、 高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报 工作。初步确定专项施工方案上报时间如表 施工方案上报时间表 单位工程名称 编制内容 主 体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安 全专项方案高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程

7、安全 专项方案主体结构施工方案 防水工程施工方案 龙归站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除 爆破工程安全专项方案 主体结构施工方案 防水工程施工 方案高增站脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专 项方案拆除爆破工程安全专项方案 6m6m 以上的边坡施工安 全专项方案主体结构施工方案 附属围护结构土方开挖及 支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案 脚 手架工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 暗挖 工程 安全专 项方案 完成时 间 xxxx- -5 5- -30 xx30 xx- -5 5- -3030 xxxx- -7 7- -1 1 xxxx- -7 7-

8、 -1 xx1 xx- -7 7- -1 xx1 xx- -7 7- -15 xx15 xx- -7 7- -15 xx15 xx- -8 8- -1 xx1 xx- -8 8- -1 xx1 xx- -8 8- -3030 xxxx- -3 3- -15 xx15 xx- -3 3- -15 xx15 xx- -3 3- -25 xx25 xx- -3 3- -25 xx25 xx- -3 3- -15 xx15 xx- -2 2- -2020 待出 图再定 待由图再定 xxxx- -6 6- -1 xx1 xx- -6 6- -1 xx1 xx- -6 6- -10 10 待由图再定 2.

9、22.2、工程测量记录（保证七份，项目部 4 4 份，监理 2 2 份、 分部 1 1 份）1 1）工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要 盖全）2 2）施工放线报验单工程定位测量 （复测）记录 3 3）施工 放线报验单工程轴线测量 （复测）记录 4 4）控制测量检测成果 书 5 5）施工测量方案 6 6）加密点报告 2.32.3、建材质量记录、结 构试验记录（保证项目部 4 4 份，见证记录只要一份）1 1）建筑 材料试验报告 2 2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量 证明书、原材料检验报告），），包括监督抽检报告。3 3）见证 记录（只要二套，一套原件）4 4）商品混凝土配合比设计

10、报告、 通知单及附件 5 5）桩基检测资料 6 6）所有混凝土的强度报告 7 7）半成品的检验报告（主要为钢筋焊接）8 8）商品混凝土施工 配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、粉煤 灰等原材料的检验报告 ）混凝土质量合格证等 （搅拌站提 供）。2.42.4、施工记录及检验批 1 1）按分部分项工程划分进 行收集填写。2 2）施工日志（只需二套，一套原件）以上所有 的资料必须保证签署完毕，不要由现漏项、漏签现象，并及 时整理归档。 三、现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技 术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测 量和工程试验。其中施工测量和工程试验

11、贯穿整 个施工过 程,是工程施工的基础和重点。 3.13.1 施工前的技术准备工 作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部 署，要对一下步有所 了解和规划，要进行以下工作： 1 1、 工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影 响的信息； 2 2、 施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工 安排； 3 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产 节约、质量和施工安全 措施等；4 4、主要机械设备数量及供 电、运输、供水方式；5 5、主要材料数量及供应计划;3.2 ;3.2 施 工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中 检查的内容和要求如下： 1 1、施工测量

12、及放线要正确，精度 达到规定要求；2 2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规 范、操作规程组织施工；3 3、材料、成品、半成品和设备等 有产品由厂检验合格证，并按规定进行现 场试验；4 4、混凝 土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求 ； 5 5、班组开展三检活动，并有记录 ；6 6、检查已完工程部位及 数量，并进行质量等级核定。 3.33.3 竣工时的检查 竣工时的 检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解 决，以免 影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： 1 1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是 否符合合同及设 计、规范、验标要求，如发现问题应

13、列项 处理，限期完成。2 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是 否正确。3.4 3.4 施工测量 工程测量执行并遵守中华人民共 和国测绘法和工程项目所在地的测绘管 理条例，严格执 行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业 健康 安全管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建项 目能否顺利开展和质量控制 的关键。为提供优质高效的服 务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整 和准确 性， xxxx 年测量计划如下：1 1、 与监理工程师组织对各相邻 工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工 程的空间位置 正确，保证与相邻工程正确

14、贯通和建立完整的质量保证体系 2 2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作 3 3、组织 和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作 4 4、组织对两 个分部细部放样资料的计算复核工作 5 5、按规范要求组织各 分部的联系测量（投点）工作 6 6、组织两个分部对导线点定期 复测和加密点保护工作 7 7、严格按照地铁相关规范要求落实 两个分部的监测工作 3.53.5 工程试验为加强四个车站试验工 作，确保工程质量的优良和竣工资料的收集整理， xxxx 年的 工程试验计划如下：1 1、对分部试验工作的监控、指导、管 理工作；2 2、督促各车站试验员做好原材料进场的取样、送 样和资料的收集，并做好

15、 各项记录（台帐）。3 3、做好混凝 土（商品混凝土）施工的质量控制工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相关规范标准做好混凝土试件的标识、 养 护、以及标养室的温度、 湿度的记录管理，及时送检试压， 并及时收取相关报告。 4 4、制定试验、检测周计划及相关管 理办法。5 5、每周日去各站收取试验资料，建档、归档。 6 6、 严格按照国家规范要求和地铁项目的相关办法要求，落实四 个站的试验工作。 四、总结 通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领 导的传帮带、施工现场的 实践等各种不同的形式，力争提 高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人 员能胜任 本职工作工作，严把工程质量关，从

16、而确保优质工程的目标 实现，并为 企业输送了新的人才。 工程技术部 xxxx 年的工 作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术 人员严 格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司 有关质量的方 针、政策，认真学习执行各种施工规范、验 标、规则、规程，负责对分部、分项 工程质量的评定进行 审核， 守好技术质量关， 为工程的圆满竣工、 实现预期效益 做由贡献。 工程类工作计划范文篇二：公司工程部工作计划 1 1、 与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方 案，施组设计，资质证书等做好投标工作 . 2 2、掌握有关的培训信息，列取培训计划，及时与 项目和片区联系，完成项目的上

17、岗培训和证书的获得 3 3、 进行三合一体系的程序文件整理， 编辑和宣贯 培训工作. 4 4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作 . . 5 5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺 化和模块化. 6 6、加强组织绘图及网络图软件的学习 . . 7 7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享 .包括 文字，图片，语音等. 8 8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报 . . 9 9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交 归档. 1010、对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报 相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答 . . 1111、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工 作.

18、检查达标实施细则中技术和质量管理类的落实情况， 发现问题及时上报. 1212、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技 术成果的整理上报. 1313、加强安全工作的宣传，督促工作，并做好安全 报表的收集上报. 1414、收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安 全计划的实施情况. 工程类工作计划范文篇三：工程部 光阴荏苒，时光 流逝，弹指一挥间，激烈、动荡的 xxxx 年已经过去，回首过 去一年，特别是下半年，我们认真总结经验、教训：展望 xx xx 年，我部门的全体同志将会继续发扬优势、改进不足，以崭 新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的 xxxx 年对 我们来说既是挑战、又是机遇，

19、对过去下半年取得的成绩将 抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的 工作中加以改正，并将再接再厉、全力以赴，保证按时按质 完成公司 xxxx 年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。 人是生产力最活跃的要素，我部在公司的正确领导下，加强 与各职能部门的协调，充分发挥每一个同志的工作积极性， 一定能够完成公司下达的 xxxx 年度各项工作任务，为公司实 现 xxxx 年全年各项指标，保证公司高速运转和可持续发展的 战略方向作由工程部应有的贡献。 xxxx 年由于公司在年底的一段时间资金周转存在一 定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得工程 进度有所缓慢，但是年后公司资金随

20、着销售量的加大经济状 况有所好转。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部 将积极想办法与施工单位沟通协调，力争按公司要求的时间 完成工作。我部在完成本职工作的同时，积极配合其他部门 完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫 累，积极为公司赢得战略全局的胜利做由应有的贡献。暑来 寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、 奋发进取的精神， 全 情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中 精益求精，关注细节，努力提升产品品质。在对待施工单位 和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体与 个人的关系，树立正气，克已奉公。在对外协调上，各部门 加强协调能力，讲究方式、方法，工作

21、中不推诿，主动沟通, 发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努 力完成公司制定的目标，争取在 20 xx20 xx 年末向公司上交一份 满意的答卷。 过去的一年本部紧紧抓住公司发展的主线，全体人 员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重，着重做了以下几个方面 工作：1 1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的配合、 配合相关部门办理各种报建工作。特别是为抢时间，实现效 益与时间赛跑，为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、 细致的外围沟通工作。例如：小区一期施工许可证的办理过 程中，需要我部提供大量相关技术参数，售楼部的消防验收 手续办理，我部做了大量的技术资料准备以及和消防主管部 门沟通，顺

22、利解决了售楼部的消防验收工作，当然这过程离 不开公司的全力支持。 目前项目处于正常建设期，根据合同要求，我部将 狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断 提高项目的效益和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准 化和规范化，并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司 内部严格按照设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款 支付流程实施。同时严格按监理规范要求，重点建立监理例 会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是 重点的质量控制点和隐蔽工程部位，要求我部管理人员深入 工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，决不能留 下任何质量隐患。为配合销售进程，要求各分包单位按月细 化

23、、分解进度，合理确定里程碑节点， 发现偏差及时采取组 织、 技术、 经济措施进行调整，以使整个项目进度不但符合 合同总工期进度要求，更要与公司的销售保持一致。 在各分 项验收过程中， 严格按图纸、 合同及规范进行验收，牢固树 立让顾客满意是我们最大的荣幸意识，尽力在验收交房时让 客户投诉降至最低。要解决以上问题，我部要求必须树立百 年大计，质量第一的思想，认识到工程质量的监控是我们工 作的生命，为使工程质量实现预定目标，必须把好工程质量 的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原 材料、构配件和设备进场关。所有主体结构使用材料及装修 材料都要履行报验手续，必须由具由厂证明产品合格证及复 试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对 重要部位和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。 对于模板制作、钢筋绑扎、硅浇筑以及防水层细部等施工， 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施 工存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改， 使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监 理巡查工作。我部要求分管工程师深入工地现场了解现场情