[全]技术部新产品研发管理方案：研发设计方案、实施方案、阶段任务书

1、技术部新产品研发管理方案：研发设计方案，实施方案，阶段任务书01新产品研发设计方案02新产品研发实施方案03新产品开发阶段任务书新产品研发设计方案新产品研发设计方案一、目的为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求,特制定本方案。二、适用范围从确定产品设计彳壬务书起到确定产品结构为止。三、技术任务书设计(一)技术任务书的审核流程由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。（二）技术任务书的作用确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。（三）技术任务书

2、的内容1. 设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。2产品用途及使用范围。3针对计划任务书提出的改进意见。4.基本参数及主要技术性能指标。5. 总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的結构。6. 产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。7国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、結构、特征一览表，并作详细的上做说明。8新产品标准化综合要求如下。(1) 新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提

3、出贯彻标准的技术组织措施。(2) 新产品预期达到的标准化系数，即列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。(3) 对材料和元器件的标准化要求，即列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。(4) 与国内外同类产品标准化水平对比,提岀新产品标准化要求。(5) 预测标准化经济效果。(6) 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。9.对新产品设计方案进行分析比较，使用价值工程着重研究、确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。10.组织有关人员对新产品设计方案进行评价，

4、共同分析设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。11. 叙述产品既满足用户需要又适合本企业发展要求的情况。12. 新产品设计试验、试用周期和经费估算。四、技术硏发(一)技术研发的目的在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。(二)技术研发的内容1. 完成设计过程中必需的试验研究,包括新材料元件的功能或模具试验，并写出试验研究大纲和试验研究报告。2. 做出产品设计计算书，例如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准。4使用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨

5、重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5 .绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路等系统。6 .提出特殊原件、夕卜购件、材料清单。7.对技术任务书的某些内容进行审查和修正。8.对产品进行可靠性、可维修性分析。五、工作图设计(一)工作图设计的目的目的是在技术设计的基础上完成工试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。（二）工作图设计的要求设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。（三）工作图设计的内容1 .绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。（1）零件图，包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸

6、、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。(2)部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。(3)总装配图，应给出反映产品结构概况及组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。2. 产品零件、标准件明细表及外购件、夕卜协件目录。3.产品技术条件应包括以下四个方面。(1)技术要求。(2)试验方法。(3)检验规则。(4)包装与储运标志。六、编制试制鉴定大纲(一) 编制目的1. 为了便于下一阶段试制工作的开展。2. 能够有效评估试制工作成果。(二) 编制要求1.能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各

7、种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3. 能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4.试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适合的要求。（三）编制内容1.文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、夕卜购件、标准件汇总表，技术条件文件，使用说明书，合格证，装箱单，等等。2 .图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图（只用于成套设备）O3 .包装设计图样及文件，含内、夕卜包装及美术装潢和贴布纸等。4 .随机出厂图样及文件。5产品广告宣传备样及文件

8、。6标准化审查报告。（1）产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经研发部经理及主管副总审查后，由技术研发部编写标准化审查报告。(2)标准化审查报告的类型包括样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。(3)通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，以确定产品研发设计的成果。方案设计新产品研发实施方案新产品研发实施方案一. 目的为改善公司产品线，研发出更好的产品，降低生产成本，提高市场占有率,特制定本方案。二、新产品研发的原则1.与公司总体业务战略挂钩原则。2多职能部门参与原则。3以市场为导向原则。三. 主要管理职责(一)总经理1. 负责产品研发相关计划、方案的审批。2

9、. 负责监督产品研发过程。（二）主管副总1. 负责产品研发项目的主持、执行与监督。2负责产品研发技术路线及技术标准的审批。3负责产品研发所需各种资源的组织调配。（三）技术研发部经理1. 负责产品研发及市场推广的全程跟踪及监督。2. 负责产品研发技术路线及技术标准的制定。3. 负责市场测试及市场推岀决策的制定。（四）产品研发项目经理1. 负责产品研发项目的组织执行。2负责产品研发计划、方案的草拟。3负责产品研发人员的协调与管理。四、产品战略及优先排序(一)明确公司总体战略及市场情况1. 与高层沟通了解整体战略及产品应扮演的角色产品研发经理在产品研发计划制订之前，首先要和高层领导进行沟通，了解高层

10、领导的战略意图以及新产品在公司战略中所处的位置。2. 评估公司内部能力及竞争形势根据市场调查及行业内部数据统计，能够就行业内部将本公司与当前生产同类产品的其他企业进行综合比较分析，如下表所示。3了解并分析市场需求趋势、用户偏好通过市场部门的信息反馈，就目标市场的需求情况及用户偏好进行分析,具体如下表所示。(二)确定产品战略及建议项目1.将现有产品与竞争产品进行比较通过"同类产品竞争分析表，能够了解本公司产品与竞争对手的产品在销售额及市场占有率方面的差异。2. 对照市场机会及现有产品系列找出差距通过"市场需求情况表，能够寻找本公司产品系列与目标用户在功能需求、价格定位方面的差

11、距，以利于在新产品研发过程中有效补充这个差距。3具体确定产品战略及建议项目产品研发项目经理在市场部门配合下，通过以上综合分析，参考市场前景、公司能力、当前需求及增长率等要素，能够确定具体建议项目。产品研发建议项目如下表所示。4项目确定技术研发部经理通过召开部门主管会议，对产品研发建议项目表进行研究，确定备选项目，经高层领导审批通过后，编制最终的产品研发项目一览表。五、产品设计创意的产生及筛选1.通过市场调研、经贸刊物及展览会等途径收集创意素材(1)通过技术研发部组织公司内部讨论、交流收集创意素材。(2)通过与外聘专家、学者进行座谈、办讲座等形式收集创意素材。2. 创意发展为项目建议书产品研发主

12、管将通过各种途径收集的创意素材进行汇总，并制作成项目建议书，报送技术研发部经理及主管副总筛选。3筛选及决定可行项目技术研发部经理及主管副总对项目建议书进行审阅后，组织相关部门进行设计创意评审，确定最终的设计创意。4制定产品研发项目进度表设计创意通过后，由技术研发经理制定产品研发项目进度表，具体内容如下表所示。六、产品概念的形成(一)形成理念根据产品设计创意形成具体的设计理念，并把设计理念转化为下列技术要求。1. 相关技术标准要求（略）。2原材料要求（略）。3配件要求（略）。4.夕卜观设计要求（略）。（二）测试理念产品研发人员将就上述技术要求对目标用户进行技术调研，以收集目标用户对产品技术设计的

13、反馈信息。（三）确定产品原型产品研发人员根据目标用户反馈的信息进行设计修改，报技术研发部经理审核，审核通过后能够确定产品原型。七、设计与试制(一)根据新产品研发计划编制技术标准技术研发部经理根据产品研发部门提供的产品原型及相关技术资料，参考国家相关部门的技术规范编制产品研发技术标准，并报主管副总审核批准。（二）根据技术标准进行产品总体设计及工艺编制1. 产品研发主管根据产品技术标准，组织研发人员讨论具体的产品结构设计方案。2产品研发人员依照相关技术文件进行产品设计研发。3. 生产部工艺人员进行产品工艺编制及工装设计。（三）生产准备1. 采购部门根据产品研发部门的要求，采购所需原材料及零部件。2

14、. 研发部门及生产工艺部门对生产人员进行技术指导。（四）样品试制1. 生产人员在产品研发部门及生产工艺部门相关人员的指导下,生产50件样品。2. 生产工艺人员对样品是否具备大批量生产条件进行检查。3产品研发人员对样品进行检测，看其是否符合技术要求。4. 质量管理部人员对样品进行质量鉴定。八.市场测试及推出决策(一)现场测试1.测试地点选择标准(1) 人流量比较大，目标消费群体比较集中。(2) 能够有一定的代表性，与产品的定位相符合。(3)测试费用低廉。2. 测试地点的确定本次测试拟选择如下两个地点，同时开始测试活动。(1)XX市XX区XX专卖店。(2)XX市XX区XX商厦。3. 测试形式现场使

15、用测试。4测试时间年一月一日年一月一日。5参加人员市场部销售人员及部分产品研发人员。(二)汇总产品测试结果对现场测试数据进行汇总、整理。（三）进一步收集市场及内部信息主要从以下四个方面进行信息收集。1. 产品研发所需各项成本费用（略）。2. 产品预期效益（略）。3竞争对手的反应（略）。4渠道准备工作（略）。（四）改进产品根据现场测试结果以及对市场信息的整理、分析，产品研发人员对产品性能、夕卜观等进行改进，以最大限度地满足用户的需要。（五）价格确定通过对新产品的现场测试及对市场信息的分析，技术研发部会同销售部对产品市场价格进行确定，并报主管副总审批。（六）推向市场1 .根据现场测试的效果，技术研

16、发部确认产品推向市场的技术条件是否成熟。2 .总经理、主管副总等公司高层领导确定产品推向市场的最佳时机。九、大批量生产(一)准备生产1. 主管副总出面对各部门进行协调，确定最后投产日期。2. 采购部门根据原材料技术要求与供应商进进行谈判，购置生产所需原材料。3. 质量管理部门根据国家及行业相关规定制定产品检验标准。4. 生产工艺部门对生产工序及工装进行准备。（二）试生产1. 生产部进行小批量生产，同时进行生产人员培训。2. 对生产线进行调整，以保证生产效率最大化。3. 对试生产的各种数据进行详细记录，用于产品研发备案。（三）全面投产1. 扩大生产规模，提高产量。2.全面启动质量监控体系。十.推

17、广与市场监督(一)制订新产品推广计划由技术研发部负责产品推广计划的制订。(二) 推广准备1. 资料准备。由生产管理部与销售部、行政部配合制作销售所需的各种资料，包括产品介绍、企业介绍、优惠措施等内容。2. 组织试销。由销售部抽调部分人员，选择特定区域进行产品试销，以判断推广计划存在的问题。3. 推广计划完善。试销结束后，由主管副总组织相关部门对推广计划进行完善。(三) 全面推广1. 在产品销售重点区域投放营销宣传资料。2. 在各省主要电视台进行广告宣传。十一、总结(一)总结的形式1. 产品研发人员每人提交一份产品研发总结报告。2产品研发经理提交一份部门执行总结报告。（二）总结的时间新产品投放市

18、场一周年。（三）总结的依据1. 整个研发过程的技术资料。2.销售部门的市场反馈情况。3政府部门及社会有关机构的鉴定报告。（四）总结的内容1总结新产品技术水平是否达到预期目的。2. 总结用户对产品的反馈是否达到预期目的。3. 总结新产品是否满足目标用户的需要。4. 总结整个研发过程中存在哪些问题以及从中获得的经验教训。技术部新产品开发阶段任务书新产品开发阶段任务书一、目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于团队成员更好地了解自己的工作责任，使项目工作开展的各个过程合理有序，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有新产品的设计开发过程各阶段管理工作。三、管理职责1.总经理做出新产品开发、投产的最终决策。2. 技术部经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审。3. 技术