党政机关综合绩效考核工具业务介绍——北大软件

1、 党政机关综合绩效考核工具、业务介绍北京北大软件工程发展有限公司1 党政机关关于综合绩效考核的相关政策发文单位日期文件标题中央办公厅2009建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见中央组织部2009地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）中央组织部2010四项监督制度党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行），党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）、地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）、市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离

2、任检查办法（试行）中央组织部2011关于加强对干部德的考核意见中央组织部2008公务员考核规定北京市人民政府2009北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法北京市委办公厅2009关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见北京市委组织部2010地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）北京市委组织部北京市人力资源和社会保障局2011关于进一步加强我市公务员考核工作的意见2 “党政机关综合绩效考核、测评”解决方案梳理类型解决方案备注通用解决方案党委领导班子和领导干部综合绩效管理以党委组织部门业务进行数理政府机构全面绩效管理支持政府职能部门系统的考核部门（目标

3、管理）整体绩效管理重点、职能工作进行梳理公务员绩效考核周计划、月记实、季度总结、绩效考核体系设置、绩效考核评分、评分过程监控、结果分析事业单位整体绩效管理日常考核、年度考核国有大型企业整体绩效管理以已做的项目为案例进行梳理（石化、电力、电网）业务案例整理相关典型案例整理工商、质监、国土、交通考核的业务特点案例整理辅助服务整体绩效提升咨询整理提升绩效咨询宣传全过程服务全过程服务流程宣传3 “党政机关综合绩效考核、测评”解决方案系列l 巡视组绩效考核与分析应用解决方案、 公众问卷调查与分析应用解决方案、 群众满意度培育与网络评价应用解决方案、 事业单位绩效管理与考核应用解决方案l 公务员工作绩效管

4、理应用解决方案l 党政领导班子和领导干部综合绩效考核应用解决方案、 企业领导干部考核与分析应用解决方案l 领导干部公推公选应用解决方案、 民主测评个性化应用解决方案4 “党政机关综合绩效考核、测评”四大产品系列l 能力素质测评系统心理素质、能力素质、领导力、资格认证等。l 公务员综合绩效考核系统（全员、全面、全程考核）支持履职考核、目标任务考核、工作量化考核、出勤考核、考核组考察、内部认可度、满意度调查、特殊加减分。l 领导班子和领导干部综合绩效考核系统支持履职考核、目标任务（工作业绩）考核、考核组考察、内部认可度、满意度调查、班子自身建设、领导督查评价、特殊加减分l 民主测评系统支持日常考核

5、、年度考核、换届测评、届中考核、巡视组检查、离任检查、满意度调查、一报告两评议。5 产品演示5.1 绩效考核功能模块演示：5.2 绩效考核产品功能演示：5.3 绩效产品典型应用：6 “党政机关综合绩效考核、测评”产品优势独特：内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系。量化：解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比客观：突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价新颖：突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析7 绩效考核产品特点高效：l 考核结果数据的“一键式”自动处理l 半小时内完成所有数据的汇总分析l 一秒钟自动生成公

6、务员年度考核登记表l 三秒钟自动生成结果分析报告灵活：l 多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置l 多种内置算法满足量化考核l 多套内置评价模型，支持自定义l 多维度考核主体及权重的灵活设置l 多种数据采集方式满足不同采集场景l 多维度、多层次、多展现方式的结果分析开放：l 干管库机构人员信息导入l 考核结果信息回写干管库l 人力资源系统的数据接口l 业务管理信息系统接口安全：l 统一的用户管理l 统一的身份认证l 统一的权限控制l 完备的加密算法8 典型案例8.1 绩效管理典型案例：中组部测评中心北京市委组织部及十八区县委组织部北京市工商局北京市质监局辽宁省工商局北京市规划委北京市测绘院北

7、京市公积金中心北京信息办安徽省委组织部内蒙四子王旗组织部杭州萧山机场华北电网总公司中石油抚顺石化公司8.2 典型应用能力素质测评应用中组部要求关注干部心理健康 公选副厅测心理2009年-2012年，全国省委组织部副部长和市委组织部部长任职领导能力和心理质测评中组部：改进和完善干部考核评价工作进行综合评价时，要对民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话的结果进行全面分析.特别要注重考察干部执行民主集中制、勤政廉政、求真务实、心理素质等方面的情况 （摘自综合考核评价试行办法）典型用户中组部测评中心：全国省委组织部副部长和市委组织部部长任职领导能力和心理质测评；合肥、三亚、湖北、湖南、江西、

8、贵州、云南等地个性化素质测评工作支持8.3 典型应用领导班子和领导干部综合考核应用连续9年 北京市委及区县委组织部支持局级领导班子、领导干部年度考核工作；十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作个性化创新应用海淀区委组织部（2007年） “二维 三线 四级 五评”朝阳区委组织部（2009年） “千分制三级”综合性 - 多方面、全方位评价，整合优化考核资源客观性 - 注重内容量化，注重外部群体评价互动性 - 指标及权重沟通，委办局和街乡互评，考核结果再次沟通常态化 - 坚持每年开展综合考核，坚持做好平时考核典型用户北京市委组织部及区县委组织部、安徽省委组织部、辽

9、宁省委组织部、浙江省委组织部、温州市委组织部、大连市委组织部、内蒙古自治区党委组织部、天津市委组织部、北京市委巡视办、北京市规划委、北京信息办、北京市卫生局、北京市规划委、北京市测绘院、北京市公积金中心、华北电网总公司、杭州萧山机场.8.4 典型应用公务员全员绩效考核应用实现基层干部队伍工作常量管理基于岗位职责和组织任务制定考核体系，实现了绩效管理的“形式化、制度化和工具化”的转变，从根本上完善了公务员绩效管理制度，使其更加具有科学性、工具性和执行性北京市工商局（2006年）“全员、全面、全方位绩效考核”完善考核方式，不同级别实行不同考核方式；完善考核周期，平时考核作为年度考核的有利补充，且各

10、有侧重，互为补充；完善考核指标，分类量化考核，增强考核科学、准确性；完善评价范围，多层面，内外部考核，增强结果公正性北京市质监局（2009年）“三效一创绩效管理体系”围绕“履职效率、管理效能、服务效果、创新创优”的“三效一创”绩效管理体系；基于“三定职责、部门/岗位职责、任务管理、绩效考评”的“五位一体”评价方案。做到每月有分析、季度有汇报、半年有汇总、年度有总结、重大事项有考核典型用户北京市工商局、北京市质监局、北京市交通委员会、辽宁省工商局、辽宁省质监局. 16 / 169 绩效考核产品线版本定位分析表绩效考核产品线版本定位分析表北大软件版本对应客户群应用场景价值功能特性服务2.6标准版党

11、委部门政府部门企事业单位手工的完成年度考核工作，工作量大，需要运用纸介质组织形式，满足必要的考核工作“360度民主评议”、“一报告两评议”1、提高工作效率及数据的准确性、解放劳动力；2、保证投标率支持定性测评1、全过程的支持服务，提供远程办公场所，针对用户需求制定实施方案；2、常规的服务内容：绘制测评卡样、录入基础数据、测评卡输出输入、统计结果报表输出；3、个性化内容：分析报表、报告定制、特殊算法定制；4、硬件设备租赁。增强版党委部门政府部门企事业单位传统的评价方式的改进，利用网络开展“360度民主评议”、“一报告两评议”考核工作1、提高考核工作效率、降低成本；2、保证考核的过程透明度及评价真

12、实性支持定性测评网络评价1、全过程的支持服务，提供远程办公场所，针对用户需求制定实施方案；2、常规的服务内容：录入基础数据、评分账户生成、统计结果报表输出；3、个性化内容：分析报表、报告定制、特殊算法定制；4、网络评分环境、设备的租赁。4.1协同版党委部门政府部门企事业单位拥有科学综合评价体系、完整的考核评价机制，运用到干部、人事管理过程中的各类考核业务1、职能工作进行分解、量化、分配到干部个人，依据结果进行评价；全面、科学的评价结果分析作为领导干部选拔任用、培养教育、监督管理和激励约束的基础作用；提升领导班子和干部队伍建设水平结果导向的工作任务定量考核指标综合评价体系、结果分析1、同上2、协

13、助梳理综合评价体系、制定具体实施细则旗舰版党委部门政府部门企事业单位考核数据深入应用，为领导决策提供参考数据1、利用数据分析技术和方法，结合其他管理数据，提供预计与决策分析报告；2、编制论文，获得组织、个人奖章考核档案预警与决策分析协助对专题进行研究、编制论文、申请奖励公务员考核政府部门事业单位建立了公务员平时、年度考核制度，需要实现实名制网络评价，考核结果与工资福利挂钩1、通过考核的常态化，突出工作业绩、工作质量、出勤人平时考核考核；2、为建立平时考核与工资福利挂钩机制执行，合理拉开分配差距提供重要依据3、体现客观、公平、公正、民主的原则，考核结果反馈本人月度工作记实季度小结领导评鉴实时反馈

14、1、考核周期内驻场支持、定期系统巡检2、考核数据深入分析执法单位综合考核执法机构针对机构、公务员有庞大的的考核体系，强调重点工作、职能管理与服务水平；按职能分工分解工作，注重工作全过程监控、评价线下执行工作量大、效果不佳1、强化工作目标形成、分解落实和过程管理（日常管理）的推进机制2、提高绩效数据采集的适时性和准确性、绩效考核的效率和效度、绩效信息的公开透明性和广覆盖岗位职责库日志评分工作执行效果监控、评价结果综合分析1、协助梳理综合评价体系、制定具体实施细则2、考核周期内驻场支持、定期系统巡检3、考核数据深入分析10 企业简介10.1 企业介绍软件工程国家工程研究中心(以下简称中心)成立于1

15、996年，是国家创新体系的重要组成部分，依托单位为北京大学。北京北大软件工程发展有限公司(以下简称公司)成立于2000年12月，注册资金2400万元，是软件工程国家工程研究中心的企业化运作机制。        著名计算机软件科学家、中国科学院院士杨芙清教授担任中心首席科学家、公司董事长。中心、公司的主要任务是：针对计算机软件工程开发环境，软件产品的测试和维护、标准和规范、质量保证和应用集成等技术进行工程化开发，形成具有自主版权的先进软件工程开发环境，为我国软件产业的发展提供标准化、实用化的软件开发平台，提高软件开发

16、效率，推动软件产业的形成和发展。面向国家和领域信息化建设需要，推广软件工程技术，承担信息化建设工程。按照产学研相结合，技术研究、成果转化与市场应用互动的发展模式，中心与公司先后承担了科技部863计划、科技部973计划、工信部核高基项目、国家发改委高技术产业化专项、教育部自然科学基金、总装备部预研项目等近20项重点研究课题，在软件开发平台、系统运行平台、领域应用平台等方面形成了一系列具有自主知识产权的关键技术，多次获得国家科技进步奖和省部级科技进步奖。此外，先后承担、参与面向对象的软件开发规范、软件构件管理规范等10项国家、行业标准的制定。在技术推广方面，中心、公司推进以构件技术为基础的软件工程

17、化开发及工业化生产模式，开发软件构件产品、软件开发平台和工具、软件构件库等国产支撑软件;同时，面向政府、企业、军队军工等领域，提供领域平台和应用软件，开展领域咨询、培训等服务。各类产品、技术应用到北京、天津、浙江、安徽、辽宁、陕西、内蒙古、宁夏等区域，用户共计23000多家。截止目前，北大软件具有高新技术企业、软件企业、ISO9001：2000质量管理体系认证、计算机信息系统集成二级资质、涉及国家秘密的计算机信息系统资质，获得中关村企业信用AZC + 级、中关村企业“瞪羚五星级”企业称号;同时，相关产品荣获国家科学技术进度二等奖、北京市科学技术进步二等奖、中国优秀软件产品等奖项。为了实现项目的

18、“保质、保量、高效”完成，北大软件在项目建设过程中，参照项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)，建立了全方位的过程控制机制，采用以体系结构为中心的软件项目管理方法，遵循PMBOK的项目管理过程。从“纵向、横向”两方面实现了对项目的全方位、多角度管理。通过十年的建设和发展，北大软件开拓了华东、华北、东北三大区域市场，建成了一个分公司、四个地区办事处、八家代理机构的企业级服务框架。与此同时，通过信息化建设实践，北大软件积累了业务系统开发、实施部署、培训以及服务支持方面相关经验，形成了需求获取建模、项目开发、组织实施、服务支持等一系列相关规范和流程。培养了具有丰富组工领域知识和经验的项目管理人员、需求分析人员、程序设计开发人员以及服务支持人员近两百人。10.2行业业绩十年专注组织、干部、人事、人力资源管理领域信息化建设近40项国家级、省级科研项目，其中三分之一为