医学院技术标

1、目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章 安全文明施工和环境保护措施计划第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 扬尘污染防治措施方案第1章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和各分部分项工程施工技术方法1.1 编制说明1.1.1 编制内容本投标文件针对泰山医

2、学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心中的招标范围进行编制。施工组织设计编制以业主满意为目的，以招标文件、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，着力为业主打造精品工程。1.1.2 招标范围本次招标的工程内容为泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工设计图纸所有内容。1.1.3 编制依据1.1.3.1 本次招标有关文件1 泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工招标文件；2 泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工建筑工程量清单；3 招标图纸。1.1.3.2 国家有关法律、法规和

3、条例1中华人民共和国合同法，国家主席令第15 号；2中华人民共和国建筑法，国家主席令第91 号；3中华人民共和国招标投标法，国家主席令第21号；4中华人民共和国安全生产法，国家主席令第70 号；5中华人民共和国环境保护法，国家主席令第22 号；6中华人民共和国消防法，国家主席令第4号；7建设工程质量管理条例，国务院令第279 号；8建设工程安全生产管理条例，国务院令第393 号；9安全生产许可证条例，国务院令第397 号；10 工程建筑标准强制性条文等建设部2002219 号文。1.1.3.3 规范、标准依据主要规范及标准依据如下：1 建设项目工程总承包管理规范，GB/T5035820052

4、建筑施工组织设计规范，GB/T5050220093 建设工程文件归档整理规范，GB/50328-20014 建筑工程资料管理规程，JGJ/T185-20095 工程测量规范，GB50026-20076 建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300-20137 建筑地基基础工程施工质量验收规范，GB50202-20028 地下防水工程质量验收规范，GB50208-20119 地下工程防水技术规范，GB50108-200810混凝土强度检验评定标准，GBJ107201011 建筑节能工程施工质量验收规范，GB50411200712 屋面工程质量验收规范，GB50207-201213 建筑地面工程施

5、工质量验收规范，GB50209-201014 建筑装饰装修工程质量验收规范，GB50210-200215 建筑防腐蚀工程施工及验收规范，GB50212-201016 普通混凝土力学性能试验方法标准，GB/T50081-200217 混凝土外加剂应用技术规范，GB50119-200318 砌体工程施工质量验收规范，GB50203-201119 砌体工程现场检测技术标准，GB/T50315-201120 城市建设档案著录规范，GB/T50323-200121 混凝土泵送施工技术规程，JGJ/T10-201122 钢筋焊接接头试验方法标准，JGJ/T27-200123 建设工程项目管理规范，GB/T

6、50326-200624 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法，GB/T7016-200825 电气装置安装工程电气设备交接试验标准，GB50150-200626 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，JGJ130-201127 建筑施工模板安全技术规范，JGJ162-200828 施工现场临时用电安全技术规范，JGJ46-200529 钢筋焊接技术规程，JGJ18-201230 建筑机械使用安全技术规程，JGJ33-201231 建筑施工安全检查标准，JGJ59-201132 建筑冬期施工规范，JGJ104-20111.1.4 编制原则我公司将以国家现行规范、标准、规程以及科学、合理、安全、节

7、能、环保为原则，编制泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工项目的施工组织设计，其内容如下：1 执行国家规范标准、规程1) 认真贯彻国家有关工程建设的方针政策和法律、法规，执行相关规范、标准、规程；2) 严格执行工程建设程序，确保过程控制。2 科学性、合理性1) 采用现代建筑施工管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；2) 优先选用先进的施工技术、施工工艺；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；3) 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。3 安全、节能、环保1) 考虑地下水的影响，采取

8、相应的降水措施。2) 做好四口防护、人员培训等安全措施，加强安全控制。3) 坚持“安全第一、预防为主综合治理”，编制安全文明施工和环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。4) 尽可能运用工具式和组装式施工设施，努力减少施工临时设施的建造量，科学规划施工平面，提高场地利用率。5) 坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.2 工程概况工程概况表工程名称泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心建设单位泰山医学院设计单位山东省建筑设计研究院合同范围施工设计图纸内及工程量清单内全部内容工期要求施工总工期410 日历日合同质量目标“合格”，争创“泰山杯”“省优质

9、结构” “省级安全文明工地”资金来源财政性资金建设地点泰山医学院校区内建筑设计概况表建筑面积宿舍楼6800，服务中心3000建筑用途二类高层公共建筑地下层数宿舍楼2层地下室高度宿舍楼3m地上层数宿舍楼14层，服务中心3层地上标准层高度宿舍楼标准层3m，服务中心层高3.9m±0.000宿舍楼159.00 m，服务中心160.15m建筑总高度宿舍楼45.61 m，服务中心16.425 m基底标高宿舍楼-6.82m，服务中心-2.00 m结构形式宿舍楼剪力墙结构，服务中心框架结构抗震设防6度结构安全等级二级防水丙纶布防水卷材、合成高分子防水材料、SBS防水材料外墙保温做法100mm厚B1挤

10、塑聚苯板外装修做法内装修做法墙面面砖屋面细石砼、块瓦楼面花岗石板、地面砖、水泥砂浆顶棚铝合金方形板吊顶、刮腻子顶棚墙面面砖、刮腻子内墙、水泥砂浆地面水泥砂浆门窗铝合金窗、木门、防火门踢脚面砖、水泥砂浆踢脚楼梯间水泥砂浆、花岗石结构设计概况表地质情况宿舍楼采用强风化花岗岩作为持力层，服务中心采用全风化花岗片麻岩作为持力层地基承载力宿舍楼为500kPa，服务中心为300kPa基础形式宿舍楼为筏形基础，服务中心为独立基础底板厚度筏板底板0.8米宿舍楼砼强度等级筏板基础为C35P6，基础顶5.940标高墙、柱为C35（地下室外墙为P6），基础顶5.940标高梁板、5.940标高以上墙、柱、梁板均为C3

11、0；楼梯为C30；圈梁、构造柱、现浇过梁为C20服务中心砼强度等级基础、地面以下梁柱为C30P6，地面以上为C30；楼梯为C30；圈梁、构造柱、现浇过梁为C20地上结构形式宿舍楼为剪力墙结构，服务中心为框架结构屋盖结构形式砼梁板抗震烈度六度墙体外墙为300砌块厚蒸压轻质加气砼砌块，内墙为200厚加气砼1.2.2 现场环境特征1.2.2.1 地质情况根据地质勘察报告，拟建场地地形高差较大，属于丘陵地貌。场地的主要地下水为岩溶裂隙水，在干湿交替的环境下，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。1.2.2.2 气候条件泰安市属于暖温带半湿润季风气候区，四季分明，寒暑适宜，光温同步，雨热同季。春季干燥多风，

12、夏季炎热多雨，秋季晴和气爽，冬季寒冷少雪。泰安市气候温和，年平均气温12.8摄氏度，南部、西部气温较高，东部、北部较低，无霜期平均195天。多年平均降水量为680毫米左右，受季风气候影响，年际降水变幅大，年内降水分布很不匀衡，夏季降水最多，占年降水量的65%，冬季最少，仅占3.6%；受地形地貌影响，东部降水多于西部，山区降水多于平原，总趋势是自东北向西南逐渐减少。1.2.3 现场施工条件1.2.3.1 交通情况泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工项目所在地块位于泰山医学院校内，交通便利。1.2.3.2 供水情况现场内施工用水主要为混凝土养护，模板冲洗，生活及消防用水。

13、经测算用水主干管尺寸为100，满足消防要求即可。支管管径可采用50引至各施工用水处。楼层上的施工用水要设置消防立管，要求随楼层施工及时安装以保证施工及消防用水。施工用水水源由甲方指定的供水管设管线引入。1.2.3.3 供电情况施工用电由建设单位提供的配电箱引至各施工用电处。由于本工程为2个单体，用电量较大，所以安排两路施工用电，基本用电负荷相等。由塔吊、木工机械、钢筋机械、楼层用电、办公、班组用电和现场搅拌运输设备组成，用电量计算见下表。主要设备用电量： 机械名称数量功率（KW）用电量（KW）塔吊QTZ63131.531.5客货电梯16666砂浆机236打夯机41.56电锯236电刨133振动

14、器42.28.8钢筋拉伸机133钢筋切断机2510钢筋弯曲机236钢筋调直机133电焊机12020现场照明20备用线路11515高峰期用电量 p =323.3(KW) 按允许电流选择： I = 0.6×323.3×1000/1.732/380/0.75 = 391.2 (A)查表主线选用 BX 型120mm2铜芯橡皮线,其持续容许电流为400(A)满足工作要求。1.3 项目组织管理机构针对该工程的特点，成立泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程指挥部，由公司分管总经理任指挥部负责人，下设工程项目经理部；并选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入

15、装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。为保证该工程的顺利施工，确保工程工期、质量、安全等目标的完成，成立工程项目经理部，对该工程施行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部对该工程施工的各个环节及竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。1.4 施工总体部署1.4.1 项目管理目标1.4.1.1 质量目标质量标准：建筑工程施工质量验收规范合格标准，争创“泰山杯”和山东省优质结构工程。1.4.1.2 工期目标投标总工期：410日历天开工时间：根据建设单位的开工令及

16、时开工。竣工时间：根据开工日期相应顺延，尽量提前交工，为建设单位留出充足的准备时间。1.4.1.3 安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下。1.4.1.4 文明施工目标争创省级安全文明工地，让建设单位满意。1.4.1.5 环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1 噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm³

17、;。) 3 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。1.4.2 工程重点、难点分析及合理化建议1.4.2.1 施工技术重点、难点分析及对策根据泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程施工招标文件和招标图纸，我们分析认为防水施工、外立面施工等是本工程施工技术的重点、难点，具体分析及对策如下：1 防水工程对策：1) 防水工程采用专业分包的方式组织施工。2) 材料进场后与业主、监理共同见证取样，合格方可使用。3) 施工工人需持证上岗，施工前要进行细致的技术交底。4) 重要节点绘制

18、详图，进行特殊处理。5) 做好样板引路和蓄水试验工作。6) 施工中质检员全程跟踪检查，做好隐蔽验收和成品保护。2 外墙施工本工程的外立面施工包括面砖镶贴，工期紧，施工难度大。对策：对外立面施工进行深化设计，采用通过评审的设计图纸指导施工，在总承包协调部设置专人负责协调外墙工程施工。1.4.2.2 施工管理重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认为平面布置与管理、总承包管理与协调、深化设计工作量大、施工人员机械的管理、垂直运输的协调、工期管理、成品保护等是本工程管理的重点，具体分析及对策如下。1 平面布置与管理本工程施工场地狭小，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。对

19、策：1) 本工程基础施工阶段，按区段组织流水施工，材料堆放、加工场地设置在场地周边，并按进度流水施工。2) 为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，分时间进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。2 总承包管理与协调本工程场地小，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对策：我们将设置总承包项目经理部，并专门设置协调管理部，做到总承包管理与土建结构施工管理分开，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务

20、实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。3 深化设计工作量大本工程涉及的专业多，外墙工程、装修工程以及机电安装工程都需要进行二次设计。尤其是机电安装管线排布密集，在施工前需进行综合管线平衡设计，故深化、优化设计工作量大。对策：我们将在项目管理机构中设置深化设计协调部门，配备专业设计工程师，采用CAD等工程应用软件和三维虚拟施工技术对需深化设计的各专业全面进行二次深化、优化设计，经业主、设计，审核确认后，按确认后的深化设计图纸组织各专业施工。4 垂直运输的协调管理本工程材料较多，材料设备垂直运输量大，垂直运输体系的效率对提高施工速度影响极大，必须科学合理地进行协调管理，方

21、可保证工期顺利按期完成，因此这也是本工程施工管理的重点。对策：运输设备的使用权由总承包协调管理部负责分配，各专业队伍要提前根据各自的施工进度计划提出使用申请、运送材料名称数量，总承包协调管理部汇总后计算总运量和时间，根据现场实际进度需求编制塔吊的使用计划并下达给各单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排，确保物运输高效、顺畅。5 成品保护由于本工程筑立体交叉作业频繁，尤其是土建与装修施工，机电安装与二次装修等界面相互交叉的现象，作业队伍和人数众多，如何做好成品保护是本工程施工管理的一个重点。对策：我们将制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落

22、实责任到人。根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣传工作，确保所有成品得到全面有效保护。1.4.3 施工组织总体设想及方案针对性1 指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2） 为确保优质、安全、按期完成本工程施工

23、，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3） 本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4） 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5） 以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6） 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2 方案针对性（1） 我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循

24、文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2） 开工前，公司技术部门、工程部门和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3） 根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4） 在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5） 实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充

25、分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6） 坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。3 施工段划分根据泰山医学院新建留学生（外籍教师）宿舍楼、留学生服务中心工程的实际特点，按照先地下、后地上、先主体、后装饰、先土建、后安装的总原则进行统筹安排。宿舍楼筏板基础一次性浇筑至上翻300mm处，在施工缝处放置止水钢板，确保工程质量。±0.000以上主体楼层按照柱墙、现浇梁、板的砼一起浇注，确保工程质量的整体性。服务中心以后浇带为界，分两段流水施工，穿插作业，尽力避免造成人员

26、的窝工，争取主体提前封顶，为后续装饰工作提供有利条件。在框架结构完成6层时穿插进行下面楼层的封闭及部分主体验收并进行装饰施工，充分利用工程工序穿插，尽量缩短工期，特别在后期采用多班组平行作业、穿插流水作业的方式，确保各分部工程按总进度计划完成。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工总平面布置的原则2.1.1总平面布置依据1 业主提供的用地范围。2 业主提供的相关施工图纸。3 国家、山东省、泰安市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。4 现场踏勘情况。 2.1.2总平面布置原则1 根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满

27、足生产、文明施工要求。2 各项施工设施布置均要满足方便生产，有利生活，安全卫生、防火，环境保护和劳动保护要求。3 加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。4 加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。5 做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。2.2生活设施布置根据工程施工人员测算，本工程高峰期施工人数约为140人，根据现场实际情况和平面总体部署。2.3办公设施布置施工期间现场办公室具体位置详见施工平面布置图，现场办公区为彩钢板房，现场办公设施满足施工及公司要求。2.4生产设施布置根据总平面布置原则和现场

28、实际生产需要，进行现场生产设施布置。基础、主体结构施工期间，设置两个木工加工场和钢筋加工场。装饰装修期间，两个单体工程分别设置一个主要施工材料堆场和一个大门，作为材料机械的入口，详见平面布置图。2.4.1仓储设施现场仓库详见平面布置图。2.4.2加工场地1 在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：1) 满足土建施工队使用场地的需求。2) 满足机电安装加工场地的需要。2 根据工程情况和现场情况，加工场地按基础、地上结构阶段、装饰装修阶段三个阶段进行布置。1) 基础施工阶段（主要加工区按照2个单体分开设置）基础施工阶段，主要考虑钢筋、模板、安装加工场地，在场内设置环形道路。根据各施工段施工方便要求在

29、建筑物周围布置，并保证在塔吊的覆盖范围之内。 钢筋加工场共设置1处，按照原材、加工、半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区和钢筋加工成型区，由于场地有限，加工成型的半成品钢筋直接吊入施工现场。钢筋加工棚使用工具式定型防护棚。每个加工场内均设切断机、弯曲机、套丝机、调直切断机及加工操作平台。模板加工场地：共设置1处，并保证在塔吊覆盖的范围之内。模板加工场地主要用于木模板堆场、模板加工棚，内设平刨、压刨、圆盘锯等设备。模板加工棚采用彩钢板搭建成封闭式防护棚。2) 地上结构施工阶段（主要加工区按照2个单体分开设置）地上结构施工阶段，同样主要考虑钢筋、模板、安装加工场地。根据各施工段施工方便要求在建筑物

30、周围布置，并保证在塔吊的覆盖范围之内。 钢筋加工场共设置1处，布置原则同基础施工阶段。模板加工场地：共设置1处，布置原则同基础施工阶段。3) 装饰装修工程施工阶段（主要材料堆场按照2个单体分开设置）装饰装修阶段主要考虑装饰材料、机电安装加工场地。2.4.3临时堆场临时堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置，大型材料堆场避开电缆沟、污水沟。详见施工平面布置图。2.4.4 试验室现场设一个试验室，兼作混凝土试块标准养护室。配备标准混凝土养护箱、标准混凝土试块模具、砂浆试块模具、坍落度检验设备、加温加湿设备、各种必要的计量和现场取样设备。面积30，分内外间布置，内间

31、为试块养护室，外间做为试验室。2.4.5仓库用房工程施工期间各种机具投入量大，为做好机具的维修与保养，保证机具的正常使用，在现场设置1个临时仓库用房，面积40。2.4.6临时厕所厕所是蚊蝇滋的滋生地和传染病的源头，加强对厕所的管理，保障文明施工。厕所地面、墙面镶贴瓷砖，门窗安装纱扇，安置小便器和大便器，如厕后及时水冲。厕所由专人管理，定期清理，喷洒农药，保持卫生。2.4.7施工道路由于现场施工场地有限，场内四周空地进行场地硬化，用于材料堆放，设置环形施工道路。2.5现场围挡布置根据招标文件及现场勘查的结果，现场设置不低于2.5米的围挡，外侧喷涂企业文化和宣传标语，由于工地为危险区域，严禁学生和

32、外来人员进入。施工过程中将根据实际情况将办公区和工人生活区分开。 2.6施工总平面管理2.6.1管理原则根据施工各阶段平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.6.2平面管理体系由项目总承包管理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。2.6.3管理计划的制定施工平面科学管理的关

33、键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入计算机，进行有效的动态管理。2.6.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。项目安全环境管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。2.7

34、各施工阶段平面布置图施工过程中按照总平面布置原则和现场实际施工情况，对施工过程中各阶段进行合理的平面布置。各阶段临时用水、用电平面图详见平面布置图。2.8临时用地表临时用地表详见附表五附表五 临时用地表用 途面 积（m2）位 置需用时间会议室60见施工平面布置图自开工至竣工项目办公室15见施工平面布置图自开工至竣工施工办公室30见施工平面布置图自开工至竣工技术办公室15见施工平面布置图自开工至竣工计划办公室30见施工平面布置图自开工至竣工业主办公室30见施工平面布置图自开工至竣工监理办公室30见施工平面布置图自开工至竣工开水间15见施工平面布置图自开工至竣工淋浴间15见施工平面布置图自开工至竣

35、工班 组90见施工平面布置图自开工至竣工材料科15见施工平面布置图自开工至竣工材料仓库60见施工平面布置图自开工至竣工标养室30见施工平面布置图自开工至竣工木工加工区80见施工平面布置图自开工至主体结构完工钢筋加工区120见施工平面布置图自开工至主体结构完工架管堆放区80见施工平面布置图自开工至主体结构完工安装材料堆放区80见施工平面布置图自开工至竣工水泥库80见施工平面布置图自开工至竣工门 卫30见施工平面布置图自开工至竣工厕 所40见施工平面布置图自开工至竣工泰山医学院留学生（外籍教师）宿舍楼施工现场平面布置图泰山医学院留学生服务中心施工现场平面布置图第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证

36、措施3.1 工期制约因素分析工期的制约因素很多，归纳起来有以下几个方面：1 业主单位：主要包括工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、资金问题、业主风险等。2 监理单位：主要包括监理单位委派的监理工程师协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。3 设计单位：主要包括勘察资料有误、设计不当、投入设计力量不足、专业配合问题、设计变更不及时、设备材料控制系统选择不合理等。4 供货单位：主要包括制造单位设计生产能力问题、投入的人力资金装备问题、已承接任务超过生产能力的问题等。5 施工单位：主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备技术水平问题

37、、分包问题等。6 运输单位：如设备的货运期限、运输方式、路线的选择问题、运输工具的状况。7 社会影响：如工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制等。 8 政府影响：如主管部门审批不及时、有关部门指令不当或过度干预。9 不可抗力影响：如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、不可预见的自然力作用等。3.2 确保工期的组织措施3.2.1 工期管理组织机构组织成立工程项目部，以项目经理为首组成现场指挥系统，统一行使指挥、调度、协调功能，督促、检查各施工区段的各项工作。项目部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务

38、态度热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至旬的三级专业施工进度网络计划。对整个工程形成三级网络对施工进度进行控制，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的计划管理中，以保证总的工期目标的实现。强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力

39、调配。3.2.2 工期专题会议1 建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作2 召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。3 项目部每周工程例会项目部每周组织所有管理人员召开工程例会，讨论上周施工进度完成状况及安全、质量问题，确定下周工期目标，协调各部门之间组织协调。3.3 确保工期的管理措施本工程投标工期410天，我们将根据以往类似工

40、程工期管理经验，对本工程的工期实行有效的管理，确保工期总目标实现。3.3.1 施工组织保障措施1 由企业总部工程部、技术质量部、安全环境部、资金部、商务合约部等主要负责人组成企业总部保障层，在整个企业层面对本工程进行管理，统一调度整个企业的人力、材料、机械资料，发挥集团优势，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。2 配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似工程总承包施工经验。3.3.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。主体结构要确保按时给砌体工程提供施工工作面，砌体工程要按时完成，给装修提

41、供施工环境，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3.3.3 劳动力投入的保障措施我公司作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。中标后，我们将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力

42、的考核，在合格劳务分包商中选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，组织有相关建筑施工经验的劳动力准时进场施工。为确保工期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。同时因为我公司在建工程多，我们可以充分发挥这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证工程顺利进行。3.3.4 施工机械、设备器具投入的保障措施1 机械投入方面为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确

43、保塔吊基本在基础钢筋绑扎前投入正常使用。商品混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。2 机械设备使用、管理措施为确保本工程的顺利施工，项目部设立专门的物资机械动力部门，编制施工机具的配置计划和进退场时间。 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。对于施工中所需要的重要设备，在施工前机械部门需要联系备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便在短时间内组织新设备进场，以确保现场正常施工的需求。3 资金、材料管理保障措施本工程执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，随着工程各

44、阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。物资材料计划具体到各施工区域，应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。4 严格的管理与控制1) 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2) 利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3) 严格坚持落实每周工

45、地施工协调会制度，编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.4 确保工期的技术措施3.4.1 编制针对性强的施工组织和设计方案，做好技术复核工作“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重

46、要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。针对工程特点，采用分段不等节拍流水施工方法，减少技术间歇，对主要工序如土建结构、设备安装工程要集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改而延误工期。做好隐蔽工程的验收和

47、各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目工程师或工长必须逐一复核，确认无误后方可施工。3.4.2 强调技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；机电工程与装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调。3.4.3 强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的

48、保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3.4.4主要分项和关键工序质量控制措施1 模板安装应与钢筋绑扎、水电、暖通安装密切配合，互相创造条件。对预埋件、线和预埋管，应先在模板的相应部位划线作标记，然后将管、线、预埋件等在模板上加以固定。2 混凝土浇筑时要保持正确的浇筑顺序，预留洞口及大型埋件下方要加强振捣，避免出现漏振，混凝土浇筑后要及时养护。3 楼地面基层必须清理干净，充分湿润。4 墙面抹灰前要做好基层处理，抹灰后的墙面应派专人浇水养护，以防空鼓；装饰工程施工前要做好样板，经检查达到质量要求后方可施工。3.5确保工期的经济措施1 编制工程资金月度使用计划，上报计划给业主

49、审批。2 根据项目总投资，分解各阶段的投资控制目标，使之具有可操作性。3 做好已完工程的计量工作，编制进度报表，根据相关计价依据，计算工程进度款。4 对项目投资进行跟踪控制，定期将投资实际支出额与投资控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。5 编制施工组织设计，加强对施工方案的技术经济比较。施工组织设计是用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，施工方案是施工组织设计中的一项重要内容，选择合理的施工方案，既可以缩短工期，又可以提高经济效益。运用定性和定量方法，考核质量、工期、造价三项技术经济指标，使其有效的综合在一起，从而控制工程投资。6 在工程准备阶段，做好对设计图纸的

50、会审和深化设计工作，在施工过程中，确保各分部分项工程一次成优，避免返工浪费。7 控制工程变更与现场签证。在项目的实施进程中，由于不可预见的多方面因素的影响，经常出现诸如施工条件的变化、原设计条件的变化、地质地貌情况的变化等情况，而发生工程变更及现场签证，这些变更将影响造价控制目标，从而影响项目投资效益，因此，必须加强对工程变更与现场签证的控制，对影响工程造价的各个因素详加分析，对多个技术方案进行筛选，并进行技术经济分析比较，尽量减少变更费用。8 材料、设备的采购采用招投标法，通过加强招投标等方面的管理，降低工程成本。3.6施工进度网络图和横道图附表三 施工进度网络图附表三 施工进度横道图第四章

51、 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施4.1 质量目标质量标准：建筑工程施工质量验收规范合格标准，争创“泰山杯”和山东省优质结构工程。4.2 各分部分项工程的施工方案<一>、工程测量控制 施工测量工程的重要性：施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段中的先导性工序，也是各阶段验收的主要内容，是保证工程的平面位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的依据，并为工程设计、工程施工与工程运行管理提供必要的测绘资料。因此要求施工测量人员必须持岗位合格证方可上岗。施工测量所用仪器应符合精度要求，并在有效检测期内。1、平面轴线控制本工程平面轴线控制拟采用全站仪选择有代表性的多个轴

52、线布设成几个“十”字型控制网，采用平面直角法进行定位测量放线。结合图纸设计及现场实际，我们横向、纵向选用关键轴线作为本工程的控制轴线。确保建筑平面轴线位置的正确性并方便在施工过程中随时对其进行检测。1.1、轴线测量：本工程基础施工时用全站仪采用极坐标法结合直角坐标法投测楼层轴线。投测时，将全站仪置于地面轴线控制桩上，并照准控制桩底部轴线标点。采用正、倒镜取中法将轴线投设到上层楼面上。基础以上主体施工时，在楼层上预留测量孔十个。测量孔尺寸100×100mm，用天顶法和吊线法相结合采用直角坐标法测设楼层轴线。（1）、垂准测量内部控制点的留设：根据以往类似工程的施工经验，留设“十”字形垂准

53、测量控制点。（2）、内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的控制网建立建筑物内部平面控制点，运用极坐标法，按既定的垂准测量控制点在建筑物内布设测量。所布设的控制点与整幢楼的测量基准点进行联测，测量结果进行严密平差，计算点位坐标，并与设计坐标比较改化。改化之后再次进行检测，要求控制网的测距相对中误差小于L/20000，测角中误差小于5秒。若不满足要求，再次改化，直至满足要求。一般情况下，这种改化只需进行两次，因垂准测量的精度要求较高，为此，基准点处预埋10cm×10cm钢板，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打烊冲眼，以便长期保存，所布设的平面控制网应定

54、期进行复测、校核。（3）、平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网，其它楼层平面放线根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线，平面控制点的竖向传递采用激光铅垂仪内控天顶法，在控制点上方架设好仪器，严密对中、整平，在控制点正上方，在需要传递控制点的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0度、90度、180度、270度4个方向向光靶投点，用0.2mm笔定出这8个点。若8个点重合则传递无误差；若8点不重合，则找出8点对角线的交点作为传递上来的控制点，所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。对该平面控制网进行角

55、度观测（2秒全站仪二测回）及边长量距（精度1/20000）。由观测成果作经典自由网平差，根据±12mm，则说明4点精度达标，则记录不作归化；若边长较差±2.0，平差结果与理论值相比较，若边长较差S±2.0mm，角度较差S3.0mm，角度较差±12mm±24mm，则说明4点精度不够，必须归化；若边长较差S±3.1mm，±24mm，则说明投点精度不够，必须重新投点，直到满足精度要求。（4）、在首层根据轴线设立坐标点作为平面控制点后，浇筑上升的各层楼面必须在相应的位置预留100×100mm与首层地面控制点相对应的小方孔，能保证激光束垂直向上穿过预留孔。1.2高程控制：（1）、根据业主提供高程点及其资料和本工程设计图，按水准要求进行闭合水准测量。随着主体的上升，从建筑四大角用50m钢卷尺分别从1.00m基准标高向上传递到楼层标高，再相互进行映证检查，满足规范要求，设好标记，用于该楼