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文档简介

1、中建六局建设发展有限公司“每人一个金点子,科技创效做贡献”实施方案一、目的积极性和创造,从而推进企业的科技管理水平,公司技术质量部决定在2015年开展“每人一个金点子,科技创效做贡献”活动。二、实施范围项目所有技术人员三、组织机构为了本次活动,公司成立科技创效领导小组组长:曾坤建副组长:刘晓敏 组 员:武争艳刘玉龙胡俊清 张宽荣武争艳雷学玲科技创效领导小组职责:负责组织发、项目实施过程指导、成果收集等全过程管理及奖金兑现的监督工作 四、实施内容(一)“金点子”主要内容“金点子”以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高经济效益和社会效益为重点,其主要内容包括:(1)工艺和

2、施工技术的改进与开发;(2)新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用;()促进企业利用工业废料,节约原材料、燃料和动力设备等;()对工程设计的改进意见;()施工机具、施工方法、操作技术的改进;()对检验、试验方法和手段的改进;()对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。(二)“金点子”的申报及审批(1)“金点子”项目,应事先由建议人填写“金点子”项目审批表,报项目部或公司科技创效领导小组审批。(2)不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下,较易实施且效果显著的“金点子”,由项目部审查审批,报公司技术质量部备案。(3)资金投入在

3、2千元以上,有一定实施难度的重大合理化建议,应事先由建议人填写“金点子”项目审批表,由公司科技创效领导小组审查审批。(3)对未批准的“金点子”,应向建议人说明原由。(4)对“金点子”的审批,重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。(5)“金点子”项目审批表请于2015年4月15日前由分公司或项目部集中报送至公司技术质量部审批或备案,公司将组于4月底完成项目审批,并在平台上公布立项的“金点子”。在此日期之后形成的“金点子”项目可随时报送,公司根据报送情况集中组织审批。(三)“金点子”的实施(1)“金点子”一经批准,采纳单位要积极创造条件,在资金、物资、人力、工时等方面给予支持,促使“金点子”

4、的尽快实施。(2)对重大“金点子”的实施,必要时组织技术攻关组,进行研究攻关,使“金点子”达到预期的目标和效果。(3)“金点子”项目与专利申报、双优化工作要充分结合,对于好的工艺与施工技术改进,择优及时申请申报专利。(4)对可计算经济效益的“金点子”,每项“金点子”实施完成十日内,实施单位对取得的经济效益情况进行量化统计,填写“科技进步经济效益计算认证书”,并及时上报科技创效领导小组。五、“金点子”的考核(1)科技创效领导小组于12月下旬集中组织专家组人员,对各单位完成的成果进行考核,每个项目的考核专家组成员不得少于5人。(2)经济效益的成果,按年创造或节约经济效益数额,下列相应等级兑现奖金额

5、:等级实际年创造或节约净效益额奖 金 额(万元)万元以上(含)万元以下四100五501001六3050七1030八10以下(3)难以计算经济效益的成果,按其进步水平,解决问题重要性,可推广应用范围三方面,评分决定奖励等级。先按以下标准评出单项分:1进步水平国际首创,当代领先水平 45分国内领先水平 40分全市先进水平 30分系统先进水平 20分行业先进水平 10分单位先进水平 5分2解决问题重要性重大课题 35分重要课题 25分较重要课题 15分一般问题 5分3可推广应用范围可在全国各行业推广 20分可在国内同行业推广 15分可在我市同行业推广 10分可在本单位推广 5分()上述三个单项评分,

6、累计总分按以下标准评定奖励等级,各等级奖金额同上表: 等 级总 分 数一95100二9094三8589四7584五5074六3049七1529八15以下 (5)集中考核后,对获奖成果统一在公司平台公布。(6)由成果转化生成的专利、工法等按公司科技管理手册要求另行奖励。(7)对合理化建议成果的审核要实事求是,严肃认真,不得弄虚作假。六、“金点子”的奖励(1)根据谁受益谁发奖的原则,“金点子”的奖金由采纳单位支付。按照考核后的相应奖励等级的奖金额度,足额兑现奖金。(2)奖励期限规定为获奖文件公布后一个月内兑现完成。(3)个人建议并完成的“金点子”项目,奖金全部发给建议者本人。(4)集体完成的项目,

7、奖金按贡献大小进行分配,具体分配比例,由“金点子”采纳单位决定。(5)公司科技创效领导小组对奖金兑现情况进行监督。 技术质量部 2015年1月26日10附件1“金点子”项目审批表编号字 号类别日期 年 月 日建议项目名称建议人工作单位性别年龄职务职称建议内容简要说明:(可附另页)预计资金投入额:经济效益、社会效益预测:备注 审批意见技术审定部门盖章负责人: 年 月 日 资金投入审定部门盖章负责人: 年 月 日 预期效果评定评审负责人: 年 月 日 审批意见负责人: 年 月 日 审核意见效益审核部门盖章负责人: 年 月 日财务确认部门盖章负责人: 年 月 日审核得分负责人: 年 月 日 审核意见

8、(明确奖励等级和奖励金额)单位盖章负责人: 年 月 日 (以上除表头外均由建议人填写)科技进步经济效益计算认证书填报单位: 日期: 年 月 日技 术 名 称技 术 类 别应用工程名称应 用 时 间认证书编号项目技术负责人技术内容经济效益计算范 围科技进步效益计算方法说明项目财务部门认证复查确认意见认证人:部门主管:项目商务或成本部门认证复查确认意见认证人:部门主管:项目经理审定意见复查确认意见签字:日期:说明:1.每表只填写该技术取得效益的原始数据; 2.各栏经办人及其主管部门签字盖章后,方可生效。“金点子”项目专家审核意见书技 术 名 称技 术 类 别应用工程名称应 用 时 间认证书编号项目技术负责人项目认定效益主要技术内容专家认证意见专家组成员签字评审日期: “金点子”项目专家审核意见书(二)技 术 名 称技 术 类 别应用工程名称应 用 时 间认证书编号项目技术负责人专家认证意见(在对应方框内打)进步水平国际首创,当代领先水平45分国内领先水平40分全市先进水平30分系统先进水平20分行业先进水平10分单位先进水平5分解决问题重要性重大课题 35分重要课题25分较重要课题15分一般问题5分可推广应用范围可在全国各行业推广20分可在国内同行业推广

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